প্রতিভাবান ব্যক্তিদের বাছাই করার একটি "সোনালী সুযোগ"।
Báo Dân trí•21/12/2024
(দান ত্রি সংবাদপত্র) - প্রাক্তন মন্ত্রী লে দোয়ান হপ এই চলমান বিপ্লবকে, যা প্রশাসনিক কাঠামোকে সুবিন্যস্ত করার একটি প্রক্রিয়া, প্রতিভাবান ব্যক্তিদের বাছাই এবং অযোগ্যদের বাদ দেওয়ার একটি 'সোনালী সুযোগ' হিসেবে তুলনা করেছেন। তিনি এই প্রক্রিয়ার জন্য কার্যপ্রণালী এবং মানদণ্ডের প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দিয়েছেন।
সাম্প্রতিক দশম সম্মেলনে উত্থাপিত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোর মধ্যে একটি ছিল দল, জাতীয় সংসদ, সরকার, ফাদারল্যান্ড ফ্রন্ট এবং অন্যান্য রাজনৈতিক ও সামাজিক সংগঠনগুলোকে সুসংহত করা। এটি একটি কেন্দ্রীয় বিষয় যা সাধারণ সম্পাদক টো ল্যাম দায়িত্ব গ্রহণের পর থেকে বারবার উল্লেখ করেছেন। দান ত্রি পত্রিকার একজন প্রতিবেদকের সাথে কথা বলার সময়, প্রাক্তন তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রী লে দোয়ান হপ জোর দিয়ে বলেন যে, রাজনৈতিক ব্যবস্থার এই পুনর্গঠন ও সরলীকরণ একটি বিপ্লব, কারণ এটি বিপুল সংখ্যক কর্মকর্তা, সরকারি কর্মচারী এবং কর্মীদের প্রভাবিত করে; এটি বিভিন্ন সংস্থার কার্যাবলী ও দায়িত্বের পাশাপাশি দীর্ঘদিনের অভ্যাসকেও স্পর্শ করে, তাই এই বিপ্লব "মোটেই সহজ নয়।" তা সত্ত্বেও, তিনি তিনটি কারণে ব্যবস্থাটিকে সরল করার সময় এসেছে বলে নিশ্চিত করেন। প্রথমত, এই ব্যবস্থায় প্রদত্ত বেতন এমন একটি পর্যায়ে পৌঁছেছে যা " অর্থনীতি আর বহন করতে পারছে না।" জনাব হপ বলেন, "আমরা এমন একটি ব্যবস্থা রাখতে পারি না যা জনগণের অর্থ দিয়ে চালানো সম্ভব নয়।" দ্বিতীয়ত, ব্যবস্থাটি এতটাই বড় যে এটি জনগণের সেবা করার পরিবর্তে দুর্নীতি এবং নেতিবাচক কর্মকাণ্ডকে উৎসাহিত করে। তৃতীয়ত, এই ব্যবস্থায় এমন অনেক কর্মকর্তা রয়েছেন যারা তাদের দায়িত্ব ও কর্তব্য পালন করেন না, এবং তাদের যোগ্যতা, সামর্থ্য ও দক্ষতা অনুযায়ী জনগণের সেবাও করেন না। প্রাক্তন মন্ত্রী লে দোয়ান হপের মতে, প্রশাসনিক কাঠামোকে সুবিন্যস্ত করার কার্যকারিতা সর্বাগ্রে ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণে এবং উচ্চস্তরের কর্মকর্তাদের কাজের চাপ কমাতে সাহায্য করবে, যার ফলে তারা "গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে" মনোযোগ দেওয়ার জন্য আরও বেশি সময় পাবেন। জনাব হপ বর্তমান সেই অপর্যাপ্ততার দিকে ইঙ্গিত করেছেন যেখানে উচ্চস্তরের কর্মকর্তাদের উপর এমন অনেক কাজের বোঝা চাপানো হয়েছে যা আগে নিম্নস্তরের কর্মকর্তারা সামলাতেন। এর আরেকটি সুবিধা হলো নিম্নস্তরের কর্মকর্তাদের কর্তৃত্ব বৃদ্ধি করা এবং জনগণের কাজের অগ্রগতি ত্বরান্বিত করা। এদিকে, স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের প্রাক্তন উপমন্ত্রী এবং রাষ্ট্রীয় সাংগঠনিক বিজ্ঞান ইনস্টিটিউটের প্রাক্তন পরিচালক ডঃ থাং ভান ফুক এই বিপ্লবকে "সংস্কারের দ্বিতীয় তরঙ্গ" হিসেবে তুলনা করেছেন, কারণ এটি সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থাকে "স্পর্শ" করে। "আমার সারাজীবনের সংস্কার কাজের অভিজ্ঞতায়, কেবল এখন আমি একটি শক্তিশালী সংস্কারের জন্য সত্যিকারের আশা পোষণ করছি," ডঃ ফুক তার প্রত্যাশা ব্যক্ত করেন এবং বিশ্বাস করেন যে এই প্রশাসনিক কাঠামো সুবিন্যস্তকরণ বিপ্লব বাস্তবায়নের জন্য ভিয়েতনামের অনেক সুবিধা রয়েছে। ডঃ ফুকের মতে, পূর্বে আমাদের প্রশাসনিক কাঠামো পুনর্গঠনের একটি বেশ দীর্ঘ প্রক্রিয়া ছিল, কিন্তু নতুন কাঠামো তৈরি করা সহজ হলেও, স্বার্থান্বেষী গোষ্ঠীর উপর প্রভাবের কারণে সেগুলোকে সুসংহত করা অত্যন্ত জটিল ছিল। সাধারণ সম্পাদক যেমনটি বলেছেন, যদি আমরা ত্যাগ স্বীকার করতে না জানি, যদি আমরা জাতির বৃহত্তর কল্যাণে কাজ না করি, তাহলে আমরা সফল হতে পারব না। সাধারণ সম্পাদক তো লামের সংকল্পের উপর আশা রেখে, জনাব নগুয়েন দুক হা (কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটির পার্টি সংগঠন বিভাগের প্রাক্তন পরিচালক) এই বিপ্লবের সাফল্যে বিশ্বাসী ছিলেন, কারণ জননিরাপত্তা মন্ত্রী হিসেবে সাধারণ সম্পাদক তো লাম জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের কাঠামোকে সুসংহত করার ক্ষেত্রে অগ্রণী ভূমিকা পালন করেছিলেন এবং নিজের ছাপ রেখেছিলেন। জনাব হা-এর মতে, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় সাধারণ বিভাগ, দপ্তর, উপবিভাগ এবং দপ্তরসমূহ বিলুপ্ত করার ক্ষেত্রে অগ্রণী ভূমিকা পালন করেছিল; কমিউনগুলোতে নিয়মিত পুলিশ কর্মকর্তা নিয়ে আসা হয়েছিল, যার অর্থ ছিল "একটি মিতব্যয়ী কেন্দ্রীয় মন্ত্রণালয়, একটি শক্তিশালী প্রাদেশিক মন্ত্রণালয়, একটি সমন্বিত জেলা মন্ত্রণালয় এবং একটি তৃণমূল-ভিত্তিক কমিউন মন্ত্রণালয়"-এর চেতনায় কেন্দ্রীয়, প্রাদেশিক, জেলা এবং কমিউন—এই চারটি স্তরে একটি সমন্বিত ব্যবস্থা। জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় তার দপ্তর ও উপবিভাগগুলো থেকে উপদেষ্টা ও গবেষক কর্মীদের সীমান্ত এলাকা এবং দুর্গম অঞ্চলে মোতায়েন করেছিল এবং প্রশিক্ষণের জন্য স্থানীয় পুলিশ কর্মকর্তাদের বদলি করেছিল। বহুবিধ সাফল্যের পরিপ্রেক্ষিতে, জনাব হা তৎকালীন জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়কে সাংগঠনিক কাঠামোকে সুসংহত করা এবং কর্মীদের বিন্যাস ও দায়িত্ব বণ্টনের এক উজ্জ্বল দৃষ্টান্ত হিসেবে মূল্যায়ন করেছেন। বিশেষজ্ঞের পর্যবেক্ষণ অনুযায়ী, এটি ছিল একটি সফল বিপ্লব। সাধারণ সম্পাদক তো লাম তখন জননিরাপত্তা মন্ত্রী ছিলেন, তাই জনাব হা দেখতে পান যে, এবারের দলীয় নেতার নির্দেশনায় বাস্তব শিক্ষা ও বাস্তবায়ন অভিজ্ঞতার সুবিধার পাশাপাশি দৃঢ় সংকল্পেরও প্রতিফলন ঘটেছে। জনাব হা আরও উল্লেখ করেন যে, প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিন দফা ১৮ বাস্তবায়নের জন্য গঠিত সরকারি স্টিয়ারিং কমিটির প্রধান হওয়ায় এবং পূর্বে কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটির প্রধান হিসেবে