প্রতিভাবান ব্যক্তিদের নির্বাচন করার জন্য একটি "সুবর্ণ সুযোগ"।

(ড্যান ট্রাই নিউজপেপার) - প্রাক্তন মন্ত্রী লে ডোয়ান হপ এই বর্তমান বিপ্লবকে প্রশাসনিক ব্যবস্থাকে সুবিন্যস্ত করার সাথে তুলনা করেছেন, যা প্রতিভাবান ব্যক্তিদের নির্বাচন এবং অনুপযুক্তদের নির্মূল করার জন্য একটি "সুবর্ণ সুযোগ"। তিনি এই প্রক্রিয়ার জন্য প্রক্রিয়া এবং মানদণ্ডের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছেন।

সাম্প্রতিক দশম সম্মেলনে উত্থাপিত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি ছিল দল, জাতীয় পরিষদ, সরকার, ফাদারল্যান্ড ফ্রন্ট এবং অন্যান্য রাজনৈতিক ও সামাজিক সংগঠনগুলিকে সুসংহত করা। এটি একটি কেন্দ্রীয় বিষয় যা সাধারণ সম্পাদক টো লাম দায়িত্ব নেওয়ার পর থেকে বারবার উল্লেখ করেছেন।

ড্যান ট্রাই পত্রিকার একজন প্রতিবেদকের সাথে কথা বলতে গিয়ে, প্রাক্তন তথ্য ও যোগাযোগমন্ত্রী লে ডোয়ান হপ জোর দিয়ে বলেন যে রাজনৈতিক ব্যবস্থার এই পুনর্গঠন এবং সুশৃঙ্খলীকরণ একটি বিপ্লব, কারণ এটি বিপুল সংখ্যক কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের প্রভাবিত করে; এটি সংস্থাগুলির কার্যাবলী এবং কাজগুলির পাশাপাশি দীর্ঘস্থায়ী অভ্যাসগুলিকেও স্পর্শ করে, তাই এই বিপ্লব "মোটেও সহজ নয়"। তবুও, তিনি নিশ্চিত করেছেন যে তিনটি কারণে ব্যবস্থাকে সুশৃঙ্খল করার সময় এসেছে। প্রথমত, ব্যবস্থায় প্রদত্ত বেতন এমন একটি স্তরে পৌঁছেছে যা " অর্থনীতি আর সহ্য করতে পারে না।" "আমাদের এমন একটি ব্যবস্থা থাকতে পারে না যা জনগণের অর্থ সমর্থন করতে পারে না," মিঃ হপ বলেন। দ্বিতীয়ত, ব্যবস্থাটি এত বড় যে এটি জনগণের সেবা করার পরিবর্তে দুর্নীতি এবং নেতিবাচক অনুশীলনের জন্ম দেয়। তৃতীয়ত, ব্যবস্থায় অনেক কর্মকর্তা রয়েছে যারা তাদের কাজ এবং কাজগুলি পূরণ করে না, এবং তারা তাদের ক্ষমতা, শক্তি এবং যোগ্যতা অনুসারে জনগণের সেবা করে না।

