Umělá inteligence a neviditelné obavy brzdí malé vietnamské podniky

(Dan Tri) - Uprostřed vlny umělé inteligence se mnoho vietnamských malých a středních podniků potýká s hledáním cesty vpřed. Podle Dr. Dang Phama Thien Duye největší překážkou není technologie, ale neviditelný strach a vrozené myšlení.

Éra umělé inteligence (AI) skutečně explodovala, přetvořila mapu globální konkurenceschopnosti a pro firmy představuje zásadní otázku: změnit se, nebo zahynout. Zatímco velké korporace mohutně investují, malé a střední podniky (MSP) – „páteř“ vietnamské ekonomiky – se stále potýkají s rozcestí.

Na akci „HCMC Business Summit 2025“, která se nedávno konala v Ho Či Minově Městě, zazněla aktuální otázka: Co brání vietnamským malým a středním podnikům v odvážném vstupu do digitální transformace?

Dr. Dang Pham Thien Duy (RMIT University Vietnam) se domnívá, že největší překážkou pro malé a střední podniky nejsou peníze ani technologie, ale váhání a mylné předsudky. Mnoho podniků se chytá do okázalé pasti přemýšlení o digitální transformaci s „průlomovými“ technologiemi, jako je umělá inteligence, blockchain nebo IoT, a proto si myslí, že tato hra je příliš vzdálená a příliš nákladná.

Dr. Dang Pham Thien Duy, RMIT University Vietnam (Foto: RMIT).

Digitální transformace ve skutečnosti může začít malými věcmi: používáním softwaru pro správu, který nahradí samostatný Excel, automatizací záznamů o čase a mzdách nebo analýzou základních dat pro lepší pochopení zákazníků. I tyto kroky jsou však zpožděny finančními tlaky. U malých a středních podniků krátkodobé priority často převažují nad dlouhodobými výhodami, což digitální transformaci dělá „důležitou, ale ne naléhavou“.

Zajímavým paradoxem v podnikání je, že průlomy často nepocházejí od gigantů. Malé a střední podniky mohou této příležitosti využít díky své flexibilitě a štíhlosti. Pokud jsou velké korporace objemnými „letadlovými loděmi“, pak jsou malé a střední podniky „rychlými čluny“, které se snadno pohybují a prozkoumávají nové vody.

Vietnamské malé a střední podniky jsou však silně ovlivněny asijskou kulturou: bývají kontrolující, vyhýbají se riziku a méně proaktivní ve vyhledávání externích rad. Váhavost svěřit data novému systému nebo strach ze „ztráty peněz a onemocnění“ při testování nejisté technologie je zpomaluje.

Mezitím malé a střední podniky v rozvinutých zemích, ačkoli stále používají jednoduché nástroje, se proaktivně učí, experimentují a jsou obklopeny podpůrným ekosystémem. Vietnamské malé a střední podniky často jednají pasivně: „následují, co dělá konkurence“, a chybí jim touha být průkopníky.

Podle pana Duye je pro malé a střední podniky digitální transformace v první řadě revolucí v myšlení, nikoli jen otázkou strojů. Vietnamské malé a střední podniky nezůstanou pozadu, pokud se odváží překonat krátkodobý tlak, investují do „důležitých, ale ne naléhavých“ záležitostí a pěstují ducha učení.

V éře umělé inteligence nejsou důležité jen nástroje, ale také přesvědčení, vize a odvaha vedení vydláždit cestu do budoucnosti.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-va-noi-so-vo-hinh-dang-niu-chan-doanh-nghiep-nho-viet-nam-20250926151755661.htm