Kožedělné a obuvnické podniky dosud plně nevyužily výhody a prostor, které dohody o volném obchodu přinášejí.

Podle Generálního statistického úřadu dosáhl vietnamský vývoz obuvi v roce 2023 hodnoty více než 20,2 miliardy USD, což je o 15,3 % méně než v roce 2022. Vietnam se v exportu obuvi umístil na 2. místě na světě s odhadovaným objemem vývozu 10 % světového exportu. Vietnamská obuv se vyváží na více než 150 trhů po celém světě, přičemž se zaměřuje na hlavní trhy, jako jsou USA, EU, Čína, Japonsko, Spojené království...

Očekává se, že obrat vývozu kůže a obuvi v roce 2024 dosáhne přibližně 26–27 miliard USD. Podle pana Ngo Chung Khanha, zástupce ředitele odboru mnohostranné obchodní politiky Ministerstva průmyslu a obchodu , jsou však výhody a potenciál dohod o volném obchodu (FTA) obrovské a dosud nebyly plně využity.

- Jak hodnotíte využívání dohod o volném obchodu vietnamskými podniky obecně a zejména obuvnickými podniky, jakožto útvar, který přímo vyjednává a monitoruje jejich provádění?

Pan Ngo Chung Khanh: Kromě pozitivních aspektů exportního obratu má kožedělný a obuvnický průmysl také „světlé místo“ při exportu na trhy s dohodami o volném obchodu, které spočívá v dobrém využití certifikátu původu EURO s téměř 100% mírou využití.

To ukazuje, že vietnamské podniky velmi efektivně využívají dohod o volném obchodu. To však neznamená, že jsme dokonalí, ale musíme se podívat i na stávající aspekty.

V současné době existuje 5 skupin problémů souvisejících s obuvnickým průmyslem:

Zaprvé, otázka surovin. Vietnam dosud plně nezvládl zdroje surovin a stále jich musí značně dovážet. Zdroj surovin, který by zajistil dostatečnou kvalitu, splňoval pravidla původu a splňoval současné standardy na trzích dohod o volném obchodu, je velmi velkým problémem.

Myslím, že to je pro kožedělný a obuvnický průmysl velké „úzké hrdlo“, což je také důvod, proč Vietnamská asociace kožedělného, ​​obuvnického a kabelářského průmyslu nedávno navrhla zřízení centra pro obchod se surovinami pro celé odvětví.

Za druhé, obuvnický průmysl postrádá informace o trhu a objednávky jsou nestabilní. V roce 2023, kdy byl trh obtížný, byly objednávky od některých obuvnických a textilních podniků velmi nestabilní. Letos se objednávky vrátily, ale nejsou skutečně stabilní.

Za třetí, kapitál a technologie. Pro některé podniky s přímými zahraničními investicemi kapitál není problémem, ale pro vietnamské podniky je kapitál důležitou otázkou. Pokud jde o technologie, myslím si, že i toto je bod, který vietnamským podnikům chybí.

Za čtvrté, aktualizace zásad.

A konečně je tu otázka brandingu. Objektivně vzato máme v rozvojové strategii obuvnického průmyslu vysoká očekávání ohledně budování regionálních značek, ale to není jednoduché, protože většina z nás stále zpracovává.

Pan Ngo Chung Khanh, zástupce ředitele odboru mnohostranné obchodní politiky, Ministerstvo průmyslu a obchodu.

- Vláda pověřila Ministerstvo průmyslu a obchodu koordinací s ministerstvy, pobočkami, obcemi a sdruženími za účelem vytvoření ekosystému pro využití dohod o volném obchodu. Mohl byste tento ekosystém a výhody účasti na budování a provozování ekosystému pro využití dohod o volném obchodu pro kožedělné a obuvnické podniky podrobněji představit?

Pan Ngo Chung Khanh : 5 skupin problémů obuvnického průmyslu, jak jsem právě zmínil, představuje stávající realitu, shrnutou z názorů podniků a zúčastněných subjektů. S těmito 5 skupinami problémů si uvědomujeme, že je nemožné, aby je vyřešil jen jeden nebo dva subjekty. Například problém týkající se kapitálu nemohou podniky zcela vyřešit, musí k tomu existovat podpora úvěrových institucí.

Pokud jde o otázky týkající se politik, ani podniky v hodnotovém řetězci si s nimi nemohou poradit, protože jsou spojeny s řídící agenturou; implementace je lokální, vydávání je centrální. Pro řešení všech 5 výše uvedených skupin otázek je proto nutná spolupráce všech souvisejících subjektů, od vstupní fáze, od dodavatele surovin..., aby byly zajištěny standardy a sledovatelnost surovin.

Pak přichází na řadu otázka zpracování surovin, zpracování a souvisejících stran, včetně dovozců, distributorů na zahraničních trzích, logistiky, úvěrových institucí, řídících agentur... Naší myšlenkou je spojit vše do jednoho ekosystému. A jak tento ekosystém zefektivnit, vyžaduje výzkum a vytvoření modelu kombinujícího centrální a místní řídící agentury a podniky, což v současné době neexistuje.

