من القرار رقم 18-NQ/TW المؤرخ 25 أكتوبر 2017 إلى العمل: لجنة حزب BIDV في رحلة الابتكار التنظيمي

في التدفق النابض بالحياة للابتكار الوطني، أصبحت روح "التبسيط - الفعالية - الكفاءة" مطلبًا لا مفر منه لكل منظمة في النظام السياسي.

التمسك بقوة بدور الحزب في رحلة إصلاح جهاز BIDV

بالنسبة للبنك التجاري المساهم للاستثمار والتنمية في فيتنام (BIDV)، أحد البنوك التجارية الرئيسية المملوكة للدولة، لا يُعدّ الابتكار التنظيمي مطلبًا للتطوير فحسب، بل يُعدّ أيضًا دليلًا واضحًا على قدرة الحزب القيادية وقوته القتالية في المؤسسة. في خضمّ التحرّكات الكبرى التي شهدها القطاع المصرفي، أكّدت لجنة الحزب في BIDV دورها كـ"نواة سياسية "، حيث قادت النظام بأكمله بثباتٍ للتغلب على التحديات، ورسّخت هيكليته في اتجاهٍ متقنٍ ومهنيٍّ وعصري، مع الحفاظ على هوية الجماعة الموحدة، المتّحدة في الإرادة والعمل تحت راية الحزب.

إن القيادة الحزبية والتنظيم السلس والتشغيل الفعال ليست فقط متطلبات موضوعية ولكنها أيضًا الأساس لبنك BIDV للحفاظ على مكانته كبنك تجاري رائد ورائد في مجال الابتكار في النظام المالي الفيتنامي.

تبسيط الجهاز – الانتقال من السياسة إلى العمل

في السنوات الأخيرة، وبالتعاون مع القطاع المصرفي بأكمله، نفذ بنك BIDV بقوة عملية إعادة هيكلة النظام التنظيمي بروح القرار رقم 18-NQ/TW الصادر عن اللجنة التنفيذية المركزية الثانية عشرة بشأن مواصلة الابتكار وإعادة تنظيم النظام السياسي ليكون أكثر تبسيطًا وفعالية وكفاءة.

وعلى هذا الأساس، عملت لجنة حزب BIDV بشكل استباقي على تجسيد سياسات الحزب من خلال العديد من البرامج والخطط والحلول المتزامنة.

في عام ٢٠٢٥، أصدرت اللجنة المركزية الثالثة عشرة للحزب القرار رقم ٦٠-NQ/TW بتاريخ ١٢ أبريل ٢٠٢٥، وأقرّ المجلس الوطني الخامس عشر القرار رقم ٢٠٢/٢٠٢٥/QH15 بتاريخ ١٢ يونيو ٢٠٢٥ بشأن ترتيب ودمج وتوحيد الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات. وبصفته بنكًا تجاريًا مملوكًا للدولة، بشبكة تغطي ٦٣ مقاطعة/مدينة (قبل الدمج)، يلعب بنك BIDV دورًا رائدًا في التكيف السريع ودعم الحكومات المحلية الجديدة وتمويل تطوير المناطق الاقتصادية الموحدة. ولذلك، حرصت لجنة الحزب في بنك BIDV على ربط تحوله التنظيمي بالرؤية الوطنية ومتطلبات القطاع المصرفي والمالي.

في هذا السياق، قادت لجنة حزب BIDV وأدارت النظام بأكمله لإعادة هيكلة النموذج التنظيمي لتلبية متطلبات استراتيجية تطوير BIDV في أسرع وقت ممكن للفترة 2025 - 2030، لتصبح بنكًا "كبيرًا - قويًا - أخضر"، وإنشاء أساس متين لتحقيق رؤية BIDV ورسالتها وركائز التنمية؛ إعادة توزيع الشبكة بشكل معقول، واستغلال المناطق المحتملة بشكل جيد ووفقًا للحدود الإدارية الجديدة بعد الاندماج؛ تعزيز الموقف، وتعزيز القدرة التنافسية لـ BIDV في الأسواق المحلية والدولية والتحرك نحو التنمية المستدامة.

