أتمتة صناعة النسيج: أين تقع فيتنام؟

في السباق العالمي، أصبحت الأتمتة بمثابة "معجزة البقاء" التي تساعد شركات النسيج الكبرى على التسارع وتوفير المال والتكيف بسرعة مع كافة التقلبات.

في ظل اقتصاد عالمي يشهد تنافسًا متزايدًا ومتطلبات صارمة للجودة وتكاليف الإنتاج ومواعيد التسليم، تشهد صناعة المنسوجات والملابس تحولًا جذريًا. لم تعد الأتمتة خيارًا، بل أصبحت عاملًا أساسيًا للحفاظ على القدرة التنافسية وتعزيزها. وقد اتخذت الدول الرئيسية المصدرة للمنسوجات والملابس، مثل بنغلاديش والهند والصين، خطوات جبارة في تطبيق تقنيات الأتمتة في الإنتاج، مما ساهم في تحسين الإنتاجية وخفض التكاليف وتعزيز القدرة على مواجهة تقلبات السوق.

لم تعد الأتمتة خيارًا، بل أصبحت عاملًا حيويًا للحفاظ على التنافسية في صناعة النسيج وتعزيزها. صورة توضيحية

بنغلاديش: الاستثمار في التكنولوجيا لتعزيز الإنتاجية وتحسين الجودة

شهدت بنغلاديش، التي تُعدّ صناعة النسيج أحد أهم محركاتها الاقتصادية، تحولاً جذرياً في عمليات التصنيع بفضل اعتماد تقنيات الأتمتة. في السنوات الأخيرة، بدأت شركات النسيج البنغلاديشية باعتماد أنظمة الأتمتة في عمليات مثل قصّ الأقمشة والنسيج والخياطة، مما ساهم في تقليل الاعتماد على العمل اليدوي، وتقليل الأخطاء، وزيادة سرعة الإنتاج.

وركزت بنغلاديش على الأتمتة الأساسية، باستخدام آلات مثل قواطع الأقمشة الأوتوماتيكية، وآلات النسيج، وآلات الخياطة، وهو ما لا يؤدي إلى زيادة الإنتاجية فحسب، بل يحسن أيضاً جودة المنتج ــ وهو متطلب متزايد الإلحاح من جانب العلامات التجارية العالمية مثل H&M وZara وGuess، وهي شركاء رئيسيون للمصانع هنا.

من الأمثلة البارزة على ذلك تطبيق نظام "نيدل" - وهو نظام مراقبة الإنتاجية آنيًا، مُدمج في كل ماكينة خياطة. يعرض هذا الجهاز تقدم الإنتاج مباشرةً على الشاشة، باستخدام رمز لوني من الأحمر (متأخر عن الموعد المحدد) إلى الأخضر (في الموعد المحدد)، مما يُعزز إنتاجية العمل. يُعد هذا جزءًا من استراتيجية "التصنيع الذكي" التي تجمع بين المراقبة الرقمية والآلات شبه الآلية - وهي أجهزة شبه آلية تُنجز مهامًا مثل تركيب الجيوب والأزرار بأقل تدخل بشري. ومن خلال تطبيق تقنيات مثل "نيدل" وأنظمة آلية أخرى، سجلت العديد من المصانع زيادة في الإنتاج بنسبة تتراوح بين 7% و10% في فترة زمنية قصيرة.

الهند: التحول الرقمي وتحسين عمليات التصنيع

نفّذت السوق الهندية، إحدى أبرز أسواق المنسوجات، استراتيجية أتمتة فعّالة لتحسين عمليات الإنتاج ورفع كفاءة العمالة. واستثمرت شركات كبرى، مثل شركة أرفيند المحدودة وشركة فاردمان للمنسوجات، في خطوط إنتاج مؤتمتة، بدءًا من الغزل والنسيج والصباغة والخياطة.

وفقًا لبيانات مجلة "ذا تيكستل"، أعلنت شركة أرفيند المحدودة، اعتبارًا من عام ٢٠٢٢، عن خطط لاستثمار ما بين ٣٠٠ و٤٠٠ كرور روبية هندية على مدى العامين أو الثلاثة أعوام القادمة، مع التركيز على منتجات مثل أقمشة الترفيه والألياف الصناعية والمواد المتطورة، للاستفادة من حوافز برنامج دعم المنتج الحكومي . والجدير بالذكر أنه خلال معرض بهارات تكس ٢٠٢٥، عرضت شركة فاردمان تيكستل أحدث التطورات في حلول الغزل والأقمشة والملابس، بما في ذلك تقنيات الصباغة المتطورة التي تقلل بشكل كبير من استخدام المياه والمواد الكيميائية.

