Inovace stranických aktivit a řízení členství prostřednictvím technologií a nových modelů; stranický výbor banky BIDV je průkopníkem v digitální transformaci.

Usnesení 57-NQ/TW – Hnací síla inovací v metodách vedení strany (část 1) a stranický výbor banky BIDV jako průkopník digitální transformace: Model inovativních metod vedení v digitálním věku (část 2).

Část 1: Usnesení 57-NQ/TW – Hnací síla reformy metod vedení strany.

Obrázky vytvořené pomocí umělé inteligence: Využití informačních technologií a nových modelů pro zlepšení stranických aktivit a řízení členství ve straně; Nové modely stranických aktivit pro stranické pobočky a stranické výbory na místní úrovni nebo za zvláštních okolností.

Dne 22. prosince 2024 vydalo politbyro rezoluci č. 57-NQ/TW o „Průlomech v rozvoji vědy, techniky, inovací a národní digitální transformace“. Jedná se o strategickou rezoluci, která odráží prozíravost strany a její silné odhodlání učinit z vědy a techniky ústřední hnací silu národního rozvoje. Rezoluce zejména otevírá nové směry pro budování strany v kontextu čtvrté průmyslové revoluce a procesu národní digitální transformace. Využití informačních technologií (IT) a inovace stranických aktivit se staly naléhavými úkoly pro zlepšení efektivity vedení a řízení a pro vybudování čisté, silné, moderní a na lidi orientované strany.

Naše strana se po mnoho let zaměřovala na reformu metod vedení, ale ty se do značné míry spoléhaly na tradiční formy řízení, silně závislé na papírových dokumentech a přímé komunikaci. V kontextu rychle se rozvíjející digitální ekonomiky a společnosti tento model odhaluje určitá omezení: přenos informací je pomalý a obtížně kontrolovatelný a dohled a inspekce někdy nejsou včasné ani transparentní. Proto bylo vydáno usnesení 57-NQ/TW s velmi novým obsahem: propojením digitální transformace s budováním strany, což je považováno za průlom k posílení vůdčích a řídicích kapacit strany a modernizací celého operačního procesu od centrální až po úroveň obcí.

Usnesení jasně uvádí, že rozvoj vědy a techniky a digitální transformace by neměly sloužit pouze výrobě, podnikání nebo řízení státu, ale měly by se stát také základem pro inovace a zlepšování kvality činností stranických poboček a řízení členů strany. To vytváří příležitosti pro stranické pobočky – buňky strany – stát se vedoucími jádry v procesu národní digitální transformace a zároveň pomáhat straně být skutečně blíže lidem v digitálním věku a doprovázet je.

Současný stav aktivit stranických poboček a řízení členství ve straně: Stále přetrvává mnoho problémů.

V současné době má země přes 5,3 milionu členů strany, kteří působí ve stovkách tisíc stranických poboček a stranických výborů na místní úrovni. Jedná se o mocnou politickou sílu, která hraje klíčovou roli v politickém systému. Činnost strany a řízení členství však čelí mnoha obtížím, zejména v kontextu stále naléhavějších požadavků na modernizaci a digitální transformaci. Mnoho stranických poboček působí v odlehlých oblastech, na ostrovech a v pohraničních regionech, kde je doprava obtížná a chybí infrastruktura. V soukromých podnicích, průmyslových zónách nebo rozptýlených výrobních jednotkách se shromažďování členů strany k pravidelným schůzkám stává ještě komplikovanějším. To vede k tomu, že schůze stranických poboček se nekonají včas, narušuje práci vedení a ovlivňuje účinnost provádění usnesení a politik strany.