দফা ১৮-এর খসড়া প্রণয়নের সরাসরি তত্ত্বাবধান করায় এটি একটি বাড়তি সুবিধা ছিল। নেতাদের অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এবং তাঁদের অনুকরণীয় আচরণ, দৃঢ়সংকল্প ও অভিজ্ঞতার পরিপ্রেক্ষিতে, জনাব হা প্রশাসনিক ব্যবস্থার এই সরলীকরণের ইতিবাচক ফলাফলের ব্যাপারে আত্মবিশ্বাসী। “এবার আমাদের মধ্যে দৃঢ় সংকল্প এবং বিপ্লবী চেতনার উচ্চ মাত্রা রয়েছে। এখন আমাদের উঠে দাঁড়াতে হবে এবং কাজ করতে হবে; সময় নেই বলে আমরা শুধু বসে বসে চিন্তা করতে পারি না। দৃঢ় পদক্ষেপের মাধ্যমে আমরা সফল হব,” জনাব হা বলেন। ২০১৮ সালের মাঝামাঝি সময়ে জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ে সংঘটিত সাংগঠনিক পুনর্গঠন বিপ্লবের দিকে ফিরে তাকালে, বিশেষজ্ঞরা এটিকে সংগঠনের ক্ষেত্রে একটি বড়, ব্যাপক "বিপ্লব" হিসেবে তুলনা করেন, যা গণনিরাপত্তা বাহিনীর কাজের সমস্ত দিককে ইতিবাচকভাবে পরিবর্তন করেছে। সেই সময়ে, জননিরাপত্তার কেন্দ্রীয় পার্টি কমিটি এবং জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় সক্রিয়ভাবে "জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের সাংগঠনিক কাঠামোকে সুসংহত, কার্যকর এবং দক্ষ করার জন্য ক্রমাগত উদ্ভাবন ও পুনর্গঠন সংক্রান্ত কিছু বিষয়" (প্রকল্প নং ১০৬) প্রকল্পটি নির্মাণের নীতি ও দিকনির্দেশনা নিয়ে গবেষণা করে এবং পলিটব্যুরোকে পরামর্শ দেয়। প্রকল্প ১০৬ অনুমোদিত হওয়ার পর, জননিরাপত্তার কেন্দ্রীয় পার্টি কমিটি "জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের সাংগঠনিক কাঠামোকে সুসংহত, কার্যকর এবং দক্ষ করার জন্য ক্রমাগত উদ্ভাবন ও পুনর্গঠন" বিষয়ে ২২ নং প্রস্তাবনা জারি করার জন্য পলিটব্যুরোকে পরামর্শ দেওয়া অব্যাহত রাখে। এটিই সরকারের জন্য জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের কার্যাবলী, দায়িত্ব, ক্ষমতা এবং সাংগঠনিক কাঠামো নির্ধারণকারী ০১ নং অধ্যাদেশ জারি করার একটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি। জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় তার কাঠামো পুনর্গঠনে যে নীতির ওপর জোর দিয়েছে তা হলো, প্রতিটি কর্মক্ষেত্রে খাতভিত্তিক ব্যবস্থাপনার সঙ্গে আঞ্চলিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক স্তরের বণ্টনের সমন্বয় ঘটিয়ে কেন্দ্রীভূত, একীভূত ও বিশেষায়িত সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা। জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলোকে সরকারি সেবামূলক প্রতিষ্ঠান থেকে পৃথক করার এবং জননিরাপত্তা বাহিনীর প্রতিটি স্তর, সংগঠন ও ইউনিটের দায়িত্ব, কার্যাবলী, কর্তব্য ও ক্ষমতা সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করারও পক্ষে। "একটি সুসংহত মন্ত্রণালয়, শক্তিশালী প্রদেশ, ব্যাপক জেলা এবং তৃণমূল-ভিত্তিক কম্যুন" - এই নীতি অনুসারে মন্ত্রণালয় থেকে স্থানীয় পুলিশ বাহিনী পর্যন্ত সাংগঠনিক কাঠামোকে একীভূত করা হয়েছিল; বিভিন্ন