প্রাক্তন মন্ত্রী লে ডোয়ান হপের মতে, প্রশাসনিক যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করার কার্যকারিতা প্রথমত এবং সর্বাগ্রে ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণে সহায়তা করবে এবং উচ্চ স্তরের কাজের চাপ কমাবে, যার ফলে তারা "গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে" মনোনিবেশ করার জন্য আরও সময় পাবে। মিঃ হপ বর্তমান অপ্রতুলতার কথা উল্লেখ করেছেন যেখানে উচ্চ স্তরের উপর নিম্ন স্তরের দ্বারা পরিচালিত অনেক কাজের বোঝা চাপানো হয়। আরেকটি সুবিধা হল নিম্ন স্তরের কর্তৃত্ব বৃদ্ধি এবং জনগণের জন্য কাজের অগ্রগতি ত্বরান্বিত করা। এদিকে, স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের প্রাক্তন উপ-মন্ত্রী এবং ইনস্টিটিউট অফ স্টেট অর্গানাইজেশনাল সায়েন্সের প্রাক্তন পরিচালক ডঃ থাং ভ্যান ফুক এই বিপ্লবকে "সংস্কারের দ্বিতীয় তরঙ্গ" এর সাথে তুলনা করেছেন কারণ এটি সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থাকে "স্পর্শ" করে। "সংস্কার নিয়ে কাজ করার সময়, কেবলমাত্র এখনই আমার সত্যিকার অর্থে একটি শক্তিশালী সংস্কারের আশা আছে," ডঃ ফুক তার প্রত্যাশা ব্যক্ত করেছেন এবং বিশ্বাস করেন যে ভিয়েতনামের এই প্রশাসনিক সুবিন্যস্ত বিপ্লব পরিচালনা করার অনেক সুবিধা রয়েছে। ডঃ ফুক এর মতে, পূর্বে, আমাদের প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি পুনর্গঠনের একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া ছিল, কিন্তু নতুন কাঠামো তৈরি করা সহজ ছিল, তবে স্বার্থান্বেষীদের উপর প্রভাবের কারণে সেগুলিকে একীভূত করা খুব জটিল ছিল। সাধারণ সম্পাদক যেমনটি বলেছেন, আমরা যদি ত্যাগ স্বীকার করতে না জানি, যদি আমরা জাতির বৃহত্তর কল্যাণের জন্য কাজ না করি, তাহলে আমরা সফল হতে পারব না।

সাধারণ সম্পাদক তো লামের দৃঢ় সংকল্পের উপর আশা রেখে, মিঃ নগুয়েন ডুক হা (পার্টি অর্গানাইজেশন বিভাগের প্রাক্তন পরিচালক, কেন্দ্রীয় অর্গানাইজেশন কমিটির) এই বিপ্লবের সাফল্যে বিশ্বাসী ছিলেন, কারণ জননিরাপত্তা মন্ত্রী হিসেবে, সাধারণ সম্পাদক তো লাম জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করার ক্ষেত্রেও নির্দেশনা দিয়েছিলেন এবং তার চিহ্ন রেখেছিলেন। মিঃ হা-এর মতে, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় সাধারণ বিভাগ, বিভাগ, বিভাগ এবং অফিস বিলুপ্তির পথপ্রদর্শক ছিল; নিয়মিত পুলিশ অফিসারদের কমিউনে আনা, যার অর্থ চারটি স্তরে একটি সুসংগত ব্যবস্থা: কেন্দ্রীয়, প্রাদেশিক, জেলা এবং কমিউন, যার চেতনা ছিল "একটি দুর্বল কেন্দ্রীয় মন্ত্রণালয়, একটি শক্তিশালী প্রাদেশিক মন্ত্রণালয়, একটি বিস্তৃত জেলা মন্ত্রণালয় এবং একটি তৃণমূল-ভিত্তিক কমিউন মন্ত্রণালয়।" জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় মন্ত্রণালয়ের বিভাগ এবং বিভাগ থেকে উপদেষ্টা এবং গবেষণা কর্মীদের সীমান্তবর্তী অঞ্চল এবং দুর্গম অঞ্চলে মোতায়েন করেছিল এবং স্থানীয় পুলিশ অফিসারদের প্রশিক্ষণের জন্য পরিবর্তন করেছিল। অনেক সাফল্যের সাথে, মিঃ হা সেই সময়ে জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়কে সাংগঠনিক কাঠামো সুবিন্যস্ত করার এবং কর্মীদের বিন্যাস ও নিয়োগের একটি উজ্জ্বল উদাহরণ হিসাবে মূল্যায়ন করেছিলেন। বিশেষজ্ঞের পর্যবেক্ষণ অনুসারে, এটি একটি সফল বিপ্লব ছিল। সাধারণ সম্পাদক টো লাম তখন জননিরাপত্তা মন্ত্রী ছিলেন, তাই মিঃ হা দেখেছিলেন যে এবার দলীয় নেতার নির্দেশাবলীতে দৃঢ় সংকল্পের পরিচয় পাওয়া গেছে, যার সাথে ব্যবহারিক শিক্ষা এবং বাস্তবায়ন অভিজ্ঞতার সুবিধাও রয়েছে। মিঃ হা প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিনের রেজোলিউশন ১৮ বাস্তবায়নের জন্য সরকারের স্টিয়ারিং কমিটির প্রধান হওয়ার এবং পূর্বে কেন্দ্রীয় সংগঠন কমিটির প্রধান হওয়ার সুবিধার কথাও উল্লেখ করেছেন, যিনি সরাসরি রেজোলিউশন ১৮ এর খসড়া তৈরির তত্ত্বাবধান করেছিলেন।

