দীর্ঘদিন ধরে আটকে থাকা প্রকল্পগুলির জন্য একটি বিস্তৃত পর্যালোচনা পরিচালনা করুন এবং বাধা এবং অসুবিধাগুলি সমাধান করুন।

(Baohatinh.vn) - প্রধানমন্ত্রী তথ্যের ক্রমাগত ব্যাপক পর্যালোচনা এবং আপডেট করার অনুরোধ করেছেন, অসুবিধা, বাধা এবং দীর্ঘস্থায়ী সমস্যার সম্মুখীন প্রকল্পগুলির একটি সম্পূর্ণ তালিকা তৈরি করতে বলেছেন; এবং কর্তৃত্বের পরিধির মধ্যে সমাধানের জন্য আইনি ভিত্তি রয়েছে এমন বাধাগুলির নিষ্পত্তিমূলক সমাধানের জন্য অনুরোধ করেছেন...

উপ-প্রধানমন্ত্রী নগুয়েন হোয়া বিন সম্প্রতি ২০ আগস্ট, ২০২৫ তারিখে প্রধানমন্ত্রীর কাছ থেকে আনুষ্ঠানিক প্রেরণ নং ১৩৮/সিডি-টিটিজি স্বাক্ষর করেছেন, যাতে দীর্ঘস্থায়ী স্থগিত প্রকল্পগুলির জন্য দ্রুত বাধা এবং অসুবিধাগুলি দূর করার জন্য কার্যকরভাবে সমাধান বাস্তবায়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় যাতে তাৎক্ষণিকভাবে নতুন প্রকল্পগুলি বাস্তবায়ন করা যায়।

লাম ডং প্রদেশে একটি প্রকল্প বাধা ও অসুবিধার সম্মুখীন হচ্ছে।

মন্ত্রী, মন্ত্রী পর্যায়ের সংস্থার প্রধান, সরকারি সংস্থা; প্রদেশ এবং কেন্দ্রীয়ভাবে শাসিত শহরগুলির পিপলস কমিটির চেয়ারম্যানদের কাছে সরকারী প্রেরণ।

সরকারী প্রেরণে বলা হয়েছে: বিগত সময়ে, প্রধানমন্ত্রী অনেক নির্দেশনা জারি করেছেন, যাতে মন্ত্রণালয়, খাত এবং স্থানীয় সরকারগুলিকে অসুবিধা, বাধা এবং দীর্ঘস্থায়ী আটকে থাকা প্রকল্পগুলি পর্যালোচনা করার দিকে মনোনিবেশ করার এবং তাৎক্ষণিকভাবে সম্পূর্ণরূপে সমাধানের জন্য সমাধান খুঁজে বের করার অনুরোধ করা হয়েছে যাতে প্রকল্পগুলি অবিলম্বে বাস্তবায়ন করা যায়, যা আর্থ-সামাজিক উন্নয়নকে উৎসাহিত করতে এবং রাষ্ট্র, উদ্যোগ, নাগরিক এবং সামাজিক সম্পদ এবং তহবিলের অপচয় রোধে অবদান রাখে।

১১ এপ্রিল, ২০২৫ তারিখে, প্রধানমন্ত্রী স্থগিত প্রকল্পগুলির অসুবিধা এবং বাধা সমাধানের জন্য স্টিয়ারিং কমিটি প্রতিষ্ঠার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নং ৭৫১/কিউডি-টিটিজি জারি করেন (স্টিয়ারিং কমিটি ৭৫১) যা স্থগিত প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত অসুবিধা এবং বাধাগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য গুরুত্বপূর্ণ, আন্তঃক্ষেত্রীয় সমস্যাগুলি নির্দেশ এবং সমাধান করে, যার মধ্যে রয়েছে সরকারি বিনিয়োগ মূলধন, দেশীয় বেসরকারি মূলধন, বিদেশী সরাসরি বিনিয়োগ মূলধন এবং অন্যান্য মূলধন উৎস (যদি থাকে) ব্যবহার করে প্রকল্পগুলি।

বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া চলাকালীন, প্রধানমন্ত্রী এবং স্থায়ী উপ-প্রধানমন্ত্রী অসংখ্য নির্দেশনা জারি করেছেন এবং মন্ত্রণালয়, খাত, এলাকা এবং সংস্থাগুলি গুরুত্ব সহকারে এবং তাৎক্ষণিকভাবে সেগুলি বাস্তবায়ন করেছে। তবে, কিছু এলাকা, মন্ত্রণালয়, খাত এবং সংস্থা এখনও বিভ্রান্ত; তারা স্টিয়ারিং কমিটি 751 দ্বারা প্রয়োজনীয় এবং নির্দেশিত বিষয়বস্তু সম্পূর্ণরূপে এবং সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করেনি এবং তাদের ব্যবস্থাপনার অধীনে প্রকল্পগুলির অসুবিধা সমাধানে তাদের দায়িত্ব সম্পূর্ণরূপে পালন করেনি।

