তরুণরা তাদের ভালোবাসার উপর ভিত্তি করে ব্যবসা শুরু করে।

হো চি মিন সিটির অনেক তরুণ-তরুণী তাদের জীবনের কাছাকাছি পরিচিত জিনিসগুলির উপর ভিত্তি করে ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যেমন টুপি ধোয়ার দোকান বা হোমস্টে মডেল...

স্কেল বা বৃহৎ মুনাফার পিছনে ছুটতে না গিয়ে, তারা তাদের কাজে স্বায়ত্তশাসন এবং উপভোগ খোঁজে। এই পরিবর্তন অর্থনৈতিক দৃশ্যপট, সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম, শিক্ষা এবং প্রযুক্তির প্রভাবকে স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত করে; বিশেষ করে পলিটব্যুরোর রেজোলিউশন নং 68-NQ/TW বেসরকারি অর্থনীতির উন্নয়নের উপর।

"Fast2go - দ্রুত পরিষ্কার হেলমেট ডেলিভারি" প্রকল্পটি সহজ এবং ব্যবহারিক পছন্দ দিয়ে শুরু হয়েছিল।

অর্জনযোগ্য স্বপ্নের পিছনে ছুটুন

সাইগন বিশ্ববিদ্যালয়ের ( হো চি মিন সিটি) একদল শিক্ষার্থীর "Fast2go - দ্রুত এবং দক্ষ হেলমেট পরিষ্কার" প্রকল্পের স্টার্টআপ গল্প তরুণদের কাছ থেকে যথেষ্ট মনোযোগ আকর্ষণ করেছে। তাদের উদ্যোক্তা কোর্সের অংশ হিসাবে, শিক্ষার্থীদের বাস্তব-বিশ্বের চাহিদার উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। গবেষণার পর, তারা একটি প্রায়শই উপেক্ষিত "ব্যবসা" চিহ্নিত করেছে: হেলমেট পরিষ্কারের পরিষেবা - এমন একটি জিনিস যা প্রায় সবাই প্রতিদিন ব্যবহার করে কিন্তু খুব কমই সঠিকভাবে পরিষ্কার করা হয়।

প্রকল্প দলের প্রতিনিধির মতে, ব্যয়বহুল বা প্রযুক্তিগতভাবে জটিল মডেল অনুসরণ করার পরিবর্তে, দলটি ছোট কিন্তু দৃঢ় কিছু দিয়ে শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। সেই অনুযায়ী, দলের সদস্যরা গ্রাহকদের কাছে হেলমেট গ্রহণ এবং বিতরণের কাজগুলি ভাগ করে নিয়েছে, মান নিশ্চিত করতে এবং যুক্তিসঙ্গত খরচ বজায় রাখার জন্য স্থানীয় লন্ড্রি দোকানের সাথে অংশীদারিত্ব করেছে। মডেলটি কেবল শিক্ষার্থীদের চাহিদা পূরণ করে না, একটি গ্রাহক গোষ্ঠী যারা প্রায়শই মোটরবাইকে ভ্রমণ করে এবং সময়ের অভাব বোধ করে, বরং স্বাস্থ্য সুরক্ষার বার্তাও ছড়িয়ে দেয়। নোংরা হেলমেট, দীর্ঘ সময় ধরে অপরিষ্কার রেখে দিলে, মাথার ত্বক এবং চুলের সমস্যা হতে পারে, তবে এটি প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়।

ব্যবসায় প্রশাসনের ছাত্র এবং প্রকল্প দলের নেতা নগুয়েন নগক আন ডুয়ং ভাগ করে নিলেন যে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ ছিল অপারেশনে নয়, বরং সঠিক গ্রাহকদের কাছে পৌঁছানো। "একটি বিশাল কিন্তু ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা ছাত্র সংগঠনের ছাত্র পরিবেশে, আমাদের নমনীয় যোগাযোগের পদ্ধতি খুঁজে বের করতে হয়েছিল: সোশ্যাল মিডিয়া ব্যবহার করা, বন্ধুদের কাছে রেফারেল চাওয়া এবং ক্যাম্পাসে সরাসরি পরীক্ষার অভিজ্ঞতা সংগঠিত করা। এর মাধ্যমে, দলটি বুঝতে পেরেছিল যে উদ্যোক্তা মনোভাব অগত্যা মহৎ পরিকল্পনার সাথে জড়িত নয়, বরং আমাদের চারপাশের বাস্তব সমস্যা সমাধানের সাথে জড়িত," আন ডুয়ং ব্যাখ্যা করলেন।

