تفكير ومنهجيات جديدة في تعبئة المساعدات غير الحكومية الأجنبية

عندما ننظر إلى 75 عاماً من الدبلوماسية بين الشعوب، ندرك بشكل أعمق أن المساعدات غير الحكومية لا تمثل تدفقاً للسلع المادية فحسب، بل هي أيضاً تدفق للثقة والإنسانية.

مصدر الثقة والصداقة

على مدى عقود من الزمن، عندما كانت فيتنام لا تزال تواجه العديد من الصعوبات، شاركت المنظمات الدولية والأصدقاء ورافقت وساهمت في مساعدة شعبنا على التغلب على عواقب الحرب، والقضاء على الجوع والحد من الفقر، وتوفير الرعاية الصحية، وتطوير التعليم ، وحماية البيئة، ودعم المحرومين، وما إلى ذلك. لقد جاءوا ليس فقط بالأشياء المادية، ولكن أيضًا بقلوبهم وإيمانهم بمسار التنمية في فيتنام.

وفقًا لإحصاءات لجنة تنسيق المساعدات الشعبية (PACCOM)، تجاوزت قيمة المساعدات المقدمة من المنظمات غير الحكومية الأجنبية إلى فيتنام عام 2024، 233 مليون دولار أمريكي، بمعدل صرف يقارب 80%. وفي الفترة 2020-2024، بلغ إجمالي قيمة المساعدات المقدمة عبر قنوات المنظمات غير الحكومية ما يقرب من 1.14 مليار دولار أمريكي. وفي ظل الأوضاع العالمية المتقلبة في الآونة الأخيرة، يُظهر هذا الرقم أن فيتنام لا تزال وجهة موثوقة للمنظمات غير الحكومية والجهات المانحة الدولية.

ومع ذلك، مع تحول فيتنام بقوة نحو هدف تحقيق وضع الدخل المتوسط ​​المرتفع بحلول عام 2030 والتحول إلى دولة متقدمة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045، فإن عمل تعبئة المساعدات يحتاج إلى أن يهدف إلى علاقة "رفقة" - التعاون معًا، والتنمية معًا، وخلق قيم مستدامة معًا.

مؤتمر تبادل المعلومات مع المنظمات غير الحكومية الأجنبية الذي نظمه اتحاد منظمات الصداقة الفيتنامية ولجنة شؤون المنظمات غير الحكومية الأجنبية في 17 يوليو/تموز في هانوي . (تصوير: دينه هوا).

تفكير جديد للتعاون والرفقة

إن العالم اليوم يتغير بسرعة: الاقتصاد الرقمي، وتغير المناخ، والأمن غير التقليدي، واتجاهات الخضرة... كل هذا يتطلب من فيتنام تجديد نفسها في تفكيرها ونهجها تجاه مصادر المساعدات غير الحكومية الأجنبية.

أولاً، علينا أن ننتقل من عقلية "تلقي المساعدات" إلى "التعاون من أجل التنمية". فالمساعدات ليست مجرد تدفق لرأس المال، بل هي فرصة لتبادل المعرفة والتكنولوجيا ونماذج الحوكمة وأساليب التنمية المجتمعية. لا تسعى المنظمات غير الحكومية اليوم إلى "العطاء" فحسب، بل إلى "العمل معًا" و"التعلم معًا" و"النشر معًا". يمكن لفيتنام أن تصبح بلا شك نموذجًا رائدًا للتعاون بأسلوب جديد، حيث ترتبط المساعدات بمبادرات الابتكار والتحول الأخضر وبناء القدرات والمعرفة الاجتماعية.

ثانيًا، من الضروري الانتقال من المناصرة الفردية إلى التنسيق الشبكي. تعمل المنظمات غير الحكومية الآن باحترافية متزايدة، في اتجاه تحالفي متعدد القطاعات والشركاء. يجب على الهيئات الإدارية والمنظمات الفيتنامية والسلطات المحلية والشركات والمجتمعات المحلية المشاركة. عندما يتشكل "صوت واحد"، ستزداد فعالية المناصرة واستخدام المساعدات أضعافًا مضاعفة.

ثالثًا، التحول من الدعم قصير الأجل إلى التعاون الاستراتيجي طويل الأجل. فبينما ركزت المساعدات سابقًا بشكل رئيسي على المشاريع الفردية، ينبغي الآن التركيز على البرامج الاستراتيجية: تنمية الموارد البشرية عالية الجودة، والطاقة النظيفة، والصحة العامة، والابتكار، والتنمية الاجتماعية المستدامة.