Řízení členství ve straně se stále spoléhá především na manuální papírové záznamy. Vyhledávání a sestavování informací se provádí ručně, což je časově náročné a s sebou nese riziko nepřesností dat. Pokud jde o sestavování statistik nebo sledování změn v členství ve straně, stranické výbory se často potýkají s obtížemi a chybí jim přesné databáze na podporu jejich vedoucí práce. To nejen plýtvá lidskými zdroji, ale také ovlivňuje transparentnost a včasnost řízení, zejména když se objeví problémy, jako jsou přestupy, ocenění, disciplinární opatření nebo kontrola spisů členů strany. Znepokojivou realitou je, že na mnoha místech zůstávají schůze poboček do značné míry 형식적인 (formalistické) a nepodporují kolektivní inteligenci a demokratickou diskusi. Obsah schůzí strany je často rigidní, silně zaměřený na podávání zpráv, postrádá spojení s realitou a nedrží krok s aktuálním děním a bojovým duchem při budování strany. To snižuje jejich atraktivitu a způsobuje, že část členů strany, zejména mladých členů, postrádá skutečný zájem a neplní svou průkopnickou a příkladnou roli.

Pokyny od vyšších stranických výborů až po nejnižší úroveň nebyly skutečně včasné. V neočekávaných situacích, jako jsou přírodní katastrofy, epidemie nebo sociální distancování, je činnost strany snadno narušena. Mnoho stranických poboček nemůže konat schůze podle plánu, což ohrožuje kontinuitu vedení a řízení. Nedostatek specializovaných technologických platforem zároveň nutí mnoho míst používat běžné online nástroje, což představuje riziko pro informační bezpečnost a nezajišťuje legalitu činnosti stranických organizací.

Inovace metod stranických aktivit a řízení členství nejen řeší současné nedostatky, ale také přispívá ke zvýšení efektivity stranického vedení od místních úrovní až po centrální úroveň a splňuje požadavky na budování čisté a silné strany v nové éře. Prostřednictvím digitální transformace může politický systém překonat tradiční bariéry a zároveň maximalizovat potenciál členů strany a potvrdit komplexní vůdčí roli strany v období integrace a rozvoje.

Modely uplatňování informačních technologií v aktivitách strany.

Mnoho lokalit a jednotek proaktivně zavedlo nové modely a využívá technologie ke zlepšení kvality činností stranických poboček a řízení členství strany.

Komplexní digitální model pobočky zajišťuje, že každý člen strany má elektronický soubor propojený s jedinečným identifikátorem, v němž je uložena celá jeho pracovní historie, školení, ocenění a disciplinární opatření. Schůze pobočky se mohou konat osobně nebo online, přičemž zápisy a usnesení jsou digitálně podepsány a uloženy pomocí technologie blockchain, což zaručuje absolutní transparentnost a bezpečnost. Systém integruje nástroje pro analýzu dat, automaticky sestavuje statistiky o míře účasti na schůzích, počtu vyjádřených názorů a kvalitě hlasování, což výboru strany poskytuje komplexní a přesný přehled o aktivitách pobočky.

Model digitálních stranických poboček nejen minimalizuje manuální administrativu, šetří čas a náklady, ale také vytváří rozsáhlé datové úložiště sloužící plánování, školení a jmenování kádrů. Současně posiluje spojení mezi členy strany, stranickými pobočkami a vyššími stranickými výbory, čímž zajišťuje plynulý a včasný tok informací. Pro stranické pobočky v odlehlých oblastech, na ostrovech, v pohraničních oblastech nebo tam, kde jsou členové strany rozptýleni, se osvědčil online nebo hybridní model online osobních setkání. V tomto modelu jsou sekundární místa setkání propojena s hlavním místem setkání prostřednictvím systému videokonferencí, což zajišťuje, že se členové strany mohou plně účastnit bez ohledu na svou polohu. Tento model je obzvláště účinný v nouzových situacích, jako jsou přírodní katastrofy a epidemie, a zabraňuje přerušení stranických aktivit. Úspěšná implementace vyžaduje stabilní síťovou infrastrukturu s prioritou satelitní nebo 5G technologie; specializovanou platformu pro setkání s vysokým zabezpečením; a přísný mechanismus ověřování identity. Kádři a členové strany musí také absolvovat školení v technologických dovednostech, aby je mohli efektivně používat.