বাহিনী, ইউনিট এবং পুলিশের বিভিন্ন স্তরের মধ্যে সমন্বয় ও সহযোগিতা ক্রমশ ঘনিষ্ঠ ও কার্যকর হয়ে ওঠে। ফলস্বরূপ, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় ৬টি সাধারণ বিভাগ হ্রাস করে, এবং একই সাথে কোনো মধ্যবর্তী স্তর ছাড়াই মন্ত্রণালয় থেকে বিভাগগুলিতে দ্রুততর, আরও নির্ভুল এবং সময়োপযোগী নেতৃত্ব নিশ্চিত করে। মন্ত্রণালয়টি একই ধরনের কাজ ও দায়িত্ব সম্পন্ন ইউনিটগুলিকে একীভূত করে ৫৫টি বিভাগীয়-স্তরের ইউনিট এবং প্রায় ৩০০টি ডিভিশন-স্তরের ইউনিট হ্রাস করে; এবং জনসেবা ইউনিটগুলিকে পুনর্গঠিত ও সুসংহত করে। স্থানীয় পুলিশ পর্যায়ে, ২০টি অগ্নিনির্বাপণ, অগ্নিনির্বাপণ এবং উদ্ধারকারী ইউনিটকে প্রাদেশিক ও নগর পুলিশ বাহিনীর সাথে একীভূত করে প্রাদেশিক পুলিশের অধীনে একটি একক ডিভিশন-স্তরের ইউনিটে সংগঠিত করা হয়; একই ধরনের কাজ ও দায়িত্ব সম্পন্ন বেশ কয়েকটি ইউনিটকে একীভূত করে ৫০০টিরও বেশি ডিভিশন-স্তরের ইউনিট এবং ১,০০০টিরও বেশি টিম-স্তরের ইউনিট হ্রাস করা হয়। ২০২৩ সালের জুলাই মাস নাগাদ, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় সকল স্তর ও স্থানীয় পর্যায়ে পুলিশ বাহিনীর অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক কাঠামোকে সুসংহত করার কাজ অব্যাহত রাখে এবং এর মাধ্যমে আরও ২৭৯টি বিভাগীয়-স্তরের ইউনিট ও ১,২৩৭টি দল-স্তরের ইউনিট হ্রাস করে। এখন পর্যন্ত, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় মন্ত্রণালয় থেকে স্থানীয় পুলিশ বাহিনীতে এবং প্রাদেশিক-স্তরের পুলিশ বাহিনী থেকে তৃণমূল পর্যায়ে হাজার হাজার কর্মকর্তা ও সৈনিক নিয়োগ করে তাদের শক্তিশালী করেছে, যার মধ্যে ৮,৮০০-এর বেশি কম্যুন ও শহরে নিয়মিত কম্যুন পুলিশ পদে নিযুক্ত ৫৫,০০০-এর বেশি কর্মকর্তা ও সৈনিক অন্তর্ভুক্ত। জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় জানিয়েছে যে, নতুন সাংগঠনিক মডেলটি বাস্তবায়নের পর বিভাগীয় পর্যায়ে ১৭২ জন, বিভাগীয়, জেলা ও সমতুল্য পর্যায়ে ১,৫০০-এর বেশি এবং দল ও সমতুল্য পর্যায়ে ২,৩০০-এর বেশি নেতাকে অপসারণ করা হয়েছে। অনেক ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করা সত্ত্বেও, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় অসংখ্য সমস্যার সম্মুখীন হয়েছিল, বিশেষ করে নেতৃত্ব ও কমান্ড কর্মীদের বিন্যাস ও দায়িত্ব বণ্টন, নীতি বাস্তবায়ন এবং বিলুপ্ত ও একীভূত ইউনিটগুলোর কর্মকর্তা ও সৈন্যদের মনোবল ও অনুভূতি স্থিতিশীল করার ক্ষেত্রে। তবে, অল্প সময়ের মধ্যেই ধারাবাহিক সমন্বিত সমাধানের মাধ্যমে এই সমস্যাগুলোর মৌলিক সমাধান করা হয়েছিল। এই সরলীকরণ বিপ্লব বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে, প্রাক্তন মন্ত্রী লে দোয়ান হপ "বিপথগামী হওয়া এড়ানোর জন্য" বৈজ্ঞানিক নীতি ও কর্ম নির্দেশিকার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছিলেন। তিনি যে প্রথম নীতিটির উপর জোর দিয়েছিলেন তা হলো, সরাসরি