VietNamNet Newspaper s úctou uvádí plné znění projevu ministra informací a komunikací Nguyen Manh Hunga o digitální transformaci.
Nguyen Manh Hung 2.jpg
Ministr Nguyen Manh Hung: Digitální transformace (DT) jsou dva jasně oddělené příběhy. Příběh technologie a příběh transformace. Foto: Le Anh Dung

Éra IT se točí kolem aplikace technologií k lepšímu a rychlejšímu provádění starých věcí, dodržování starých procesů a bez větších změn. Technologie je proto hlavním tématem. I lídři jsou strhnuti technologickým příběhem, strhnuti nesprávnou profesí, a tím zpomalují proces podávání žádostí. V éře IT, protože existuje pouze jedna hlavní práce: technologie, mnoho organizací se IT věnuje samy, a tím se zpomaluje popularizace aplikací a zpomaluje se vznik IT podniků.

Digitální transformace (DX) jsou dva jasně oddělené příběhy. Příběh technologie a příběh transformace. Z nich je příběh transformace tím hlavním, ze 70 %. Technologie je připravena na všechny transformace a čeká na pokyn lídra k transformaci. Lídr by se neměl nechat strhnout příběhem technologie, protože to není jeho úkolem. Lídr se zaměřuje na identifikaci problémů, „bolestí“ organizace a nařizuje použití digitálních technologií k jejich řešení, je připraven změnit procesy a provozní metody k dosažení efektivity, to je ta správná práce, správná role lídra. Jakmile je role a profese správná, bude práce mnohem snazší.

V digitálním věku existují jasně dvě různé věci. Změna je úkolem lídra. Přestože technologie tvoří 30 %, je obtížnější a komplikovanější než ve věku IT. Proto se v digitálním věku technologie v podstatě přenáší do technologických podniků, a to je také správná role a správná profese. Poté, co se lídr v digitálním věku rozhodne, organizace stanoví problém pro technologický podnik, podpoří podnik daty a znalostmi organizace k zdokonalení produktu a poté zvládne jeho použití. Zvládnutí použití se stává důležitým požadavkem pro úspěšný digitální věk. Zdokonalování softwaru v digitálním věku se totiž nemůže 100% spoléhat na technologické podniky, ale závisí především na požadavcích uživatele. Uživatelé si mohou stanovit požadavky, až když zvládnou použití. Zvládnutí použití má také další význam, a to využití plné kapacity softwaru.

Správné přidělení rolí je vždy rozhodujícím faktorem úspěchu: Vedoucí pracovníci stanoví problém, technologické podniky vyvíjejí software, státní úředníci poskytují podnikům data a znalosti a jsou v jejich používání zběhlí. Přidělení rolí vývojáře softwaru podnikům vytvoří vynikající vietnamské podniky v oblasti digitálních technologií, pomůže jim růst a globální expanzi a vytvoří velké technologické podniky, které budou později schopny investovat do výzkumu s cílem zvládnout zdrojové technologie.

Společnost, kde je každému a každé organizaci přidělena správná role, je vždy první podmínkou pro vytvoření vynikajícího rozvoje. Jakmile je role správná, pak lze práci vykonat. Znát svou práci znamená dělat ji a dělat ji na vynikající úrovni.

Teprve až se digitální transformace stane kariérou, každodenním úkolem celé strany a lidu, bude hodnota, kterou přinese zemi, skutečně velká. Ministr Nguyen Manh Hung

Vietnamská digitální transformace vstoupila do svého pátého roku. Díky projevu o digitální transformaci, který generální tajemník a prezident To Lam pronesl v den založení země, 2. září 2024, se digitální transformace Vietnamu skutečně stala věcí celé strany a lidu. Teprve až se digitální transformace stane věcí, každodenní prací celé strany a lidu, bude hodnota, kterou digitální transformace zemi přináší, skutečně velká. Teprve poté se digitální transformace stane hlavní hnací silou rozvoje. Poslední 4 roky lze považovat za začátek, pilotní projekt, první úspěch v řadě oblastí, formování teorie a metody digitální transformace ve Vietnamu. A v tomto pátém roce se skutečně stala revoluční věcí strany, státu a lidu. Digitální transformace se stala středem zájmu strany a státu a je zapotřebí strategického průlomu, aby digitální transformace mohla významně přispět k dokončení dvou stoletích stanovených cílů.

Abychom mohli cokoli rozvíjet, potřebujeme instituce (zákony, mechanismy, politiky). Potřebujeme infrastrukturu. A k tomu potřebujeme personál a lidské zdroje.

Digitální transformace vyžaduje digitální instituce. Instituce pro digitální vládu, digitální ekonomiku a digitální společnost. Digitální instituce musí držet krok s rozvojem a zároveň ho vytvářet. Ministr Nguyen Manh Hung

Digitální transformace vyžaduje digitální instituce. Instituce pro digitální vládu (CPS), digitální ekonomiku (KTS) a digitální společnost (XHS). Digitální instituce musí držet krok s rozvojem a zároveň ho vytvářet. Pouze s digitálními institucemi může být digitální transformace komplexní a univerzální; jinak to bude jen neúspěšný pilotní projekt. Pokud bude pilotní projekt úspěšný, ale nebude popularizován, digitální transformace nevytvoří velkou hodnotu. Digitální revoluce je především institucionální revolucí. Digitální technologie (CNS) vytvářejí velké změny, vytvářejí nové produktivní síly, vytvářejí nové způsoby fungování pro všechny organizace a vytvářejí nové obchodní modely. Pokud to však zákon neumožňuje nebo nevytváří mechanismy a politiky na podporu nových modelů a nových způsobů fungování, země nebude sklízet výhody CNS. Nové modely a nové způsoby fungování jsou novými výrobními vztahy.

Pro digitální transformaci je nezbytná digitální infrastruktura. Digitální infrastruktura je strategická infrastruktura, stejně jako doprava a elektřina. Infrastruktura musí být vždy na prvním místě, musí se do ní investovat jako první, musí mít dlouhodobou vizi a musí být schopna se rozšiřovat po celá desetiletí. Vietnamská digitální infrastruktura zahrnuje telekomunikační infrastrukturu, internetovou infrastrukturu, datovou infrastrukturu (včetně dat) a infrastrukturu pro digitalizaci reálného světa (například vytvoření digitální kopie odvodňovacího systému Ho Či Minova Města, aby jej bylo možné simulovat a nalézt řešení, jak zabránit záplavám ve městě). Vietnamská digitální infrastruktura musí zajistit ultraširokou šířku pásma, být univerzální, udržitelná, inteligentní, otevřená, zelená a bezpečná. Telekomunikační infrastrukturu investují a provozují podniky. Digitální infrastruktura s mnoha komponentami musí být na prvním místě a potřebuje také investice od státu.

Digitální transformace vyžaduje digitální zaměstnance. Digitální transformace je revolučním cílem strany a státu, takže k jejímu provedení jsou zapotřebí zaměstnanci, kteří digitální transformaci rozumí. Ministr Nguyen Manh Hung

Digitální transformace vyžaduje digitální kádry. Digitální transformace je revolučním cílem strany a státu, takže k její realizaci jsou zapotřebí kádry, kteří digitální transformaci rozumí. Bez kádrů, které by ji realizovaly, zůstanou politiky a směrnice pouze politikami a směrnicemi, aniž by byly převedeny do reality. Doposud jsme v mnoha případech po přijetí rozhodnutí o určité záležitosti nezajistili kádry s odbornými znalostmi a porozuměním dané záležitosti, aby jim přidělili úkoly, takže implementace byla vždy naším slabým článkem. Například poté, co Čína prohlásila, že bude rozvíjet zemi na základě digitální transformace, vědy, techniky a inovací, generální tajemník Si Ťin-pching požadoval, aby vedení mělo rozsáhlé znalosti digitální transformace, vědy, techniky a inovací s cílem podpořit rozvoj. Stranické výbory na všech úrovních musí mít určitý podíl kádrů s odbornými znalostmi a zkušenostmi v oblasti digitální transformace, vědy, techniky a inovací.

Digitální transformace vyžaduje digitální dovednosti, digitální lidské zdroje a digitální talenty. Vietnamci jsou dobří v IT, komunikačních technologiích a jsou agilní v inovacích. To je pro nás velká výhoda. Vietnam má mnoho podniků v oblasti komunikačních technologií, takže se může transformovat nejen Vietnam, ale i globálně. V současné době dosáhly tržby ze zahraničních trhů v oblasti komunikačních technologií a digitální transformace téměř 10 miliard USD ročně a stále velmi rychle rostou. Vietnam se může a potřebuje stát globálním centrem pro lidské zdroje v oblasti komunikačních technologií a centrem digitální transformace pro celý svět.

Zvýšení výdajů na digitální transformaci na 2–3 % rozpočtu bude pro digitální transformaci velkým impulsem. Toto je šíp zasahující 2–3 cíle. Ministr Nguyen Manh Hung

Digitální transformace vyžaduje také materiální zdroje. Vláda je největším spotřebitelem v zemi, a pokud vláda zvýší výdaje na digitální transformaci, stimuluje to digitální transformaci celé země. V současné době vláda vynakládá na digitální transformaci přibližně 1 % rozpočtu, což je pod světovým průměrem. Zvýšení výdajů na digitální transformaci na 2–3 % rozpočtu bude pro digitální transformaci velkým impulsem. Toto je šíp zasahující 2–3 cíle. Zaprvé, vybudování online, inteligentní, datově založené, efektivní a účinné digitální vlády. Zadruhé, pokud se vláda digitalizuje, přitáhne k digitalizaci podniky a lidi, čímž vytvoří komplexní a univerzální digitální transformaci. Zatřetí, velký trh digitální transformace vytvoří mnoho podniků zabývajících se digitální transformací a mezi nimi se objeví řada velkých, vynikajících a předních podniků, schopných zvládnout zdrojové technologie a globalizovat se a stát se nadnárodními technologickými korporacemi.

Digitální transformace vyžaduje digitální kulturu. Digitální transformace vytváří nový životní prostor – digitální prostor. Nový prostor znamená nové chování. Nový prostor znamená nové návyky. Nový prostor však musí stále dědit základní hodnoty z tradice, historie a národní kultury. Ministr Nguyen Manh Hung

Digitální transformace vyžaduje digitální kulturu. Digitální transformace vytváří nový životní prostor – digitální prostor. Nový prostor znamená nové chování. Nový prostor znamená nové návyky. Nový prostor však musí stále dědit základní hodnoty z tradice, historie a národní kultury. Budování digitální kultury v digitálním prostoru je dlouhodobý úkol, který vyžaduje propagandu, jít příkladem a postupné vstřebávání. Pokud nelze digitální kulturu vybudovat, digitální transformace nebude udržitelná.

Digitální transformace vyžaduje bezpečnost a ochranu. Pokud chce Vietnam prosperovat, musí prosperovat v kyberprostoru. A musí tuto prosperitu v kyberprostoru chránit. Chránit své obyvatele, podniky a kritickou infrastrukturu v kyberprostoru. Budování a ochrana jsou vždy dvě strany téže mince. Aby toho Vietnam dosáhl, musí být hybnou silou v oblasti kybernetické bezpečnosti a ochrany. Musí mít vynikající podniky v oblasti kybernetické bezpečnosti a ochrany. Musí vlastnit moderní digitální zbraně. Dne 10. srpna 2022 premiér podepsal a vyhlásil Národní strategii kybernetické bezpečnosti a ochrany.

Digitální transformace vytváří tři velmi speciální věci. První je nový životní prostor. Druhou jsou nové zdroje (data). Třetí je intelektuální práce. Ministr Nguyen Manh Hung

Vietnam má také tři velmi specifické výhody pro provedení digitální revoluce. Zaprvé, strana vede, takže může mobilizovat celý politický systém a celé obyvatelstvo k úspěšnému provedení digitální revoluce. Zadruhé, vietnamský lid je velmi schopný ovládat digitální technologie, ovládat digitální aplikace a odtud zvládat digitální technologie. Zatřetí, vietnamský lid je agilní v transformaci, v inovacích – což je základem digitální revoluce.