নেতাদের ব্যতিক্রমী গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এবং তাদের অনুকরণীয় আচরণ, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং অভিজ্ঞতার কারণে, প্রশাসনিক ব্যবস্থার এই সুবিন্যস্তকরণের ইতিবাচক ফলাফলের বিষয়ে মিঃ হা আত্মবিশ্বাসী। "এবার আমাদের দৃঢ় সংকল্প এবং বিপ্লবী চেতনার উচ্চ স্তর রয়েছে। এখন আমাদের উঠে দাঁড়াতে হবে এবং কাজ করতে হবে; আমরা কেবল বসে বসে চিন্তা করতে পারি না কারণ আর সময় নেই। সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপের মাধ্যমে আমরা সফল হব," মিঃ হা বলেন।

২০১৮ সালের মাঝামাঝি সময়ে জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ে সাংগঠনিক পুনর্গঠন বিপ্লবের দিকে তাকালে, বিশেষজ্ঞরা এটিকে সংগঠনের ক্ষেত্রে একটি বড়, ব্যাপক "বিপ্লবের" সাথে তুলনা করেন, যা পিপলস পাবলিক সিকিউরিটি ফোর্সের কাজের সকল দিককে ইতিবাচকভাবে পরিবর্তন করে। সেই সময়ে, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের কেন্দ্রীয় পার্টি কমিটি এবং জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় "জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের সাংগঠনিক কাঠামোকে সুগঠিত, কার্যকর এবং দক্ষ করার জন্য উদ্ভাবন এবং পুনর্গঠন অব্যাহত রাখার কিছু বিষয়" প্রকল্পটি তৈরির নীতি ও দিকনির্দেশনা সম্পর্কে পলিটব্যুরোকে সক্রিয়ভাবে গবেষণা এবং পরামর্শ দেয় (প্রকল্প নং ১০৬)। প্রকল্প নং ১০৬ অনুমোদিত হওয়ার পর, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের কেন্দ্রীয় পার্টি কমিটি পলিটব্যুরোকে "জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের সাংগঠনিক কাঠামোকে সুগঠিত, কার্যকর এবং দক্ষ করার জন্য উদ্ভাবন এবং পুনর্গঠন অব্যাহত রাখার" বিষয়ে ২২ নম্বর রেজোলিউশন জারি করার পরামর্শ দিতে থাকে। জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের কার্যাবলী, কাজ, ক্ষমতা এবং সাংগঠনিক কাঠামো নির্ধারণ করে ডিক্রি নং ০১ জারি করার জন্য এটি সরকারের জন্য একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি। জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় তার যন্ত্রপাতি পুনর্গঠনের ক্ষেত্রে যে নীতির উপর জোর দিয়েছে তা হল প্রতিটি ক্ষেত্রে কেন্দ্রীভূত, একীভূত এবং বিশেষায়িত সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা, যা আঞ্চলিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক স্তরের বরাদ্দের সাথে সেক্টরাল ব্যবস্থাপনাকে একত্রিত করে। জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলিকে জনসেবা সংস্থা থেকে পৃথক করার পক্ষেও পরামর্শ দেয়; জননিরাপত্তা বাহিনীর প্রতিটি স্তর, সংস্থা এবং ইউনিটের দায়িত্ব, কার্যাবলী, কর্তব্য এবং ক্ষমতা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করে।

