Kožedělné a obuvnické podniky dosud plně nevyužily výhody a prostor, které dohody o volném obchodu přinášejí.

Podle Generálního statistického úřadu dosáhl v roce 2023 vietnamský vývoz obuvi více než 20,2 miliardy USD, což představuje pokles o 15,3 % ve srovnání s rokem 2022. Vietnam se v exportu obuvi umístil na druhém místě na světě , přičemž odhadovaný vývoz představuje 10 % celosvětového exportu. Vietnamská obuv se vyváží na více než 150 trhů po celém světě, přičemž se zaměřuje na hlavní trhy, jako jsou USA, EU, Čína, Japonsko a Spojené království.

Předpokládá se, že vývoz obuvi za celý rok 2024 dosáhne přibližně 26–27 miliard USD. Podle pana Ngo Chung Khanha, zástupce ředitele odboru mnohostranné obchodní politiky Ministerstva průmyslu a obchodu , jsou však výhody a potenciál dohod o volném obchodu (FTA) obrovské a dosud nebyly plně využity.

- Jak hodnotíte využívání dohod o volném obchodu vietnamskými podniky obecně a zejména obuvnickými podniky, jakožto útvar přímo zapojený do vyjednávání a monitorování jejich provádění?

Pan Ngo Chung Khanh: Kromě pozitivních aspektů exportního obratu má obuvnický průmysl při exportu na trhy s dohodami o volném obchodu také „světlé místo“, kterým je vynikající míra využití certifikátu původu EURO, dosahující téměř 100 %.

To ukazuje, že vietnamské podniky efektivně využívají dohodu o volném obchodu. To však neznamená, že jsme dokonalí; musíme si také uvědomit nedostatky.

V současné době existuje pět skupin problémů souvisejících s obuvnickým průmyslem:

Zaprvé je tu otázka surovin. Vietnam plně nezvládl své zdroje surovin a stále musí dovážet značné množství. Zajištění toho, aby suroviny splňovaly požadovanou kvalitu, pravidla původu a aktuální standardy na trzích dohod o volném obchodu, je velkou výzvou.

Myslím, že to je pro kožedělný a obuvnický průmysl významné „úzké hrdlo“, a proto Vietnamská asociace kožedělného, ​​obuvnického a kabelářského průmyslu nedávno navrhla zřízení centra pro obchod se surovinami pro celé odvětví.

Za druhé, obuvnický průmysl postrádá informace o trhu a má nestabilní objednávky. V roce 2023, kdy byl trh obtížný, byly objednávky pro některé obuvnické a textilní podniky velmi nejisté. Objednávky se letos vrátily, ale stále nejsou skutečně stabilní.

Za třetí, kapitál a technologie. Pro některé podniky s přímými zahraničními investicemi kapitál není problémem, ale pro vietnamské podniky je klíčový. Pokud jde o technologie, myslím si, že i v této oblasti vietnamské podniky zaostávají.

Za čtvrté, aktualizujte zásady.

A konečně je tu otázka brandingu. Objektivně vzato máme ve strategii rozvoje obuvnického průmyslu vysoká očekávání ohledně budování regionálně významných značek, ale to není jednoduché, protože v současné době se stále zabýváme převážně smluvní výrobou.

Pan Ngo Chung Khanh, zástupce ředitele odboru mnohostranné obchodní politiky, Ministerstvo průmyslu a obchodu.

- Vláda pověřila Ministerstvo průmyslu a obchodu koordinací s dalšími ministerstvy, sektory, obcemi a sdruženími s cílem vytvořit ekosystém pro využití dohod o volném obchodu. Mohl byste tento ekosystém blíže popsat a popsat výhody účasti na jeho rozvoji a provozu pro obuvnické podniky?

Pan Ngo Chung Khanh : Pět skupin problémů v obuvnickém průmyslu, které jsem právě zmínil, jsou realitou, sestavenou z názorů podniků a zúčastněných subjektů. S těmito pěti skupinami problémů si uvědomujeme, že je nemožné, aby je jeden nebo dva subjekty vyřešily samy. Například problém týkající se kapitálu nemohou podniky zcela vyřešit; je nezbytná podpora úvěrových institucí.

Pokud jde o otázky související s politikou, ani podniky v hodnotovém řetězci si s nimi nemohou poradit, protože se jedná o regulační orgány; implementace probíhá na místní úrovni, zatímco předpisy vydává ústřední vláda. Řešení všech pěti skupin problémů proto vyžaduje společné úsilí všech relevantních zúčastněných stran, od vstupní fáze až po dodavatele surovin, zajištění dodržování standardů a sledovatelnosti surovin.

Pak je tu otázka manipulace se surovinami, jejich zpracování a souvisejících stran, včetně dovozců, distributorů na zahraničních trzích, logistiky, úvěrových institucí a regulačních agentur... Naším cílem je spojit vše do jednoho ekosystému. A aby byl tento ekosystém efektivní, musíme prozkoumat a vybudovat model, který kombinuje centrální a místní regulační agentury a podniky, což v současné době neexistuje.

V současné době také zvažujeme vytvoření modelu, který bude v souladu s právními předpisy a zároveň praktický. Tento model jsme navrhli a shromažďujeme zpětnou vazbu.

Pokud jde o výhody tohoto modelu pro obuvnický průmysl, myslím si, že prvním je, že vyřeší stávající problémy. Například podniky mají nedostatek surovin, ale nevědí, kde je koupit nebo kdo jsou dodavatelé. Pokud chtějí nakupovat, musí jít na trh A nebo B, aby vyjednávaly, a často neznají cenu ani kvalitu... Pokud však podniky vědí, že v ekosystému existuje společnost, která poskytuje kompletní dodávky surovin, mohou je s klidem dovážet. To je výhoda řešení problému se zásobováním surovinami, které řeší zásadní „úzké hrdlo“.

- Model ekosystému využívajícího dohody o volném obchodu pro obuvnický průmysl by v případě úspěšné implementace mohl jednoznačně pomoci zlepšit efektivitu využívání dohod o volném obchodu pro vietnamské podniky. Vybudování takového úspěšného ekosystému však není snadné. Mohl byste nám prosím sdělit, jaké jsou hlavní výzvy při budování tohoto ekosystému?

Pan Ngo Chung Khanh: Ve skutečnosti jsme to posoudili jako velmi obtížný úkol, vůbec ne jednoduchý, a existovaly tři hlavní výzvy.

Zaprvé, aby tento ekosystém fungoval, musí organizační struktura zahrnovat výkonnou radu fungující jako nezávislá společnost s představenstvem a různými odděleními. Tato výkonná rada bude „duší“ celého provozu a pomůže uvést do života iniciativy a propojení mezi zúčastněnými stranami.

Abychom měli výkonnou radu, potřebujeme personál, kancelář, sídlo a finanční zdroje k provozu. V budoucnu očekáváme, že budeme generovat příjmy z členských poplatků, ale v počáteční fázi to bude zdarma, aby si každý mohl uvědomit výhody.

Kde během tohoto volného období najdeme finanční prostředky na provoz? Vládní rozpočty se získávají velmi obtížně, protože neexistuje žádný zavedený mechanismus. Proto musíme mobilizovat sociální zdroje nebo mezinárodní financování; doufáme, že uspějeme.

Za druhé, aby ekosystém fungoval, musí zúčastněné strany spolupracovat a dodržovat předpisy a zákony. Musí existovat principy, „pravidla hry“, a každý, kdo tato pravidla poruší, bude vyloučen. Zajistit, aby všechny zúčastněné strany předpisy dodržovaly, je však také výzvou.

Za třetí, jak můžeme povzbudit a mobilizovat podniky a další subjekty k dobrovolné a efektivní účasti? Abychom účast podpořili, musíme jim nejprve ukázat výhody plynoucí ze zapojení do modelu.

- Mohl byste prosím nastínit konkrétní implementační plán Ministerstva průmyslu a obchodu k řešení těchto výzev a zajištění efektivního nasazení tohoto ekosystému v blízké budoucnosti?

Pan Ngo Chung Khanh: Vyvinuli jsme model a v současné době shromažďujeme zpětnou vazbu od provincií, měst, sdružení, podniků a zemědělců. Tento proces bude pokračovat do konce roku 2024, poté veškerou zpětnou vazbu shrneme do návrhu, který bude zaslán příslušným ministerstvům, odborům, provinciím/městům a sdružením.

Po shromáždění informací je předložíme vládě kolem února 2024 a budeme i nadále pořádat setkání s odborníky, abychom získali další zpětnou vazbu. Očekáváme, že tento ekosystém bude funkční do září 2025.

Když jsme se o tento cíl podělili, některé asociace a obce ho považovaly za ambiciózní, ale my sami na sebe vyvíjíme tlak.

Pokud jde o výzvy, vnímáme je tak, jak jsem právě popsal. Nejprve musíme výzvy identifikovat a po jejich identifikaci musíme najít způsoby, jak je řešit. Například ohledně finančních otázek jednáme s donorskými organizacemi a ambasádami a výsledky jsou poměrně pozitivní, protože si také uvědomují, že tento ekosystém je smysluplný nejen pro Vietnam, ale i pro ně samotné a pomáhá jim navázat efektivní obousměrné spojení.

Kromě toho musíme postupně vypracovávat provozní pravidla a předpisy, které budou snadno srozumitelné a praktické, aby jim každý mohl porozumět a dodržovat je.

Dále jsme jasně definovali výhody pro každý zúčastněný subjekt. Od ústředních a místních vládních agentur až po finanční instituce, logistické společnosti, sdružení a podniky, z účasti v tomto ekosystému těží všichni. Výhodou je, že každodenní problémy budou řešeny rychle a efektivně.

Děkuji vám, pane!

Zdroj: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html