"নিজেকে অন্যদের সাথে তুলনা করার কোন প্রয়োজন নেই, শুধু প্রতিদিন উন্নতির দিকে মনোনিবেশ করুন।"
আলোচনার শুরুতে, ডিজিমাইন্ড গ্রুপের জেনারেল ডিরেক্টর এবং ১৯৮৯ সালের বিজনেস ক্লাবের চেয়ারম্যান মিঃ অ্যান্ডি ভু নেলসন ম্যান্ডেলার একটি উক্তি উপস্থাপন করেন: "একটি জাতিকে ধ্বংস করতে পারমাণবিক বোমা লাগে না, কেবল তার শিক্ষা ধ্বংস করতে হয়", একই সাথে সিঙ্গাপুর, ইসরায়েল, ফিনল্যান্ড, দক্ষিণ কোরিয়া এবং জাপানের উদাহরণ তুলে ধরে জ্ঞানের গুরুত্বের উপর জোর দেন - সীমিত সম্পদ থাকা সত্ত্বেও, শিক্ষায় বিনিয়োগের মাধ্যমে যেসব দেশ দৃঢ়ভাবে এগিয়েছে।
অনুষ্ঠানে উপস্থিত সিইওদের কাছে প্রশ্নটি ছিল: "যখন সাধারণ সম্পাদক টো লাম একটি শক্তিশালী এবং সমৃদ্ধ ভিয়েতনামের আহ্বান জানান, তখন 'জাতীয় স্থিতিস্থাপকতা' আপনার মধ্যে কী অনুভূতি এবং চিন্তাভাবনা জাগিয়ে তোলে?"
প্রশ্নের উত্তরে, ভিয়েতনাম হিউম্যান রিসোর্স ট্রান্সফর্মেশন কোম্পানি (ভিএইচআরটি) এর প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও মিসেস নগুয়েন থান ফুওং বলেন: "আমি আত্মবিশ্বাসের এক নতুন অনুভূতি অনুভব করছি। এখন আমরা 'সত্যিকারের জন্য কাজ করা, সত্যিকারের জন্য খেলা এবং সত্যিকারের জন্য খাওয়া'র একটি পর্যায়ে প্রবেশ করছি। আমি বিশ্বাস করি যে প্রতিটি ভিয়েতনামী ব্যক্তি এই পথেই হাত মেলাতে চায়।"
প্যানেল আলোচনায় সিইওরা অংশগ্রহণ করেন।
মিনভয়েসের সিইও মিঃ লে থান ডাং-এর মতে: "আমার কাছে, জাতীয় স্থিতিস্থাপকতা পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতার সাথে সম্পর্কিত কারণ শিক্ষা অর্থনীতি এবং একটি দেশের চেহারা প্রতিফলিত করে। রেজোলিউশন ১৯৮-এর সাথে, যা শিক্ষার উপর জোর দেয়, দেশটি সত্যিই রূপান্তরের এক যুগে প্রবেশ করছে।"
ইতিহাসের প্রতি অনুরাগী একজন মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞ হিসেবে, মিসেস নগুয়েন থান ফুওং ইতিহাসের প্রবাহের মধ্যে ভিয়েতনামী জ্ঞানের বিকাশ সম্পর্কে তার ব্যক্তিগত উদ্বেগগুলি ভাগ করে নিয়েছিলেন। তিনি A80 মাইলফলক এবং মহাকাশ জয়ের আকাঙ্ক্ষার উদ্রেককারী ফাম তুয়ানের বীরত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বের সাথে সম্পর্কিত স্মৃতিগুলি স্মরণ করেছিলেন। তার মতে, ভিয়েতনামকে পশ্চিমা জ্ঞানের সেরা দিক থেকে শেখা চালিয়ে যেতে হবে, তবে জাতির বাস্তবতার সাথে খাপ খাইয়ে "এটিকে ফিরিয়ে আনতে এবং ভিয়েতনামী পদ্ধতিতে কীভাবে তৈরি করতে হবে" তা জানতে হবে।
প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষার ক্ষেত্রে তার বছরের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, মিসেস ফুওং জোর দিয়েছিলেন যে ভিয়েতনামী জনগণের টেকসই বৌদ্ধিক বিকাশের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হল আত্মনির্ভরতা: "নিজেকে অন্যদের সাথে তুলনা করার কোন প্রয়োজন নেই, তবে প্রতিটি দিন অবশ্যই আগের দিনের চেয়ে ভালো হতে হবে।"
হোসেক্সেল থেকে গিটিহো পর্যন্ত তার যাত্রা ভাগ করে নিতে গিটিহোর সিইও মিঃ নগুয়েন জুয়ান বাখ স্বীকার করেছেন যে ই-লার্নিংয়ের পথটি অনেক কঠিন, কিন্তু একটি স্পষ্ট দিকনির্দেশনার প্রতি তার অটল প্রতিশ্রুতিই তাকে এবং তার দলকে আজও অধ্যবসায় রাখতে সাহায্য করেছে। তিনি লাইব্রেরিতে বই পড়ার জন্য তার প্রতিদিনের অভ্যাসের কথা স্মরণ করেন, যেখানে "কিছুই ব্যর্থতা নয়, সবকিছুই কেবল একটি চ্যালেঞ্জ" এই কথাটি বাধা অতিক্রম করার জন্য একটি নির্দেশিকা নীতি হয়ে উঠেছে।
মিঃ বাখের মতে, মানুষের সাফল্যের রহস্য হলো এমন কিছু করতে শেখা যা এত ভালোভাবে করা যায় যে তা বিশ্বের সেরা হয়ে ওঠে। অতএব, গিতিহো এমন একটি মিশন বেছে নিয়েছিলেন যা মানব উন্নয়নের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, খোলা মন এবং ক্রমাগত শেখার মনোভাব নিয়ে। তিনি জোর দিয়েছিলেন: "ফলাফল কেবল কর্ম থেকেই আসে, এবং কর্ম কেবল তখনই টেকসই হয় যখন এটি ক্রমাগত অনুশীলন করা হয়।"
বিশেষ করে, তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে ই-লার্নিংয়ের মূল চাবিকাঠি হল শিক্ষার্থীদের জন্য সহজ শেখার পদ্ধতি খুঁজে বের করা, যাতে জ্ঞান কেবল প্রাপ্তির মধ্যেই থেমে না থাকে, বরং সত্যিকার অর্থে একটি প্রযোজ্য দক্ষতায় পরিণত হয়।
"আগামী পাঁচ বছরে, আমরা ৩২,০০০ ব্যবসা এবং ২৪ লক্ষ শিক্ষার্থীকে সেবা প্রদানের লক্ষ্য রাখি। এই সংখ্যার বাইরে, গিটিহোর আকাঙ্ক্ষা হল একটি বন্ধুত্বপূর্ণ কর্ম পরিবেশ তৈরি করা যেখানে কর্মীরা আরামদায়ক এবং সৃজনশীলভাবে বিকাশ করতে পারে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমরা ভিয়েতনামী ব্যবসার জন্য মূল্যবান জ্ঞানের ভাণ্ডার তৈরি করতে চাই, যাতে প্রতিটি ব্যবসা কেবল নিজের জন্যই সমৃদ্ধ না হয় বরং দেশের সামগ্রিক মূল্যেও অবদান রাখে।"
সাফল্য অর্জনের জন্য বাধা অতিক্রম করুন।
অনুষ্ঠানে বক্তব্য রাখতে গিয়ে মিনভয়েসের সিইও মিঃ লে থান ডাং জোর দিয়ে বলেন, “কোভিড-১৯ সময়ে আমরা অনেক লক্ষ্য নির্ধারণ করেছিলাম কিন্তু মাঝে মাঝে বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে সমস্যায় পড়েছিলাম। পরে, যখন আমি গিতিহোর ব্যবহারিক, অনুপ্রেরণামূলক এবং পরিমাপযোগ্য শেখার দর্শনের মুখোমুখি হই, তখন আমি কার্যকারিতার উপর মানুষকে কেন্দ্রীভূত করার গুরুত্ব বুঝতে পারি। বাস্তবে, অনেক মানুষ শিখতে আগ্রহী এবং তাদের উন্নতির জন্য কেবল গিতিহোর মতো একটি ভালো পরিবেশের প্রয়োজন, যার ফলে ব্যবসার দক্ষতা বৃদ্ধি পায়।”
"গত ছয় মাস ধরে, আমরা বিষয়বস্তু তৈরি এবং অনবোর্ডিং প্রক্রিয়ার উপর মনোযোগ দিয়েছি (নতুন কর্মীদের দ্রুত কোম্পানির সংস্কৃতি এবং কর্মপরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে নির্দেশনা দেওয়ার প্রক্রিয়া)। কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রথম পদক্ষেপ, কারণ যখন সংস্কৃতি শুরু থেকেই রূপায়িত হবে তখনই ডিজিটাল রূপান্তর অনেক দূর যাওয়ার এবং টেকসই হওয়ার ভিত্তি তৈরি করবে," মিঃ ডাং বলেন।