بالإضافة إلى ذلك، وإدراكًا منها لأهمية الموارد البشرية في تشغيل وصيانة الأنظمة الآلية، ركزت الهند على تدريب الكوادر البشرية الماهرة. وتُطبّق هذه البرامج التدريبية على نطاق واسع في الجامعات ومراكز التدريب المهني، مما يُسهم في إعداد قوى عاملة عالية المهارة لصناعة النسيج.

وفقًا لمعلومات من مركز تدريب وتصميم الملابس (ATDC) في الهند، يُعدّ مركز تدريب وتصميم الملابس (ATDC) أحد أكبر شبكات التدريب المهني في الهند، حيث يضم حوالي 100 مركز في كبرى تجمعات صناعة الملابس. وقد درّب المركز أكثر من 313,500 طالب، موفرًا فرص عمل للفئات الاجتماعية المحرومة.

تقدم العديد من معاهد التدريب مثل المعهد التكنولوجي للنسيج والعلوم (TIT&S) في هاريانا وكلية الهندسة الحكومية وتكنولوجيا النسيج في بيرهامبور برامج تدريبية متعمقة في تكنولوجيا النسيج، تجمع بين النظرية والتطبيق، لتلبية الطلبات المتزايدة للصناعة.

الصين: الثورة الصناعية الرابعة والتصنيع الذكي

تُعدّ الصين، ثاني أكبر اقتصاد في العالم ، رائدةً في تطبيق الأتمتة وتقنيات التصنيع الذكي في صناعة النسيج. فمن خطوط الخياطة الآلية إلى أنظمة الإدارة الذكية، نجحت الصين في دمج التكنولوجيا المتقدمة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج، مما يُسهم في تحسين التكاليف وإنتاجية العمالة.

من أهم الاستراتيجيات التي اعتمدتها الصين "التصنيع الذكي"، حيث تُربط مصانع النسيج بأنظمة مراقبة وإدارة آلية. تُحلل البيانات المُجمعة من عملية الإنتاج وتُستخدم لتحسين العمليات والتنبؤ بالمشاكل قبل حدوثها. كما كانت الصين رائدة في استخدام الروبوتات الآلية في عمليات عالية الدقة، مثل الخياطة ومراقبة الجودة.

وفقًا لموقع Textspace Today، تبذل الحكومة الصينية جهودًا حثيثة لتبني الأتمتة والتصنيع الذكي من خلال مبادرة "صنع في الصين 2025"، بهدف تعزيز قدراتها التصنيعية وتنافسيتها العالمية. ووفقًا لبيانات الاتحاد الدولي للروبوتات، بلغت كثافة الروبوتات في الصين 392 روبوتًا لكل 10,000 عامل تصنيع في عام 2023، متجاوزةً بذلك المتوسط العالمي البالغ 141 روبوتًا.

طورت شركات مثل Sewingtech تقنية الخياطة الآلية ثلاثية الأبعاد، والتي تسمح بأتمتة خياطة ألواح القماش بأشكال مختلفة بدقة عالية، مما يقلل الأخطاء ويزيد من كفاءة الإنتاج (وفقًا لصحيفة chinadaily hk)

بالإضافة إلى ذلك، تُطبّق مصانع النسيج في الصين الذكاء الاصطناعي لتحسين مراقبة الجودة، وتقليل الهدر، وزيادة الإنتاجية. يُساعد الذكاء الاصطناعي على اكتشاف الأخطاء في مراحل مبكرة من عملية الإنتاج، مما يُقلّل من عيوب المنتجات ويُحسّن عمليات الإنتاج. مع ذلك، يُشكّل تطبيق الأتمتة والذكاء الاصطناعي تحديًا يتمثل في إعادة تدريب القوى العاملة على التكيّف مع التقنيات الجديدة. وقد طُبّقت العديد من برامج التدريب لتحسين مهارات العمال، ومساعدتهم على تشغيل وصيانة الأنظمة الآلية بفعالية.

صعوبات تواجه صناعة النسيج في فيتنام في الاستثمار في الأتمتة

تواجه صناعة النسيج والملابس في فيتنام تحديات كبيرة عند اتخاذ قرار الاستثمار في الأتمتة. ورغم الإمكانات الهائلة التي تتمتع بها هذه الصناعة، إلا أنها لا تزال تواجه تحديات كبيرة، لا سيما في مجال التحول التكنولوجي وابتكار عمليات الإنتاج.