Model zahrnuje stranické pobočky propojené s komunitními týmy digitálních technologií. V tomto modelu stranická pobočka nejen zajišťuje politické vedení, ale také přímo řídí a koordinuje týmy digitálních technologií ve vesnicích a osadách. Členové strany hrají průkopnickou roli v tom, jak lidi učit používat online veřejné služby, elektronické platby a registrovat se k účtům digitální identity, a tím přispívají k podpoře digitální transformace na místní úrovni. Tento model posiluje digitální kapacitu komunity a potvrzuje vedoucí roli strany v procesu modernizace země.

Technologická řešení, politické mechanismy a vzdělávání lidských zdrojů.

Aby byly tyto modely efektivní, je třeba implementovat komplexní soubor řešení se zaměřením na technologie, politické mechanismy a lidské zdroje.

Pokud jde o technologie, prvním krokem je vybudování celostátní databáze členů strany, propojené od centrální úrovně až po místní úroveň a synchronizované s celostátní databází obyvatelstva. Každý člen strany bude mít jedinečný identifikační kód, který usnadní správu a vyhledávání dat. Tento systém musí integrovat umělou inteligenci (AI) pro analýzu dat, predikci trendů a podporu plánování a školení kádrů. Kromě toho je třeba vyvinout specializovanou, vysoce bezpečnou platformu pro stranické aktivity, která bude integrovat funkce, jako je online hlasování, digitální podpisy, automatické zaznamenávání zápisů a elektronické ukládání dokumentů. Současně je nutné vyvinout vícevrstvá řešení kybernetické bezpečnosti s mechanismy pro včasné varování a pravidelné hodnocení a zmírňování rizik.

Pokud jde o mechanismy a politiky, je nutné urychleně dokončit právní rámec pro online aktivity, jasně definovat právní hodnotu elektronických zápisů a usnesení, mechanismus vzdáleného monitorování a způsob řešení vzniklých situací. Zároveň je zapotřebí racionální investiční politika, která upřednostňuje přidělování rozpočtu na digitální infrastrukturu v konkrétních regionech a zároveň podporuje účast společnosti a partnerství veřejného a soukromého sektoru při vývoji technologických platforem. Hodnocení a odměňování úředníků by mělo být také propojeno s výsledky aplikací IT a digitální transformace a povzbuzovat úředníky k odvážnému navrhování iniciativ.

Klíčovým faktorem jsou lidé. Je nutné posílit vzdělávání a rozvoj digitálních dovedností kádrů a členů strany, zejména těch, kteří mají na starosti stranickou práci na místní úrovni. Každá stranická pobočka by měla mít alespoň jedno „digitální jádro“, které rozumí technologiím a hraje vedoucí roli při realizaci online aktivit. Obsah digitální transformace by měl být také zahrnut do politických a teoretických vzdělávacích programů pro nové členy strany a potenciální kádry. Zároveň by mělo být spuštěno hnutí „Člen strany je průkopníkem v digitální transformaci“, propojené s každoročním hodnocením, které by motivovalo celý systém k společnému postupu vpřed.

Aplikace informačních technologií ve stranické práci se nepochybně setká s mnoha obtížemi. Nedostatek synchronizované síťové infrastruktury, zejména v horských a ostrovních oblastech, je hlavní překážkou. Mezi lokalitami a skupinami členů strany existují značné rozdíly v IT dovednostech. Bez robustních bezpečnostních opatření je neustále přítomno riziko úniku informací a kybernetických útoků. Někteří kádři a členové strany navíc stále chovají výhrady a ještě nejsou připraveni změnit tradiční pracovní metody.

Aby se tento problém vyřešil, je třeba upřednostnit investice do digitální infrastruktury v souladu se zásadou „upřednostňování znevýhodněných oblastí“, což je základní princip pro všechny činnosti. Současně by měla být posílena spolupráce s technologickými společnostmi v oblasti vzdělávání, transferu technologií a zlepšování IT dovedností úředníků. Bezpečnost musí být prioritou, s vícevrstvým obranným systémem a přísnými kontrolními postupy. Současně je třeba zintenzivnit kampaně na zvyšování povědomí veřejnosti, které pomohou úředníkům a členům strany pochopit výhody a odpovědnosti digitální transformace, a tím je připraví na změnu a proaktivně se jí přizpůsobí.