পূর্ববর্তী প্রজন্মের উদ্যোক্তারা মুনাফা এবং দ্রুত প্রবৃদ্ধিকে অগ্রাধিকার দিলেও, আজকের তরুণরা জীবন মূল্যবোধ, অভিজ্ঞতা এবং স্থায়িত্বকে অগ্রাধিকার দেয়। Anphabe-এর ২০২৩ সালের একটি জরিপে দেখা গেছে যে ভিয়েতনামের জেনারেশন জেড-এর ৭২% মানুষ কর্ম-জীবনের ভারসাম্য চান। "ভিয়েতনামে যুব উদ্যোক্তাদের জন্য বাস্তুতন্ত্রের অবস্থা" (UNDP, ২০২৫) প্রতিবেদনটি আরও ইঙ্গিত করে যে বেশিরভাগ যুব-প্রতিষ্ঠিত ব্যবসা ছোট আকারের, পরিষেবা এবং সৃজনশীল খাতে পরিচালিত হয়। সীমিত মূলধন, পরামর্শের অভাব এবং আঞ্চলিক বৈষম্য তাদের এমন মডেল বেছে নিতে পরিচালিত করে যা আরও পরিচালনাযোগ্য, নমনীয় এবং কম ঝুঁকিপূর্ণ। এটি "যে কোনও মূল্যে বৃদ্ধি" মানসিকতা থেকে "টেকসই উন্নয়ন এবং সক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্য"-এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এমন একটি মানসিকতার দিকে পরিবর্তনকে প্রতিফলিত করে।

মিঃ হুইন হোয়াং নাট ট্রুং ২০২৫ সালের গ্রিন স্টার্টআপ প্রতিযোগিতার বি ক্যাটাগরিতে প্রথম পুরস্কার জিতেছেন।

"সাশ্রয়ী মূল্যের উদ্যোক্তা"-এর এই চেতনা কেবল স্কুলেই নয়, বরং সম্প্রদায়েও ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়েছে, যা স্পষ্টভাবে হুইন হোয়াং নাট ট্রুং-এর গল্প দ্বারা প্রতিফলিত হয়েছে, যিনি সম্প্রতি ৫ বছরের কম বয়সী ব্যবসার জন্য ২০২৫ সালের সবুজ উদ্যোক্তা প্রতিযোগিতার বিভাগ বি-তে প্রথম পুরস্কার জিতেছেন। তার প্রকল্প, "বিটারসুইট চকোলেটিয়ার - ফু কোক চকোলেট", যা উচ্চমানের হস্তশিল্প পণ্য এবং ভিয়েতনামী সাংস্কৃতিক ও পর্যটন পরিচয়ের দক্ষ সমন্বয়ের জন্য অত্যন্ত প্রশংসিত হয়েছে, হুইন হোয়াং নাট ট্রুং ১৫০ মিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং মূল্যের পুরস্কার জিতেছেন।

নাট ট্রুং প্রতিযোগিতায় এমন একটি প্রকল্প নিয়ে এসেছেন যা কেবল চকোলেট উৎপাদনের বাইরেও বিস্তৃত; তিনি যাকে "একটি কোকো গল্প বলার বাস্তুতন্ত্র" বলে অভিহিত করেন। বিটারসুইট চকোলেটিয়ার বিন-টু-বার পদ্ধতি প্রয়োগ করে, প্রতিটি পণ্যে ভিয়েতনামী সাংস্কৃতিক উপাদান অন্তর্ভুক্ত করে কাঁচামালের মান নিয়ন্ত্রণ করে। প্যাকেজিংটি হ্যাং ট্রং চিত্রকর্ম, দক্ষিণ ভিয়েতনামী মোটিফ এবং লোক প্রতীক দ্বারা অনুপ্রাণিত, যা চকোলেট বারটিকে একটি স্বতন্ত্র ভিয়েতনামী স্পর্শ সহ একটি অত্যাধুনিক স্যুভেনির করে তোলে।

