Místní úředníci doufají, že „zefektivnění neznamená eliminaci“ a upřednostňují výběr mladších lidí.

Zrušení organizací na úrovni okresů a reorganizace organizací na úrovni obcí má za cíl vybudovat vládu, která je blíže lidem a lépe jim reaguje. (Ilustrace: THACH THAO)

Žádné organizace na úrovni okresu, které by byly blíže lidem.

Z pohledu běžného státního úředníka se pan Le Doan T. z obce Xuan Cao, okres Thuong Xuan, provincie Thanh Hoa, domnívá, že provedení závěru 127 politbyra o zrušení mezilehlé úrovně – úrovně okresu – a sloučení některých jednotek na úrovni obce nepředstavuje pouze strukturální změnu, ale harmonické spojení funkcí okresu a obce v novém modelu.

Cílem není transformovat obec na „mini-okres“, ale spíše vybudovat úroveň správy, která je blíže lidem, kde jsou zdroje soustředěny a efektivně spravovány, politiky prováděny rychle a odpovědnost se vyhýbá. Takto mohou obce využít svůj obrovský rozvojový potenciál a vytvořit si dlouhodobou vizi udržitelného rozvoje.

Aby toho bylo dosaženo, je podle pana T. třeba upřednostnit administrativní reformu se zaměřením na snížení těžkopádných postupů, zejména v kontextu nově vzniklé obce s velkou populací, rozsáhlým územím a větší odpovědností. Spolu s tím je nutné podporovat digitální transformaci, digitalizovat záznamy a vyřizovat postupy online.

„Občanský průkaz je digitalizovaný dokument. Nicméně při žádosti o zaměstnání nebo při půjčování peněz od bank na mnoha místech si lidé stále musí nechat ověřovat kopie u notáře. I když byla zrušena registrace domácnosti, lidé si stále potřebují pro určité účely získat potvrzení o pobytu...“, poukázal na realitu tento čtenář.

Aby se vláda přiblížila lidem, je podle pana T. nutné, aby i zaměstnanci splňovali nové požadavky na technologické dovednosti. Každý úředník musí ovládat technologie, používat digitální technologie ve své práci a podporovat lidi v přístupu k technologiím prostřednictvím „Hnutí za digitální gramotnost“.

To nejen buduje elektronickou veřejnou správu, ale také podporuje komunitu digitálních občanů a přispívá k realizaci národního digitálního cíle.

Je zapotřebí zásadní a komplexní plán personální restrukturalizace.

Znepokojivá je také otázka, kdo zůstává a kdo odchází během procesu reorganizace administrativních jednotek a zefektivnění aparátu.

Také z pohledu obyčejných lidí se čtenář Le Chi Vy domnívá, že tento proces je třeba zavádět opatrně a spravedlivě, neomezovat se pouze na státní zaměstnance, ale rozšířit i na zaměstnance na částečný úvazek. Mechanismus by se neměl stát překážkou, ale měl by být flexibilně upravován tak, aby odpovídal realitě a přitahoval talenty.

Proto je zapotřebí komplexní plán pro zajištění pracovních míst pro úředníky po propouštění, který by zahrnoval: posouzení individuálních schopností a aspirací, určení skutečných potřeb agentur v oblasti lidských zdrojů, interní převody, školení a rozvoj a v případě potřeby i podporu změny kariéry.

Pro státní úředníky je rozumným přístupem upřednostňovat výběr mladých lidí s odpovídající kvalifikací, dobrými znalostmi informačních technologií a vynikajícími úspěchy z univerzitních let (například přijetí do strany ještě během studia). U zaměstnanců na částečný úvazek by se při výběru nebo dalším vzdělávání měly zohledňovat kvalifikace, praktický přínos, věk a potenciál rozvoje.

Čtenář Tran Van Thang souhlasí s výše uvedeným názorem a také se domnívá, že je nutné si uvědomit, že mladší generace je dynamičtější, bystrější a efektivnější než generace „na prahu“ důchodu.

Je však také nutné zaměřit se na budování transparentního a spravedlivého mechanismu pro řízení a řešení porušování předpisů, aniž by se porušování zakrývalo nebo umožňovalo jeho přetrvávání, a to prostřednictvím jasné decentralizace a delegování pravomocí doprovázené jasnými sankcemi.

Z pohledu státního úředníka na úrovni okresu s 24 lety praxe pan Nguyen Chi Cuong nastiňuje čtyři kritéria pro výběr úředníků a státních zaměstnanců, kteří během procesu fúze „zůstanou, nebo odejdou“.

Prvním kritériem je udržet si ty, kteří již složili zkoušku pro státní zaměstnance organizovanou na provinční úrovni (Ministerstvo vnitra).

Druhým kritériem je výběr osob s formálním vysokoškolským vzděláním. Protože již složili přijímací zkoušky na univerzitu, jsou od přírody talentovaní, mají znalosti a při přístupu k práci mají kreativní myšlení.

Třetím kritériem je výběr úředníků, kteří jsou etičtí, příkladní, ve své práci průkopníci a vždy dobře plní své přidělené úkoly.

Čtvrtým kritériem je výběr pilných jedinců, kteří dále studovali na postgraduální úrovni a kteří absolvovali postgraduální program ve stejném oboru, v jakém studovali na plný úvazek.

„Myslím, že screening založený na těchto čtyřech kritériích udrží talentované jedince, aby mohli sloužit lidem,“ uzavřel Cường.

Podle návrhu revidovaného zákona o kádrech a státních úřednících, který by měl být předložen Národnímu shromáždění na nadcházejícím zasedání, si kádři a státní úředníci na úrovni obcí ponechají svůj současný počet zaměstnanců, dokud nebude dokončena revize, racionalizace, restrukturalizace a přeřazení podle pracovních pozic v místní samosprávě; rovněž si ponechají svou současnou úroveň platů, dokud nebudou přiděleni na nová pracovní místa, jak stanoví vláda.

Během pěti let musí provincie a ústředně spravovaná města reorganizovat, zefektivnit a restrukturalizovat svou pracovní sílu podle schváleného plánu pracovních míst.

VN (podle Vietnamnetu)

Zdroj: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html