এই অনুষ্ঠানটি ছিল অসাধারণ সাফল্য, যেখানে সিইওদের কাছ থেকে ব্যবসায়িক জগতের কষ্টার্জিত শিক্ষা থেকে বাস্তবিক অন্তর্দৃষ্টি লাভ করা হয়েছিল।
এফএমসিজি এবং এফএন্ডবি সেক্টরের দৃষ্টিকোণ থেকে, ব্ল্যাক পার্ল ভিয়েতনামের সিইও মিঃ ড্যাম হোয়াং ভিয়েত (যারা ডোডো মিল্ক টি, মিঃ গুডটিয়া এবং বং বিয়েং-এর মতো এফএন্ডবি চেইনের মালিক) বলেন: “যেদিন আমরা আমাদের প্রথম স্টোর খুলেছিলাম, সেদিন থেকেই আমরা একটি তীব্র প্রতিযোগিতামূলক বাজারের মুখোমুখি হয়েছিলাম, যেমন যুদ্ধে যাওয়া এবং সর্বদা প্রস্তুত থাকতে হয়েছিল। ব্ল্যাক পার্লকে যা দৃঢ়ভাবে দাঁড়াতে সাহায্য করেছিল তা হল আমাদের অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং স্বনির্ভরতা। আমরা যদি কেবল আমাদের প্রতিযোগীদের আর্থিক শক্তির দিকে তাকাই, তাহলে আমরা অবশ্যই যুদ্ধে প্রবেশ করার সাহস করতাম না। কিন্তু আমাদের দলের শক্তি, শৃঙ্খলা, নমনীয়তা এবং ক্রমাগত উন্নত জ্ঞানের জন্য ধন্যবাদ, আমরা বেঁচে থাকার এবং বিকাশের জন্য আমাদের নিজস্ব অনন্য স্থিতিস্থাপকতা তৈরি করেছি। সৌভাগ্যবশত, গিটিহোর সাথে অংশীদারিত্ব ব্যবসাকে আরও গভীরে অনুসন্ধান করার, বাদ পড়া এড়াতে এবং নতুন গতি লালন করার জন্য একটি দৃঢ় জ্ঞানের ভিত্তি অর্জন করতে সহায়তা করেছে।”
ব্ল্যাক পার্লের সিইওর মতে, উদ্ভাবন সর্বাধিক করার জন্য জ্ঞান অপরিহার্য। জ্ঞান হল ক্রমাগত উদ্ভাবনের ভিত্তি, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আত্মনির্ভরতার মনোভাব থাকা উচিত, আমাদের যা আছে তা কীভাবে ব্যবহার করতে হবে তা জানা, ধাপে ধাপে উন্নতি করা এবং সাধারণকে মূল্যবান কিছুতে রূপান্তর করা। যখন ব্যবসাগুলি স্পষ্ট লক্ষ্য এবং আকাঙ্ক্ষা নির্ধারণ করে, তখন জ্ঞান এবং আত্মনির্ভরতা একটি শক্তিশালী এবং সমৃদ্ধ ভিয়েতনাম গড়ে তোলার চালিকা শক্তি হবে।
সম্প্রদায়ের মধ্যে "বৌদ্ধিক আত্মনির্ভরতা এবং আত্মসম্মান" এর চেতনা ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য সিইওরা কী বার্তা দিতে চান? গিটিহোর সিইও মিঃ নগুয়েন জুয়ান বাখ: "করার জন্য একটি জিনিস বেছে নিন এবং শিখুন কীভাবে এটি বিশ্বের সেরাভাবে করা যায়।" ভিএইচআরটি-এর সিইও মিসেস নগুয়েন থান ফুওং: "বিদেশ থেকে শেখা গুরুত্বপূর্ণ, তবে কোনটি সবচেয়ে ভালো কাজ করে তা খুঁজে বের করার জন্য কোম্পানির মধ্যে এটি প্রয়োগ এবং অনুশীলন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।" মিনভয়েসের সিইও মিঃ লে থান ডাং: "প্রতিদিন ব্যবহারিক কর্মকাণ্ডের মাধ্যমে আত্মনির্ভরশীলতার চেতনা ছড়িয়ে দিন।" ব্ল্যাক পার্ল ভিয়েতনামের সিইও মিঃ ড্যাম হোয়াং ভিয়েত: "জ্ঞান এমন একটি সম্পদ যা, যখন আমরা দান করি, তখন আমরা একই সাথে বিনিময়ে পাই।" |
হোয়াং ফুওং
সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210






মন্তব্য (0)