"একটি সুবিন্যস্ত মন্ত্রণালয়, শক্তিশালী প্রদেশ, ব্যাপক জেলা এবং তৃণমূল-ভিত্তিক কমিউন" নীতি অনুসারে মন্ত্রণালয় থেকে স্থানীয় পুলিশ বাহিনীতে সাংগঠনিক কাঠামো একীভূত করা হয়েছিল; বাহিনী, ইউনিট এবং পুলিশের স্তরের মধ্যে সমন্বয় এবং সহযোগিতা ক্রমশ ঘনিষ্ঠ এবং কার্যকর হয়ে ওঠে। ফলস্বরূপ, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় মধ্যবর্তী স্তরের মধ্য দিয়ে না গিয়ে মন্ত্রণালয় থেকে বিভাগগুলিতে দ্রুত, আরও সঠিক এবং সময়োপযোগী নেতৃত্ব নিশ্চিত করার সাথে সাথে 6টি সাধারণ বিভাগ হ্রাস করে। মন্ত্রণালয় 55টি বিভাগ-স্তরের ইউনিট এবং প্রায় 300টি বিভাগ-স্তরের ইউনিট হ্রাস করার জন্য একই রকম ফাংশন এবং কাজ সহ ইউনিটগুলিকে একীভূত করে; এবং জনসেবা ইউনিটগুলিকে পুনর্গঠিত এবং সুবিন্যস্ত করে। স্থানীয় পুলিশ পর্যায়ে, 20টি অগ্নি প্রতিরোধ, অগ্নিনির্বাপণ এবং উদ্ধার ইউনিটকে প্রাদেশিক এবং শহর পুলিশ বাহিনীর সাথে একীভূত করা হয়েছিল এবং প্রাদেশিক পুলিশের অধীনে একটি একক বিভাগ-স্তরের ইউনিটে সংগঠিত করা হয়েছিল; অনুরূপ ফাংশন এবং কাজ সহ বেশ কয়েকটি ইউনিটকে একীভূত করা হয়েছিল... 500টিরও বেশি বিভাগ-স্তরের ইউনিট এবং 1,000টিরও বেশি দল-স্তরের ইউনিট হ্রাস করার জন্য। ২০২৩ সালের জুলাই মাসের মধ্যে, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় সকল স্তর এবং এলাকায় পুলিশ বাহিনীর অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক কাঠামোকে আরও সুবিন্যস্ত করে, ২৭৯টি বিভাগীয়-স্তরের ইউনিট এবং ১,২৩৭টি দল-স্তরের ইউনিটকে আরও কমিয়ে দেয়। আজ অবধি, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় মন্ত্রণালয় থেকে স্থানীয় পুলিশ বাহিনী এবং প্রাদেশিক-স্তরের পুলিশ বাহিনী থেকে তৃণমূল স্তরে হাজার হাজার কর্মকর্তা ও সৈন্যকে শক্তিশালী করেছে, যার মধ্যে ৮,৮০০ টিরও বেশি কমিউন এবং শহরে নিয়মিত কমিউন পুলিশ পদে ৫৫,০০০ এরও বেশি কর্মকর্তা ও সৈন্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় জানিয়েছে যে নতুন সাংগঠনিক মডেল বাস্তবায়নের পর, বিভাগীয় পর্যায়ে ১৭২ জন নেতা, বিভাগীয়, জেলা এবং সমমানের স্তরে ১,৫০০ জনেরও বেশি নেতা এবং দলগত এবং সমমানের স্তরে ২,৩০০ জনেরও বেশি নেতাকে অপসারণ করা হয়েছে। অনেক ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করা সত্ত্বেও, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া চলাকালীন অসংখ্য সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে, বিশেষ করে নেতৃত্ব ও কমান্ড কর্মীদের ব্যবস্থা ও নিয়োগ, নীতি বাস্তবায়ন এবং বিলুপ্ত ও একীভূত ইউনিটগুলিতে কর্মকর্তা ও সৈন্যদের মনোবল ও অনুভূতি স্থিতিশীল করার ক্ষেত্রে। তবে, অল্প সময়ের মধ্যেই, একাধিক ব্যাপক সমাধানের মাধ্যমে এই সমস্যাগুলি মৌলিকভাবে সমাধান করা হয়েছিল।

