মিঃ বাখ নগক চিয়েন: যখন আমি পদত্যাগ করে জীবিকা নির্বাহের জন্য ব্যবসা শুরু করি তখন আমি ধনী ছিলাম না।

(ড্যান ট্রাই) - মিঃ বাখ নগক চিয়েন (নাম দিন প্রদেশের প্রাক্তন ভাইস চেয়ারম্যান; ভিয়েতনাম ইউনিয়ন অফ ফ্রেন্ডশিপ অর্গানাইজেশনের প্রাক্তন ভাইস চেয়ারম্যান, সাধারণ সম্পাদক) ৫০ বছর বয়সে রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থা ছেড়ে ব্যবসা শুরু করার তার সিদ্ধান্তের কথা শেয়ার করেছেন।

২০২০ সালে পদত্যাগ করার পর, মিঃ বাখ এনগোক চিয়েন একটি বেসরকারি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে যোগদান করেন এবং বর্তমানে ইংরেজি এবং ভোভিনাম (ভিয়েতনামী মার্শাল আর্টস) প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে একটি ব্যবসা শুরু করছেন।

ড্যান ট্রাই মিঃ বাখ নগক চিয়েনের সাথে খোলামেলা এবং খোলামেলা কথোপকথন করেছিলেন।

৪ বছর ধরে একটি বেসরকারি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে কাজ করার এবং ব্যবসা শুরু করার পর, এখন আপনার আয় আগের তুলনায় কেমন?

- যখন আমি সরকার ত্যাগ করি, তখন আমার জীবন বাঁচানোর জন্য এবং আমার বার্ধক্যের জন্য কিছু সঞ্চয় করার জন্য আমাকে একটি নতুন চাকরি খোঁজার কথা ভাবতে হয়েছিল। যদিও আমি আমার কর্মজীবনে বেশ কয়েকটি পদে অধিষ্ঠিত ছিলাম, আমি কেবল একজন বেতনভোগী কর্মচারী ছিলাম তাই আমার প্রায় কোনও উল্লেখযোগ্য আর্থিক বা সম্পদ সঞ্চয় ছিল না।

প্রাথমিকভাবে, আমি একটি বিদেশী কোম্পানিতে কাজ করার পরিকল্পনা করেছিলাম, বিশেষ করে একটি আমেরিকান কোম্পানিতে। আমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ভিয়েতনামী দূতাবাসে প্রেস অ্যাটাশে পদে কর্মরত ছিলাম এবং শিক্ষা এবং ভিয়েতনাম-মার্কিন বাণিজ্যের ক্ষেত্রে আমার অনেক বন্ধু এবং অংশীদারদের সাথে পরিচয় ছিল। আমি যখন পাবলিক সেক্টর ছেড়ে দিয়েছিলাম তখন বেশ কয়েকটি বড় আমেরিকান কর্পোরেশন ভিয়েতনামে অফিস খোলার কথা বিবেচনা করতে শুরু করেছিল। এই কোম্পানিগুলির বেতন অবশ্যই খুব আকর্ষণীয় ছিল, প্রতি মাসে কয়েক হাজার ডলার পর্যন্ত। সেই সময়, আমি একটি আমেরিকান কর্পোরেশনের প্রতিনিধি পদের জন্য আবেদন করেছিলাম।

তবে, একজন আইনজীবী বন্ধু আমাকে পরামর্শ দিয়েছিলেন যে আমি যদি কোনও বিদেশী কোম্পানিতে কাজ করি, তাহলে আমি কেবল একটি শক্তি বিকাশ করতে পারব। বিপরীতে, যদি আমি কোনও দেশীয় কোম্পানিতে কাজ করি, তাহলে আমি বিভিন্ন শক্তির সুবিধা নিতে পারব। এই পরামর্শ আমাকে বিবেচনা করতে বাধ্য করেছিল এবং অবশেষে আমার ব্যক্তিগত ক্ষমতা সর্বাধিক করার এবং ইতিবাচক সামাজিক প্রভাব তৈরি করার জন্য একটি ভিয়েতনামী শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে কাজ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। এই কোম্পানিটি যে বেতন দেয় তা হল ১৮০ মিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং/মাস, অন্যান্য সুবিধাগুলি অন্তর্ভুক্ত নয়। গত দুই বছরে, আমি ভোভিনাম ডিজিটালের সাথে একটি ব্যবসা শুরু করার জন্য স্যুইচ করেছি, স্টার্টআপ কোম্পানিতে কারণ কোনও রাজস্ব ছিল না, আমি বেতনের মাত্র ৩০% পেয়েছিলাম।

যখন সে তার বন্ধুর উপরোক্ত পরামর্শটি গ্রহণ করল, তখন সে সিদ্ধান্ত নিল যে তার সবচেয়ে বড় শক্তি কী?

