Inovace stranických aktivit a řízení s využitím nových technologií a modelů; stranický výbor banky BIDV je průkopníkem v digitální transformaci

Usnesení 57-NQ/TW – Hnací síla inovací ve vedení strany (část 1) a stranický výbor BIDV Bank jako průkopník digitální transformace: Model inovací ve vedení v digitálním věku (část 2).

Část 1: Usnesení 57-NQ/TW – Hnací síla inovací ve vedení strany

Obrázky vytvořené pomocí umělé inteligence: Využití informačních technologií a nových modelů pro zlepšení stranických aktivit a řízení členství ve straně; Nové modely stranických aktivit pro stranické buňky a stranické výbory na místní úrovni na zvláštních místech nebo za zvláštních okolností

Dne 22. prosince 2024 vydalo politbyro rezoluci č. 57-NQ/TW o „Průlomu ve vědě, technologii, inovacích a národní digitální transformaci“. Jedná se o strategickou rezoluci, která demonstruje vizi a odhodlání strany učinit z vědy a techniky ústřední hnací silou národního rozvoje. Rezoluce zejména otevírá nový směr pro budování strany v kontextu čtvrté průmyslové revoluce a procesu národní digitální transformace. Využití informačních technologií (IT) a inovací v činnosti strany se stalo naléhavým úkolem pro zlepšení efektivity vedení a řízení a pro vybudování čisté, silné, moderní a lidem bližší strany.

V průběhu let naše strana vždy věnovala pozornost inovacím metod vedení, ale většina z nich je stále založena na tradičních formách řízení, které se silně spoléhají na papírové dokumenty a přímou komunikaci. V kontextu silného rozvoje digitální ekonomiky a digitální společnosti tento model odhalil určitá omezení: přenos informací je pomalý, obtížně kontrolovatelný a monitorovací a inspekční práce někdy nejsou včasné a transparentní. Proto se zrodilo usnesení 57-NQ/TW s velmi novým obsahem: Propojení digitální transformace s budováním strany, které je považováno za průlom ke zlepšení vůdčích a řídících kapacit strany a modernizaci celého operačního procesu od ústředí až po místní úroveň.

Usnesení jasně uvádí, že rozvoj vědy a techniky a digitální transformace slouží nejen výrobě, podnikání nebo řízení státu, ale musí se stát také základem pro inovace, zlepšení kvality činnosti stranických buněk a řízení členů strany. To vytváří příležitost pro stranické buňky – buňky strany – stát se vedoucím jádrem v procesu digitální transformace na národní úrovni a zároveň pomáhat straně být skutečně nablízku lidem a doprovázet je v digitálním věku.

Aktuální stav aktivit stranických buněk a řízení členství ve straně: Vyvstává mnoho výzev

V současné době má země více než 5,3 milionu členů strany, kteří působí ve stovkách tisíc stranických buněk a stranických výborů na místní úrovni. Jedná se o mocnou politickou sílu, která hraje klíčovou roli v politickém systému. Činnost a řízení strany však čelí mnoha obtížím, zejména v kontextu stále naléhavějších požadavků na modernizaci a digitální transformaci. Mnoho stranických buněk působí v odlehlých, izolovaných, ostrovních a pohraničních oblastech, kde jsou dopravní podmínky obtížné a chybí zázemí. V soukromých podnicích, průmyslových parcích nebo rozptýlených výrobních jednotkách je shromažďování členů strany k účasti na pravidelných aktivitách stále komplikovanější. To vede k situaci, kdy se aktivity stranických buněk nekonají včas, což způsobuje narušení práce vedení a ovlivňuje účinnost provádění usnesení a politik strany.