أخيرًا، من الضروري الانتقال من الإدارة إلى التنسيق الذكي والشفاف. في العصر الرقمي، لا بد من تعزيز منصات البيانات المفتوحة، وخرائط المساعدات الرقمية، والتقارير الإلكترونية، وغيرها. فشفافية المعلومات لا تبني الثقة مع الشركاء الدوليين فحسب، بل تساعد أيضًا هيئات الإدارة والمحليات على استخدام كل دولار من المساعدات بفعالية أكبر.

نائبة رئيس اتحاد منظمات الصداقة في مقاطعة دونغ ناي، السيدة في فو هونغ ثاو، تسلمت لوحة الرعاية الرمزية من منظمة WWO/USA. (الصورة: dufo.dongnai.gov.vn)

نهج جديد: مرن وإنساني

وبناء على التفكير الجديد، يتعين تشكيل عمل تعبئة المساعدات في ثلاثة اتجاهات رئيسية:

أولاً، ضعوا المستفيدين في صميم الاهتمام. لا يُكتب النجاح الحقيقي لأي مشروع إغاثة إلا عندما يُتيح الفرص والقدرات للناس، وخاصةً الفئات المستضعفة، والنساء، والأطفال، وذوي الإعاقة، وسكان المناطق النائية.

ثانيًا، اعتبار المساعدات رافعةً للتحول الأخضر والرقمي. يجب تكرار نماذج التنمية المجتمعية الخضراء، وتوفير الطاقة، والشركات الناشئة الريفية الذكية، والاقتصاد الدائري، وغيرها. وهذا هو أيضًا التوجه الذي تشجعه العديد من المنظمات غير الحكومية الرائدة في فيتنام، مثل الصندوق العالمي للطبيعة، والرؤية العالمية، والمعهد الأمريكي للزراعة، وأوكسفام، ومنظمة بلان الدولية، وصندوق الطفل، وغيرها.

ثالثًا، تعزيز دبلوماسية التواصل بين الشعوب بشكل معمق. فكل مشروع مساعدات هو أيضًا قصة إنسانية مؤثرة، قصة تفاهم وتشارك تتجاوز الاختلافات الثقافية واللغوية والجنسية. هذه هي قوة فيتنام الناعمة في العلاقات الدولية.

التحديات التي يجب التغلب عليها

وعلى الرغم من العديد من التحسينات الإيجابية، فإن عمل الشبكة الوطنية لمنظمات الأطفال والشباب لا يزال يواجه العديد من الصعوبات: فالإطار القانوني لا يزال متداخلاً، وإجراءات الموافقة على المشاريع لا تزال طويلة، وعمل الاتصال بشأن نتائج المساعدات غير متناسب، والقدرة على المناصرة في بعض المحليات لا تزال محدودة.

مع ذلك، لا تُضعف هذه الصعوبات ثقة الأصدقاء الدوليين بفيتنام، بل على العكس، تُشجعنا على أن نكون أكثر احترافية وحداثة ومبادرة في عملنا. تتمتع فيتنام ببيئة سياسية واجتماعية مستقرة وسمعة دولية متزايدة الأهمية.

التواصل في العصر الجديد

بالنظر إلى 75 عامًا من الدبلوماسية الشعبية، ندرك أكثر فأكثر أن المساعدات غير الحكومية ليست مجرد تدفق مادي، بل هي أيضًا تدفق ثقة وإنسانية. في عصر العولمة والتحول الرقمي، حيث يُعيد العالم اكتشاف القيم الإنسانية، يتعين على العمل الإغاثي غير الحكومي في فيتنام أن يُعزز هويته الخاصة: إنسانية، متسامحة، استباقية، مبدعة، ودائمة التوجه نحو الناس.

ولكي يتسنى لنا القيام بذلك، فإننا نحتاج إلى فريق من العاملين في شبكة PCPNN الذين يتمتعون بالشجاعة والاحترافية والتفاني؛ وآليات مرنة لإطلاق العنان للموارد؛ والأهم من ذلك كله، عقلية جديدة، عقلية الرفقة والإبداع والثقة.

المصدر: https://thoidai.com.vn/tu-duy-cach-tiep-can-moi-trong-cong-tac-van-dong-vien-tro-phi-chinh-phu-nuoc-ngoai-217528.html