Vytvoření modelu, který by byl v souladu s právními předpisy a zároveň by odpovídal realitě, je také něco, s čím se potýkáme. Navrhli jsme tento model a sháníme názory.

Pokud jde o výhody tohoto modelu pro kožedělný a obuvnický průmysl, myslím si, že prvním je, že vyřeší problémy, kterým čelí. Například podniky nemají dostatek surovin, ale nevědí, kde je koupit, nevědí, kdo je dodává. Pokud chtějí nakupovat, musí jít na trh A, trh B, aby vyjednávaly, a často neznají cenu ani kvalitu. Pokud však podniky vědí, že v ekosystému existuje společnost, která poskytuje kompletní zdroj surovin, mohou se při dovozu cítit bezpečně. To je výhoda řešení zdroje surovin, řešení důležitého „úzkého hrdla“.

- Model ekosystému pro využívání dohod o volném obchodu pro obuvnický průmysl, pokud bude úspěšně implementován, může jednoznačně pomoci zlepšit efektivitu využívání dohod o volném obchodu pro vietnamské podniky. Jeho úspěšné vybudování však není snadné, mohl byste nám sdělit, jaké jsou hlavní výzvy při budování tohoto ekosystému?

Pan Ngo Chung Khanh: Ve skutečnosti jsme zhodnotili, že je to velmi obtížné, ne jednoduché a má to 3 hlavní výzvy.

Zaprvé, aby tento ekosystém fungoval, musí mít organizační struktura výkonnou radu, která funguje jako nezávislá společnost s představenstvem, odděleními a divizemi. Výkonná rada bude „duší“ fungování a pomůže iniciativám a propojením subjektů ožít.

Aby taková výkonná rada fungovala, musí mít k dispozici personál, kancelář, ústředí a finanční zdroje. Doufáme, že v budoucnu bude zdroj poplatků z příspěvků od členů, ale v počátečních fázích to bude zdarma, aby každý viděl výhody.

Kde během tohoto volného období najdeme finanční zdroje a sponzory na provoz? Rozpočtové zdroje jsou velmi obtížné, protože neexistuje žádný mechanismus. Proto musíme mobilizovat sociální zdroje nebo mezinárodní financování, doufáme, že se nám to podaří.

Za druhé, aby ekosystém fungoval, musí subjekty spolupracovat a dodržovat předpisy a zákony. Musí existovat principy a „pravidla hry“ a každý, kdo tato „pravidla hry“ poruší, bude vyloučen. Výzvou je ale i to, jak zajistit, aby subjekty předpisy dodržovaly.

Za třetí, jak povzbudit a mobilizovat podniky a subjekty k dobrovolné a efektivní účasti? Abychom je povzbudili, musíme jim nejprve ukázat výhody účasti v modelu.

- Můžete nám sdělit konkrétní implementační plán Ministerstva průmyslu a obchodu, který má řešit tyto výzvy a zajistit tak brzké a efektivní zavedení tohoto ekosystému do praxe?

Pan Ngo Chung Khanh: Vytvořili jsme model a shromažďujeme názory od provincií, sdružení, podniků a zemědělců. Tento proces bude probíhat do konce roku 2024, poté budou všechna stanoviska shrnuta do návrhu a zaslána příslušným ministerstvům, pobočkám, provinciím/městům a sdružením.

Po syntéze bude předložena vládě kolem února 2024 a bude se pokračovat v organizaci setkání s odborníky, kteří k ní budou poskytovat další komentáře. Očekáváme, že do září 2025 bude tento ekosystém moci začít fungovat.

Když se o tomto cíli sdílelo, některé asociace a obce uvedly, že se jedná o ambiciózní cíl, ale že na sebe vyvíjejí tlak.

Pokud jde o výzvy, také si je představujeme, jak jsem právě prezentoval. Nejprve musíme identifikovat výzvy a po jejich identifikaci musíme najít způsoby, jak je řešit. Například ohledně finanční otázky jednáme s dotujícími organizacemi a ambasádami a výsledky jsou docela pozitivní, protože si také uvědomují, že tento ekosystém je smysluplný nejen pro Vietnam, ale i pro ně samotné, a pomáhá jim navazovat efektivní vazby v obou směrech.

Kromě toho musíme postupně vypracovávat provozní pravidla a předpisy, aby byly snadno srozumitelné a praktické pro každého, kdo je bude rozumět a dodržovat je.

Kromě toho jasně definujeme výhody pro každý zúčastněný subjekt. Od ústředních a místních agentur až po finanční a logistické organizace, sdružení, podniky atd., účast v tomto ekosystému přináší výhody všem. Výhodou je rychlé a efektivní řešení každodenních problémů.

Děkuju!

Zdroj: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html