Řízení členství ve straně se stále spoléhá hlavně na ruční papírové záznamy. Vyhledávání a syntéza informací se musí provádět ručně, což zabere spoustu času a potenciálně představuje riziko chyb v datech. Pokud jde o statistiky nebo sledování změn ve členství ve straně, stranické výbory se často potýkají se zmatkem a chybí jim přesné databáze, které by sloužily jejich vedení. To nejen plýtvá lidskými zdroji, ale také ovlivňuje transparentnost a včasnost řízení, zejména když se objeví problémy, jako jsou přestupy, odměny, disciplinární opatření nebo kontrola záznamů o členství ve straně. Znepokojivou realitou je, že na mnoha místech jsou činnosti stranických buněk stále formální a nedokážou v diskusi probudit kolektivní inteligenci a demokracii. Obsah aktivit je často suchý, založený na informování, postrádá spojení s realitou, neaktualizuje včas aktuální problémy a projevuje se bojovností v budování strany, což snižuje atraktivitu, způsobuje, že část členů strany, zejména mladých členů, o ni nemá skutečný zájem a nepropaguje průkopnickou a příkladnou roli.

Směrování od vyššího stranického výboru k nižší úrovni není skutečně aktuální. V náhlých situacích, jako jsou přírodní katastrofy, epidemie nebo sociální distancování, je činnost strany snadno přerušena. Mnoho stranických buněk se nemůže včas sejít, což snižuje kontinuitu ve vedení a řízení. Absence specializované technologické platformy zároveň nutí mnoho míst používat populární online nástroje, které představují riziko ztráty informační bezpečnosti a nezajišťují legalitu činnosti stranické organizace.

Inovace aktivit a metod řízení členů strany nejen řeší současné nedostatky, ale také přispívá ke zlepšení efektivity vedení strany od místních úrovní až po centrální úroveň a splňuje požadavky na budování čisté a silné strany v nové éře. Digitální transformací může politický systém překonat tradiční bariéry a zároveň maximalizovat potenciál členů strany a potvrdit komplexní vůdčí roli strany v období integrace a rozvoje.

Modely aplikace informačních technologií v aktivitách strany

Mnoho lokalit a jednotek proaktivně zavedlo nové modely a využívá technologie ke zlepšení kvality činností stranických buněk a řízení členství ve straně.

Komplexní digitální model stranické buňky, každý člen strany má elektronický profil s jedinečným identifikačním kódem, který uchovává celý proces práce, školení, odměn a disciplinárních opatření. Schůze stranické buňky se mohou konat osobně nebo online, zápisy a usnesení jsou digitálně podepisovány a ukládány pomocí technologie blockchain, což zajišťuje absolutní transparentnost a bezpečnost. Systém integruje nástroje pro analýzu dat, automaticky vypočítává míru účasti na schůzích, počet vyjádřených názorů a kvalitu hlasování, což pomáhá stranickému výboru získat komplexní a přesný přehled o aktivitách stranické buňky.

Model digitální stranické buňky nejen minimalizuje manuální papírování, šetří čas a náklady, ale také vytváří rozsáhlý datový sklad, který slouží plánování, školení a jmenování kádrů. Zároveň posiluje spojení mezi členy strany, stranickými buňkami a vyššími stranickými výbory, čímž zajišťuje plynulé a včasné informování. Pro stranické buňky v odlehlých oblastech, na ostrovech, hranicích nebo tam, kde jsou členové strany rozptýleni, se osvědčuje online nebo kombinovaný online a přímý model setkání. V tomto modelu jsou dílčí spojení propojena s hlavním místem setkání prostřednictvím online televizního systému, což zajišťuje, že se členové strany mohou plně účastnit aktivit bez ohledu na to, kde se nacházejí. Tento model je obzvláště účinný v nouzových situacích, jako jsou přírodní katastrofy a epidemie, a pomáhá zabránit přerušení stranických aktivit. Pro úspěch je nutné mít stabilní síťovou infrastrukturu, upřednostňující satelitní nebo 5G technologii; specializovanou platformu pro setkání s vysokým zabezpečením a přísným mechanismem ověřování identity. Kádry a členové strany musí být také proškoleni v technologických dovednostech, aby je mohli efektivně používat.