- আমার মনে হয় আমার সবচেয়ে বড় সুবিধা হল ইংরেজি, এবং আমাকে এখনই এটি বিকাশ করতে হবে। আমার বহু বছরের কাজের সময়, আমি নিয়মিত ইংরেজি ব্যবহার করেছি। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমি বিশ্বাস করি যে বিদেশী ভাষার জন্য ধন্যবাদ, আমি জীবনে অনেক অগ্রগতি করেছি। আমি শিশুদেরও এই দরকারী হাতিয়ারটি পেতে সাহায্য করতে চাই।

আমার পরিবার হ্যানয়ের কেন্দ্রস্থলের কাছে একটি সম্পূর্ণ কৃষিপ্রধান গ্রামে বাস করে। এই এলাকাটি এখন ব্যাপকভাবে নগরায়িত হয়েছে। তবে, অতীতে, যেহেতু এটি একটি গ্রামীণ গ্রাম ছিল, তাই বেশিরভাগ তরুণ-তরুণী পুকুর এবং ধানক্ষেতের আশেপাশে বেড়ে উঠত।

বিদেশী ভাষা অধ্যয়ন এবং জানার মাধ্যমে, আমি আমার জ্ঞানকে সমৃদ্ধ করেছি এবং আমার মন এবং দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রসারিত করেছি, কিছু প্রাথমিক সাফল্য অর্জন করেছি, অনেক কেন্দ্রীয় সংস্থায় কাজ করেছি এবং বিদেশ ভ্রমণ করেছি। আমার অনেক বন্ধু এখনও গ্রামের সাথে যুক্ত, কিন্তু গ্রামে জমির দাম বৃদ্ধির কারণে তাদের আয় আমার চেয়ে বেশি। যাইহোক, তারা প্রায়শই বলে: "তোমার কাছে কম টাকা থাকতে পারে, কিন্তু তুমি শিক্ষিত বলে আমাদের চেয়ে বেশি ধনী।" এই উক্তিটি আমাকে শিশুদের জন্য সুযোগ তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করে, যাতে তারা জ্ঞানের মাধ্যমে ধনী এবং আরও "মহৎ" উভয়ই হতে পারে।

এই কারণেই যখন আমি আমার সরকারি চাকরি ছেড়ে দিয়েছিলাম, তখন আমি একটি বেসরকারি শিক্ষা গোষ্ঠীতে যোগদান করার এবং কিছু উদ্যোগে অবদান রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, বিশেষ করে ইংরেজি শিক্ষাদানের মডেল যা সশরীরে এবং অনলাইনে একত্রিত হয়।

ধনী বলতে আপনি কীভাবে সংজ্ঞায়িত করেন এবং মহৎ বলতে কী বোঝায়?

- আমি বিশ্বাস করি যে "বিলাসিতা" জ্ঞানের সম্পদের মধ্যেই নিহিত। যখন আমি ছোট ছিলাম, তখন আমিও মনোযোগ এবং স্বীকৃতি কামনা করতাম, কিন্তু ব্র্যান্ডেড পোশাক এবং দামি গাড়ির মতো বাহ্যিক জিনিস দিয়ে আত্মবিশ্বাস তৈরি করতে চাইতাম না। আমার মতে, টেকসই মূল্য জ্ঞান এবং বুদ্ধিমত্তা থেকে আসে, কারণ বিলাসবহুল জিনিসগুলি অবশেষে জীর্ণ হয়ে যায়, যখন জ্ঞান সর্বদা প্রচার করা যেতে পারে, এমনকি যখন আমরা আর আশেপাশে থাকি না তখনও এটি একটি উত্তরাধিকার হয়ে ওঠে।

১৯৯৫ সালে, আমি একজন ট্যুর গাইড হিসেবে কাজ করতাম যার গড় আয় ছিল প্রায় ১,০০০ মার্কিন ডলার/মাস - সেই সময়ে প্রায় ৪ টেল সোনার সমান, যেখানে একজন সরকারি কর্মচারীর বেতন ছিল মাত্র ২৫ মার্কিন ডলার। এক পর্যায়ে, আমাকে ৩,০০০-৪,০০০ মার্কিন ডলার/মাস আয়ের একটি শিপিং কোম্পানিতে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল, কিন্তু কয়েকদিন পর, আমি বুঝতে পারলাম যে আমি এমন একটি চাকরির জন্য উপযুক্ত নই যেখানে কেবল "রুটি এবং মাখন" কেন্দ্রীভূত থাকে। তাড়াতাড়ি প্রচুর অর্থ উপার্জন করার পরিবর্তে, আমি সমাজের জন্য "বড়" এবং আরও অর্থপূর্ণ কিছু করতে চেয়েছিলাম।

তাই, ১৯৯৬ সালে, আমি পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ে প্রবেশিকা পরীক্ষা দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিই, যেখানে সরকারি কর্মচারীদের মাসিক বেতন ৩০ মার্কিন ডলারের কম ছিল। আমি কূটনীতিতেও আমার হাত চেষ্টা করতে চেয়েছিলাম - একটি "পবিত্র ভূমি" যা সাধারণত শিল্পের জন্য সংরক্ষিত বলে মনে করা হয়। পরে, যখন আমি পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয় থেকে ভিয়েতনাম টেলিভিশনে স্থানান্তরিত হই, তখন আমি যতটা সম্ভব লোকের কাছে দরকারী এবং ইতিবাচক তথ্য ছড়িয়ে দেওয়ার লক্ষ্য স্থির করে চলেছি।

অবশেষে, আমি প্রাকৃতিক নিয়মটি উপলব্ধি করলাম: যখন তুমি সমাজের জন্য ভালো মূল্যবোধ তৈরি করবে, তখন অবশ্যই তোমাকে সেই অনুযায়ী পুরস্কৃত করা হবে। আমি যে পথ বেছে নিয়েছি তাতে আমি সন্তুষ্ট এবং বিশ্বাস করি যে সবচেয়ে বড় "আশীর্বাদ" হল বুদ্ধিমত্তা। বর্তমানে, আমি ধনী নই, তবে আমি দরিদ্রও নই। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আমি মনে করি যে আমি একটি শালীন জীবনযাপন করি। জ্ঞান এবং অর্থপূর্ণ কাজের মাধ্যমে, আমার এখনও একটি পূর্ণ জীবন আছে, এবং আমি সম্প্রদায়ের জন্য অবদান রাখছি তা জানার আনন্দ আছে।

সম্ভবত জ্ঞানে সমৃদ্ধ এবং সমাজে অবদান রাখার "আভিজাত্য" ধারণাটি আপনার জীবনকে কিছুটা হলেও রূপ দিয়েছে। এমন কি কোন সময় ছিল যখন আপনি ভেবেছিলেন যে আপনি যদি আরও সম্পদ সংগ্রহের মতো অন্য কোনও পথ বেছে নিতেন তবে এটি আরও ভাল হত?

- আরও বেশি অর্থ উপার্জনের সুযোগ হাতছাড়া করার জন্য আমি কখনও অনুশোচনা করিনি। আমি কখনও নিজেকে বলিনি যে আমি যদি এই কোম্পানিতে থাকতাম, অথবা ওই কোম্পানিতে থাকতাম, তাহলে আমি এখন কোটিপতি বা কোটিপতি হতাম।

আসলে, সময়ের সাথে সাথে আমার অর্থ উপার্জনের সুযোগ আরও বড় হয়ে উঠেছে। ৩০ বছর আগে, মাসে ৩-৪ হাজার ডলার বেতন সত্যিই বড় ছিল, কিন্তু আমার সুযোগগুলি আরও বড় হয়ে উঠেছে। এমন একটা সময় ছিল যখন আমার শ্বশুর একজন পলিটব্যুরো সদস্য এবং হ্যানয় পার্টি কমিটির সেক্রেটারি ছিলেন। আমি যদি সেই "ধার করা" সুবিধাটি কাজে লাগাতাম, তাহলে হয়তো আমার কিছু অর্থ উপার্জনের সুযোগ থাকত। কিন্তু আমি ধার করা সুবিধাগুলি না নিয়ে নিজের সুবিধা তৈরি করা বেছে নিয়েছি।

পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ে আমার উপর আস্থা থাকলেও, আমি ভিয়েতনাম টেলিভিশনে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিই। আমার পরিবারের উভয় পক্ষই আপত্তি জানিয়েছিল, কারণ সবাই ভেবেছিল আমি "গাছে চড়ছি এবং পুরষ্কার পেতে যাচ্ছি", আমি কেন হাল ছেড়ে দেব? তবে, আমার চিন্তাভাবনা ছিল যে আমার নতুন ক্ষেত্রগুলি অন্বেষণ করা, আরও জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করা দরকার। এই কারণেই আমি একটি অনুকূল চাকরি থেকে সম্পূর্ণ নতুন এবং চ্যালেঞ্জিং চাকরিতে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। অসুবিধাগুলি মোকাবেলা করা এবং কাটিয়ে ওঠা আমাকে যা পাওয়া যায় তার সাথে আঁকড়ে থাকার পরিবর্তে আরও আত্মবিশ্বাসী হতে সাহায্য করে।

তোমার স্টার্টআপের গল্পে ফিরে আসি, তুমি ইংরেজি বেছে নেওয়ার কারণ স্পষ্ট কারণ এটি তোমার শক্তি, কিন্তু কেন ভোভিনাম?

- ২০০৭ সাল থেকে ভোভিনামের সাথে আমার সম্পর্ক, যখন আমি হ্যানয় শহরের ভোভিনাম ফেডারেশন প্রতিষ্ঠার জন্য স্টিয়ারিং কমিটিতে যোগদান করি। এখন, বহু বছর ধরে সহযোগিতার পর, আমি আমার সমস্ত সময় এই সম্প্রদায়ের জন্য উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন আনার জন্য অবদান রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

১৯৩৮ সালে মাস্টার নগুয়েন লোক যখন মাত্র ২৬ বছর বয়সে ভোভিনাম প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। বিশেষ বিষয় হল, তিনি শুরু থেকেই স্কুলটির নামকরণ করেছিলেন "ভোভিনাম" - "ভিয়েতনামী মার্শাল আর্টস" - যা বিশ্বজুড়ে পৌঁছানোর তার আকাঙ্ক্ষা এবং ভিয়েতনামী পরিচয় সহ একটি মার্শাল আর্ট হবে বলে তার ইচ্ছা প্রকাশ করে। তার উত্তরসূরিরা ভোভিনামকে "মন-শরীরের বিপ্লব" হিসেবে গড়ে তুলেছেন, মানুষকে শক্তিশালী, শক্তিশালী, ন্যায়বিচার রক্ষা, অত্যাচারের বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য শারীরিক এবং মানসিক শক্তি উভয়কেই প্রশিক্ষণ দিয়েছেন; সেখান থেকে "নান ভো দাও" ধারণাটি তৈরি হয়েছে - যা কেবল ভিয়েতনামী জনগণের জন্য নয়, জীবনের একটি দর্শন।

