গ্রামীণ নগরায়ণের ঢেউয়ে সম্প্রসারণ ত্বরান্বিত করা
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, নগরায়ণ এবং ভোক্তাদের অভ্যাসের পরিবর্তনের কারণে ভিয়েতনামের গ্রামীণ এলাকায় একটি শক্তিশালী রূপান্তর দেখা গেছে। পরিবহন অবকাঠামোর উন্নয়ন এবং ই-কমার্সের জনপ্রিয়তা গ্রামীণ জনগণকে কেবল ঐতিহ্যবাহী বাজারে কেনাকাটা করার পরিবর্তে উচ্চমানের পণ্য এবং সুবিধাজনক পরিষেবাগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে উৎসাহিত করেছে।
WCM এই সুযোগটি চিহ্নিত করেছে, আধুনিক খুচরা বিক্রেতাকে 60 মিলিয়ন গ্রাহকের কাছে পৌঁছে দেওয়ার জন্য তাদের সম্প্রসারণ কৌশলের কেন্দ্রবিন্দু হিসাবে গ্রামীণ এলাকাকে বেছে নিয়েছে।
মাসান ভোগ্যপণ্য (ছবি: মাসান)।
এপ্রিলের শেষ নাগাদ, WCM ৪,০৩৫টি স্টোর পরিচালনা করেছিল, যার মধ্যে ১,৫০০টি ছিল গ্রামীণ WinMart+ স্টোর - যা নেটওয়ার্কের প্রায় ৪০% ছিল। এপ্রিল মাসে, WCM ৬৮টি নতুন স্টোর খুলেছে, যার মধ্যে ৪৬টি গ্রামীণ WinMart+ স্টোর রয়েছে, গড়ে প্রতিদিন ২টি স্টোর চালু করার গতি বজায় রেখে। এই ফলাফল WCM কে ১,৯০০ গ্রামীণ WinMart+ স্টোরের লক্ষ্যমাত্রার কাছাকাছি নিয়ে এসেছে, যা বার্ষিক পরিকল্পনার প্রায় ৮০% সম্পন্ন করেছে।
এন্টারপ্রাইজের তথ্য অনুসারে, গ্রামীণ মডেলের একই-স্টোর (LFL) রাজস্ব বৃদ্ধি এপ্রিল মাসে ১৫% এ পৌঁছেছে, যা প্রথম প্রান্তিকে ১৫.৬% ছিল। এই সাফল্য এসেছে সর্বোত্তম স্টোর মডেল থেকে, যা গ্রামীণ গ্রাহকদের ক্রমবর্ধমান চাহিদা পূরণ করে প্রয়োজনীয় পণ্য এবং যুক্তিসঙ্গত মূল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
মাসান শেয়ারহোল্ডারদের সভায় অতিথিদের অভিজ্ঞতা (ছবি: মাসান)।
ডিজিটাল রূপান্তর প্রবৃদ্ধিকে ত্বরান্বিত করে
WinCommerce কেবল পরিমাণেই সম্প্রসারণ করে না, বরং কর্মক্ষম দক্ষতা উন্নত করার জন্য প্রযুক্তিতেও বিনিয়োগ করে। এই এন্টারপ্রাইজটি ভিয়েতনামের সকল অঞ্চলের জন্য উপযুক্ত একটি সর্বোত্তম স্টোর মডেল তৈরি করেছে, যার গড় স্টোর EBITDA মার্জিন প্রায় 7%, যা দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার সর্বনিম্ন রাজস্ব ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট অর্জন করেছে। সম্ভাব্য বাজার অংশীদারিত্ব অর্জন এবং ক্রমাগত দ্বি-অঙ্কের LFL বৃদ্ধির গতি বজায় রাখার জন্য WCM একটি গ্রামীণ স্টোর মডেলের মালিক।