Model stranické buňky spojené s komunitním digitálním technologickým týmem. Stranická buňka nejen zajišťuje politické vedení, ale také přímo řídí a koordinuje digitální technologické týmy ve vesnicích a osadách. Členové strany hrají průkopnickou roli v tom, jak lidi učit používat online veřejné služby, provádět elektronické platby a registrovat se k digitálním identifikačním účtům, a tím přispívají k podpoře digitální transformace na místní úrovni. Tento model posiluje digitální kapacitu komunity a potvrzuje vedoucí roli strany v procesu modernizace země.

Technologická řešení, politické mechanismy a vzdělávání lidských zdrojů

Aby byly výše uvedené modely efektivní, je nutné synchronně nasadit mnoho skupin řešení se zaměřením na technologie, politické mechanismy a lidi.

Z technologického hlediska je nutné nejprve vybudovat celostátní systém databáze členů strany, propojený z centrální úrovně na místní úroveň a synchronizovaný s celostátní databází obyvatelstva. Každý člen strany bude mít jedinečný identifikační kód, který bude snadno spravovatelný a vyhledávaný. Tento systém musí integrovat umělou inteligenci (AI) pro analýzu dat, předpovídání trendů, podporu plánování a vzdělávání kádrů. Kromě toho je nutné vybudovat specializovanou, vysoce bezpečnou platformu pro stranické aktivity, která plně integruje funkce, jako je online hlasování, digitální podpis, automatické zaznamenávání zápisů a elektronické ukládání dokumentů. Zároveň je nutné vyvinout vícevrstvá síťová bezpečnostní řešení s mechanismy včasného varování a pravidelným hodnocením a nápravou rizik.

Pokud jde o mechanismy a politiky, je nutné brzy dokončit právní rámec pro online aktivity, který jasně definuje právní hodnotu zápisů z jednání, elektronických usnesení, mechanismů vzdáleného monitorování a způsobů řešení vzniklých situací. Zároveň je nutné mít rozumné investiční politiky, upřednostňovat rozpočet na digitální infrastrukturu v konkrétních oblastech a zároveň podporovat socializaci a spolupráci veřejného a soukromého sektoru při vývoji technologických platforem. Hodnocení a odměňování úředníků musí být také propojeno s výsledky aplikací IT a digitální transformace a povzbuzovat úředníky k odvážnému navrhování iniciativ.

Klíčovým faktorem jsou lidé. Je nutné podporovat vzdělávání a rozvoj digitálních dovedností u kádrů a členů strany, zejména u těch, kteří mají na starosti stranickou práci na místní úrovni. Každá stranická buňka by měla mít alespoň jedno „digitální jádro“, které má znalosti o technologiích a hraje klíčovou roli při realizaci online aktivit. Obsah digitální transformace by měl být také zahrnut do politického a teoretického vzdělávacího programu pro nové členy strany a zdrojové kádry. Zároveň zahájit emulační hnutí „Průkopníci strany v digitální transformaci“ spojené s každoročním hodnocením, které vytvoří motivaci pro celý systém k společnému postupu vpřed.

Aplikace IT ve stranické práci se jistě setká s mnoha obtížemi. Síťová infrastruktura ještě není synchronizovaná, zejména v horských a ostrovních oblastech, což je hlavní překážkou. Mezi lokalitami a skupinami členů strany existují značné rozdíly v úrovni IT. Riziko úniku informací a kybernetických útoků je vždy přítomno, pokud neexistuje silné bezpečnostní řešení. Kromě toho řada kádrů a členů strany stále váhá a není připravena změnit tradiční pracovní metody.

Abychom tento problém překonali, je nutné upřednostnit investice do digitální infrastruktury podle motta „obtížné oblasti jdou napřed“ a považovat to za základní pilíř všech aktivit. Zároveň je třeba posílit spolupráci s technologickými podniky v oblasti vzdělávání, transferu technologií a zlepšování IT dovedností zaměstnanců. Bezpečnostní práce musí být na prvním místě, s vícevrstvým obranným systémem a přísným kontrolním procesem. Zároveň je třeba podporovat propagandistickou práci, která pomůže zaměstnancům a členům strany jasně pochopit výhody a odpovědnosti digitální transformace, a tím být připraveni na změny a proaktivně se přizpůsobovat.

