متحمس
يُدرّس برنامج التدريب مباشرةً السيد فان فان هونغ، مدير التكنولوجيا في شركة دريماكس تكنولوجي المساهمة، والذي يتمتع بخبرة واسعة في نشر تطبيقات الذكاء الاصطناعي للشركات. لا يقتصر البرنامج على الجانب النظري فحسب، بل يُتيح للطلاب ممارسةً عمليةً باستخدام أدوات شائعة مثل ChatGPT وGemini... من خلال مواقف واقعية، مثل إنشاء التقارير، وتلخيص المستندات، ووضع خطط رقمنة العمل، وإيجاد حلول تقنية، أو معالجة معلومات الإدخال بسرعة.
لا يساعد التدريب المتعلمين على الوصول إلى أدوات جديدة فحسب، بل يفتح أيضًا طريقة جديدة للتفكير في التكنولوجيا: الذكاء الاصطناعي ليس مفهومًا بعيدًا ولكنه أداة دعم مباشرة وعملية لكل فرد.
قال السيد تو هوانغ دوك، موظف تكنولوجيا المعلومات في شركة VWS: "في السابق، كنت أستخدم الذكاء الاصطناعي فقط لتحليل البيانات أو إنشاء التقارير الفنية. من خلال جلسة التدريب المتقدمة اليوم، أصبحتُ أفهم بشكل أفضل كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي كمساعد افتراضي، مما لا يساعدني فقط على توفير الوقت، بل يُنمّي أيضًا إبداعي ويدعم عملي بفعالية أكبر". كما قال متدربون آخرون إنهم سمعوا عن الذكاء الاصطناعي لكنهم لم يعرفوا من أين يبدأون. بعد جلسة التدريب، شعر موظفو VWS بثقة أكبر في استخدام الذكاء الاصطناعي لاختصار وقت معالجة المستندات، والبحث عنها، ووضع الخطط، وتلخيص التقارير، وتحليل البيانات، وما إلى ذلك.
التدريب الاستباقي، قيادة التحول الرقمي
وفي معرض حديثه عن هذا التوجه، أكد السيد دونغ فان كونغ، المدير الإداري لشركة VWS: "لم يعد الذكاء الاصطناعي تقنيةً مستقبلية، بل أداةً للحاضر. وتُطبّق VWS الذكاء الاصطناعي بشكلٍ استباقي في تدريب الموظفين، لأننا لا نريد أن نتخلف عن ركب التحوّل الرقمي".
وفقًا للسيد دونغ فان كونغ، قبل تنظيم دورات تدريبية داخلية في شركة VWS، أرسلت إدارة الشركة موظفين من أقسام رئيسية لحضور دورة تدريبية مكثفة من ثماني جلسات نظمتها غرفة التجارة والصناعة الفيتنامية (VCCI). بعد أن اكتسب هذا الفريق المعرفة الأساسية، واصلت شركة VWS توسيع نطاق التدريب المكثف ليشمل جميع موظفي الأقسام.
قال السيد دونغ فان كونغ: "لا ننشر الذكاء الاصطناعي بشكل جماعي، بل نطبقه تدريجيًا، مع خريطة طريق واضحة للعاملين ليتمكنوا من تطبيقها والتعرف عليها، ثم تطبيقها بكفاءة. تختلف طرق تطبيق الذكاء الاصطناعي باختلاف الأقسام، لذا فإن التدريب المناسب على كل مستوى ضروري للغاية".
وفقًا للسيد دونغ فان كونغ، منذ بداية استثمارها في فيتنام في مجال معالجة النفايات وتنظيف البيئة، أثبتت شركة VWS ريادتها في تطبيق التقنيات الحديثة والمتطورة في التشغيل والمراقبة والمعالجة وإدارة البيانات. في مجمع دا فوك لمعالجة النفايات، حيث تقع شركة VWS، تم تشغيل نظام الاستشعار والتحكم الآلي وتقنية معالجة المياه وغازات العادم لسنوات عديدة. والآن، ومع الخطوة الاستراتيجية المتمثلة في توفير الذكاء الاصطناعي لكل موظف، تعمل شركة VWS على تطوير نموذج عمل أكثر ذكاءً واستدامة.
قال السيد فان فان هونغ إن تطبيق الذكاء الاصطناعي يتزايد رواجًا، ويحقق فوائد واضحة في تحسين الإنتاجية وجودة العمل. وستتمتع الشركات التي تطبق الذكاء الاصطناعي مبكرًا بميزة تنافسية، إذ يُمكّنها من العمل بشكل أسرع وأكثر دقة. ومع ذلك، لا يُمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محل البشر، بل يحتاج إلى إتقانه للاستفادة منه بفعالية وتجنب الأخطاء.
وفقًا للسيد فان فان هونغ، تُعدّ الدورات التدريبية، كتلك المُقدمة في شركة فولكس فاجن دبليو إس، أساسيةً لمساعدة الموظفين على فهم نقاط قوة وضعف الذكاء الاصطناعي، وبالتالي تطبيقه بثقة في عملهم اليومي. وقد أشاد بشدة بالنهج المنهجي الذي تتبعه شركة فولكس فاجن دبليو إس: حيث بدأت بتدريب الفريق الفني الأساسي من خلال دورات بالتنسيق مع شركة فينتشون الدولية، ثم توسعت لتشمل أقسام المكاتب والعمليات... وقال السيد هونغ: "إن التطبيق التدريجي يُتيح لجميع الموظفين الوقت الكافي للتكيف، وبالتالي تطبيق الذكاء الاصطناعي بفعالية واستدامة. آمل أن يُطبّق مُجمع دا فوك لمعالجة النفايات التابع لشركة فولكس فاجن دبليو إس الذكاء الاصطناعي وينشره بنجاح في عملياته التجارية في المستقبل القريب".
المصدر: https://www.sggp.org.vn/vws-tap-huan-ung-dung-aicho-cong-nhan-vien-tung-buoc-dua-cong-nghe-vao-thuc-tien-post806197.html
تعليق (0)