হ্যানয় থেকে শুরু করে, ভোভিনাম সারা দেশে ছড়িয়ে পড়ে, তারপর ১৯৭৫ সালের পর সারা বিশ্বে প্রসারিত হয়। এখন পর্যন্ত, এই সম্প্রদায়টি ৭৩টি দেশ এবং অঞ্চলে উপস্থিত রয়েছে, যার আনুমানিক ২০ লক্ষ অনুশীলনকারী রয়েছে। ভোভিনাম হল ভিয়েতনামের মার্শাল আর্ট - খেলা যা বিশ্বব্যাপী বৃহত্তম, একটি কঠোর সাংগঠনিক ব্যবস্থা সহ: ভোভিনাম দেশের প্রদেশ এবং শহরগুলির ফেডারেশন, ভোভিনাম ফেডারেশন অফ ভিয়েতনাম, ভোভিনাম ওয়ার্ল্ড ফেডারেশন এবং মহাদেশীয় ফেডারেশন। বর্তমানে, ৫৩টি জাতীয় ফেডারেশন রয়েছে যারা সরকারী সদস্য।

উল্লেখযোগ্যভাবে, ভোভিনাম একটি সামাজিক সংগঠন (অলাভজনক) হিসেবে কাজ করে, সম্পূর্ণ আর্থিকভাবে স্বায়ত্তশাসিত। যখন আমি হ্যানয় ভোভিনাম ফেডারেশন প্রতিষ্ঠায় অংশগ্রহণ করি, তখন আমি বুঝতে পারি যে এই সম্প্রদায়টি কেবল ব্যক্তিগত পৃষ্ঠপোষকতার উপর নির্ভর করার পরিবর্তে আয়ের একটি টেকসই উৎস তৈরি করার ক্ষমতা রাখে। আমি ভিয়েতনাম ভোভিনাম ফেডারেশনের সভাপতি মিঃ মাই হু টিনের কাছে ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি উপস্থাপন করি এবং তার দৃঢ় সমর্থন পাই।

মিঃ টিন তার সম্পদের কিছু অংশ ভোভিনামকে দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন, কিন্তু তিনি আমার সাথে একমত যে এই সম্প্রদায়ের বিকাশের জন্য স্থিতিশীল এবং দীর্ঘমেয়াদী সামাজিক সম্পদের প্রয়োজন।

আমাদের লক্ষ্য হল ঐতিহ্যবাহী মূলধারা বজায় রাখা, একই সাথে ভোভিনামকে একটি বিশ্বব্যাপী মার্শাল আর্টে উন্নীত করা যা অলিম্পিক অঙ্গনে উপস্থিত থাকতে পারে। এর মাধ্যমে, ভোভিনাম কেবল শারীরিক এবং মানসিক সুবিধাই বয়ে আনে না, বরং বিশ্বে ভিয়েতনামী পরিচয়কেও জোরালোভাবে প্রচার করে।

আপনি সরকার থেকে শুরু করে বেসরকারি বিভিন্ন চাকরিতে কাজ করেছেন এবং এখন আপনি একজন উদ্যোক্তা। আপনার সমস্ত অভিজ্ঞতার আলোকে, ভিয়েতনামে ব্যবসা শুরু করা কি আপনার অতীতের চাকরির তুলনায় সহজ নাকি কঠিন বলে মনে হয়?

- ব্যবসা শুরু করা কখনোই সহজ নয়। আগে, আমি আমার কাজে খুব দৃঢ় এবং সিদ্ধান্তমূলক সিদ্ধান্ত নিতাম, কিন্তু তখনই আমি অন্যদের টাকা ব্যবহার করতাম। এখন, সবকিছু আমার নিজের পকেট থেকে এবং শেয়ারহোল্ডারদের পকেট থেকে খরচ করতে হয়, তাই দায়িত্ব অনেক বেশি। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসা শুরু করার দ্বিতীয় বছরে, আমরা এখনও প্রযুক্তি স্টার্টআপগুলির সাধারণ নিয়ম অনুসারে "অর্থ পোড়াচ্ছি"।

গত টেটের আগে, আমাকে আমার সহকর্মীদের বেতন এবং বোনাস দেওয়ার জন্য তাড়াহুড়ো করতে হয়েছিল। তখনই আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে নিজের টাকা দিয়ে ব্যবসা করা কতটা কঠিন।

প্রশাসনিক পদ্ধতি সম্পর্কে, আমি ব্যক্তিগতভাবে কোনও বড় সমস্যার সম্মুখীন হইনি। তবে, ভিয়েতনামের স্টার্টআপগুলি প্রায়শই ব্যবসায়িক পরিবেশ এবং বাজারে সাধারণ সমস্যার সম্মুখীন হয়। প্রথমত, ভিয়েতনামের জনসংখ্যা বৃহৎ হলেও, আমদানিকৃত পণ্য, বিশেষ করে চীনা পণ্যের তীব্র প্রতিযোগিতার কারণে বাজারে প্রবেশ করা কঠিন। কেবল ভৌত পণ্যই নয়, শিক্ষা ক্ষেত্রের বৌদ্ধিক পণ্যও - সফ্টওয়্যার থেকে শুরু করে প্রোগ্রাম এবং ডিজিটাল শিক্ষার উপকরণ - প্রায়শই বিদেশী পণ্য দ্বারা অভিভূত হয়।