Využití informačních technologií a inovací v aktivitách strany není jen nevyhnutelným trendem, ale také naléhavým požadavkem pro úspěšné naplnění cílů rezoluce 57-NQ/TW. Digitální modely stranických buněk, online aktivity a řízení členství strany s využitím velkých dat přispějí ke zlepšení efektivity vedení, zajištění demokracie, transparentnosti a modernity. Jedná se o průlomový krok, který pomůže naší straně i nadále potvrzovat její průkopnickou roli, komplexní vedení a dovést zemi k rychlému a udržitelnému rozvoji v digitálním věku.

Digitální transformace není jen nástrojem, ale také hnací silou, díky níž je strana vždy silná a schopná vést ve všech situacích a za všech okolností. S vysokým politickým odhodláním se synchronní zapojení celé strany a celého lidu do uplatňování IT ve stranických aktivitách a řízení členství jistě stane jedním z nejdůležitějších průlomů v budování strany v novém období.

------

Část 2 - Výbor strany BIDV Bank je průkopníkem digitální transformace: Model inovativních metod vedení v digitálním věku

Výbor strany BIDV Bank se zúčastnil konference o školení v oblasti aplikací umělé inteligence, která byla online nasazena výborem strany BIDV do všech 251 přidružených stranických buněk.

V digitálním věku a čtvrté průmyslové revoluci již digitální transformace není možností, ale stala se nevyhnutelným požadavkem rozvoje. Digitální transformace se odehrává nejen v oblasti výroby, podnikání nebo služeb, ale rozšířila se do všech aspektů společenského života, včetně politických aktivit, státní správy a budování strany. Naše strana a stát označily digitální transformaci za jeden ze tří důležitých strategických průlomů ke zlepšení kapacity národní správy, modernizaci ekonomiky a vybudování efektivního a efektivního politického systému. V této souvislosti stranický výbor Akciové obchodní banky pro investice a rozvoj Vietnamu (BIDV), jedné z klíčových státních komerčních bank s 251 přidruženými stranickými výbory/pobočkami a více než 12 300 členy strany, potvrdil svou průkopnickou roli odvážnou implementací budování „Digitálního stranického výboru“, který je spojen s cílem komplexní digitální transformace ve vedení, správě a provozu a zároveň přispívá k podpoře národního procesu digitalizace.

BIDV: Cesta od tradice k digitálním aspiracím

BIDV je banka s více než 68letou historií založení a rozvoje. Během tohoto procesu se BIDV stala nejen důležitou finanční institucí sloužící národní výstavbě a obraně, ale také kolébkou pro vzdělávání a výchovu tisíců zaměstnanců banky. Stranický výbor BIDV vždy hrál komplexní vůdčí roli a řídil rozvoj banky. V posledních letech, tváří v tvář silným změnám na finančním trhu a explozivnímu rozvoji digitálních technologií, si BIDV brzy uvědomila, že digitalizace není jen obchodním trendem, ale také naléhavým požadavkem ve vnitřním řízení a zejména ve stranické práci.

Od roku 2024 zahájil stranický výbor BIDV první fázi projektu digitalizace stranické práce. Jedná se o fázi pokládání základů, která se zaměřuje na standardizaci datového systému, budování základní technologické infrastruktury a zvyšování povědomí mezi kádry a členy strany. Pozitivní výsledky této fáze vytvořily důvěru a pevný základ pro přechod BIDV do druhé fáze s vyšším a komplexnějším cílem: komplexní digitální transformací stranické práce směřující k vytvoření „Digitálního stranického výboru“ úzce propojeného s procesem digitalizace v profesionálních činnostech banky.

Dne 30. července 2025 vydal Stálý výbor stranického výboru BIDV usnesení o digitální transformaci stranické práce na období 2025–2028, čímž oficiálně zahájil novou fázi tohoto procesu. Usnesení jasně uvádí politické odhodlání a strategickou vizi celého stranického výboru. Veškeré vedení, řízení a činnosti stranického výboru BIDV budou organizovány a provozovány na platformě digitálních technologií směřující k transparentnímu, modernímu, efektivnímu a bezpapírovému systému.

Podle usnesení si BIDV klade za cíl dokončit digitální infrastrukturu, platformy digitálních dat a digitálních aplikací do roku 2028 a vybudovat tým „členů digitální strany“, kteří nejen disponují silnými politickými kvalitami, ale jsou také zdatní v technologiích, mají inovativní myšlení a jsou připraveni obsluhovat moderní digitální systémy.

Aby se tato vize realizovala, stranický výbor BIDV se zaměří na tři hlavní pilíře. Prvním pilířem je vybudování moderní a synchronní technologické infrastruktury, která zajistí informační bezpečnost na nejvyšší úrovni. Všech 251 poboček/přidružených stranických výborů bude vybaveno moderním technologickým vybavením a zároveň bude nasazena cloudová výpočetní infrastruktura, která splní požadavky na vysokorychlostní připojení a integraci více platforem.

Druhým pilířem je standardizace a digitalizace dat o stranické práci. Veškerá data týkající se organizace, záznamů o členech strany, propagandistické práce, inspekcí a dohledu, práce s masovou mobilizací, směrnic atd. budou digitalizována, uložena a centrálně spravována. Nedůvěrné dokumenty budou digitálně podepsány a zpracovány výhradně v digitálním prostředí, přičemž důvěrné dokumenty budou převedeny na základě plánu a pokynů nadřízených. To nejen pomůže ušetřit čas a náklady, ale také zvýší transparentnost a bezpečnost v manažerské práci.

Třetím pilířem je vývoj platforem pro chytré aplikace. Výbor strany BIDV vybuduje systém pro správu členů strany, aktivit stranických buněk, online schůzek a stranické práce na digitální platformě s cílem zcela eliminovat papírování a manuální účetnictví. BIDV zejména zkoumá využití umělé inteligence (AI), velkých dat a blockchainu na podporu analýzy, prognózování a zlepšení efektivity vedení a řízení. Jedná se o odvážný krok, který potvrzuje odhodlání BIDV nejen držet krok s trendem digitální transformace v politickém systému a bankovnictví, ale také jej vést.

Aby bylo zajištěno, že implementace digitální transformace probíhá synchronně a efektivně, zřídil Stálý výbor stranického výboru BIDV pracovní skupinu pro digitální transformaci práce stranických a masových organizací ve fázi II, která zahrnuje klíčové členy z kanceláře stranického výboru, organizačního výboru stranického výboru, inspekční komise stranického výboru, propagandistického oddělení stranického výboru, odborové agentury a svazu mládeže. Tato pracovní skupina hraje roli poradce, dohledu a koordinace všech digitalizačních aktivit na interní platformě pro řízení B.One, což je systém speciálně navržený BIDV pro integraci stranických a masových organizací a odborné práce do jednotné platformy. B.One není jen software pro řízení, ale také digitální ekosystém propojující data mezi jednotkami a zajišťující hladké, přesné a bezpečné sdílení všech informací. Díky tomu mohou stranické výbory a organizace snadno pochopit situaci, činit rychlá a efektivní rozhodnutí a zároveň minimalizovat chyby a šetřit zdroje.

Jedním z důležitých průlomů plánu digitální transformace v BIDV je komplexní digitalizace inspekční a dozorčí práce. Dne 18. srpna 2025 vydal Stálý výbor stranického výboru BIDV usnesení č. 17-NQ/DU o posílení digitální transformace inspekce, dozoru a prevence vnitřní negativity ve stranickém výboru BIDV v období 2025–2030. Stranický výbor BIDV využije digitální technologie k vybudování inteligentního monitorovacího systému zaměřeného na motto „monitorování dat, kontrola dat“. To pomáhá odhalovat včasné známky porušení, a tím proaktivně předcházet negativitě a zastavovat ji hned v jejím zárodku. Podle usnesení musí do roku 2026 všechny stranické výbory a přidružené stranické organizace důsledně implementovat předpisy týkající se inspekční a dozorčí práce spojené s digitální transformací. Bude vybudován centralizovaný datový systém, který plně integruje informace o stranických organizacích, disciplinární záznamy, stížnosti a oznámení, výsledky inspekcí a dozorů atd. Zároveň bude nejméně 90 % inspekčních pracovníků proškoleno v oblasti informačních technologií, digitalizačních dovedností a zabezpečení dat. Do roku 2030 bude celý proces inspekce a dohledu probíhat v digitálním prostředí. Tematické inspekce budou založeny na analýze velkých dat, což pomůže odhalit včasné známky abnormalit. Jedná se o důležitý krok, který posouvá inspekční a dohledovou práci od tradičních metod k moderním, transparentním a efektivním metodám a zároveň přispívá ke kontrole a prevenci korupce a negativity.