تبذل صناعة النسيج والملابس جهودًا للتحول الرقمي لزيادة إنتاجية العمل. صورة توضيحية

تكاليف استثمارية مرتفعة : يتطلب الاستثمار في الأتمتة رأس مال ضخم، وهو أمر صعب على الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي تُشكل غالبية صناعة النسيج والملابس في فيتنام. ورغم ضرورة الاستثمار في تكنولوجيا الأتمتة، إلا أنه لا يزال يواجه عوائق من حيث التكلفة والقدرة المالية.

نقص الموارد البشرية عالية الكفاءة : يتطلب التحول إلى الأتمتة قوة عاملة ماهرة. ومع ذلك، فإن غالبية العاملين في صناعة النسيج والملابس الفيتنامية حاليًا لا يمتلكون المهارات التكنولوجية اللازمة لتشغيل وصيانة الأنظمة الآلية.

المقاومة الداخلية : لا يزال عدد كبير من الشركات يعتمد على الإنتاج اليدوي، ويتردد في التعامل مع التغييرات التكنولوجية. ويُعدّ إقناع المديرين والعمال بالمشاركة في عملية التحول الرقمي تحديًا كبيرًا.

دروس مفتوحة لفيتنام

وللتغلب على هذه الصعوبات، تحتاج صناعة النسيج الفيتنامية إلى:

أولاً ، زيادة الاستثمار في تقنيات الأتمتة الأساسية : ينبغي على شركات النسيج والملابس الفيتنامية، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، البدء بالاستثمار في تقنيات الأتمتة الأساسية. سيساعد استخدام آلات أوتوماتيكية بسيطة وفعالة على زيادة إنتاجية العمل وتحسين جودة المنتج دون الحاجة إلى استثمارات أولية كبيرة. ينبغي على فيتنام تشجيع شركات النسيج والملابس بنشاط على البدء بخطوات صغيرة ومؤثرة، لا سيما في مراحل مثل قص الأقمشة والخياطة والإشراف على الإنتاج.

ثانيًا ، التحول الرقمي وتحسين الإنتاج : تحتاج فيتنام إلى التركيز على التحول الرقمي في صناعة النسيج والملابس، ليس فقط في عملية الإنتاج، بل أيضًا في الإدارة والإشراف. تحتاج الشركات إلى الاستثمار في برامج إدارة الإنتاج، وأنظمة تتبع تقدم العمل، وأنظمة الأتمتة لتحسين العمليات. في الوقت نفسه، يُعدّ تدريب الكوادر البشرية عالية المهارة أمرًا بالغ الأهمية. يجب على الحكومة والشركات التنسيق لتطوير برامج تدريب مهني لتزويد عمال النسيج والملابس بالمهارات التكنولوجية المتقدمة.

ثالثًا ، تدريب وتطوير الموارد البشرية: يُعدّ تطوير الموارد البشرية عالية المهارة عاملًا أساسيًا للحفاظ على تكنولوجيا الأتمتة وتطويرها. ويتعين على الحكومة وقطاع الأعمال التنسيق لتنظيم برامج تدريبية متخصصة لعمال النسيج والملابس.

رابعًا ، تطبيق التصنيع الذكي والأتمتة المتقدمة : تحتاج فيتنام إلى التوجه نحو تطبيق التصنيع الذكي في صناعة النسيج والملابس. وعلى وجه الخصوص، سيساعد استخدام الروبوتات الآلية والذكاء الاصطناعي في المراحل التي تتطلب دقة عالية، مثل الخياطة وفحص الجودة، على تحسين جودة المنتج وتقليل الأخطاء وتحسين العمليات. ومع ذلك، لتحقيق ذلك، تحتاج فيتنام إلى استراتيجية طويلة المدى لتطوير التكنولوجيا المتقدمة وتدريب الكوادر البشرية المؤهلة لتشغيل وصيانة الأنظمة الآلية.

تحتاج فيتنام إلى وضع استراتيجية شاملة للأتمتة، بدءًا من تطوير البنية التحتية، وابتكار التكنولوجيا، وصولًا إلى تدريب القوى العاملة بالمهارات المناسبة. حينها فقط، يمكن لصناعة النسيج والملابس الفيتنامية الحفاظ على مكانتها التنافسية والازدهار في عصر الصناعة 4.0.

ثانه ثانه

المصدر: https://congthuong.vn/tu-dong-hoa-nganh-det-may-viet-nam-dang-o-dau-383257.html