Malý zásah zaměstnavatele přiměl dívku odmítnout dobře placenou práci.

(Dan Tri) - „Tento šéf je velmi neprofesionální. Vynadal svému zaměstnanci před kandidátem a dokonce mě bezdůvodně kritizoval,“ vyjádřil své rozhořčení Gupta, personální pracovník v Indii.

Vibha Gupta, indická dívka s vlivem na sociálních sítích, nedávno překvapila mnoho lidí, když se podělila o to, že právě odmítla dobře placenou práci kvůli neprofesionalitě zaměstnavatele.

Zaměstnanci jsou ohromeni, když zaměstnavatel udělá špatný dojem (ilustrace: Freepik).

Gupta proto uvedla, že se přihlásila a absolvovala pohovor s jednou společností (její totožnost nebyla zveřejněna). Zpočátku na Guptu udělalo špatný dojem, když ji generální ředitel nechal 15 minut čekat.

„Snažil jsem se být chápavý, protože jeho program mohl být velmi nabitý. Ale to, co se stalo potom, bylo pro mě nepřijatelné. Před začátkem pohovoru se mě generální ředitel zeptal, jestli mi náborové oddělení poslalo úvodní video o společnosti. Když jsem řekl, že ne, zavolal si náborový personál a přede mnou je vynadal,“ řekl Gupta.

Podle Gupty je hubování zaměstnance před ostatními neuctivé. Generální ředitelka poté přirovnala její copywriterskou práci k „ChatGPT“, aplikaci umělé inteligence, která poskytuje automatické odpovědi na otázky uživatelů.

Příspěvek zaměstnankyně na sociálních sítích (snímek obrazovky).

Nejen to, generální ředitelka zkopírovala obsah, který Gupta napsala na svou osobní stránku, a předala ho marketingovému oddělení k nahlédnutí. „Mám pocit, že moje profese není respektována,“ řekla.

Gupta nakonec svou žádost stáhla s tím, že ačkoli ji společnost shledala vhodnou, ona ji i tak odmítla, protože pracovní prostředí pro ni nebylo vhodné.

Tento článek vyvolal diskusi mnoha odborníků v oblasti lidských zdrojů. Věří, že kandidáti mohou důvěřovat své intuici a být připraveni odejít, pokud se během náborového procesu budou cítit neobvykle.

Zdroj: https://dantri.com.vn/lao-dong-viec-lam/hanh-dong-nho-cua-nha-tuyen-dung-khien-co-gai-tu-choi-thang-viec-luong-cao-20241211124914604.htm