দায়িত্বপ্রাপ্ত স্তরকেই সিদ্ধান্ত নিতে হবে। তিনি বলেন যে, পৌরসভাগুলোকেই সিদ্ধান্ত নিতে হবে; উচ্চতর স্তর থেকে সবকিছু সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব নয়। দ্বিতীয় নীতিটি হলো, যে স্তরের কাছে সবচেয়ে সম্পূর্ণ তথ্য রয়েছে, সেই স্তরকেই সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এর ফলে এমন পরিস্থিতি এড়ানো যাবে যেখানে পর্যাপ্ত তথ্যসম্পন্ন একটি স্তর, অপর্যাপ্ত তথ্যসম্পন্ন অন্য একটি স্তরের কাছে বিষয়টি উপস্থাপন করে এবং ফলস্বরূপ একটি সিদ্ধান্তে উপনীত হয়। তৃতীয় নীতিটি হলো, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কর্মকর্তাদের সবচেয়ে কাছের এবং সবচেয়ে ভালো বোঝেন এমন স্তরকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। চতুর্থ নীতিটি হলো কাজের স্বচ্ছতা, সুস্পষ্ট দায়িত্ব এবং সুস্পষ্ট জবাবদিহিতা। জনাব হপের উল্লিখিত আরেকটি নীতি হলো, বিকেন্দ্রীকরণ কর্মকর্তাদের নৈতিকতা, সক্ষমতা এবং বিশ্বস্ততার উপর নির্ভর করে। জনাব হপ বলেন, "বিভিন্ন স্তরের গুণ, প্রতিভা এবং বিশ্বস্ততাসম্পন্ন কর্মকর্তাদের বিভিন্ন স্তরের কর্তৃত্ব প্রদান করা হবে, ঠিক যেমন কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তিকে বেছে নেওয়া হয়।" বিকেন্দ্রীকরণ এবং ক্ষমতা হস্তান্তরের বিষয়টি ব্যাখ্যা করতে গিয়ে, জনাব হপ ন্গে আন প্রাদেশিক পার্টি কমিটির উপ-সচিব, চেয়ারম্যান এবং সচিব হিসেবে তাঁর প্রায় ১৫ বছরের দায়িত্ব পালনের অভিজ্ঞতা বর্ণনা করেন। সেই সময়ে, ন্গে আন প্রদেশের একজন অতিরিক্ত উপ-সভাপতি এবং প্রাদেশিক পার্টি স্থায়ী কমিটির একজন সদস্য নির্বাচিত করার জন্য কেন্দ্রীয় কমিটিতে প্রতিবেদন জমা দিতে এবং প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া সম্পন্ন করতে প্রায় এক বছর সময় লাগত, যদিও মেয়াদ ছিল পাঁচ বছর। তার মতে, যদি প্রাদেশিক পার্টি সেক্রেটারি পলিটব্যুরো দ্বারা, স্থায়ী উপ-প্রাদেশিক পার্টি সেক্রেটারি সচিবালয় দ্বারা, প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যান সরকার দ্বারা এবং প্রাদেশিক গণ পরিষদের চেয়ারম্যান জাতীয় সংসদের স্থায়ী কমিটি দ্বারা পরিচালিত হতো এবং অবশিষ্ট কর্তৃত্ব সম্পূর্ণরূপে ন্গে আন প্রাদেশিক পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির কাছে অর্পণ করা হতো, তাহলে সমস্ত প্রক্রিয়া আরও দ্রুত হতো, ভুলের সম্ভাবনা কম থাকতো এবং যদি ভুল হতোও, জবাবদিহিতা আরও স্পষ্ট হতো। আরেকটি উদাহরণ: যখন তিনি সংস্কৃতি ও তথ্যমন্ত্রী এবং পরে তথ্য ও যোগাযোগমন্ত্রী হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন, তখন তিনি বলেছিলেন যে, "একজন মন্ত্রীর পক্ষে এমন কোনো উপ-প্রধান বা বিভাগীয় প্রধানের নিয়োগ ও পদোন্নতির সিদ্ধান্তে স্বাক্ষর করা অগ্রহণযোগ্য, যার নাম, চেহারা এবং যোগ্যতা অজানা।" তাই, তিনি বিভাগীয় প্রধানের সরাসরি সহকারী হিসেবে উপ-প্রধান এবং বিভাগীয় প্রধানদের নিয়োগ ও পদোন্নতির কর্তৃত্ব বিভাগীয় প্রধানের কাছে অর্পণ করার সিদ্ধান্ত নেন। এর ফলে, কাজ আরও দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে, ত্রুটি ছাড়াই সম্পন্ন হতো। তবে, জনাব হপের মতে, বিকেন্দ্রীকরণের পর, অধস্তনদের আরও দ্রুত কাজ করার জন্য উৎসাহিত করা প্রয়োজন। এর পাশাপাশি, কোনটি যুক্তিসঙ্গত, কোনটি নয় এবং উন্নতির জন্য কী যোগ করা দরকার তা দেখার জন্য বাস্তব পরিস্থিতি পরিদর্শন, তত্ত্বাবধান এবং নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন। জনাব হপ বলেন, "আমি যদি আপনাকে দায়িত্ব অর্পণ করি এবং আপনি তা ভালোভাবে না করেন, তবুও আমি দায়িত্ব থেকে সরে আসতে পারি।" সাবেক তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রীর মতে, প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোকে সুসংহত করতে এবং বিকেন্দ্রীকরণ ও ক্ষমতা হস্তান্তরকে উৎসাহিত করতে, সর্বাগ্রে বোঝাপড়া ও কর্মের ঐক্য তৈরির জন্য আদর্শগত কাজ ভালোভাবে করা প্রয়োজন, কারণ একটি প্রতিষ্ঠানের শক্তি আদর্শগত কাজ থেকেই শুরু হয়। জনাব হপ বলেন, "মানুষ তো দূরের কথা, একটি ইটও যদি সাবধানে বসানো না হয় তবে পড়ে যেতে পারে। আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে কর্মকর্তাদের সঠিক বোঝাপড়া আছে এবং তারা তা বাস্তবায়নে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ।" এছাড়াও, তিনি বিশ্বাস করেন যে গুণ ও প্রতিভাসম্পন্ন ব্যক্তিদের বাছাই করার জন্য একটি যাচাই প্রক্রিয়া এবং মানদণ্ড থাকা প্রয়োজন, কারণ সেটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। প্রাক্তন মন্ত্রী লে দোয়ান হপ সরকারি ব্যবস্থার এই সাম্প্রতিক সরলীকরণকে প্রতিভাবান, নিবেদিতপ্রাণ ও গুণী ব্যক্তিদের বাছাই এবং অযোগ্যদের বাদ দেওয়ার একটি "সোনালী সুযোগ" হিসেবে তুলনা করেছেন। তিনি পুনর্গঠনের আওতাধীন কর্মকর্তাদের জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থা ও নীতির প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দিয়েছেন। যেহেতু তাঁরা এই ব্যবস্থার মধ্যে থেকে রাষ্ট্রের জন্য বিভিন্ন মাত্রায় অবদান রেখেছেন, তাই সামগ্রিক নীতির স্বার্থে যখন তাঁরা পদত্যাগ করবেন, তখন তাঁদের অবদানকে স্বীকৃতি দেওয়ার এবং অন্য পেশায় যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান সরবরাহ করার জন্য উপযুক্ত নীতি থাকা আবশ্যক। উদাহরণস্বরূপ, যাঁদের মেয়াদ আর কয়েক বছর বাকি আছে, তাঁদের তাড়াতাড়ি অবসর নিতে উৎসাহিত করা যেতে পারে, কিন্তু তাঁদের জীবনধারণের জন্য ন্যূনতম আয়ের উৎস অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে। বিভিন্ন সংস্থা একীভূত হওয়ার পর "অবস্থান" প্রসঙ্গে প্রাক্তন মন্ত্রী লে দোয়ান হপ নেতা নির্বাচনের জন্য প্রতিযোগিতামূলক পরীক্ষা আয়োজনের পরামর্শ দিয়েছেন। যেমন, যদি দুটি মন্ত্রণালয় একীভূত হয় এবং উপমন্ত্রীর সংখ্যা অতিরিক্ত হয়ে যায়, তাহলে "আপনি যদি একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের দায়িত্বে থাকা উপমন্ত্রী হতেন, তাহলে কী করতেন?"—এই প্রশ্ন দিয়ে একটি পরীক্ষা নেওয়া যেতে পারে, যার পরে "প্রার্থীদের" উপস্থাপনা থাকবে। তিনি বিশ্বাস করেন, এই পদ্ধতির মাধ্যমে আরও বেশি দক্ষ ও যোগ্য ব্যক্তি নির্বাচিত হবেন। এদিকে, স্থানীয় পর্যায়ে বাস্তবায়নের দৃষ্টিকোণ থেকে, ভিন ফুক পার্টির সেক্রেটারি দুয়ং ভান আন মনে করেন যে, প্রশাসনিক কাঠামো সরলীকরণের নীতি বাস্তবায়নের আগে কর্মকর্তাদের সাথে বৈঠক করে এই নীতির উদ্দেশ্য, তাৎপর্য এবং জরুরি প্রয়োজনীয়তা নিয়ে আলোচনা ও স্পষ্ট ব্যাখ্যা করা প্রয়োজন। জেনারেল সেক্রেটারি তো লাম যেমন উল্লেখ করেছেন, বর্তমান প্রশাসনিক কাঠামোটি জটিল ও বহুস্তরীয়, যা বাজেটের উপর বোঝা বাড়িয়ে দেয়। তাই, জনাব আন-এর মতে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রশাসনিক কাঠামো সরলীকরণ করা জনগণ ও দেশের জন্য মঙ্গলজনক। কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের মনোবল বাড়ানোর পাশাপাশি, ভিন ফুক পার্টির সেক্রেটারি মনে করেন যে কর্মকর্তাদের মধ্যে সাধারণ লক্ষ্যের জন্য নিষ্ঠা ও ত্যাগের চেতনা জাগিয়ে তোলা প্রয়োজন। এটি অর্জনের জন্য, বিভিন্ন সংস্থা ও ইউনিটের সম্মিলিত মতামতের মাধ্যমে বিবেচনা, মূল্যায়ন এবং গণতান্ত্রিক নির্বাচনের মতো পদ্ধতির সাহায্যে কর্মী ও পদ নির্বাচন এবং বরাদ্দের মানদণ্ড অবশ্যই উন্মুক্ত ও ন্যায্যভাবে নির্ধারণ করতে হবে। বিশেষ করে, জনাব আন মনে করেন যে কেন্দ্রীয় সরকারের সাধারণ নীতির পাশাপাশি, প্রশাসনিক কাঠামো সরলীকরণের সময় পুনর্গঠনের আওতায় থাকা কর্মকর্তাদের উৎসাহিত ও ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য স্থানীয় পর্যায়গুলোকেও তাদের নিজস্ব নীতি জারি করতে হবে। দুটি সংস্থা একীভূত হলে, পার্টি সেক্রেটারি ডুয়ং ভান আন বলেন যে শীর্ষ নেতৃত্বের পদে কেবল একজনই থাকবেন, এবং অন্যজন তার যোগ্যতা ও সক্ষমতা উপযুক্ত হলে অন্য কোনো ইউনিটে নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে পারেন, অথবা উপ-নেতার পদ গ্রহণ করতে পারেন, এমনকি অবসরও নিতে পারেন। তবে, "প্রতিভাবান ব্যক্তিদের বাদ দেওয়া" এড়াতে, তিনি সঠিক ব্যক্তিকে বেছে নেওয়ার জন্য কর্মকর্তাদের যোগ্যতা, সুনাম, দায়িত্ব এবং নিষ্ঠার মূল্যায়নের পাশাপাশি নির্দিষ্ট নির্বাচন মানদণ্ডের প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দেন। জাতীয় সংসদ , সরকার এবং বিভিন্ন মন্ত্রণালয়, বিভাগ ও স্থানীয় প্রশাসন জরুরি ভিত্তিতে প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোকে সুসংহত করতে এবং কর্মী সংখ্যা কমাতে একটি পরিকল্পনা তৈরি ও বাস্তবায়ন করছে। কেন্দ্রীয় কমিটির অনুরোধ অনুযায়ী, সংস্থাগুলোকে অবশ্যই ২০২৫ সালের প্রথম ত্রৈমাসিকের মধ্যে ১৮ নং প্রস্তাবের পর্যালোচনা সম্পন্ন করতে হবে এবং রাজনৈতিক ব্যবস্থার সাংগঠনিক কাঠামো বিন্যাস ও সংহত করার পরিকল্পনা নিয়ে কেন্দ্রীয় কমিটির কাছে প্রতিবেদন জমা দিতে হবে।
মন্তব্য (0)