বিশেষত্ব হলো, নাট ট্রুং বিখ্যাত পর্যটন কেন্দ্র "মেড ইন ফু কোক"-এর সাথে ব্র্যান্ডটিকে যুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যা চকোলেটকে গভীরতার সাথে একটি সাংস্কৃতিক ও পর্যটন গল্পে রূপান্তরিত করে। মেকং ডেল্টা, হো চি মিন সিটি, বা রিয়া এবং সেন্ট্রাল হাইল্যান্ডস থেকে প্রাপ্ত কোকো কাঁচামাল মেকং ডেল্টা, হো চি মিন সিটি এবং বা রিয়া থেকে সেন্ট্রাল হাইল্যান্ডস পর্যন্ত বিস্তৃত, যা একটি টেকসই কৃষক-ব্যবসায়িক নেটওয়ার্ক তৈরি করে। এর ছোট শুরু সত্ত্বেও, বিটারসুইট চকোলেটিয়ার একটি বাস্তবসম্মত স্বপ্নের শক্তি প্রমাণ করেছে যা গুরুত্ব সহকারে বাস্তবায়িত হচ্ছে: 2024 সালে রাজস্ব 8 বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং পৌঁছেছে এবং পরের বছরের শেষের লক্ষ্যমাত্রা 12-15 বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং। নাট ট্রুং আশা করে যে ব্র্যান্ডটি 5-তারকা হোটেলগুলিতে উপস্থিত থাকবে এবং ধীরে ধীরে এশিয়ান রপ্তানি বাজারে প্রসারিত হবে।

স্টার্টআপ তরঙ্গের পিছনে চালিকা শক্তি

সমাজ বিজ্ঞান ও মানবিক বিশ্ববিদ্যালয়ের (ভিয়েতনাম জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয় হো চি মিন সিটি) সমাজবিজ্ঞান বিভাগের প্রভাষক মিঃ নগুয়েন হু বিনের মতে, তরুণদের সাফল্যের ধারণার পরিবর্তন হল উদ্যোক্তার বর্তমান ঢেউয়ের পিছনে একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তি।

"আগে, সাফল্য প্রায়শই মর্যাদা এবং অর্থের সাথে যুক্ত ছিল, কিন্তু অনেক তরুণের কাছে, এটি তাদের পছন্দের কাজ করা, তাদের সময়ের উপর নিয়ন্ত্রণ রাখা এবং আরামে জীবনযাপন করা। এটি ব্যাখ্যা করে যে কেন ক্রমবর্ধমান সংখ্যক ছোট-বড় স্টার্টআপগুলি সাধারণ চাহিদা থেকে উদ্ভূত হচ্ছে কিন্তু ব্যবহারিক মূল্যের সাথে, যেমন টুপি ধোয়ার কারখানা, ছোট হস্তশিল্প কর্মশালা, অথবা শিক্ষার্থীদের দ্বারা পরিচালিত হোমস্টে," মিঃ হু বিন বলেন।

অনেক তরুণ-তরুণী হো চি মিন সিটিতে অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া বা হোমস্টে-র মতো প্রকল্প নিয়ে তাদের ব্যবসা শুরু করে।

মিঃ নগুয়েন হু বিনের মতে, আজকের তরুণ প্রজন্ম বিশ্বায়ন, সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম এবং নমনীয় অর্থনৈতিক পরিবেশ দ্বারা দৃঢ়ভাবে প্রভাবিত, যার ফলে ব্যক্তিগত স্বাধীনতা, অভিজ্ঞতা এবং স্থায়িত্বকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। তারা ভালো আয়ের আকাঙ্ক্ষা ত্যাগ করে না, বরং এমন মডেলগুলিকে অগ্রাধিকার দেয় যা তাদের সময়কে সক্রিয়ভাবে পরিচালনা করতে, তাদের জীবনের ভারসাম্য বজায় রাখতে এবং "দ্রুত ধনী হওয়ার" লক্ষ্যের পিছনে ছুটতে না দিয়ে নিজেদের জন্য অর্থ তৈরি করতে দেয়। এই পরিবর্তন মূল্যবোধের পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করেছে: অনেক মানুষ "ধীরে ধীরে এবং স্থিরভাবে চলতে" বেছে নেয়, কম ঝুঁকিপূর্ণ এবং তাদের দৈনন্দিন চাহিদার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ ছোট কিন্তু স্থিতিশীল মডেল তৈরি করে।