Světlá místa v digitální transformaci

K 31. červenci 2025 zpracoval a uložil Blok strany a masových organizací BIDV 75 % pracovních záznamů v digitálním prostředí, což představuje důležitý krok vpřed v procesu snižování administrativy a modernizace metod řízení, přičemž pouze asi 25 % záznamů muselo být uloženo v papírové podobě, a to zejména kvůli povaze práce a zákonným požadavkům. Jedná se o záznamy týkající se práce při přijímání a řízení členů strany, práce v oblasti vnitřní politické ochrany, důvěrných dokumentů, zápisů ze zasedání stranických výborů, finanční práce odborů a svazů mládeže, jakož i procesů shromažďování stanovisek, odměn a disciplinárních opatření v systému.

Uchovávání části papírových záznamů je nezbytné pro splnění postupů a předpisů a zároveň pro zajištění důvěrnosti, zejména u dokumentů citlivých z politického, personálního a organizačního hlediska. Výše ​​uvedené výsledky svědčí o silném úsilí stranického výboru BIDV při implementaci komplexní politiky digitální transformace. Aby bylo dosaženo současné míry 75 %, stranický výbor BIDV podpořil implementaci interní platformy pro řízení B.One, která umožňuje digitalizaci procesů řízení členství ve straně, zpracování dokumentů a sledování práce v reálném čase. Jedná se o komplexní digitální ekosystém, který propojuje stranické výbory, stranické buňky a hromadné organizace v celém systému a pomáhá zkracovat čas a náklady a zlepšovat transparentnost a efektivitu ve vedení a managementu. Přestože je míra zpracování vysoká, stále existuje mnoho výzev při zvyšování rychlosti zpracování dokumentů v digitálním prostředí. Některé speciální úkoly, jako jsou odborové finance, práce v oblasti vnitřní politické ochrany nebo důvěrné dokumenty, stále vyžadují ukládání papírových kopií.

BIDV si je dobře vědoma toho, že technologie je pouze nástroj, zatímco lidé jsou rozhodujícím faktorem pro úspěch digitální transformace. Odborový svaz BIDV proto spustil emulační hnutí „Celá země soutěží v inovacích a digitální transformaci“ v kombinaci s programem „Digitální vzdělávání pro masy“ s cílem popularizovat digitální dovednosti všech úředníků, zaměstnanců a členů odborů. Toto hnutí se rychle a silně rozšířilo a vytvořilo živou konkurenční atmosféru v celém systému. Pravidelně se konají online kurzy o umělé inteligenci, digitálních dovednostech a informační bezpečnosti. Aktivity jako „Týden učení se umělé inteligenci“, „Každý úředník má digitální lekci“ nebo soutěže „Digitální kreativní nápady“ a „Hack the Idea“ přilákaly účast velkého počtu úředníků a zaměstnanců. Díky tomu se výrazně zlepšilo povědomí a digitální dovednosti pracovní síly BIDV a vytvořila se digitální kultura, která se šíří odshora dolů. Kromě popularizace znalostí hnutí také povzbuzuje jednotky k navrhování nových iniciativ a modelů v profesní a odborové práci. Vynikající iniciativy jsou nejen široce uplatňovány, ale také okamžitě oceňovány a odměňovány, což vytváří silnou hnací sílu pro inovační hnutí.

Zvláštním bodem rozvojové strategie BIDV je harmonické propojení digitální transformace a zelené transformace. BIDV nejen digitalizuje procesy a data, ale také se zaměřuje na ekologizaci interních operací a minimalizaci dopadů na životní prostředí. V Usnesení o zelené transformaci se BIDV zavazuje stát se průkopnickou bankou v oblasti zelených financí a doprovázet zákazníky a komunitu při přechodu na nízkouhlíkovou ekonomiku. BIDV si klade za cíl výrazně zvýšit zelenou úvěrovou bilanci, vyvíjet udržitelné finanční produkty a zavádět opatření ke snížení emisí v interních operacích. Stanovení cíle, aby do roku 2025 bylo 85 % pracovních záznamů zpracováváno a ukládáno v digitálním prostředí, nejen zlepšuje provozní efektivitu, ale také přispívá ke snížení používání papírování a šetření přírodních zdrojů. To svědčí o komplexním přístupu, který kombinuje digitalizaci a udržitelný rozvoj.

Digitální transformace ve velké stranické organizaci, jako je BIDV s více než 12 300 členy strany a 251 přidruženými stranickými buňkami/pobočkami, je extrémně obtížný úkol. Omezená úroveň a povědomí o technologiích u řady zaměstnanců spolu se stále přísnějšími požadavky na informační bezpečnost představují značné výzvy. Změna tradičních pracovních metod na digitální metody navíc vyžaduje vytrvalost, odhodlání a vysoký konsenzus. Někteří zaměstnanci se změn bojí, zatímco pracovní zátěž digitální transformace je obrovská a vyžaduje zdroje, pokud jde o lidské zdroje, finance a technologie. Stranický výbor BIDV jasně prokázal politické odhodlání a strategickou vizi. Usnesení 91-NQ/DU, vydané 12. května 2025, označilo vědu a techniku, inovace a digitální transformaci za klíčové hnací síly rozvoje BIDV do roku 2030 a vizi do roku 2045: „BIDV se stává komplexní digitální finanční institucí, integrující bankovnictví a technologie, vedoucí v jihovýchodní Asii ve finančních inovacích, datové kapacitě a zákaznické zkušenosti a hrající ústřední roli v národním digitálním finančním ekosystému.“ BIDV proto neustále investuje do modernizace moderní digitální infrastruktury, budování vysoce kvalitní pracovní síly a podpory spolupráce s domácími i zahraničními technologickými partnery. A co je důležitější, BIDV v každém kádru a členovi strany probudila ducha inovací a touhu přispívat. Když každý jednotlivec jasně pochopí svou roli, těžkosti se stanou motivací a výzvy se promění v příležitosti k vzestupu.

Digitální transformace stranické práce v BIDV nejen slouží bance interně, ale také přímo přispívá k národním cílům digitální vlády, digitální ekonomiky a digitální společnosti. S vizí do roku 2045 se BIDV snaží stát komplexní digitální bankou, která bude hrát ústřední roli v národním digitálním finančním ekosystému a zároveň bude průkopnickým modelem moderní, kreativní a efektivní stranické organizace. Cesta k budování „digitální strany“ v BIDV je důkazem kombinace technologických inovací a politických inovací. Nejde jen o proces digitalizace dat, systémů nebo procesů, ale hlouběji o digitalizaci důvěry, solidarity a aspirací na rozvoj.

Dlouholetý zaměstnanec BIDV se podělil: „Digitalizujeme nejen práci, ale také důvěru a odpovědnost. Digitální stranický výbor bude základem pro pevný vstup BIDV do digitální éry a zároveň bude prakticky přispívat k prosperitě země.“

Díky strategické vizi, razantním krokům a konsensu celého systému si BIDV potvrzuje svou průkopnickou pozici v digitální transformaci bankovního systému a stranických organizací. Úspěch BIDV není jen hrdostí finančně-bankovního sektoru, ale také vzorem pro stranické organizace, podniky a agentury v celé zemi, od kterého se mohou učit a které spojují ruce k budování moderního, prosperujícího a udržitelného digitálního Vietnamu.

Autor: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - Organizační výbor výboru strany BIDV

Zdroj: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html