Využívání informačních technologií a inovace stranických aktivit nejsou jen nevyhnutelným trendem, ale také naléhavým požadavkem pro úspěšné dosažení cílů rezoluce 57-NQ/TW. Digitální stranické pobočky, online schůze a správa členů strany s využitím velkých dat přispějí ke zlepšení efektivity vedení, zajištění demokracie, transparentnosti a modernity. Jedná se o průlomovou transformaci, která pomůže naší straně i nadále potvrzovat její průkopnickou roli a komplexní vedení a vést zemi k rychlému a udržitelnému rozvoji v digitálním věku.

Digitální transformace není jen nástrojem, ale také hnací silou, která umožňuje straně zůstat silnou a schopnou vést ve všech situacích a obdobích. S vysokým politickým odhodláním a synchronizovanou účastí celé strany a celého lidu na uplatňování informačních technologií ve stranických aktivitách a řízení členů strany se jistě stane jedním z nejdůležitějších průlomů v budování strany v nové éře.

------

Část 2 – Výbor strany BIDV Bank je průkopníkem digitální transformace: Model inovativního vedení v digitálním věku.

Výbor strany BIDV Bank se zúčastnil školicí konference o aplikaci umělé inteligence, kterou výbor strany BIDV uspořádal online pro všech 251 podřízených stranických poboček/výborů.

V éře digitálních technologií a čtvrté průmyslové revoluce již digitální transformace není jen volbou, ale nevyhnutelným požadavkem rozvoje. Digitální transformace se neomezuje pouze na výrobu, podnikání ani služby, ale rozšířila se do všech aspektů společenského života, včetně politických aktivit, státní správy a budování strany. Vietnamská strana a stát označily digitální transformaci za jeden ze tří důležitých strategických průlomů zaměřených na posílení kapacity národní správy, modernizaci ekonomiky a budování efektivního a efektivního politického systému. V této souvislosti stranický výbor Vietnamské investiční a rozvojové banky (BIDV), jedné z předních státních komerčních bank s 251 podřízenými pobočkami/stranickými výbory a více než 12 300 členy strany, potvrdil svou průkopnickou roli odvážným zavedením „Digitálního stranického výboru“, který je spojen s cílem komplexní digitální transformace ve vedení, řízení a provozu a zároveň přispívá k podpoře národního procesu digitalizace.

BIDV: Cesta od tradice k digitálním aspiracím

BIDV je banka s bohatou historií trvající více než 68 let. Během tohoto období byla BIDV nejen klíčovou finanční institucí sloužící rozvoji a obraně země, ale také kolébkou pro vzdělávání a výchovu tisíců bankovních profesionálů. Stranický výbor BIDV vždy hrál komplexní vůdčí roli a řídil rozvoj banky. V posledních letech, uprostřed dramatických změn na finančním trhu a explozivního růstu digitálních technologií, si BIDV uvědomila, že digitalizace není jen obchodním trendem, ale také naléhavým požadavkem ve vnitřním řízení a zejména ve stranické práci.

Od roku 2024 zahájil stranický výbor BIDV první fázi projektu digitalizace stranické práce. Tato fáze pokládá základy a zaměřuje se na standardizaci datových systémů, budování základní technologické infrastruktury a zvyšování povědomí mezi kádry a členy strany. Pozitivní výsledky této fáze vytvořily důvěru a pevný základ pro přechod BIDV do druhé fáze s vyšším a komplexnějším cílem: kompletní digitální transformací stranické práce, směřující k vytvoření „Digitálního stranického výboru“ úzce propojeného s procesem digitalizace v profesionálních operacích banky.

Dne 30. července 2025 vydal Stálý výbor stranického výboru BIDV usnesení o digitální transformaci stranické práce na období 2025–2028, čímž oficiálně zahájil novou fázi tohoto procesu. Usnesení jasně uvádí politické odhodlání a strategickou vizi celého stranického výboru a stanoví, že veškeré vedení, řízení a činnosti stranického výboru BIDV budou organizovány a provozovány na platformě digitálních technologií s cílem vytvořit transparentní, moderní, efektivní a bezpapírový systém.

Podle usnesení si BIDV klade za cíl do roku 2028 komplexně dokončit svou digitální infrastrukturu, platformy digitálních dat a digitálních aplikací a zároveň vybudovat tým „digitálních členů strany“ – funkcionářů a členů strany, kteří nejen disponují silnými politickými kvalitami, ale jsou také zdatní v technologiích, mají inovativní myšlení a jsou připraveni obsluhovat moderní digitální systémy.

Aby se tato vize realizovala, stranický výbor BIDV se zaměří na tři hlavní pilíře. Prvním pilířem je budování moderní a synchronizované technologické infrastruktury, která zajistí nejvyšší úroveň informační bezpečnosti. Všech 251 poboček/stranických výborů pod jeho přímým dohledem bude vybaveno moderním technologickým vybavením a bude nasazena cloudová výpočetní infrastruktura, která splní požadavky na vysokorychlostní připojení a integraci více platforem.

Druhým pilířem je standardizace a digitalizace dat o stranické práci. Veškerá data týkající se organizační struktury, záznamů o členech strany, propagandistické práce, inspekcí a dohledu, práce s masovou mobilizací, směrnic atd. budou digitalizována, uložena a centrálně spravována. Nedůvěrné dokumenty budou digitálně podepsány a zpracovány výhradně v digitálním prostředí, přičemž důvěrné dokumenty budou postupně přidávány v souladu s plánem a směrnicemi z vyšších úrovní. To nejen ušetří čas a náklady, ale také zvýší transparentnost a bezpečnost v řízení.

Třetím pilířem je vývoj platforem pro chytré aplikace. Výbor strany BIDV vybuduje systém pro správu členů strany, aktivit poboček, online schůzek a stranické práce na digitální platformě s cílem zcela eliminovat manuální papírování a vedení záznamů. BIDV zejména zkoumá využití umělé inteligence (AI), velkých dat a blockchainu na podporu analýzy, prognózování a zlepšení efektivity vedení a řízení. Jedná se o odvážný krok, který potvrzuje odhodlání BIDV nejen dohnat, ale také vést trend digitální transformace v politickém systému a bankovním sektoru.

Aby byla zajištěna synchronizovaná a efektivní implementace digitální transformace, zřídil Stálý výbor stranického výboru BIDV Pracovní skupinu pro digitální transformaci stranické a masové organizační práce, fáze II. Tato pracovní skupina se skládá z klíčových členů z kanceláře stranického výboru, organizačního oddělení stranického výboru, inspekčního výboru stranického výboru, propagandistického oddělení stranického výboru, odborového svazu a svazu mládeže. Tato pracovní skupina hraje roli v poradenství, dohledu a koordinaci všech digitalizačních aktivit na interní platformě pro řízení B.One, což je systém speciálně navržený BIDV pro integraci stranické a masové organizační práce a odborných činností do jednotné platformy. B.One není jen software pro řízení, ale také digitální ekosystém propojující data mezi jednotkami a zajišťující bezproblémové, přesné a bezpečné sdílení všech informací. Díky tomu mohou stranické výbory a organizace na všech úrovních snadno pochopit situaci, činit rychlá a efektivní rozhodnutí a minimalizovat chyby a zároveň šetřit zdroje.

Jedním z klíčových průlomů v plánu digitální transformace BIDV je komplexní digitalizace inspekční a dozorčí práce. Dne 18. srpna 2025 vydal Stálý výbor stranického výboru BIDV usnesení č. 17-NQ/DU o posílení digitální transformace inspekce, dozoru a prevence interní korupce ve stranickém výboru BIDV na období 2025–2030. Stranický výbor BIDV využije digitální technologie k vybudování inteligentního monitorovacího systému s cílem „monitorování na základě dat, inspekce na základě dat“. To pomáhá odhalovat včasné známky porušení, a tím proaktivně předcházet korupci a zastavovat ji v jejím zárodku. Podle usnesení musí do roku 2026 všechny stranické výbory a podřízené stranické organizace důsledně zavést předpisy týkající se inspekční a dozorčí práce ve spojení s digitální transformací. Bude vybudován centralizovaný datový systém, který plně integruje informace o stranických organizacích, disciplinárních záznamech, stížnostech a oznámeních, výsledcích inspekcí a dohledu atd. Zároveň nejméně 90 % inspekčních pracovníků absolvuje školení v oblasti informačních technologií, digitalizačních dovedností a zabezpečení dat. Do roku 2030 bude celý proces inspekcí a dohledu probíhat v digitálním prostředí. Tematické inspekce budou založeny na analýze velkých dat, což pomůže odhalit včasné známky nesrovnalostí. Jedná se o klíčový krok, který posune inspekce a dohled od tradičních metod k moderním, transparentním a efektivním postupům a zároveň přispěje ke kontrole a prevenci korupce a negativních jevů.