সেই অনুযায়ী, ইউনিটের সম্প্রসারণ যাত্রায় প্রযুক্তি একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে চলেছে। পরিচালনা পর্ষদের মতে, WCM ব্যাপক ডিজিটালাইজেশন বাস্তবায়ন করছে, যার লক্ষ্য হল ৮,০০০ স্টোরের ভবিষ্যৎ সিস্টেমে সমস্ত প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করা - কেবল দক্ষতা বৃদ্ধিই নয়, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করা এবং স্টোরে সম্পদ অপ্টিমাইজ করা। গ্রামীণ এলাকায় এটি গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে আধুনিক খুচরা বিক্রেতা এখনও নতুন কিন্তু ভোক্তাদের চাহিদা দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে।
১ কোটি ১০ লক্ষ সদস্যবিশিষ্ট WiN সদস্যপদ প্রোগ্রামটি WCM, গ্রাহক এবং ব্র্যান্ডের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ সংযোগ। প্রথম প্রান্তিকে, WCM-এর ৫৫% রাজস্ব এসেছে WiN সদস্যপদ থেকে, বিশেষ করে গ্রাহকদের জন্য ব্যক্তিগতকৃত প্রচারণার মাধ্যমে।
উদাহরণস্বরূপ, "ব্র্যান্ড উইক" এর মতো প্রচারণাগুলি ২০২৫ সালের চন্দ্র নববর্ষে বিক্রয় ৩৬% বৃদ্ধি করেছে। এছাড়াও, WCM তার WiN সদস্যপদ প্রোগ্রামের একটি নতুন সংস্করণ পরীক্ষা করছে, যা আর্থিক এবং জীবনধারা পরিষেবাগুলিকে একীভূত করে, ৫ কোটি সদস্যের লক্ষ্যে, তার "পয়েন্ট অফ লাইফ" কৌশল বাস্তবায়ন করে - প্রতিটি দোকানকে এমন একটি কেন্দ্রে পরিণত করে যা সমস্ত ভোক্তাদের চাহিদা পূরণ করে।
ভোক্তারা MEAT ডেলি মাংস কিনছেন (ছবি: মাসান)।
WinCommerce ২০২৫ সালের শেষ নাগাদ ৪,৫০০টি স্টোরে পৌঁছানোর লক্ষ্য রাখে, যা প্রতিদিন গড়ে ২টি নতুন স্টোর খোলার সমান, যার মধ্যে ১,৯০০টি গ্রামীণ এলাকায়। প্রতি মাসে প্রায় ৫০টি নতুন WinMart+ গ্রামীণ স্টোর খোলার হারের সাথে, গ্রামীণ এলাকায় তার পরিসর সম্প্রসারণের কোম্পানির লক্ষ্য নাগালের মধ্যে।
এছাড়াও, মাসানের খুচরা চেইনটি WiN+ মডেলটি পরীক্ষামূলকভাবে চালু করবে, ঐতিহ্যবাহী মুদি দোকানগুলির সাথে অংশীদারিত্ব করে প্রয়োজনীয় পণ্য এবং প্রচারণা প্রদান করবে। WiN+ মডেলটি WCM-এর মাল্টি-চ্যানেল খুচরা কৌশলকে সম্পূর্ণ করে, আধুনিক খুচরা ব্যবস্থার অভাবযুক্ত গ্রামীণ এবং গ্রামীণ এলাকায় পরিষেবা প্রদান করে।
এই মডেলটি বাজারের অংশীদারিত্ব বৃদ্ধি করতে, বাজারে শূন্যস্থান পূরণ করতে এবং ২০২৯ সালের মধ্যে ভিয়েতনামের ৫০ বিলিয়ন ডলারের মুদি বাজারে তার বাজার অংশীদারিত্ব দ্বিগুণ করার লক্ষ্য অর্জনে WCM-কে সহায়তা করতে সহায়তা করে।
সূত্র: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuoi-ban-le-hang-dau-viet-nam-tang-toc-phu-song-khu-vuc-nong-thon-20250520092037849.htm
মন্তব্য (0)