বর্তমানে, যুব উদ্যোক্তাদের উত্থান বিভিন্ন কারণের সংমিশ্রণ থেকে উদ্ভূত। অর্থনৈতিকভাবে, স্টার্টআপগুলিকে সমর্থনকারী নীতি, উদ্ভাবনী তহবিল এবং অগ্রাধিকারমূলক ঋণ প্রকল্প তরুণদের জন্য সম্পদের অ্যাক্সেস সহজ করে তোলে। প্রযুক্তিগতভাবে, সোশ্যাল মিডিয়া এবং ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলি গুরুত্বপূর্ণ লিভার হয়ে উঠেছে, খরচের বাধা হ্রাস করে এবং তরুণদের জন্য গ্রাহকদের কাছে পৌঁছানো, সফল মডেলগুলি থেকে শেখা বা নতুন পণ্য পরীক্ষা করা সহজ করে তোলে। উচ্চশিক্ষাও পরিবর্তিত হচ্ছে, উদ্যোক্তা কোর্স, ইনকিউবেটর এবং পরামর্শদান কর্মসূচিগুলিকে একীভূত করা হচ্ছে, যা শিক্ষার্থীদের তাদের ধারণাগুলি বাস্তবায়নে আরও আত্মবিশ্বাসী হতে সাহায্য করে। সামাজিক দৃষ্টিকোণ থেকে, তরুণ প্রজন্ম নিয়ন্ত্রণে থাকতে, সৃজনশীল হতে এবং তাদের পরিচয় প্রকাশ করতে চায়। তারা অর্থপূর্ণ কাজ এবং ব্যক্তিগত এবং আধ্যাত্মিক জীবনের মধ্যে একটি সুরেলা ভারসাম্যকে মূল্য দেয়।

"এর ফলে, উদ্যোক্তা কেবল একটি অর্থনৈতিক গল্প নয়, বরং জীবন মূল্যবোধ নিশ্চিত করার একটি যাত্রাও। ছোট আকারের মডেলগুলি, যদিও লক্ষ লক্ষ ডলার রাজস্ব তৈরি করে না, স্থানীয় অর্থনীতিকে সমৃদ্ধ করতে, একটি ইতিবাচক জীবনধারা ছড়িয়ে দিতে এবং দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের ভিত্তি তৈরিতে অবদান রাখে," মিঃ বিন যোগ করেন।

উচ্চমানের ভিয়েতনামী পণ্য ব্যবসার সমিতির সভাপতি মিসেস ভু কিম হান বলেন যে, উদ্যোক্তার বর্তমান প্রবণতা তরুণদের ব্যবহারিক জীবন থেকে উদ্ভূত। একটি ইতিবাচক দিক হল, তরুণরা ছোট কিন্তু অত্যন্ত প্রযোজ্য ধারণাগুলিতে নতুন চিন্তাভাবনা, ডিজিটাল প্রযুক্তি এবং বাজারের দক্ষতা প্রয়োগ করছে।

"আজকের তরুণরা কেবল ধারণা নিয়েই আসে না, তারা দ্রুত পরীক্ষা-নিরীক্ষা, সমন্বয় এবং তাদের পণ্য বা পরিষেবার প্রকৃত মূল্য প্রমাণ করতেও জানে। এটি পরবর্তীতে একটি প্রকৃত ব্যবসায়ে পরিণত হওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি। এমনকি ছোট স্টার্টআপগুলি, প্রকৃত প্রয়োজন থেকে শুরু করে, তাদের ঝুঁকি কমাতে, অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করতে এবং উদ্যোক্তা দক্ষতা তৈরি করতে সহায়তা করবে," মিসেস ভু কিম হান বলেন।

মিস ভু কিম হান-এর মতে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল তরুণদের চেষ্টা করার সাহস, শুরু করার সাহস এবং ক্রমাগত শেখার ক্ষমতা থাকা। যখন একটি ছোট ধারণা পদ্ধতিগতভাবে বাস্তবায়িত হয় এবং মূল্য তৈরি করে, তখন এটি সম্পূর্ণরূপে একটি নামী ব্র্যান্ডে পরিণত হতে পারে। উদ্ভাবনী হোমস্টে, পরিষ্কার কৃষি পণ্য এবং সম্প্রদায়ের উপযোগী পরিষেবার মতো মডেলগুলি কীভাবে তরুণরা জীবনে উদ্যোক্তাকে নিয়ে আসছে এবং দীর্ঘমেয়াদী যাত্রার জন্য আত্মবিশ্বাস তৈরি করছে তার স্পষ্ট উদাহরণ।

এই পর্যবেক্ষণগুলি থেকে দেখা যায় যে, তরুণ ভিয়েতনামী জনগণের মধ্যে উদ্যোক্তা প্রবণতা দৃঢ়ভাবে ক্ষুদ্র, টেকসই এবং স্বনির্ভর মডেলের দিকে ঝুঁকছে, যা জীবন মূল্যবোধ, স্বায়ত্তশাসন এবং ব্যবহারিক প্রয়োগের উপর জোর দেয়। এটি কেবল সময়ের জন্য উপযুক্ত পছন্দ নয় বরং এমন একটি পথ যা তরুণদের ধীরে ধীরে ভবিষ্যতের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করতে সহায়তা করে।

সূত্র: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/gioi-tre-khoi-nghiep-tu-cong-viec-minh-yeu-thich-20251208144347551.htm