জেন জেড স্টার্টআপস: সাফল্য তখনই আসে যখন আপনি আপনার আরাম অঞ্চল থেকে বেরিয়ে আসার সাহস করেন

(ড্যান ট্রাই) - জেনারেল জেড গতিশীল, সৃজনশীল এবং চ্যালেঞ্জ গ্রহণে সাহসী, মূলধন, অভিজ্ঞতা এবং নগদ প্রবাহের উপর অনেক চাপের সম্মুখীন হওয়া সত্ত্বেও ভিয়েতনামী স্টার্টআপগুলিতে তার ভূমিকা জোরদার করে।

তরুণ প্রজন্মের কাছে ব্যবসা শুরু করা ক্রমশ জনপ্রিয় হয়ে উঠছে। এই প্রেক্ষাপটে, চিন্তা করার সাহস, কাজ করার সাহস এবং ব্যর্থতাকে ভয় না পাওয়ার চেতনা জেনারেশন জেড (১৯৯৭ থেকে ২০১২ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিদের দল) ভিয়েতনামী স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমে নতুন প্রাণ সঞ্চার করছে বলে মনে হচ্ছে।

এই লোকেরা তাদের আরাম অঞ্চল থেকে বেরিয়ে আসতে দ্বিধা করে না, গ্রাহকদের কাছে ধারণাগুলি নিয়ে আসার জন্য সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির সর্বাধিক ব্যবহার করে এবং সৃজনশীল প্রকল্পের মাধ্যমে তাদের নিজস্ব মূল্য নিশ্চিত করে।

রাষ্ট্র, স্টার্টআপ সম্প্রদায় এবং সমাজের জোরালো সমর্থনের মাধ্যমে, ভিয়েতনাম স্টার্টআপগুলির জন্য একটি স্বর্ণযুগে প্রবেশ করছে। জেনারেশন জেডের যুগান্তকারী ধারণাগুলি রূপ নেওয়ার জন্য এটি উপযুক্ত সময়, যা উদ্ভাবনী অর্থনীতির প্রচারে এবং টেকসই উন্নয়নের দিকে এগিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে অবদান রাখবে।

শুরু করার সাহস করো, তোমার আরাম অঞ্চল থেকে বেরিয়ে আসার সাহস করো।

নগুয়েন দিন লুওং (জন্ম ১৯৯৭) বেকারিতে বহু বছর শিক্ষানবিশ এবং খণ্ডকালীন কাজের পর কেক তৈরির ক্লাস দিয়ে তার কর্মজীবন শুরু করেন। নরম, প্রাণবন্ত ক্রিম ফুল তৈরির দক্ষতা দিয়ে লুওং অনলাইন সম্প্রদায় এবং কেক প্রেমীদের মুগ্ধ করেছিলেন। ১৯ বছর বয়স থেকে যখন তিনি নির্মাণে মেজরিং করছিলেন, তখন থেকেই এই পেশায় জড়িত ছিলেন। বেকিংয়ে তার প্রায় ১০ বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে, যার মধ্যে গত ৪ বছর ক্রিম ফুল তৈরির কৌশলগুলিতে বিশেষজ্ঞ।

দিন লুওং (কালো শার্ট, মাঝখানে দাঁড়িয়ে) এবং বেকিং ক্লাসে শিক্ষার্থীরা (ছবি: এনভিসিসি)।

স্থিতিশীল চাকরি থাকা সত্ত্বেও, লুওং দীর্ঘ সময় চিন্তাভাবনার পরও ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নেয়। মাত্র 30-40 মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এর প্রাথমিক মূলধন নিয়ে, লুওং ধাপে ধাপে একটি জায়গা ভাড়া করে কাঁচামাল, টেবিল, চেয়ার এবং সরঞ্জাম কিনে শুরু করে। তবে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাগেজ হল উপাদান নয়, বরং দক্ষতা এবং অধ্যবসায়।