Světlý bod v úsilí o digitální transformaci.

K 31. červenci 2025 dosáhlo oddělení stranických a masových organizací BIDV 75 % zpracovaných a uložených pracovních souborů v digitální podobě, což představuje významný krok vpřed ve snižování administrativní zátěže a modernizaci metod řízení. V papírové podobě zůstává pouze asi 25 % souborů, a to především kvůli specifické povaze práce a právním požadavkům. Tyto soubory se týkají náboru a řízení členů strany, vnitřní politické bezpečnosti, důvěrných dokumentů, zápisů ze schůzí stranických výborů, financí odborů a mládežnických svazů, jakož i postupů pro získávání názorů, udělování pochval a disciplinárních opatření vůči zaměstnancům v rámci systému.

Uchovávání části papírových záznamů je nezbytné pro splnění postupů a předpisů a zároveň pro zajištění důvěrnosti, zejména u politicky, personálně a organizačně citlivých dokumentů. Výše ​​uvedené výsledky demonstrují silné úsilí stranického výboru BIDV při implementaci komplexní politiky digitální transformace. Aby bylo dosaženo současné 75% míry, stranický výbor BIDV urychlil zavádění interní platformy pro správu B.One, která umožňuje digitalizaci procesů správy členů strany, zpracování dokumentů a sledování práce v reálném čase. Jedná se o komplexní digitální ekosystém propojující stranické výbory, pobočky a masové organizace v celém systému, což pomáhá minimalizovat čas a náklady a zvyšovat transparentnost a efektivitu ve vedení a řízení. Přestože bylo dosaženo vysoké míry, stále existuje mnoho výzev při zvyšování míry digitálního zpracování dokumentů. Některé specializované úkoly, jako jsou odborové finance, vnitřní politická bezpečnost nebo důvěrné dokumenty, stále vyžadují ukládání papírových kopií.

BIDV si uvědomuje, že technologie je pouze nástroj, zatímco lidé jsou rozhodujícím faktorem úspěchu digitální transformace. Odborový svaz BIDV proto spustil „Celostátní hnutí za inovace a digitální transformaci“ v kombinaci s „Programem digitální gramotnosti“ s cílem popularizovat digitální dovednosti mezi všemi zaměstnanci, zaměstnanci a členy odborů. Toto hnutí se rychle rozšířilo a vytvořilo živou konkurenční atmosféru v celém systému. Pravidelně se pořádaly online kurzy o umělé inteligenci, digitálních dovednostech a informační bezpečnosti. Aktivity jako „Týden učení se umělé inteligenci“, „Jedna digitální lekce pro každého zaměstnance“ a soutěže jako „Nápady na digitální inovace“ a „Hack the Idea“ přilákaly širokou účast zaměstnanců. V důsledku toho se výrazně zlepšilo digitální povědomí a dovednosti zaměstnanců BIDV, což podpořilo digitální kulturu shora dolů. Kromě šíření znalostí hnutí také povzbuzuje jednotky k navrhování nových iniciativ a modelů v profesní a odborové práci. Vynikající iniciativy jsou nejen široce uplatňovány, ale také okamžitě oceňovány a odměňovány, což vytváří silný impuls pro inovační hnutí.

Klíčovým aspektem rozvojové strategie BIDV je harmonická kombinace digitální transformace a zelené transformace. BIDV nejen digitalizuje procesy a data, ale také se snaží o ekologizaci svých interních operací a minimalizaci dopadu na životní prostředí. Ve svém usnesení o zelené transformaci se BIDV zavazuje stát se průkopnickou bankou v oblasti zelených financí a doprovázet zákazníky a komunitu při přechodu na nízkouhlíkovou ekonomiku. BIDV usiluje o silný růst objemu zelených úvěrů, vývoj udržitelných finančních produktů a implementaci opatření ke snižování emisí ve svých interních operacích. Stanovení cíle, aby do roku 2025 bylo 85 % pracovních dokumentů zpracováváno a ukládáno digitálně, nejen zvyšuje provozní efektivitu, ale také přispívá ke snížení spotřeby papíru a šetření přírodních zdrojů. To demonstruje komplexní přístup kombinující digitalizaci a udržitelný rozvoj.

Digitální transformace v rámci rozsáhlé stranické organizace, jako je BIDV, s více než 12 300 členy strany a 251 podřízenými stranickými pobočkami/výbory, je extrémně náročný úkol. Omezené technologické dovednosti a povědomí některých zaměstnanců spolu se stále přísnějšími požadavky na informační bezpečnost představují značné výzvy. Přechod od tradičních k digitálním pracovním metodám navíc vyžaduje vytrvalost, odhodlání a silný konsenzus. Někteří zaměstnanci váhají s přijetím změn, zatímco samotný objem práce na digitální transformaci vyžaduje značné zdroje, pokud jde o personál, finance a technologie. Stranický výbor BIDV jasně prokázal své politické odhodlání a strategickou vizi. Usnesení 91-NQ/DU, vydané 12. května 2025, označilo vědu a techniku, inovace a digitální transformaci za klíčové hnací síly rozvoje BIDV do roku 2030 a její vizi do roku 2045: „BIDV se stane komplexní digitální finanční institucí, integrující bankovnictví a technologie, která bude vést jihovýchodní Asii v oblasti finančních inovací, datových možností a zákaznické zkušenosti a bude hrát ústřední roli v národním digitálním finančním ekosystému.“ BIDV proto neustále investuje do modernizace své moderní digitální infrastruktury, budování vysoce kvalitní pracovní síly a podpory spolupráce s domácími i mezinárodními technologickými partnery. A co je důležitější, BIDV v každém zaměstnanci a členovi strany pěstuje ducha inovací a touhu přispívat. Když každý jednotlivec jasně chápe svou roli, obtíže se stávají motivací a výzvy se proměňují v příležitosti k rozvoji.

Digitální transformace stranické práce v BIDV nejen slouží interním potřebám banky, ale také přímo přispívá k národním cílům digitální vlády, digitální ekonomiky a digitální společnosti. S vizí do roku 2045 se BIDV snaží stát komplexní digitální bankou, která bude hrát ústřední roli v národním digitálním finančním ekosystému a sloužit jako průkopnický model moderní, inovativní a efektivní stranické organizace. Cesta k budování „Digitálního stranického výboru“ v BIDV je důkazem kombinace technologických inovací a politických inovací. Nejde jen o proces digitalizace dat, systémů nebo procesů, ale hlouběji o digitalizaci důvěry, jednoty a aspirace na rozvoj.

Dlouholetý zaměstnanec BIDV se podělil: „Digitalizujeme nejen naši práci, ale také naše přesvědčení a povinnosti. Digitální stranický výbor bude základem pro to, aby BIDV sebevědomě postupoval v digitálním věku a zároveň prakticky přispíval k prosperitě země.“

Díky strategické vizi, rozhodným krokům a soustředěnému úsilí celého systému si BIDV potvrzuje svou průkopnickou pozici v digitální transformaci bankovního systému a stranických organizací. Úspěch BIDV není jen zdrojem hrdosti pro finanční a bankovní sektor, ale také vzorem pro stranické organizace, podniky a agentury v celé zemi, od kterého se mohou učit a společně pracovat na budování moderního, prosperujícího a udržitelného digitálního Vietnamu.

Autoři: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – organizační oddělení stranického výboru BIDV

Zdroj: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html