 |
| „Práce na dálku“ se stala „válkou“ mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. (Zdroj: freepik) |
Situace se změnila po pandemii
Práce na dálku se stala sporným tématem pro zaměstnavatele i zaměstnance. Generální ředitelé jako Jamie Dimon z JPMorgan Chase se snaží z konceptu práce na dálku udělat postpandemický přežitek. Zaměstnanci největších amerických bank a dalších gigantů z Wall Street se vracejí k pětidenním pracovním týdnům z doby před pandemií.
Velké technologické společnosti také zavádějí přísná pravidla. Meta a Lyft chtějí zpět své zaměstnance a vyžadují, aby pracovali v kanceláři alespoň tři dny v týdnu. S plány na zpřísnění docházky a hodnocení výkonu vědí techničtí pracovníci, že dny práce z domova jsou pryč.
Nová data z globálního průzkumu společnosti WFH Research, která je výsledkem spolupráce Stanfordské univerzity a německého institutu Ifo, ukazují, že se vedoucí pracovníci firem obávají, že práce na dálku na plný úvazek sníží produktivitu.
Studie pracovníků zadávajících data v Indii zjistila, že ti, kteří pracovali z domova, byli o 18 % méně produktivní než jejich kolegové pracující v kanceláři. Jiná studie zjistila, že zaměstnanci velké asijské technologické společnosti byli o 19 % méně produktivní při práci z domova než při práci v kanceláři.
Zaměstnanci se „potýkají“ s prací na dálku
Tlak shora však neutlumil touhu zaměstnanců pracovat na dálku. Podle výzkumu WFH si chtějí užívat pohodlí práce z domova více dní. V průměru chtějí být pracovníci po celém světě doma dva dny v týdnu, o jeden den více než v současnosti.
V anglicky mluvících zemích, kde je práce na dálku nejrozšířenější, je poptávka ještě vyšší. Tento trend se šíří i do regionů, kde je práce na dálku méně běžná. Pracovníci v Japonsku a Jižní Koreji, dvou zemích, kde většina zaměstnanců dojíždí do kanceláře, chtějí být doma čtvrtinu týdne. Evropané chtějí třetinu a Latinskoameričané polovinu.
 |
| I když pandemie skončila, potřeba práce na dálku stále roste. (Zdroj: Getty) |
Růst poptávky po práci na dálku není žádným překvapením. To, že se zaměstnanci nemusí potýkat s nepříjemným dojížděním do práce veřejnou dopravou a dopravními zácpami, pomáhá jim šetřit čas, a tím skloubit práci a osobní život.
Podle výzkumné práce Nicholase Blooma ze Stanfordské univerzity, který pomáhá řídit výzkum práce z domova, může průměrný pracovník ušetřit 72 minut denně prací na dálku, což odpovídá dvěma týdnům ročně. Na základě průzkumu Gallupova institutu z minulého roku si pracovníci na celém světě v průměru cení všechny tyto výhody jako 8% zvýšení platu a někteří by za zachování těchto výhod přijali i snížení platu.
Až donedávna, kdy se firmy v postpandemické vlně náboru snažily přilákat nové zaměstnance, se potřeby pracovníků a plány zaměstnavatelů do značné míry shodovaly. Tato „souladnost“ se však vytrácí.
Zároveň pandemie upevnila modely práce na dálku. V současné době se třetina dotázaných pracovníků pracujících z domova rozhoduje pracovat výhradně na dálku nebo kombinovat práci na dálku a v kanceláři. Tuto situaci nebude snadné překonat.
Není náhoda, že vzestup práce na dálku se shoduje s úpadkem některých odvětví. Propouštění na Wall Street a v Silicon Valley vrátilo moc korporacím. Ale i v oblasti technologií a financí si někteří pracovníci stojí za svým. V květnu Amazon uvedl, že 300 pracovníků stávkovalo na protest proti politice návratu do práce tohoto giganta v oblasti elektronického obchodování (organizátoři uvedli, že počet pracovníků se blížil 2 000).
Chystáte se rozhodnout o vítězi ?
Firmy se tiše přizpůsobují. Britská banka HSBC plánuje přestěhovat se ze své 45patrové věže v Canary Wharf do menších kanceláří v centru Londýna. Firmy poskytující profesionální služby Deloitte a KPMG chtějí zmenšit své kanceláře, aby upřednostnily práci na dálku.
Zdá se, že propast mezi oběma stranami ve válce o práci na dálku se postupně zmenšuje. Otázkou zde je, kdo se mezi vedoucími pracovníky a zaměstnanci „vzdá“?
Zdroj
Komentář (0)