এই সুবিন্যস্ত বিপ্লব বাস্তবায়নে, প্রাক্তন মন্ত্রী লে ডোয়ান হপ "বিপথগামী হওয়া এড়াতে" বৈজ্ঞানিক নীতি এবং কর্ম নির্দেশিকাগুলির প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছিলেন। তিনি যে প্রথম নীতির উপর জোর দিয়েছিলেন তা হল, সরাসরি দায়ী স্তরকেই সিদ্ধান্ত নিতে হবে। তিনি বলেছিলেন যে কমিউনগুলিকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে; সবকিছু উচ্চ স্তরের দ্বারা নির্ধারিত হতে পারে না। দ্বিতীয় নীতি হল যে সর্বাধিক সম্পূর্ণ তথ্যসম্পন্ন স্তরের সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত, এমন পরিস্থিতি এড়িয়ে চলা যেখানে পর্যাপ্ত তথ্যসম্পন্ন এক স্তর পর্যাপ্ত তথ্যবিহীন সমস্যাটিকে এমন স্তরে উপস্থাপন করে, যার ফলে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। তৃতীয় নীতি হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে কর্মকর্তাদের সবচেয়ে কাছের এবং সর্বোত্তম বোধগম্য স্তরকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। চতুর্থ নীতি হল কাজের স্বচ্ছতা, স্পষ্ট দায়িত্ব এবং স্পষ্ট জবাবদিহিতা। মিঃ হপ দ্বারা উল্লেখ করা আরেকটি নীতি হল বিকেন্দ্রীকরণ কর্মকর্তাদের নীতিশাস্ত্র, ক্ষমতা এবং বিশ্বাসযোগ্যতার উপর নির্ভর করে। "বিভিন্ন স্তরের গুণাবলী, প্রতিভা এবং বিশ্বাসযোগ্যতাসম্পন্ন কর্মকর্তাদের বিভিন্ন স্তরের কর্তৃত্ব অর্পণ করা হবে, যেমন কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তি নির্বাচন করা," মিঃ হপ বলেন। বিকেন্দ্রীকরণ এবং ক্ষমতা অর্পণের বিষয়টি ব্যাখ্যা করার জন্য, মিঃ হপ এনঘে আন প্রাদেশিক পার্টি কমিটির উপ-সচিব, চেয়ারম্যান এবং সচিব হিসেবে তার প্রায় ১৫ বছরের দায়িত্বের কথা বর্ণনা করেন। সেই সময়ে, কেবল এনঘে আন প্রদেশের একজন অতিরিক্ত ভাইস চেয়ারম্যান এবং প্রাদেশিক পার্টি স্থায়ী কমিটির একজন সদস্য নির্বাচন করতে কেন্দ্রীয় কমিটির কাছে রিপোর্ট করতে এবং প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া সম্পন্ন করতে প্রায় এক বছর সময় লেগে যেত, যদিও মেয়াদ ছিল পাঁচ বছর।

তাঁর মতে, যদি প্রাদেশিক পার্টি সম্পাদক পলিটব্যুরো দ্বারা পরিচালিত হত, স্থায়ী উপ-প্রাদেশিক পার্টি সম্পাদক সচিবালয় দ্বারা পরিচালিত হত, প্রাদেশিক পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান সরকার দ্বারা পরিচালিত হত এবং প্রাদেশিক পিপলস কাউন্সিলের চেয়ারম্যান জাতীয় পরিষদের স্থায়ী কমিটি দ্বারা পরিচালিত হত, বাকি কর্তৃত্ব সম্পূর্ণরূপে এনঘে আন প্রাদেশিক পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির কাছে অর্পণ করা হত, তাহলে সমস্ত প্রক্রিয়া দ্রুততর হত, ত্রুটির সম্ভাবনা কম হত এবং যদি ত্রুটি ঘটে থাকে, তাহলে জবাবদিহিতা আরও স্পষ্ট হত। আরেকটি উদাহরণ: যখন তিনি সংস্কৃতি ও তথ্যমন্ত্রী এবং পরে তথ্য ও যোগাযোগমন্ত্রী হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন, তখন তিনি বলেছিলেন যে "একজন মন্ত্রীর পক্ষে একজন উপ-প্রধান বা বিভাগের প্রধান হিসাবে দায়িত্ব পালনকারী কর্মী সদস্যের নিয়োগ এবং পদোন্নতির সিদ্ধান্তে স্বাক্ষর করা অগ্রহণযোগ্য - যার নাম, মুখ এবং ক্ষমতা অজানা।" অতএব, তিনি উপ-প্রধান এবং বিভাগীয় প্রধানদের নিয়োগ এবং পদোন্নতির জন্য বিভাগীয় প্রধানকে ক্ষমতা অর্পণ করার সিদ্ধান্ত নেন, কারণ তারা হলেন বিভাগীয় প্রধানের সরাসরি সহকারী। ফলস্বরূপ, ত্রুটি ছাড়াই কাজ দ্রুত এবং আরও দক্ষতার সাথে প্রক্রিয়া করা হয়েছিল। তবে, মিঃ হপের মতে, বিকেন্দ্রীকরণের পরে, অধস্তনদের দ্রুত কাজ করার জন্য অনুরোধ করা প্রয়োজন, পরিদর্শন, তত্ত্বাবধান এবং বাস্তব পরিস্থিতির নিবিড় পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে দেখা উচিত যে কোনটি যুক্তিসঙ্গত, কোনটি নয় এবং উন্নতির জন্য কোনটি পরিপূরক করা প্রয়োজন। "আমি যদি আপনার উপর দায়িত্ব অর্পণ করি এবং আপনি ভাল না করেন, তবুও আমি প্রত্যাহার করতে পারি," মিঃ হপ বলেন। প্রাক্তন তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রীর মতে, যন্ত্রপাতিটিকে সহজতর করার জন্য এবং বিকেন্দ্রীকরণ এবং ক্ষমতা অর্পণকে উৎসাহিত করার জন্য, প্রথমত, বোঝাপড়া এবং কর্মের ঐক্য তৈরি করার জন্য আদর্শিক কাজ করা প্রয়োজন, কারণ একটি সংস্থার শক্তি আদর্শিক কাজ দিয়ে শুরু হয়। "যদি সাবধানে স্থাপন না করা হয়, তাহলে একটি ইটও ভেঙে যেতে পারে, মানুষ তো দূরের কথা। আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে কর্মকর্তাদের সঠিক ধারণা আছে এবং তারা এটি বাস্তবায়নে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ," মিঃ হপ বলেন। এছাড়াও, তিনি বিশ্বাস করেন যে সদগুণ এবং প্রতিভাবান ব্যক্তিদের নির্বাচন করার জন্য একটি প্রক্রিয়া এবং মানদণ্ড থাকা দরকার, কারণ এটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