এই পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য এবং দীর্ঘস্থায়ী অসুবিধা, বাধা এবং আটকে থাকা প্রকল্পগুলি দ্রুত এবং কার্যকরভাবে সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করার ক্ষেত্রে আরও শক্তিশালী এবং সিদ্ধান্তমূলক পরিবর্তন আনার জন্য, প্রধানমন্ত্রী মন্ত্রী, মন্ত্রী পর্যায়ের সংস্থাগুলির প্রধান, সরকারের সরাসরি অধীনস্থ সংস্থাগুলি এবং প্রদেশ এবং কেন্দ্রীয়ভাবে শাসিত শহরগুলির পিপলস কমিটির সভাপতিদের অনুরোধ করছেন যে তারা প্রধানমন্ত্রী এবং স্থায়ী উপ-প্রধানমন্ত্রীর নির্দেশগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বুঝতে এবং গুরুত্ব সহকারে বাস্তবায়ন করতে, যাতে তারা তাদের সংস্থা এবং সংস্থাগুলির প্রতিটি কর্মকর্তা, কর্মচারী, বেসামরিক কর্মচারী এবং পার্টি সদস্যকে দীর্ঘস্থায়ী অসুবিধা, বাধা এবং আটকে থাকা প্রকল্পগুলি দ্রুত এবং কার্যকরভাবে সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করতে পারেন; সততার সাথে চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার সাহসের মনোভাব প্রচার করতে পারেন। এক সংস্থা থেকে অন্য সংস্থায়, অথবা এক স্তর থেকে অন্য স্তরে দায়িত্ব স্থানান্তর করা উচিত নয়।

একই সাথে, ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রের মধ্যে যেসব প্রকল্পে সমস্যা, বাধা এবং দীর্ঘস্থায়ী ব্যাকলগের সম্মুখীন হচ্ছে তার একটি সম্পূর্ণ তালিকা সহ তথ্যের ব্যাপক পর্যালোচনা এবং আপডেট চালিয়ে যান এবং স্টিয়ারিং কমিটি 751 এর ডাটাবেস সিস্টেমে প্রয়োজনীয় বিষয়বস্তু এবং তথ্য সম্পূর্ণ এবং নির্ভুলভাবে বাস্তবায়নের জন্য দায়ী থাকুন। মন্ত্রণালয়, সেক্টর এবং স্থানীয়দের প্রকল্পের জন্য অসুবিধা এবং বাধা পর্যালোচনা এবং সমাধানের জন্য একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ গঠন করুন, যার নেতৃত্বে থাকবেন মন্ত্রণালয়, কেন্দ্রীয় সংস্থা এবং প্রাদেশিক/শহর পিপলস কমিটি (ওয়ার্কিং গ্রুপ) এর চেয়ারম্যানরা, স্টিয়ারিং কমিটি 751 এর স্থায়ী সংস্থাকে রিপোর্ট করবেন; তাদের কর্তৃত্বের মধ্যে সমাধানের জন্য আইনি ভিত্তি রয়েছে এমন বাধাগুলি সুনির্দিষ্টভাবে সমাধান করার জন্য দায়ী থাকুন; নতুন লঙ্ঘনের ঘটনা রোধ করুন; এবং প্রকল্পের বাধা সমাধানের দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়া বা এড়িয়ে যাওয়া এড়িয়ে চলুন।

পরিদর্শন এবং বাস্তবায়ন তত্ত্বাবধানের সংগঠনকে শক্তিশালী করা, বিদ্যমান লঙ্ঘনগুলি সমাধান করার পরে নতুন লঙ্ঘনের পুনরাবৃত্তি রোধ করা; এবং ব্যবস্থাপনার পরিধির মধ্যে প্রকল্প বাস্তবায়নে লঙ্ঘন, ক্ষতি এবং অপচয় রোধ করা। প্রাদেশিক এবং কমিউন-স্তরের প্রশাসনিক ইউনিটগুলিকে একীভূত করার সময় প্রকল্প সম্পর্কিত ফাইল এবং নথিপত্রের ক্ষতি বা ভুল স্থান রোধ করে রেকর্ড, নথি এবং তথ্য সম্পূর্ণ সংরক্ষণ, সংরক্ষণ এবং হস্তান্তর নিশ্চিত করা। ভাল মডেল এবং কার্যকর অনুশীলনের তাৎক্ষণিক প্রশংসা এবং উৎসাহিত করা; এবং কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং পার্টি সদস্যদের কঠোরভাবে শাস্তি দেওয়া যারা অসুবিধা, বাধা এবং দীর্ঘ বিলম্বের সাথে প্রকল্প সম্পর্কিত ফাইল এবং কাজ পরিচালনায় দায়িত্বজ্ঞানহীন।

সূত্র: https://baohatinh.vn/ra-soat-toan-dien-thao-go-vuong-mac-kho-khan-cho-cac-du-an-ton-dong-keo-dai-post294075.html