بدءًا من تصميم النموذج التنظيمي في المقر الرئيسي، وصولًا إلى إعادة هيكلة شبكة الفروع ومكاتب المعاملات، تلتزم BIDV دائمًا بشعار "مبسط لكن ليس بسيطًا؛ مبتكر لكن مستقر؛ مُصمم للتنمية المستدامة". وبشكل خاص، صممت BIDV النموذج التنظيمي للمركز الرئيسي بما يتوافق مع آلية النظام، وآلية اللامركزية وتفويض الصلاحيات، وآلية التنسيق التي تهدف إلى "مسؤوليات واضحة - نقاط اتصال واضحة - منتجات واضحة"؛ وتقليل نقاط الاتصال الوسيطة، ودمج بعض الفروع؛ وفي الوقت نفسه، زيادة استخدام التكنولوجيا، واستخدام البيانات، وتشجيع الابتكار، وتطبيق خمسة محاور: المركزية - البياناتنة - التخصص - التبسيط - أتمتة جميع أنشطة النظام. تجدر الإشارة إلى أن قيادة وتوجيه لجنة حزب BIDV عاملان متسقان في أي خطوة، مما يضمن أن تكون عملية الابتكار والتنظيم عمليةً شاملةً لا تقتصر على الجوانب التقنية فحسب، بل تشمل أيضًا جوانب سياسية وأيديولوجية وتنظيمية شاملة.

قيادة الحزب – محور الثقة والإجماع

في سياق تنفيذ إعادة الهيكلة التنظيمية، وضعت لجنة حزب BIDV العمل الأيديولوجي في صدارة أولوياتها. واستوعبت اللجان الحزبية الفرعية أفكار وتطلعات كوادر وأعضاء الحزب بشكل استباقي، ونظمت حملات دعائية، ونشرت سياسات الحزب وبنك الدولة ولجنة الحزب الحكومية على نطاق واسع، بجدية ووحدة.

لقد برهنت العديد من خلايا الحزب ولجانه القاعدية بوضوح على دورها كـ"نواة سياسية" في وحداتها. واجتمع أمناء الخلايا/اللجان الحزبية مباشرةً مع الكوادر الخاضعة لإعادة التنظيم، وناقشوا معهم، موضحين بوضوح أهداف وأهمية تبسيط التنظيم، مما أدى إلى توافق واسع ووحدة بين جميع أعضاء الحزب والعاملين فيه.

إذا فهم كوادر الحزب وأعضاءه الأمر بشكل صحيح، فسيكونون على رأي واحد. عندما يقود الحزب بوضوح وشفافية، فإن أي تغيير، مهما كان صعبًا، سيكون إيجابيًا. - هذا ما قاله أمين عام الحزب في فرع BIDV بالمنطقة الوسطى.

لقد ساعدت الوحدة من الإدراك إلى العمل شركة BIDV على تنفيذ خطط إعادة الهيكلة واسعة النطاق دون التسبب في أي انقطاع، والحفاظ على العمليات المستقرة، وفي الوقت نفسه تحسين الإدارة وكفاءة التشغيل.

مؤتمر تدريبي حول العمل الحزبي في لجنة حزب BIDV

ابتكار المنظمات الحزبية الشعبية مرتبط بابتكار الأجهزة التشغيلية

في إطار عملية إعادة تنظيم وتجديد النموذج التنظيمي، حددت لجنة حزب BIDV المبدأ الأساسي: يجب أن تتزامن كل خطوة من خطوات إعادة التنظيم التنظيمي مع ترسيخ التنظيم الحزبي المقابل، مما يضمن قيادة شاملة ومتسقة للحزب في جميع أنشطة البنك. وعلى جميع المستويات - من المقر الرئيسي إلى الفروع - يتم تعزيز التنظيم القاعدي للحزب باستمرار، ويلعب دورًا محوريًا في توجيه الفكر وتوحيد العمل.

إلى جانب ترتيب وابتكار النموذج التنظيمي، راجعت BIDV وأعادت هيكلة نموذج لجان الحزب للوحدات، ودمجت/أسست خلايا ولجانًا حزبية، وطوّرت اللجان الحزبية المقابلة. وفي الوقت نفسه، ركزت على تدريب وتطوير فريق من أمناء الخلايا/اللجان الحزبية وأعضاء اللجان الحزبية ذوي القدرات الإدارية والتشغيلية والفهم للعمليات المصرفية. وبذلك، لم تعد المنظمة القاعدية للحزب مجرد "النواة السياسية" فحسب، بل هي أيضًا الكوادر الاستراتيجية، مما يُسهم بشكل مباشر في بناء النموذج التشغيلي الجديد للوحدة.

أثبتت خلايا الحزب بشكل متزايد دورها في تجسيد قرارات الحزب في مهام مهنية: قيادة تنفيذ التحول الرقمي، وتحسين جودة الخدمات، وتعزيز إدارة المخاطر، وتعزيز ثقافة الشركات... وقد تم تطوير أنشطة خلايا الحزب في اتجاه عملي، مرتبط بقضايا محددة في الأنشطة التجارية. ومنذ ذلك الحين، أصبح الحزب بحق مصدر إلهام وبوصلة للتنمية المستدامة لـ BIDV خلال فترة التجديد.

نتائج واضحة – أنحف من أجل أقوى

بعد ما يقرب من 5 سنوات من تطبيق سياسة الابتكار، قلل الهيكل التنظيمي لشركة BIDV بشكل كبير من اتصالات الوسطاء، وعزز اللامركزية والتفويض، وعزز الاستقلالية والمسؤولية في الوحدات القاعدية. صُمم النموذج التنظيمي الجديد في المقر الرئيسي بشكل عام وفقًا لسلسلة القيمة الأساسية للمؤسسة، مع التركيز على العملاء؛ حيث تتحمل كل كتلة أعمال وكل وحدة مسؤولية قطاع محدد في السلسلة، مما أدى إلى إنشاء نظام تشغيل مبسط ومرن وموجه نحو كفاءة الأعمال. على وجه الخصوص، أنهت BIDV في عام 2025 عمليات 8 فروع، وحولت 4 فروع إلى مكاتب معاملات، وأعادت ترتيب جهات الاتصال الإدارية لعشرات مكاتب المعاملات. استقرت الوحدات بعد الترتيب والاندماج بسرعة في عملياتها، مما يضمن عمليات سلسة دون التأثير على العملاء والامتثال الكامل للوائح القانونية.

لقد تحسّنت جودة كوادر وأعضاء الحزب، وتأجّج لديهم شعورهم بالمسؤولية وروح الابتكار. ولا تزال المنظمات الحزبية القاعدية في النظام بأكمله تحمل لقب "المنظمة الحزبية القاعدية النموذجية النظيفة والقوية"، لتصبح دعامة سياسية موثوقة للعمال.

إن التزامن بين الابتكار التنظيمي - تعزيز التنظيم الحزبي - الابتكار في العمل البشري قد خلق قوة مشتركة، مما ساعد BIDV ليس فقط على أن تصبح أكثر انسيابية من حيث الأجهزة، ولكن أيضًا على أن تصبح أقوى من حيث السياسة والأيديولوجية والتنظيم.

الابتكار المستمر - الحفاظ على هوية الحزب في كل خطوة من خطوات التطوير

وفي المرحلة المقبلة، قررت لجنة حزب BIDV مواصلة تعزيز دورها القيادي الشامل، مع الأخذ في الاعتبار عمل بناء الحزب كأساس للتنمية المستدامة.

وتتمثل الأهداف في: مواصلة مراجعة وإعادة تنظيم المنظمة بطريقة مبسطة ومهنية؛ وتجديد أساليب قيادة الحزب المرتبطة بالتحول الرقمي والإدارة الحديثة؛ وتعزيز تدريب الكوادر المصدرية، وتحسين جودة أنشطة خلايا الحزب؛ وجعل دراسة واتباع أيديولوجية هوشي منه وأخلاقه وأسلوبه عادة طبيعية في النظام بأكمله.

الثقة في الدور القيادي للحزب

يمكن التأكيد على أن قيادة الحزب في مسيرة الابتكار والتطوير في BIDV هي العامل الحاسم في جميع النجاحات. وقد ساعدت القيادة الموحدة والوثيقة والحاسمة للجنة الحزب في BIDV المنظومة بأكملها على الحفاظ على الاستقرار والتضامن والتوافق لمواجهة التحديات، والابتكار المستمر من أجل التنمية.

لم تعد روح "التبسيط - الفعالية - الكفاءة" مقتصرة على الهيكل التنظيمي فحسب، بل تغلغلت أيضًا في وعي وسلوك كل كادر وعضو في الحزب. وقد دخل BIDV مرحلة جديدة من التطور - أكثر حداثة وفعالية وتركيزًا على الحزب من أي وقت مضى.

حزب قوي - بنك قوي. عندما يكون تنظيم الحزب نواة القيادة الشاملة، ترتكز جميع الابتكارات على أسس متينة. هذا هو سر نجاح BIDV في رحلتها لبناء جهاز مبسط وفعال وكفؤ، مساهمةً في التنمية الشاملة للبلاد.

المصدر: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html