প্রাক্তন মন্ত্রী লে ডোয়ান হপ সরকারি ব্যবস্থার এই সাম্প্রতিক সুবিন্যস্তকরণকে প্রতিভাবান, নিবেদিতপ্রাণ এবং গুণী ব্যক্তিদের নির্বাচন করার এবং যারা ভালো নয় তাদের অপসারণের জন্য একটি "সুবর্ণ সুযোগ" হিসাবে তুলনা করেছেন। তিনি পুনর্গঠনের অধীন কর্মকর্তাদের জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থা এবং নীতিমালার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছেন। যেহেতু তারা ব্যবস্থার মধ্যে বিভিন্ন পরিমাণে রাষ্ট্রের জন্য অবদান রেখেছেন, তাই যখন তারা সামগ্রিক নীতির স্বার্থে চলে যান, তখন তাদের অবদানকে স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য এবং অন্যান্য কর্মজীবনে তাদের রূপান্তরিত করতে সহায়তা করার জন্য উপযুক্ত নীতিমালা থাকা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যাদের কয়েক বছর বাকি আছে তাদের তাড়াতাড়ি অবসর নিতে উৎসাহিত করা যেতে পারে, তবে তাদের জীবিকা নির্বাহের জন্য ন্যূনতম আয়ের উৎস প্রদান করতে হবে। সংস্থাগুলির একীভূতকরণের পরে "পজিশনিং" সম্পর্কে, প্রাক্তন মন্ত্রী লে ডোয়ান হপ নেতাদের নির্বাচন করার জন্য প্রতিযোগিতামূলক পরীক্ষার আয়োজনের পরামর্শ দিয়েছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি দুটি মন্ত্রণালয় একীভূত হয় এবং উপমন্ত্রীর সংখ্যা অতিরিক্ত হয়, তাহলে "আপনি যদি একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের দায়িত্বে থাকা উপমন্ত্রী হতেন, তাহলে আপনি কী করতেন?" এই প্রশ্নটি নিয়ে একটি পরীক্ষা অনুষ্ঠিত হতে পারে, তারপরে "প্রার্থীদের" উপস্থাপনা। এই পদ্ধতির মাধ্যমে, তিনি বিশ্বাস করেন যে আরও দক্ষ এবং যোগ্য ব্যক্তিদের নির্বাচন করা হবে। এদিকে, স্থানীয় পর্যায়ে বাস্তব বাস্তবায়নের দৃষ্টিকোণ থেকে, ভিন ফুক পার্টির সেক্রেটারি ডুয়ং ভ্যান আন বিশ্বাস করেন যে যন্ত্রপাতিকে সুগঠিত করার নীতি বাস্তবায়নের আগে, কর্মকর্তাদের সাথে দেখা করে নীতির উদ্দেশ্য, তাৎপর্য এবং জরুরি প্রয়োজনীয়তাগুলি নিয়ে আলোচনা করা এবং স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা প্রয়োজন। সাধারণ সম্পাদক টো ল্যাম যেমন উল্লেখ করেছেন, বর্তমান যন্ত্রপাতিটি জটিল এবং বহু-স্তরযুক্ত, যা বাজেটের উপর বোঝা বাড়িয়ে তোলে। অতএব, মিঃ আনের মতে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব যন্ত্রপাতিটিকে সুগঠিত করা জনগণ এবং দেশের জন্য উপকারী। কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের মনোবলকে অনুপ্রাণিত করার পাশাপাশি, ভিন ফুক পার্টির সেক্রেটারি বিশ্বাস করেন যে কর্মকর্তাদের মধ্যে সাধারণ কারণের জন্য নিষ্ঠা এবং ত্যাগের মনোভাব অনুপ্রাণিত করা প্রয়োজন। এটি অর্জনের জন্য, কর্মী এবং চাকরি নির্বাচন এবং নিয়োগের মানদণ্ড খোলামেলা এবং ন্যায্যভাবে নির্ধারণ করতে হবে, সংস্থা এবং ইউনিটগুলির সম্মিলিত মতামতের মাধ্যমে বিবেচনা, মূল্যায়ন এবং গণতান্ত্রিক নির্বাচনের মতো পদ্ধতি সহ। বিশেষ করে, কেন্দ্রীয় সরকারের সাধারণ নীতির পাশাপাশি, মিঃ আন বিশ্বাস করেন যে প্রশাসনিক যন্ত্রপাতিকে সুগঠিত করার সময় পুনর্গঠনের বিষয়বস্তুতে থাকা কর্মকর্তাদের অনুপ্রাণিত এবং ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য স্থানীয়দের নিজস্ব নীতি জারি করতে হবে।

যখন দুটি সংস্থা একীভূত হবে, তখন পার্টির সেক্রেটারি ডুয়ং ভ্যান আন বলেন যে শুধুমাত্র একজন ব্যক্তি শীর্ষ নেতৃত্বের পদে অধিষ্ঠিত থাকবেন, অন্যজন অন্য ইউনিটে গিয়ে নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে পারবেন যদি তাদের যোগ্যতা এবং ক্ষমতা উপযুক্ত হয়, অথবা ডেপুটি পদ গ্রহণ করতে পারবেন, এমনকি অবসর গ্রহণও করতে পারবেন। যাইহোক, "প্রতিভাবান ব্যক্তিদের বাদ দেওয়া" এড়াতে, তিনি সঠিক ব্যক্তি নির্বাচনের জন্য কর্মকর্তাদের যোগ্যতা, খ্যাতি, দায়িত্ব এবং নিষ্ঠার মূল্যায়নের পাশাপাশি নির্দিষ্ট নির্বাচনের মানদণ্ডের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছিলেন। জাতীয় পরিষদ , সরকার এবং মন্ত্রণালয়, খাত এবং এলাকাগুলি জরুরিভাবে যন্ত্রপাতিটিকে সহজতর করার এবং কর্মীদের স্তর হ্রাস করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি এবং বাস্তবায়ন করছে। কেন্দ্রীয় কমিটির অনুরোধ অনুসারে, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই রেজোলিউশন 18 পর্যালোচনা সম্পন্ন করতে হবে এবং 2025 সালের প্রথম প্রান্তিকে রাজনৈতিক ব্যবস্থার সাংগঠনিক কাঠামো সাজানো এবং একীভূত করার পরিকল্পনা সম্পর্কে কেন্দ্রীয় কমিটির কাছে রিপোর্ট করতে হবে।

বিষয়বস্তু: Hoai Thu, Vo Van Thanh

ডিজাইন: থুই তিয়েন

Dantri.com.vn সম্পর্কে

সূত্র: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm