Abychom se stali lídrem v oboru, nebojíme se být nazýváni „podivíny“

Coteccons: Abychom se stali lídrem v oboru, nebojíme se být označeni za „excentrické“

Zatímco mnoho lidí touží stát se „králem“ trhu – lídrem na trhu, Coteccons zmiňuje nový termín: lídr v oboru . Přestože je Coteccons pochybován o tom, že je „stavitelem snů“, má specifickou strategii, jak být průkopníkem a vést rozvoj vietnamského stavebního průmyslu a zároveň dosahovat velkých úspěchů v růstu tržeb a udržitelném rozvoji.

Dne 18. září uspořádala společnost Coteccons (akciový kód: CTD) na staveništi Lotus Tower v Ho Či Minově Městě schůzku s akcionáři, aby si vyjasnila informace po fiskálním roce 2024 (1. července 2023 - 30. června 2024). Pan Bolat potvrdil, že cílem je proměnit Coteccons v „otevřenou knihu“, kde se veřejně zveřejňují všechny informace, aniž by se cokoli skrývalo.

Akce se zúčastnili pan Bolat Duisenov - předseda představenstva, pan Vo Hoang Lam - generální ředitel společnosti Coteccons a pan Tran Ngoc Hai - výkonný ředitel společnosti Coteccons.

Nebojte se být výstřední, jděte proti proudu a přijímejte výzvy, abyste se stali lídrem v oboru.

Říká se, že „lídr trhu“ je král trhu, takže jak se chápe pojem „lídr odvětví“?

*Pan Bolat Duisenov – předseda představenstva*

Pan Bolat Duisenov: Coteccons se snaží být lídrem v oboru, nikoli lídrem na trhu, protože lídr na trhu se zaměřuje pouze na tržby a zisk a někdy ničí celé odvětví, aby si udržel pozici číslo 1. Lídr v oboru zároveň vede odvětví k udržitelnému rozvoji a zlepšuje všechny aspekty.

S 2 500 zaměstnanci se neustále snažíme pozitivně ovlivňovat stavebnictví, zejména zvyšovat laťku pro celé odvětví. Inženýři rádi čelí výzvám a Coteccons jich vytváří, jako je finanční řízení, zajištění bezpečnosti práce a inovativní stavební metody. To je hnací silou rozvoje týmu a úkolem managementu je udržovat pozitivní tlak. Balancujeme mezi vytvářením výzev a zajištěním toho, aby elita týmu vydržela o 10–15 % vyšší tlak.

Společnost Coteccons neustále inovuje, neustále testuje řešení a využívá nových příležitostí, ačkoli neexistuje žádná záruka úspěchu. Jsme ochotni se poučit z neúspěchu a rychle se zotavit, jako architekt, který přestavuje stroj.

Jako průkopník Coteccons akceptuje, že je považován za „excentrika“, když jde proti trendu a vytváří nové hodnoty. Když uspějeme, vítáme ostatní, aby se od nás učili, protože konečným cílem je pozvednout vietnamský stavební průmysl. Coteccons je ochoten kopírovat, následovat a přijmout všechny výzvy, které je třeba překonat.

Pomalý, ale stálý pokrok na mezinárodní scéně

Je známo, že CTD realizuje některé projekty v zahraničí. Jako akcionáři jsme s tím velmi spokojeni. Mohla by nám prosím správní rada sdělit více informací o těchto projektech?

*Pan Tran Ngoc Hai - generální ředitel společnosti Coteccons prozradil, že odlišný přístup k zákazníkům je jednou ze silných stránek společnosti.*

Pan Tran Ngoc Hai: Naši strategii expanze do zahraničí jsme zahájili v posledních letech. V roce 2024 společnost Coteccons realizuje projekt pro Vinfast v Indii dle zadání investora, podrobnosti o hodnotě a tržbách však nemohou být z důvodu důvěrnosti zveřejněny. Kromě toho se společnost Coteccons také účastní výběrových řízení na mezinárodní projekty, což otevírá velký potenciál a doufejme, že brzy dosáhne konkrétních výsledků.

6 strategií pro utváření vzhledu jednorožce a postoje antilopy

Prosím, sdělte mi více o plánu kapitalizace v miliardách dolarů, jak tohoto milníku dosáhnout?

Pan Bolat Duisenov: Miliarda dolarů není jen milníkem, ale výsledkem současného úsilí společnosti Coteccons. Máme všechny předpoklady k dosažení tržeb, zisku a kapitalizace a tyto cíle nejsou příliš obtížné.

Místo pouhého slibu miliardového cíle klademe důraz na detailní plány k dosažení velkých ambicí. Konkrétně jde o 6 klíčových strategií:

1. Růst stavebnictví: Udržet rozvoj občanské a průmyslové výstavby se zaměřením na infrastrukturu, zejména na domácím trhu, s cílem udržet si pozici číslo 1 ve Vietnamu.

2. Vstup na mezinárodní trhy: Využití nových obchodních linií, přispívání k růstu tržeb a zisku.

3. Zvyšte ziskové marže : Investujte do pokročilého vybavení a technologií, jako je umělá inteligence, pro zvýšení efektivity.

4. Organizační restrukturalizace: Posílit organizační kapacitu s cílem vybudovat základy pro udržitelný rozvoj a zajistit správné lidi pro správnou práci.

5. Budování značky: Usilování o pozici lídra v oboru, formování globální strategie značky.

6. Udržitelný rozvoj: Zaměření na strategii udržitelného rozvoje podniku.

Zaměříme se také na budování vztahů s investory s cílem zvýšit hodnotu akcií. Všechny tyto strategie tvoří plán udržitelného rozvoje společnosti Coteccons. Jsem odhodlán podporovat rozvoj společnosti a navazovat kontakty s talenty a jsem vždy připraven přijmout výzvy, aniž bych se spokojil se současnými úspěchy.

Ambice stát se „Apple“ stavebnictví

Společnost zavedla velmi efektivní strategii opakovaného prodeje, ale omezuje to Coteccons pouze na staré zákazníky?

*Pan* *Vo Hoang Lam* *, generální ředitel společnosti Coteccons,* *hovoří o své ambici stát se jablkem vietnamského stavebního průmyslu.*

Pan Vo Hoang Lam: V průběhu let jsme do této strategie značně investovali a pomohli jsme tak společnosti Coteccons stát se po každém projektu spolehlivou volbou pro investory. To potvrzuje naši kapacitu a pozici. Aby si společnost Coteccons udržela prioritu stávajících zákazníků, neustále se rozvíjí a chce přinést více než jen stávající služby.

Nechci srovnávat, ale stejně jako všichni, kdo používají „iPhone“ v mnoha verzích, které se stále zlepšují a zlepšují, chce i Coteccons budovat dlouhodobé vztahy se zákazníky. Snažíme se lépe si porozumět, budovat důvěru a to se stává hnací silou rozvoje společnosti. Čím více opakovaných prodejních projektů dokazuje spokojenost zákazníků. Coteccons se snaží stát se „Apple“ ve stavebnictví, což není snadné, ale s pozicí lídra v oboru se nám daří velmi dobře.