Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“

Báo Kinh tế và Đô thịBáo Kinh tế và Đô thị30/09/2024


Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 1

Nový kontext klade nové požadavky na ekonomický rozvoj země. To znamená nejen snahu o dosažení cílů růstu, ale také o zelený a udržitelný růst. Problém „mobilizace aktiv 70 miliard USD“ 12 výše zmíněných společností k rozvoji země. Co musíme udělat pro využití endogenní kapacity soukromé ekonomiky k podpoře socioekonomického rozvoje? Dr. Nguyen Duc Kien, bývalý vedoucí ekonomické poradní skupiny premiéra, diskutoval s reportéry novin KT&DT.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 2

Stálý vládní výbor měl poprvé hned po 10. ústřední konferenci samostatné pracovní zasedání se zástupci 12 předních soukromých korporací ve Vietnamu (s celkovým majetkem odhadovaným na více než 70 miliard USD). Co to vypovídá, pane?

Podobná setkání jsme již měli, například v roce 2020 se konala schůzka premiéra s podniky v Ho Či Minově Městě. V únoru 2023 se premiér setkal také soukromě s realitními podniky. Premiér měl také pracovní setkání na úzká témata, jako je pandemie Covid-19, a vyslechl si názory podniků v oblasti letecké dopravy. A nyní, v pokračování programů celého funkčního období, po 10. ústřední konferenci, se vláda setkala s velkými nestátními podniky po celé zemi.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 3

Je třeba poznamenat, že se jedná o velmi vysoké hodnocení vlády pro skupinu podniků patřících do jiných hospodářských odvětví. Ukazuje to důvěru vlády ve vietnamské podniky. Je to důkazem toho, že vláda nerozlišuje mezi státními podniky a podniky patřícími do jiných hospodářských odvětví, které lze shrnout jako vietnamské podniky vyrábějící produkty vyrobené ve Vietnamu. To je relativně otevřený signál pro podnikatelskou komunitu.

Musíme také říci, že těchto 12 soukromých podniků, například automobilová skupina Truong Hai, Thanh Cong, Huyndai, nikoli státní podnik, významně přispělo. Na takových příkladech můžeme dokázat, že vietnamská ekonomika funguje v souladu s platformou z roku 2011, kterou je tržní ekonomika orientovaná na socialismus, a že se všemi typy podniků působících ve Vietnamu zacházíme stejně.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 4

Během pandemie Covid-19 podniky pozitivně a efektivně přispěly k tomu, aby pomohly celému národu překonat pandemii, zvládnout epidemii a rychle vrátit naši zemi do normálu. Vietnam překonává následky přírodních katastrof, bouří a povodní, jako byl nedávný supertajfun Yagi. Přírodní katastrofy a epidemie, spolu se současným kontextem ostré strategické konkurence a konfliktů probíhajících na mnoha místech, které ovlivňují světovou ekonomiku i vietnamskou ekonomiku, a rychlým tempem změn na trhu a v technologiích, vyžadují od podnikatelů vysokou přizpůsobivost, neustálé inovace a kreativitu. Odvaha se neprojevuje jen ve schopnosti překonávat krize, ale také v jejich proaktivitě v předvídání trendů a neustálém inovování s cílem využít nových příležitostí.

Očekává se, že etnické podniky se v období 2030–2045 stanou lokomotivami hospodářského rozvoje země a vyrostou v ekonomické korporace regionálního i světového významu. Jak hodnotíte současné soukromé korporace ve Vietnamu?

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 5

Je třeba říci, že od období obnovy v roce 1986, které bylo milníkem 6. sjezdu Národní strany, můžeme nyní říci, že po 40 letech provozu máme tým velkých podniků, z nichž některé se staly pilíři ekonomiky. Pokud jde o ocel, Hoa Phat, spolu s Vietnam Steel Corporation a Fomusa, jsou třemi ocelářskými podniky s největším podílem na trhu ve Vietnamu. Pokud jde o automobily, mezi třemi velkými podniky je jeden vietnamský značkový podnik, další dva se zabývají montáží a postupně zvyšují míru lokalizace. Do let 2030–2045, 100. výročí založení Vietnamu, očekáváme, že díky otevřené politice strany a státu si podniky v jiných hospodářských odvětvích uvědomí respekt a podporu strany a státu a jasněji si uvědomí svou odpovědnost za rozvoj země.

V tomto bodě nesouhlasím s tím, aby se těchto 12 podniků nazývalo „národními podniky“. Ve srovnání s konceptem národní buržoazie v období roku 1945, kdy byla nezávislost teprve dosažena, byly příspěvky kapitalistů a podnikatelů (Trinh Van Bo, Bach Thai Buoi atd.) k odbojové válce a národní výstavbě specifičtější a vytvořily silné hnutí mezi lidmi. Kontext národní buržoazie v roce 1945 byl mnohem obtížnější než kontext podnikatelů a podniků od roku 1986 do současnosti. Provozní prostředí se doposud změnilo, ale rozšíření a hnací síla výše uvedených 12 soukromých podniků stále nejsou tak dobré jako u předchozí generace.

Musíme si uvědomit, že jejich kapitál, příjmy a zisky by mohly být mnohem vyšší, ale s výjimkou několika málo průkopnických podniků zbytek dosud nedosáhl očekávání.

V tomto bodě bychom neměli používat pojem národní podniky, ale dočasně je nazývat velkými podniky.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 6

Na nedávném setkání se stálým vládním výborem navrhlo 12 velkých soukromých korporací vládě řadu témat. Jak tyto návrhy hodnotíte? Jaké jsou společné body, které je třeba v těchto doporučeních zmínit, a co z nich vyplývá, pane?

Společným bodem je, že 12 podniků navrhlo další rozvoj v kontextu světové a domácí ekonomiky s mnoha nepředvídatelnými a obtížně předvídatelnými výkyvy. Doporučení podniků jsou relativně v souladu s přáními a možnostmi těchto podniků. Premiér však musí vyvážit strategické cíle, které si stanovujeme, a ekonomický model, který budujeme podle platforem z let 1991 a 2011; nerozlišujeme mezi typy podniků, ale budujeme socialisticky orientovanou tržní ekonomiku. Například návrh společnosti Vietjet na proměnu Vietnamu v regionální a světové letecké centrum je součástí rozvojové strategie dopravního průmyslu a země. Bez této strategie bychom nepostavili letiště Long Thanh s celkovou investicí více než 10 miliard USD pro obě fáze. Jak uvedl premiér, veřejné investice vedou nad soukromými investicemi. Problém je v tom, že když stát vynakládá prostředky na infrastrukturu, podniky musí uplatňovat mechanismy pro investice do nástavby a vybavení letadel. V této době hrají veřejné investice jednoznačně vedoucí roli.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 7

Nebo podobně jako v případě návrhu Hoa Phat na výstavbu vysokorychlostní železnice, úřady s Hoa Phat po mnoho let aktivně spolupracují a předkládají železnici doporučení ohledně výroby kolejnic s velkou konstrukcí pro vlakovou dopravu. Vláda oznámí projekt, způsob mobilizace a dá přednost vietnamským podnikům, včetně Hoa Phat a Vietnam Steel Corporation, a podnikům se zahraničními investicemi ve Vietnamu, aby se mohly účastnit nabídkového řízení.

Vidíme, že touha po prosperujícím rozvoji Vietnamu a touha po rozvoji podnikání jsou téměř totožné. Myslím, že dalším krokem je být otevřený, transparentní a nediskriminační.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 8

Stojí za zmínku, že v tomto návrhu některých podniků je kromě cíle dosáhnout světa spojován také s technologiemi, využitím Průmyslu 4.0, což ukazuje, že tyto podniky následovaly správný trend a mají odvahu plnit národní misi.

Dá se říci, že aplikace výsledků Průmyslu 4.0 do výroby je dnes nevyhnutelným požadavkem. Není to nutně požadavek vietnamské vlády, ale požadavek v kontextu globální konkurence. Vidíme, že mnoho soukromých podniků nebo státních podniků muselo oslovit. Ale touha je jedna věc, schopnost implementovat je druhá a musíme si uvědomit jednu věc, pro vyspělé země je velmi obtížné přenášet technologie a výsledky do rozvojových zemí.

Věnujeme pozornost projevu generálního tajemníka a prezidenta na 79. Valném shromáždění Organizace spojených národů. Řekl, že transfer technologií je téměř povinností předních zemí, jak chránit tuto Zemi, jak se společně rozvíjet a jak zachovat životní prostředí.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 9

Doposud vidíme, že náš transfer technologií je stále omezený. Sdílíme touhu podniků, touhu vlády vytvořit dostatečně velký domácí trh, aby vietnamské podniky měly oporu pro vstup do světa a mohly jej využít jako základní zdroj příjmů, aby mohly investovat do vývoje a nákupu nových technologií. Pokud jde o schopnost konkurovat a jak konkurovat, vyžaduje to dynamiku a kreativitu podniků.

Ministerstvo plánování a investic se domnívá, že soukromé podniky, zejména velké podniky disponující rozsáhlými kapitálovými, technologickými a vysoce kvalitními lidskými zdroji, musí podporovat svůj potenciál a průkopnické a vedoucí role. Jaké hlavní úkoly může vláda svěřit soukromým korporacím? Jaký je váš názor a jaké oblasti jim lze svěřit?

Můžeme pověřit podniky investicemi do infrastruktury a budeme mít k dispozici veřejný investiční kapitál pro zahájení. Například vysokorychlostní železnice. Stát vynaloží peníze na najmutí projekčních konzultantů, zaplatí za vyčištění staveniště a nákup technologií. Podniky jsou zodpovědné za nákupy v souladu s požadavky státu a organizaci výstavby tak, aby projekt probíhal podle přání státu. A tak, stejně jako u ocelářských podniků, musí existovat automatizace, výroba energie, kvalitní materiály a lidské zdroje, aby se vytvořil produktový řetězec pro železniční technologie.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 10

Problém je třeba říct velmi upřímně, říct, že je čas zadávat velké úkoly soukromým korporacím, ale zatím neříct, jak je zadávat, takže si myslím, že problém musí být v konkurenčním nabídkovém řízení.

Podniky se musí zaměřit na společenskou odpovědnost. Pokud se zaměří pouze na zisky, aniž by zohlednily společenskou odpovědnost, bude obtížné dlouhodobě pracovat na otázkách, které jim stát svěřuje.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 11

Některé komentáře uvádějí, že kromě institucí a zákonů, které vytvářejí příznivé podmínky pro soukromé podniky obecně, je nutné studovat samostatný mechanismus pro soukromé ekonomické skupiny? Je to zvláštní a nerovnoměrná situace? Jaké závazky se od těchto velkých podniků vyžadují?

Z pohledu výzkumu a státní správy osobně považuji tyto návrhy za nepřijatelné. V únoru 2023 se premiér setkal s realitními podniky a nyní, po 18 měsících, jaké jsou výsledky, kterých tyto podniky pro zemi dosáhly? Společenská a občanská odpovědnost vůči zemi tedy není možná bez konkrétních sankcí a předpisů. Marx řekl: „Pokud je zisk až 300 %, udělají to, i kdyby je oběsili“, takže jsme velmi klidní a doufáme, že se vietnamské podniky budou rozvíjet na úrovni světových mocností, je velmi správné přání. Vytváříme jim podmínky pro rozvoj po boku podniků se státním kapitálem, to je to, co děláme. Ale sankce musí být zavedeny.

Například musí existovat technologie, lidské zdroje, příspěvky na mzdy a benefity pro pracovníky, ale jak na to, a je povinné mít vazby na další malé a střední podniky.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 12

Jste proti zvláštnímu mechanismu pro velké soukromé ekonomické skupiny, takže existuje právní systém, který by obecně podporoval soukromé podniky a zároveň dával křídla velkým soukromým skupinám?

Například v bankovním sektoru v současnosti působí téměř 40 akciových komerčních bank. Z nich jsou 4 akciové komerční banky s rozhodujícím kapitálem státu a 2 banky se 100% státním kapitálem. VP Bank, Techcombank a TPBank doposud stále fungují dobře a rozšiřují pobočky. Stanovili jsme podmínky týkající se kapitálu, lidských zdrojů a rovného podílu na trhu bez diskriminace.

Máme příklady, které dokazují, že otevřená a rovná politika přinesla ovoce v oblasti financí, bankovnictví a měny.

Myslím, že je potřeba otevřená politika, zlepšení podnikatelského prostředí, společné mechanismy a velké podniky se silnými stránkami v oblasti kapitálu, managementu, lidských zdrojů, manažerských schopností atd. se chopí příležitosti a dosáhnou průlomu.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 13

Vláda si klade za cíl vytvořit a rozvíjet mnoho silných soukromých ekonomických skupin s potenciálem a konkurenceschopností na domácím i mezinárodním trhu. Odteď až do roku 2030 bude na seznamu světových miliardářů v amerických dolarech nejméně 10 vietnamských podnikatelů. Co si myslíte o názoru, že by každá lokalita měla být povzbuzována a propagována k budování vlastních předních soukromých podniků, založených na místních výhodách a rozšiřujících se operacích po celé zemi?

V současné době to děláme, například Thaco v Quang Namu, Thanh Cong Huyndai si zvolil Ninh Binh za své sídlo, Vinfast si vybral Hai Phong. Hoa Phat má kancelář v Hanoji, ale továrny jsou všude. Lokality vytvořily mnoho příznivých podmínek.

V kontextu globalizace a průmyslové revoluce 4.0 nabývá podnikatelský duch stále většího významu. Obchodní komunita nové doby čelí nebývalým příležitostem a výzvám, které od ní vyžadují neustálé vzdělávání a rozvoj svého ducha, aby vedla své podniky skrze všechny výkyvy trhu.

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 14

Vietnamská podnikatelská komunita proto musí pokračovat ve výzkumu a hledání nových řešení, aby si posílila a podpořila svou roli v realizaci cílů hospodářského rozvoje země. Spolu s tím rostou i požadavky na zlepšení kapacity, kvality a kvality lidských zdrojů ve vedení, managementu a corporate governance, a na budování týmu podnikatelů s dostatečným talentem, srdcem a vizí, aby dokázali čelit změnám a stále náročnějším podmínkám domácího i mezinárodního podnikatelského prostředí.

Výsledky velkých soukromých ekonomických skupin jsou pro ekonomiku důležité, ale zároveň musíme věnovat pozornost i „vrabcům“, kterými je domácí podnikatelská komunita včetně malých a středních podniků, jednotlivých podnikatelů, domácností a jednotlivých podniků. V důsledku toho má tento ekonomický sektor stále potíže s přístupem k půdě, půjčováním si úvěrů a využíváním nových obchodních příležitostí k růstu.

Je třeba poznamenat, že 98 % soukromých podniků v zemi jsou malé a střední podniky. Proto při „stavění hnízda pro orly“ nezapomínejme „vyčistit hnízdo pro vrabce“ zlepšením podnikatelského prostředí a vytvořením rovnějšího přístupu ke zdrojům pro rozvoj domácích podniků. Soukromá ekonomika pak více přispěje k ekonomickému růstu.

Děkuju!

Problém „mobilizace aktiv v hodnotě 70 miliard USD“ – Foto 15

08:52 30. září 2024



Zdroj: https://kinhtedothi.vn/bai-toan-huy-dong-khoi-tai-san-70-ty-usd.html

Komentář (0)

No data
No data

Ve stejném tématu

Ve stejné kategorii

Ho Či Minovo Město: Ulice s lucernami Luong Nhu Hoc se zbarvila do barev u příležitosti Svátku středu podzimu.
Zachování ducha svátků středu podzimu prostřednictvím barev figurek
Objevte jedinou vesnici ve Vietnamu, která se nachází v žebříčku 50 nejkrásnějších vesnic světa
Proč jsou letos populární červené vlajkové lucerny se žlutými hvězdami?

Od stejného autora

Dědictví

Postava

Obchod

No videos available

Zprávy

Politický systém

Místní

Produkt