প্রাথমিক সময়টা ছিল প্রায় নীরবতা এবং চ্যালেঞ্জের সময়। "যখন আমি গোলাপ তৈরির অনুশীলন করতাম, তখন আমি চেয়েছিলাম যে গোলাপ তৈরির একটা প্রাণ থাকুক, কিন্তু আমি চেষ্টা করেও সেগুলো তৈরি করতে পারিনি। আমি এতটাই নিরুৎসাহিত হয়ে পড়েছিলাম যে আমি হাল ছেড়ে দিতে চেয়েছিলাম," লুওং শেয়ার করেছিলেন। এই অনিশ্চিত সময়কাল ধীরে ধীরে কাটিয়ে উঠতে এবং তার দক্ষতা বৃদ্ধি করতে তাকে অনেক মাস ধরে অধ্যবসায় করতে হয়েছিল।

সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম এবং ফোরামের সুযোগ নিয়ে, তিনি শিক্ষার্থীদের আকর্ষণ করার জন্য তার নিজস্ব কেকের নকশা শেয়ার করেন। পেশাদার দক্ষতা এবং সম্প্রদায়ের সাথে সংযোগ স্থাপনের ক্ষমতার সমন্বয়ের কারণে মডেলটি বর্তমানে স্থিতিশীল। ব্যবসা শুরু করার কথা ভাবছেন এমন তরুণদের উদ্দেশ্যে লুওং পরামর্শ দেন: "আপনার আরাম অঞ্চল ছেড়ে যেতে ভয় পাবেন না। যৌবন কেবল একবারই আসে।"

লে থান থুই তিয়েন (জন্ম ১৯৯৭), যিনি সোশ্যাল মিডিয়ায় তিয়েন লে নামে পরিচিত, তিনি বহু বছর ধরে সৌন্দর্য শিল্পে কন্টেন্ট তৈরির পর হো চি মিন সিটিতে ডাস্পেস কনসেপ্ট স্টোর খোলেন। প্রাথমিকভাবে, তিনি কেবল নিজের অফিস এবং স্টোর খোলার ইচ্ছা করেছিলেন, কিন্তু দ্রুত তিনি একটি সাধারণ স্টোর মডেলে চলে যান যা দেশী এবং বিদেশী ব্র্যান্ডগুলিকে একত্রিত করে।

মাল্টি-ব্র্যান্ড ফ্যাশন স্টোরের বাজার এখনও নতুন, আস্থা তৈরি এবং অংশীদারদের বিশ্বাস করানোর জন্য প্রাথমিকভাবে অনেক সমস্যার সম্মুখীন হতে হয়েছিল। তবে, সোশ্যাল মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম এবং অনুসারীদের সম্প্রদায়কে কার্যকরভাবে কাজে লাগানোর জন্য ধন্যবাদ, তার স্টার্টআপটি ধীরে ধীরে পুরুষ এবং মহিলা উভয়কেই পরিষেবা প্রদানকারী দুটি শাখা দিয়ে সম্প্রসারিত হয়। প্রতি মাসে আয় ১০০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এরও বেশি পৌঁছেছে।

"বেশি অপেক্ষা করো না, এখনই শুরু করো। ব্যবসা শুরু করা সহজ নয়, এমন সময় আসবে যখন তুমি নিরুৎসাহিত বোধ করবে, কিন্তু যদি তুমি অধ্যবসায় করো, তাহলে সাফল্য অবশ্যই আসবে," টিয়েন পরামর্শ দিলেন।

এইচসিএমসি-র ডিস্ট্রিক্ট ১-এ ডাস্পেস শপিং কমপ্লেক্স (ছবি: এনভিসিসি)।

মাসে ১০০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং এর বেশি আয় করা কি কঠিন?

