Vláda právě schválila plán restrukturalizace Vietnamské uhelné a minerální korporace (TKV) do roku 2025.
Cílem projektu je transformovat TKV v silnou státní ekonomickou skupinu s moderními technologiemi, která bude postupně splňovat mezinárodní standardy, zlepšovat produktivitu práce a kvalitu produktů a přispívat k energetické bezpečnosti. Do roku 2025 by měly tržby TKV dosáhnout 853 500 miliard VND, přičemž daňové odvody přesáhnou 108 100 miliard VND.
Podle schváleného plánu bude TKV i nadále fungovat na základě modelu mateřské a dceřiné společnosti. Mateřská společnost TKV (se 100% státním vlastnictvím) bude současně vykonávat dvě hlavní funkce: výrobu a obchod a investice do dceřiných společností. Dceřiné společnosti budou působit v odvětvích a projektech, které mateřská společnost přímo neprovádí.
Čtyři hlavní obchodní sektory skupiny zahrnují: uhlí, minerály a hutnictví; elektřinu; a průmyslové výbušniny. Kromě toho existuje několik souvisejících odvětví, jako je strojírenství; chemikálie a stavební materiály; správa přístavů, doprava a skladování; a stavebnictví.
V závislosti na čase a obchodní situaci může TKV po získání souhlasu premiéra přidat další obchodní linie.
Plán rovněž klade důraz na aktivity zaměřené na zlepšení efektivity řízení zdrojů, investic a nákladů. Například v oblasti řízení zdrojů se TKV zaměří na získávání licencí k průzkumu a těžbě; v oblasti řízení investic skupina mobilizuje zdroje na realizaci klíčových projektů, investiční projekty do zařízení pro zvýšení produkce, posílení kapacity ražby tunelů a investice do zpracovatelských center.
Pokud jde o řízení nákladů, plán se silně zaměřuje na nábor a mechanismy vyplácení mezd/bonusů. Hlavní zásadou pro TKV je: méně lidí, ale vyšší příjem; zvýšení průměrné mzdy zaměstnanců při současném snižování nákladů práce v podniku; pokračující absolutní snižování počtu zaměstnanců; zvýšení podílu přímé práce a snížení podílu nepřímé práce na základě úplné socializace veškeré servisní práce v podniku; a nábor nekvalifikovaných jednotlivců pouze do profesí, kde trh nedokáže uspokojit poptávku.
Pokud jde o výrobu, musí se společnost zaměřit na zvyšování efektivity a pokračovat v zavádění počítačové techniky, mechanizace a automatizace výroby. Pokud jde o výrobu elektřiny, TKV vypracuje strategii pro účast na konkurenčním maloobchodním trhu s elektřinou do roku 2025 s vizí do roku 2030.
Byly rovněž stanoveny požadavky na odprodej akcií v podnicích, kde TKV drží akcie. TKV bude vlastnit 100 % základního kapitálu v jedné společnosti, 65 % nebo více kapitálu v 10 společnostech a 50–65 % kapitálu v 9 společnostech. Ve zbývajících 15 společnostech bude skupina vlastnit méně než 50 % kapitálu, tj. 0 %.
Skupina pokračuje v konsolidaci dvojice dceřiných společností (ve kterých drží více než 65 % kapitálu), včetně akcií Coc Sau Coal a Deo Nai Coal, Nui Beo Coal a Ha Lam Coal. Akciová společnost Co Dinh - Thanh Hoa Chromite odprodává svůj kapitál podle samostatného plánu; společnosti Lam Dong Aluminum s jedním členem a Environment s jedním členem provádějí restrukturalizaci podle samostatných plánů schválených příslušným orgánem.
Kapitál získaný z odprodeje bude použit na rozvoj nových projektů. Kromě toho TKV rozšíří své dlouhodobé kanály pro získávání finančních prostředků, jako je emise akcií, podnikových dluhopisů a bankovních finančních produktů, a to vedle tradičních metod získávání finančních prostředků.
Duc Minh
Zdrojový odkaz
Komentář (0)