বর্তমানে, চীন এবং সিঙ্গাপুর থেকে শিক্ষাগত পণ্য কম দামে ভিয়েতনামে আসছে, যার ফলে দেশীয় কোম্পানিগুলির প্রতিযোগিতা করা কঠিন হয়ে পড়েছে এবং সহজেই নির্ভরশীল "প্রসেসর" হয়ে উঠছে। আমার কোম্পানি "স্বনির্ভরতার" দিকে এগিয়ে যাচ্ছে এবং নিজস্ব প্রযুক্তিগত সমাধান এবং পণ্য তৈরি করছে, কিন্তু আমি বুঝতে পারি যে ভিয়েতনামে ব্যবসা শুরু করা, তা যে শিল্পই হোক না কেন, সহজ নয়।

এমনকি ভোভিনামের মতো আমার শক্তি হিসেবে বিবেচিত ক্ষেত্রটিও এখনও চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। গ্রাহকদের রীতিনীতি, অভ্যাস এবং চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করা কঠিন, কিন্তু নতুনকে গ্রহণ করার জন্য আমার নিজের দল এবং সহকর্মীদের চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করা আরও কঠিন।

কোন পরিবেশের জন্য তুমি বেশি উপযুক্ত বলে মনে করো, অফিস নাকি স্টার্টআপ?

- আমি মানুষের পরিবেশের জন্য উপযুক্ত (হাসি)। আসলে, আমার মনে হয় আমাদের এমন ভাবা উচিত নয় যে আমরা কেবল এই পরিবেশের জন্য উপযুক্ত, সেই পরিবেশের জন্য উপযুক্ত নই, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আমাদের খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা আছে। আজ আমরা এখনও কাজ করছি, কিন্তু আগামীকাল ব্যবস্থাটি সুগম হবে, আমরা আমাদের চাকরি হারাতে পারি। সমস্যাটি আমরা কোথায় উপযুক্ত তা নয়, বরং সমস্যাটি হল আমরা খাপ খাইয়ে নিতে পারি কিনা।

আসলে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, আমি অনেক লোককে দেখেছি যারা আগের দিন পরিচালক ছিলেন, ব্যক্তিগত বিমান চালাচ্ছিলেন, এবং পরের দিন রাস্তায় দাঁড়িয়ে সাহায্যের জন্য ভিক্ষা করছিলেন কারণ তাদের বরখাস্ত করা হয়েছিল। সেই পরিবর্তন অবশ্যই ভিয়েতনামেও ঘটবে। অতএব, যখন আমি সরকারে কাজ করতাম, তখন আমি সবসময় আমার সহকর্মীদের (এবং নিজেকে) মনে করিয়ে দিতাম যে তারা ব্যাকআপ পরিকল্পনা সম্পর্কে চিন্তা করে প্রয়োজনীয় দক্ষতা তৈরি করার উপায় খুঁজে বের করুক। আগামীকাল যদি আমরা আর সরকারি কর্মচারী না থাকি, তবুও আমরা জীবিকা নির্বাহ করতে পারব। আমি নিজে মজা করতাম যে আমি যদি টায়ার পাম্প করতে বা মর্টার প্রয়োগ করতে যাই, তাহলে আমি ভালো করব, কারণ আমি সবসময় শিখতে এবং মানিয়ে নিতে প্রস্তুত ছিলাম।

জীবনে, খুব ভয়ঙ্কর মোড় এবং বাঁক আসে, বিশেষ করে রাজনৈতিক পরিবেশে, সবকিছু রাতারাতি বদলে যেতে পারে। এখানে একটি ব্যাকআপ পরিকল্পনা তৈরি করা মানে দৌড়াদৌড়ি করা নয়, বরং নিজেকে কঠোর দক্ষতা, নরম দক্ষতা এবং পেশাদার জ্ঞান দিয়ে সজ্জিত করা - যা আপনাকে যেকোনো পরিস্থিতিতে ভালোভাবে বাঁচতে সাহায্য করে।

আপনি "অভিযোজন" শব্দটির কথা বলেছেন, যা প্রতিটি ব্যক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে। সামগ্রিক শ্রমবাজারের দিকে তাকালে, অনেক দেশে "ভিতরে, বাইরে, উপরে, নিচে" খুবই নমনীয়, উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তি যিনি আজ একজন মন্ত্রী, তিনি আগামীকাল একজন বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক, একটি বেসরকারি কর্পোরেশনের সিইও হতে পারেন এবং এর বিপরীতও হতে পারেন। কিন্তু আমাদের দেশে, এটি এত সহজ নয়, বিশেষ করে বেসরকারি খাতের একজন ব্যক্তির জন্য, রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণ করা প্রায়শই "বাধা" দেওয়া খুব কঠিন। আপনার কী মনে হয়?