ব্যক্তিগত চাহিদা থেকে শুরু করে, ট্যাম ড্যান (জন্ম ২০০২) মাত্র ৩ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং সঞ্চয় করে "তিয়েম নাহা তুই" হ্যান্ডব্যাগ ব্র্যান্ড তৈরি শুরু করেন। তার রুচির সাথে মানানসই একটি কুইল্টেড কাপড়ের ব্যাগ খুঁজে না পেয়ে, তিনি নিজের জন্য প্রথম নমুনা ডিজাইন এবং তৈরি করেন। এরপর পণ্যটি বন্ধুদের এবং অনলাইন সম্প্রদায়ের কাছ থেকে ইতিবাচক মনোযোগ পায়, যা একটি ছোট ব্যবসায়িক মডেলে বিকশিত হওয়ার প্রেরণা তৈরি করে।

এই দোকানটি মূলত কুইল্টেড সুতি এবং প্যাস্টেল রঙের তৈরি ব্যাকপ্যাক, ল্যাপটপ ব্যাগ এবং ক্রসবডি ব্যাগের মতো সুবিধাজনক ব্যাগ তৈরি করে। এই পণ্যগুলি তরুণ গ্রাহকদের জন্য তৈরি যারা কোমল, গতিশীল স্টাইল পছন্দ করেন।

গড়ে, দোকানটি প্রতি মাসে শত শত অর্ডার প্রক্রিয়া করে, যার প্রতিটি পণ্যের দাম ১২০,০০০ ভিয়েতনামি ডং থেকে ৩০০,০০০ ভিয়েতনামি ডং এর মধ্যে। রাজস্ব দশ থেকে কয়েকশ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং এর স্থিতিশীল স্তরে বজায় থাকে এবং প্রতি মৌসুমে ভালোভাবে বৃদ্ধি পেতে থাকে।

মজুদ সীমিত করার জন্য ছোট ছোট ব্যাচে উৎপাদন সংগঠিত করা হয়। ট্যাম ড্যান ধারণা তৈরি, উপাদান নির্বাচন থেকে শুরু করে পরীক্ষামূলক সেলাই এবং নমুনা সমন্বয় পর্যন্ত গুণমান নিয়ন্ত্রণ করে। অতিরিক্ত কাপড় ব্যবহার করে মিনি ব্যাগ বা পেন্সিল কেসের মতো উপজাত তৈরি করা হয়, যা অপচয় কমিয়ে আনে।

ট্যাম ড্যান বর্তমানে "মাই শপ" ব্র্যান্ডের মালিক (ছবি: এনভিসিসি)।

তার স্বাভাবিক এবং সহজলভ্য যোগাযোগ পদ্ধতিগুলি তার ব্র্যান্ডকে টিকটকে দ্রুত ছড়িয়ে দিতে সাহায্য করে। তবে, গুণমান এবং কর্মক্ষমতা টেকসই করার জন্য, তিনি ব্যস্ত সময়ে আবেদন গ্রহণ বন্ধ করে দেন এবং আরও কর্মী নিয়োগ করেন।

রন্ধনসম্পর্কীয় বিষয়বস্তু তৈরির পটভূমি থেকে আসা, নগুয়েন ত্রিন হা (জন্ম ১৯৯৯) - যা হা লা কা নামেও পরিচিত - বিন দিন বিশেষায়িত খাবার পরিবেশনে বিশেষজ্ঞ হয়ে হা লা কা ব্র্যান্ডের মাধ্যমে এফএন্ডবি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে প্রবেশ করেন।

২০২৩ সালের শেষের দিকে হো চি মিন সিটিতে প্রথম সুবিধাটি চালু করে হা, যার প্রাথমিক মূলধন প্রায় ১০০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং। প্রায় এক বছর ধরে কাজ করার পর, মডেলটি ৩টি শাখায় সম্প্রসারিত হয়েছে। হা বলেন যে, গড়ে, দোকানটি প্রতিদিন অনলাইন প্ল্যাটফর্মে ২০০-৩০০টি অর্ডার প্রক্রিয়া করে, যার জন্য প্রায় ২০০০ রোল, প্রধানত গ্রিলড রুটি, টে সন রোল এবং চিংড়ি স্প্রিং রোল খরচ হয়। সময় এবং বিক্রয় চ্যানেলের উপর নির্ভর করে, প্রতি সপ্তাহে রাজস্ব কয়েক দশ থেকে কয়েক লক্ষ ভিয়েতনামি ডং স্তরে স্থিতিশীল।

Nguyen Trinh Ha Ha La Ca রেস্টুরেন্টের প্রধান শেফ (ফটো: NVCC)।

হা-এর মতে, ব্যবসা শুরু করা তরুণদের অপারেশন, কর্মী ব্যবস্থাপনা এবং উদ্ভূত ঘটনার চাপ মোকাবেলা করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। "একটি টেকসই ব্র্যান্ড তৈরি করতে, আপনাকে একটি শক্তিশালী মানসিকতা এবং পূর্ণ জ্ঞানের ভিত্তি প্রস্তুত করতে হবে," হা বলেন।

১৯৯৮ সালে জন্মগ্রহণকারী জেনারেল জেড থুই ভি বলেন, সব স্টার্টআপ "গোলাপী" হয় না, তিনি হো চি মিন সিটিতে একটি দেশীয় ফ্যাশন ব্র্যান্ড চালাতেন যার আয় প্রতি মাসে ১০০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এরও বেশি ছিল। তবে, কোভিড-১৯ মহামারীর পরে, নতুন দিকনির্দেশনা খুঁজে না পাওয়া, উচ্চ ভাড়া খরচ এবং একই বিভাগে প্রতিদ্বন্দ্বীদের তীব্র প্রতিযোগিতামূলক চাপের কারণে ব্যবসায়িক মডেলটি অচলাবস্থার মধ্যে পড়ে যায়।

ডিজিটাল কন্টেন্ট তৈরিতে অভিজ্ঞতার অভাব, বিশেষ করে সোশ্যাল নেটওয়ার্কে বিক্রয় ভিডিও তৈরিতে, ধীরে ধীরে ব্র্যান্ডটি তার সুবিধা হারাতে থাকে। ভিকে কাজ বন্ধ করে অফিসের কাজে ফিরে যেতে বাধ্য করা হয়।

প্রথমবারের মতো উদ্যোক্তা হিসেবে, ভি-কে গ্রাহকদের ফাইল মার্কেটিং এবং সনাক্তকরণে অনেক সমস্যার সম্মুখীন হতে হয়েছিল। এছাড়াও, ডিজাইনে ব্যক্তিগত উপাদানের উপর মনোযোগ দেওয়ার কারণে পণ্যগুলি সাধারণ রুচির জন্য উপযুক্ত ছিল না। ব্যক্তিগত ছাপ সহ অনেক পোশাকের নকশা গ্রাহকদের পছন্দের ছিল, যার ফলে ক্রয় ক্ষমতা কম ছিল এবং রাজস্ব হ্রাস পেয়েছিল।

যদিও প্রাথমিক ব্যর্থতা অনুশোচনা রেখে গিয়েছিল, তবুও এটি ভিয়ের জন্য মূল্যবান ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা ছিল। সেখান থেকে, তিনি কেবল ব্যক্তিগত স্বার্থ অনুসরণ করার পরিবর্তে বাজারের কথা শোনা, খরচ নিয়ন্ত্রণ করা এবং নমনীয় ব্যবসায়িক মানসিকতা গড়ে তোলার গুরুত্ব উপলব্ধি করেছিলেন।

যখন আবেগ এবং সৃজনশীলতা যথেষ্ট নয়

ব্যবসা শুরু করা কখনোই সহজ পথ ছিল না। ইনভেস্টোপিডিয়া অনুসারে, প্রায় ৯০% স্টার্টআপ ব্যর্থ হয় এবং তাদের ৭০% তাদের প্রতিষ্ঠার ২-৫ বছরের মধ্যে বন্ধ হয়ে যায়। এর প্রধান কারণগুলি হল দীর্ঘমেয়াদী মূলধনের অভাব, সীমিত ব্যবস্থাপনা দক্ষতা, বাজারের চাহিদা না বোঝা এবং নগদ প্রবাহ সমস্যার জন্য ভালভাবে প্রস্তুত না থাকা।

অস্ট্রেলিয়ার অর্থনীতি ও প্রকল্প ব্যবস্থাপনা বিভাগের প্রভাষক, ব্যবসায়িক মূল্যায়ন বিশেষজ্ঞ, উইলান ফাইন্যান্স একাডেমির প্রতিষ্ঠাতা, মাস্টার নগুয়েন ভিয়েত হোয়াং সনের মতে, অনেক তরুণ স্টার্টআপ দ্রুত অচলাবস্থার মধ্যে পড়ে যাওয়ার একটি কারণ হল জেড প্রজন্মের লোকেরা প্রায়শই দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক প্রস্তুতি গ্রহণ করে না এবং প্রথম ১-২ বছরে যখন স্থিতিশীল নগদ প্রবাহ থাকে না তখন তাদের নিজেদের পুঁজি বিনিয়োগ করতে হয় বলে তারা ধারণা করে না।

তাছাড়া, বেশিরভাগ প্রাথমিক স্টার্টআপ মডেল এখনও বেশ প্রাথমিক এবং মানব সম্পদের অভাব রয়েছে, যার ফলে প্রতিষ্ঠাতাকে অপারেশন, অর্থ, বিক্রয় থেকে শুরু করে বিপণন পর্যন্ত অনেক ভূমিকা নিতে হয়। এটি আপনাকে মানসিক এবং সময়-ভিত্তিক উভয় দিক থেকেই সহজেই অতিরিক্ত চাপে ফেলতে পারে।

মিঃ সন আরও বিশ্বাস করেন যে ব্যবসা শুরু করার জন্য কেবল আবেগই নয়, বরং ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবহারিক চিন্তাভাবনার ভিত্তিও প্রয়োজন: "অনেক তরুণ-তরুণী বাজার গবেষণার ধাপ এড়িয়ে এখনই কাজ শুরু করতে আগ্রহী, এবং এখনও কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা পদ্ধতিগত ব্যবস্থাপনা তৈরি করেনি, যার ফলে অসুবিধার মুখোমুখি হলে সহজেই নিষ্ক্রিয় এবং বিভ্রান্ত হয়ে পড়ে।"

একটি সফল ব্যবসা শুরু করার জন্য, আপনার ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবহারিক চিন্তাভাবনার ভিত্তি প্রয়োজন (ছবি: ফ্রিপিক)।

জেনারেল জেড ব্যর্থতাকে খুব হালকাভাবে নেন এবং নতুন কিছু চেষ্টা করার জন্য সহজেই হাল ছেড়ে দেন, এই মতামতের জবাবে তিনি এই সত্যটি অস্বীকার করেন না বরং এটিকে একটি সুবিধা হিসেবে দেখেন। "অনেক প্রথম প্রকল্প ব্যর্থ হয়, কিন্তু যেহেতু তারা ব্যর্থতার ভয় পান না, তাই তারা দ্বিতীয় এবং তৃতীয় প্রকল্প চালিয়ে যাওয়ার সাহস করেন, তখনই আসল সাফল্য আসে," তিনি শেয়ার করেন।

অতিরিক্ত টিউশন ফি প্রদান এড়াতে, তিনি তরুণদের একটি বিস্তারিত পরিকল্পনা তৈরি করার, কমপক্ষে ৬-১২ মাসের জীবনযাত্রার খরচ সংরক্ষণ করার, ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে কোম্পানির অর্থ ব্যবহার না করার এবং নিজেদেরকে একজন বেতনভুক্ত কর্মচারী হিসেবে বিবেচনা করার পরামর্শ দেন। একই সাথে, তাদের দীর্ঘমেয়াদী কাজের জন্য প্রস্তুতি নিতে হবে এবং পারিবারিক ও সামাজিক সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য সুশৃঙ্খলভাবে সময় বরাদ্দ করতে হবে।

"ব্যবসা শুরু করার সময়, একা এটি করবেন না। চাপ ভাগ করে নেওয়ার জন্য এবং কঠিন সময় কাটিয়ে উঠতে একে অপরকে উৎসাহিত করার জন্য পরিপূরক দক্ষতার সাথে একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা খুঁজুন," তিনি জোর দিয়েছিলেন।

তাৎক্ষণিক সাফল্য সম্পর্কে ভ্রান্ত ধারণা পোষণ করো না।

হো চি মিন সিটি ওপেন ইউনিভার্সিটির ব্যবসায় প্রশাসন অনুষদের উদ্যোক্তা - উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা বিভাগের প্রভাষক মাস্টার লে হোই ভিয়েত বিশ্বাস করেন যে জেনারেল জেডের সবচেয়ে বড় শক্তি হল সাহস এবং অপ্রচলিত সৃজনশীল চিন্তাভাবনা। তারা পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে ভয় পায় না, সম্প্রদায়ের আবেগকে সক্রিয় করতে ইচ্ছুক এবং ধারণা ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য সামাজিক নেটওয়ার্ক ব্যবহারে খুব ভালো।

তবে, "রাতারাতি সবকিছু ভাইরাল হতে পারে" পরিবেশটি সহজেই তরুণদের তাৎক্ষণিক সাফল্যের ভ্রান্ত ধারণায় ফেলে দেয়, একটি বিখ্যাত প্রচারণাকে এমন একটি ব্যবসায়িক মডেলের সাথে গুলিয়ে ফেলে যা পুনরাবৃত্তিযোগ্য এবং টেকসই মূল্য তৈরি করে।

তার শিক্ষাদানের অভিজ্ঞতা থেকে, বিশেষজ্ঞ তিনটি দুর্বলতার কথা উল্লেখ করেছেন যা জেনারেল জেড প্রায়শই ব্যবসা শুরু করার সময় সম্মুখীন হন। প্রথমত, তারা প্রায়শই তাদের ধারণাগুলিকে এমনভাবে আদর্শ করে তোলেন যে বাজারের প্রতিক্রিয়া উপেক্ষা করে, যার ফলে নমনীয়তা হারাতে হয়।

দ্বিতীয়ত, অনেক তরুণ-তরুণী বাহ্যিক ভাবমূর্তির উপর খুব বেশি মনোযোগ দেয় এবং ভুলে যায় যে একটি স্টার্টআপ কেবল একটি "সৃজনশীল খেলার মাঠ" নয়, বরং একটি "অপারেটিং মেশিন"। তৃতীয়ত, জেনারেশন জেড প্রাথমিক পর্যায়ে দ্রুত চলতে থাকে কিন্তু চাপপূর্ণ, পুনরাবৃত্তিমূলক অপারেটিং দিনগুলির সাথে লেগে থাকার জন্য ধৈর্য এবং ব্যবস্থার অভাব থাকে।

তবে, মিঃ ভিয়েতের মতে, সমাজের উচিত জেনারেল জেডকে "অসম্ভব" হিসেবে চিহ্নিত করা উচিত নয়। অনেক তরুণ বারবার ব্যর্থ হলেও হাল ছাড়ে না, এবং এটি খুবই প্রশংসনীয়। প্রকৃতপক্ষে, তারা দ্রুত শেখে, ব্যর্থতার দিকে সরাসরি তাকানোর সাহস করে এবং কীভাবে নিজেকে মানিয়ে নিতে হয় তা জানে। ব্যর্থতা তখনই সত্যিকার অর্থে মূল্যবান যখন জড়িত ব্যক্তি কারণটি বিশ্লেষণ করার সাহস করে, অজুহাত দেখায় না এবং নিজেকে আটকে রাখার জন্য এটিকে একটি লেবেল হিসাবে ব্যবহার করে না।

"সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, ব্যবসা শুরু করা অহংকারের প্রকাশ নয়, বরং যুক্তিসঙ্গত চিন্তাভাবনা, স্পষ্ট নগদ প্রবাহ এবং দীর্ঘমেয়াদী দায়িত্ব সহ একটি সিস্টেম পরিচালনার প্রক্রিয়া। প্রতিটি ব্যর্থতার পরে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কেবল আবার চেষ্টা করার সংকল্প নয়, বরং চিন্তাভাবনার ধরণ পরিবর্তন করা," মিঃ ভিয়েত ভাগ করে নেন।

মিঃ ভিয়েতের মতে, জেনারেল জেড-কে "অহংকারকে বাণিজ্যিকীকরণ" করার অভ্যাস ত্যাগ করে একজন সিস্টেম ডিজাইনারের মতো চিন্তাভাবনা করতে হবে। "গুণমান" বা "ব্র্যান্ড ব্যক্তিত্ব" সম্পর্কে চিন্তা করার আগে, এই প্রশ্নের উত্তর দিন: আর্থিক মডেলে কতগুলি বাধা রয়েছে? লাভের মার্জিন, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং রানওয়ে সময় কি টিকে থাকার জন্য যথেষ্ট? স্টার্টআপগুলি কেবল তখনই টিকে থাকতে পারে যখন তারা নগদ প্রবাহ দেখে এবং সিদ্ধান্তমূলক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস করে।

"বাজার আপনার আগ্রহ কতটা তা বিবেচনা করে না, এটি কেবল আপনি অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক কিনা তা বিবেচনা করে," মিঃ ভিয়েত জোর দিয়ে বলেন।

জেনারেশন জেড - একটি গতিশীল, সৃজনশীল এবং সাহসী তরুণ প্রজন্ম ধীরে ধীরে ভিয়েতনামী স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমে তার ছাপ ফেলে চলেছে। পরিবর্তনকে ভয় না পাওয়ার মনোভাব নিয়ে, অনেক তরুণ সাহসের সাথে নতুন ক্ষেত্রে ব্যবসা শুরু করেছে, যার জন্য যুগান্তকারী ধারণা এবং অধ্যবসায় প্রয়োজন।

তবে, ব্যবসা শুরু করার পথ কখনই সহজ হয় না, বিশেষ করে যখন তারা মূলধন, ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা বা তীব্র প্রতিযোগিতামূলক বাজারে নগদ প্রবাহ বজায় রাখার চাপের ক্ষেত্রে বাধার সম্মুখীন হয়।

"জেনারেল জেড স্টার্টআপস" সিরিজটি কেবল তরুণ প্রজন্মের মধ্যে স্টার্টআপগুলির প্রবণতা এবং বর্তমান অবস্থার একটি সামগ্রিক চিত্র তুলে ধরে না, বরং অনুপ্রেরণামূলক বাস্তব জীবনের গল্পও তুলে ধরে - তরুণরা যারা ভিন্নভাবে চিন্তা করার সাহস করে, ভিন্নভাবে কাজ করে এবং বড় হওয়ার জন্য হোঁচট খেতে ইচ্ছুক।

লক্ষ্য হলো উদ্ভাবনের চেতনা সম্পর্কে একটি ইতিবাচক বার্তা ছড়িয়ে দেওয়া, যা দুর্বল কিন্তু টেকসই, তরুণদের চেষ্টা করার সাহস - ব্যর্থ হওয়ার সাহস - উঠে দাঁড়ানোর সাহস করতে উৎসাহিত করবে।

প্রতিটি ভাগ করা গল্প কেবল স্টার্টআপ সম্প্রদায়ের জন্য একটি মূল্যবান শিক্ষাই নয়, বরং জেনারেল জেডকে দেশের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নে অবদান রাখতে এবং তাদের সাফল্য অব্যাহত রাখতে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করতেও অবদান রাখে।

সূত্র: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm