في غضون 6 أشهر، نجحت نوفالاند في خفض ديونها بما يزيد عن 9000 مليار دونج

[إعلان 1]

في 22 يونيو، عقدت شركة نو ڤيرج للاستثمار العقاري المساهمة ( نوفالاند ؛ HoSE: NVL) الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2023. وتبذل الشركة حاليًا جهودًا لتنفيذ إعادة هيكلة شاملة وفق خطط محددة.

وفي المؤتمر، قال ممثل شركة نوفالاند إن الديون الموحدة للشركة اعتبارًا من 31 مارس 2023 بلغت 62.7 تريليون دونج فقط، بانخفاض قدره 9 تريليون دونج مقارنة بـ 30 سبتمبر 2022.

في غضون 6 أشهر، خفضت نوفالاند ديونها بأكثر من 9000 مليار دونج - 1 — الاجتماع العام السنوي لمساهمي نوفالاند لعام 2023.

مع انتهاء عام 2022 بالعديد من التحديات، سجلت نوفالاند إجمالي إيرادات مجمعة بلغ نحو 11,151 مليار دونج فيتنامي، بانخفاض قدره 25.5% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2021، متجاوزةً بذلك 30% فقط من الهدف المحدد، ونحو 2,182 مليار دونج فيتنامي. وانخفض الربح المجمع بعد الضريبة بنسبة 36.8% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2021، متجاوزًا 33% فقط من الهدف المحدد. ويشمل إجمالي الإيرادات المجمعة إيرادات المبيعات ورسوم الخدمات.

بحلول نهاية عام 2022، بلغ إجمالي أصول نوفالاند ما يقرب من 258000 مليار دونج، بزيادة قدرها 28٪ تقريبًا عن بداية العام، ويرجع ذلك بشكل أساسي إلى زيادة المخزونات والمستحقات قصيرة الأجل.

بالنسبة لخطة 2023، حددت نوفالاند هدفًا بإيرادات تبلغ 9,531 مليار دونج و214 مليار دونج في الأرباح بعد الضرائب.

صرح ممثل نوفالاند بأن هذا الهدف يتسم بالحذر بعض الشيء في ظل عدم تطور السوق بشكل إيجابي. في ظل الصعوبات والتحديات العديدة، نسقت نوفالاند، منذ نهاية عام ٢٠٢٢، مع شركاء محترفين وذوي سمعة طيبة، وخبراء محليين، ووحدات استشارية رائدة مثل YKVN، وDeloitte، وE&Y Parthenon، وKPMG، وذلك لبذل جهود لتنفيذ إعادة هيكلة شاملة بخطط محددة، وتأجيل سداد الديون، وبيع الأصول لتخفيض الديون، وتحويل الديون إلى أسهم، ثم إلى أصول، والتحكم في الموارد النقدية.

خلال الفترة 2024-2025، تخطط نوفالاند لإطلاق مشروعين عقاريين حضريين آخرين في مدينة هو تشي منه، ومشروع حضري فرعي بالقرب منها. كما اقترحت الشركة خططًا محددة لتطوير المشاريع وأعمال البناء، مع إعادة ترتيب أولويات المشاريع التي على وشك الانتهاء لمواصلة تسليم المنتجات للعملاء.

وبالإضافة إلى ذلك، تواصل الشركة مراجعة صناديق الأراضي، والتخلص من صناديق الأراضي التي لم يتم إعطاؤها الأولوية للتطوير لتقليل الديون والتفاوض وترتيب رأس مال المساهمين للمشاريع التي سيتم تطويرها في المستقبل القريب.

وفي الربع الثاني، تم استئناف المشاريع المركزية في مدينة هوشي منه مثل جراند مانهاتن (المنطقة 1)، وفيكتوريا فيليج (تو دوك سيتي)، والمناطق الحضرية الكبيرة في نوفا وورلد فان ثيت، ونوفا وورلد هو ترام، وأكوا سيتي، وذلك بدعم من الشركاء الماليين الرئيسيين مثل TPBank، وMBBank ... والمقاولين ذوي الخبرة ووحدات البناء.

أما بالنسبة للمشاريع والتقسيمات الفرعية الأخرى، فإن البنوك تقوم أيضًا بدراسة وتقييم التمويل للتنفيذ المستمر في الفترة المقبلة.

صرح السيد بوي ثانه نون، رئيس مجلس إدارة مجموعة نوفا: "في ظل الأزمة الراهنة، وفي ظل شحّ السيولة التشغيلية ورأس المال وإيرادات المبيعات التي تفرضها البنوك، نحن على أتم الاستعداد لقبول جميع الخسائر وجميع الصعوبات والعقبات. سنبذل قصارى جهدنا، ملتزمين ببذل الجهود لتعويض عملائنا ومساهمينا. بالنسبة لنوفالاند، عملاؤنا هم الأولوية دائمًا، وهو ما سعينا إليه وحرصنا عليه لأكثر من 30 عامًا".

لونك

مفيد
العاطفة
مبدع
فريد

[إعلان 2]
مصدر