- আমরা পৃথিবীর অংশ, বৈশ্বিক আইন থেকে অবিচ্ছেদ্য। আসলে, ভিয়েতনামে অনেক কিছুই যা আগে অসম্ভব বলে মনে করা হত তা এখন একীকরণ প্রক্রিয়ার কারণে স্বাভাবিক হয়ে উঠেছে। উদাহরণস্বরূপ, ২০ বছর আগে, আমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কামনা করতাম যে ভিয়েতনামে একটি আধুনিক হাইওয়ে ব্যবস্থা থাকুক, ক্রেডিট কার্ড ব্যবহার করা হোক... এবং এখন, সেগুলি সবই দেখা দিয়েছে।

ভালো আন্তর্জাতিক অনুশীলন গ্রহণ দেশের জন্য উপকারী। যন্ত্রপাতিকে সহজীকরণ, সরকারি ব্যয় হ্রাস ইত্যাদি ক্ষেত্রে সাম্প্রতিক সংস্কারগুলি সাধারণ প্রবণতার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। আজ রাষ্ট্রযন্ত্রে কর্মরত একজন ব্যক্তির, আগামীকাল বেসরকারি খাতে চলে যাওয়ার এবং পরশু রাজনৈতিক কর্মকাণ্ডে ফিরে আসার গল্পটিও স্বাভাবিক এবং ভিয়েতনামে তা ঘটবে - কারণ এটাই সাধারণ নিয়ম।

প্রকৃতপক্ষে, সামন্ততান্ত্রিক যুগে, উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের পদত্যাগ করা এবং তাদের নিজ শহরে ফিরে শিক্ষকতা করা অস্বাভাবিক ছিল না, কেবল পরবর্তী রাজা তাদের রাজদরবারে আমন্ত্রণ জানাতেন।

বিশ্বজুড়ে তাকালে আমরা দেখতে পাই যে প্রাক্তন প্রধানমন্ত্রী বা মন্ত্রীরা অন্যান্য ভূমিকায় রাজনীতিতে ফিরে আসতে ইচ্ছুক। এটি একটি স্বাভাবিক প্রবণতা, যা ব্যক্তি, সাংগঠনিক, জাতীয় এবং জাতিগত স্তরে উন্নয়নকে উৎসাহিত করে। কেবলমাত্র ভালো অনুশীলন গ্রহণ এবং প্রয়োগের মাধ্যমেই আমরা আরও এগিয়ে যেতে পারি।

উদাহরণস্বরূপ, ব্যক্তিগতভাবে আপনার কী অবস্থা, যদি এখনই সরকারি খাতে পুনরায় প্রবেশের সুযোগ থাকে, তাহলে আপনি কি রাজি হবেন?

- রাজনীতিতে অংশগ্রহণের সময় "ফিটনেস" অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয়। লোকেরা প্রায়শই "তিনি এইরকম বা এইরকম কিন্তু তিনি একটি উচ্চ পদে নিযুক্ত ছিলেন" বলে কথা বলে, কিন্তু শেষ পর্যন্ত, রাজনীতিতে কেবল প্রতিভা বা জ্ঞানের চেয়ে উপযুক্ততার প্রয়োজন বেশি।

আমি নিজেই বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি একটি নির্দিষ্ট সময় এবং প্রেক্ষাপটের জন্য উপযুক্ত নই, তাই আমি প্রত্যাহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। কেউ যতই অসাধারণ হোক না কেন, তাদের অবশ্যই এই নিয়মটি মেনে চলতে হবে: জীবন ছোট, তাই অর্থপূর্ণ কাজ করার এবং আপনার উপযুক্ত মনে হয় এমন ক্ষেত্রে সমাজে ইতিবাচক প্রভাব ফেলার দিকে মনোনিবেশ করা ভাল।

এটাই আমার জীবনের নীতি। আমি কেবল সেই কাজই করি যা আমাকে সমাজে অবদান রাখতে সাহায্য করে, এবং যদি তা কেবল খ্যাতি বা বস্তুগত জিনিসপত্র তৃপ্তির জন্য হয়, তাহলে আমার কিছু যায় আসে না। কারণ এই বয়সে, আমি আর বৃথা মায়ায় আগ্রহী নই।

তাহলে আপনি পদত্যাগ করে সরকারি চাকরি ছেড়ে দেওয়ার কারণ কি এই ছিল যে আপনি মনে করেছিলেন যে আপনি সেই সময়ের নির্দিষ্ট প্রেক্ষাপটের জন্য উপযুক্ত নন?

- আমার এখনও স্পষ্ট মনে আছে ২৭শে ফেব্রুয়ারী, ২০২০, যখন আমি ভিয়েতনাম ইউনিয়ন অফ ফ্রেন্ডশিপ অর্গানাইজেশনের সহ-সভাপতি এবং সাধারণ সম্পাদক ছিলাম, তখন আমি উপযুক্ত কর্তৃপক্ষের কাছে বিবেচনার জন্য একটি "পদত্যাগপত্র এবং বরখাস্ত পত্র" জমা দিয়েছিলাম। আমি অনুভব করেছি যে উচ্চ স্তরের কাজের প্রয়োজনীয়তা পূরণ এবং তার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার আমার ক্ষমতা তার সীমায় পৌঁছেছে এবং আমি আরও উন্নয়নের কোনও সম্ভাবনাও দেখতে পাচ্ছি না। দ্বাদশ কেন্দ্রীয় কমিটির (২০১৬-২০২১) মনোনীতদের তালিকায় আমি নেই জানতে পেরে এই সিদ্ধান্তটি সাবধানতার সাথে বিবেচনা করা হয়েছিল। আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি সংগঠন কর্তৃক নির্বাচিত হওয়ার শর্ত এবং গুণাবলী পূরণ করিনি এবং আমি নির্বাচিত হওয়ার জন্য "লবিং" করতে চাইনি।

এর আগে, জুলাই ২০১৯ থেকে জুন ২০২০ পর্যন্ত নাম দিন প্রদেশের পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যানের পদে বদলি এবং অধিষ্ঠিত থাকার পর, আমাকে জানানো হয়েছিল যে আমি নেতৃত্বের পদে অধিষ্ঠিত হওয়ার জন্য হ্যানয়ে ফিরে আসব, কিন্তু কাজের ব্যবস্থা অসঙ্গত ছিল। যাইহোক, আমি এখনও রাজি হয়েছি কারণ আমি নাম দিন-এর ক্যাডার পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করতে চাইনি, এবং সর্বোপরি, ভিয়েতনাম ইউনিয়ন অফ ফ্রেন্ডশিপ অর্গানাইজেশনে "জনগণের কূটনীতির" জন্য আমি এখনও অনেক সুযোগ দেখতে পাচ্ছি। যাইহোক, যখন আমি আমার ধারণাটি আমার ঊর্ধ্বতনদের কাছে উপস্থাপন করি, তখন আমি সমর্থন পাইনি। এটাই ছিল শেষ খড় যা আমাকে একটি সিদ্ধান্তমূলক সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করেছিল।

আসলে, আমি হতাশাবাদী নই। জীবন সীমিত, তাই এমন জিনিসগুলিতে সময় নষ্ট করার দরকার নেই যা চাপ সৃষ্টি করে এবং কোনও সমাধান দেয় না। আমি সুখে জীবনযাপন করতে পছন্দ করি, এমন জিনিসগুলিতে সময় ব্যয় করি যা আরও ভাল মূল্য এবং অর্থ তৈরি করতে পারে।

সত্যি বলতে, পদত্যাগের পর প্রথমে কি আপনি হতাশ হয়েছিলেন?

- আমি বেশ কয়েক বছর ধরে দুঃখিত, দুঃখিত ছিলাম, কিন্তু আমার কোনও অনুশোচনা নেই। কল্পনা করুন: আমি সরকারি খাতে যোগদানের জন্য অনেক বড় আয়ের সুযোগ ত্যাগ করেছি। পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ে যোগদানের আগে (১৯৯৬ সালে), আমার আয় ছিল প্রায় ১ কোটি ১০ লক্ষ ভিয়েতনামী ডং/মাস, যা সেই সময়ে ৪ টেল সোনার সমতুল্য। যখন আমি রাষ্ট্রীয় চাকরি থেকে অবসর গ্রহণ করি, তখন আমার বেতন ছিল ১ কোটি ১০ লক্ষ ভিয়েতনামী ডং-এর কম, যা ২ টেল সোনা কেনার জন্য যথেষ্ট ছিল না। তাই স্পষ্টতই আমি টাকার জন্য এই পথ বেছে নিইনি, বরং অবদান রাখতে চেয়েছিলাম বলেই। আমার মনে হয়, যদি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার এবং অবদান রাখার ইচ্ছার প্রশংসা না করা হয়, তাহলে আমাদের চলে যাওয়ার অধিকার আছে। এতে কোনও ভুল নেই।

বর্তমান ব্যবস্থাকে সুবিন্যস্ত করার বিপ্লবের ফলে, আশা করা হচ্ছে যে, রাষ্ট্রের জন্য বহু বছর ধরে কাজ করার পর লক্ষ লক্ষ ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারী প্রভাবিত হবেন। আপনি এটিকে কীভাবে দেখেন?

- একজন নাগরিক এবং ব্যবসায়ী হিসেবে, আমি এই ব্যবস্থার এই সুবিন্যস্তকরণকে দৃঢ়ভাবে সমর্থন করি। স্থানীয় ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা থেকে দেখা যায় যে পরিকল্পনা এবং অর্থের মতো কিছু সংস্থাকে একীভূত করা পদ্ধতিগুলিকে হ্রাস করতে সাহায্য করে, ব্যবসার জন্য অনেক সময় এবং সম্পদ সাশ্রয় করে।

একটি কষ্টকর যন্ত্র প্রায়শই তার অস্তিত্বের কারণ বজায় রাখার জন্য অসংখ্য পদ্ধতি তৈরি করে; অতএব, অপ্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি হ্রাস করা সঠিক কাজ, কেবল এটি ১০০,০০০ কর্মী হ্রাস করার কারণেই নয়, বরং আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, এটি মানুষ এবং ব্যবসার উপর পদ্ধতিগত বোঝা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে, যা যন্ত্রের কার্যক্রমের দক্ষতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করে।

যন্ত্রটিকে যতই বেদনাদায়ক হোক না কেন, তা অদক্ষতাকে ধরে রাখা এবং ভবিষ্যৎ প্রজন্মকে ঋণের মধ্যে ফেলে রাখার চেয়ে ভালো। জীবন ন্যায্য: যদি আমরা একটি ভাল উত্তরাধিকার রেখে যাই, তাহলে আমাদের বংশধররা কৃতজ্ঞ হবে; বিপরীতে, যদি আমরা একটি বোঝা রেখে যাই, তাহলে তাদের আমাদের দায়িত্বজ্ঞানহীনতার জন্য দোষারোপ করার অধিকার রয়েছে।

অনেক মতামত বলছে যে বর্তমান সময়ে, শ্রমবাজার সুষ্ঠুভাবে পরিচালনার জন্য রাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রক "হাত" প্রয়োজন, যাতে জনসাধারণ থেকে শুরু করে বেসরকারি খাত পর্যন্ত মানব সম্পদের সর্বাধিক ব্যবহার করা যায়। নীতিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনার কী মনে হয়?

- সাধারণ সম্পাদক টু ল্যাম খুব ভালো একটা ধারণা বলেছেন, আমি উদ্ধৃত করতে চাই:

"আমরা "ঈগল"দের জন্য "বাসা" তৈরির বিষয়ে অনেক কথা বলেছি, এটা খুবই সত্য, খুবই মূল্যবান। কিন্তু কেন আমরা খুব কমই "মৌমাছি উপনিবেশ"দের জন্য "বন" এবং "ক্ষেত্র" প্রস্তুত করার পরিকল্পনার কথা উল্লেখ করি যাতে মধু তৈরির জন্য ফুল সংগ্রহ করা যায়?

কেন আমরা প্রতিটি সময়কাল এবং প্রতিটি ক্ষেত্রের জন্য নতুন কর্মসংস্থান সৃষ্টির লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করিনি? আগামী সময়ে, রাজনৈতিক ব্যবস্থার সুশৃঙ্খলীকরণের প্রভাবের কারণে প্রায় ১,০০,০০০ কর্মী রাষ্ট্রীয় খাত ছেড়ে চলে যাবেন এবং ১,০০,০০০ তরুণ তাদের সামরিক চাকরি শেষ করে তাদের এলাকায় ফিরে আসবেন। তাহলে সরকারের কী নীতি আছে যাতে অ-রাষ্ট্রীয় খাতগুলি তাদের কিছু গ্রহণ করতে পারে? শ্রমবাজার এবং চাকরির বাজার বিকাশের জন্য কী নীতি রয়েছে?

সাধারণ সম্পাদকের উপরোক্ত বক্তব্য থেকে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে, আমাদের কেবল ১,০০,০০০ ক্ষতিগ্রস্ত শ্রমিকের "যত্ন" করার উপর মনোযোগ দেওয়ার চেয়ে সমস্যাটিকে আরও বিস্তৃতভাবে দেখা উচিত।

সাধারণভাবে যন্ত্রপাতি সহজীকরণ, এবং বিশেষ করে ১০০,০০০ কর্মীকে সহজীকরণ, আরও অনুকূল ব্যবসায়িক পরিবেশ তৈরি করতে, প্রশাসনিক পদ্ধতি কমাতে সাহায্য করবে, যার ফলে ব্যবসায়িক উন্নয়নকে উদ্দীপিত করবে এবং সমাজের জন্য আরও কর্মসংস্থান তৈরি করবে।

ব্যবসায়িক পরিবেশের উন্নতির সাথে সাথে, এর সুবিধা কেবল ছাঁটাই হওয়া ১০০,০০০ লোকই ভোগ করবে না, বরং প্রতি বছর শ্রমবাজারে প্রবেশকারী লক্ষ লক্ষ নতুন লোকও এর সুবিধা পাবে।

অর্থনীতিবিদ আসেমোগলুর মতে, একটি "অন্তর্ভুক্তিমূলক প্রতিষ্ঠান" তৈরির মূল কথা হলো উদ্ভাবন এবং ন্যায্য প্রতিযোগিতাকে উৎসাহিত করার জন্য একটি আইনি করিডোর এবং নীতিমালা তৈরি করা। বর্তমানে, অনেক লক্ষণ দেখা যাচ্ছে যে আমরা ধীরে ধীরে একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক প্রতিষ্ঠান তৈরির দিকে এগিয়ে যাচ্ছি, যার ফলে মানুষ এবং ব্যবসার জন্য অনেক সুযোগ উন্মুক্ত হচ্ছে।

আশা করি এই উদ্ভাবনগুলি, যার মধ্যে যন্ত্রপাতিকে সহজীকরণ করাও অন্তর্ভুক্ত, শীঘ্রই কার্যকর হবে, যা টেকসই আর্থ-সামাজিক উন্নয়নে অবদান রাখবে।

আপনাকে অনেক ধন্যবাদ!

বিষয়বস্তু: ভো ভ্যান থান

ছবি: থানহ ডং

ভিডিও: ফাম তিয়েন, তিয়েন তুয়ান

ডিজাইন: প্যাট্রিক নগুয়েন

Dantri.com.vn সম্পর্কে

সূত্র: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm