Co dělat pro zlepšení vůdčích schopností podniků v digitálním věku?

DNVN – Dne 27. června oznámila společnost Dale Carnegie Vietnam svůj trvalý závazek poskytovat řešení v oblasti vzdělávání v oblasti vedení a managementu s „mezinárodní kvalitou, globálním dopadem a cenami vhodnými pro místní trh“, která doprovázejí zlepšování kapacit pro vedení podniků v digitálním věku.

V souladu s tím od září 2024 upraví Dale Carnegie Vietnam školné v rámci standardního studijního programu tak, aby odráželo rovnováhu mezi trhem a obchodními toky. Navzdory této úpravě bylo, je a bude důsledně uplatňováno podpůrné poslání Dale Carnegie Vietnam, které dokazuje snahu o zlepšení kapacit vedoucích pracovníků a manažerů ve firmách a organizacích ve Vietnamu.

Prostřednictvím současné zvláštní dotace do srpna 2024 doufá Dale Carnegie Vietnam, že podpoří vzdělávací a rozvojové příležitosti pro vietnamské vedoucí pracovníky a manažery prostřednictvím individuálních standardních programů a přispěje tak k budování a rozvoji podniků v zemi.

„Jako průkopník v tomto odvětví na celém světě od roku 1912 a stále vedoucí postavení, pokud jde o přítomnost, kvalitu a transformační hodnotu v rozvoji individuálních a organizačních schopností, zůstává Dale Carnegie Vietnam věrná svému poslání „Budovat ve Vietnamu podnikatelské prostředí výhodnější pro všechny“,“ sdělila paní Nguyen Trinh Khanh Linh, prezidentka a generální ředitelka Dale Carnegie Vietnam.

Společnost Dale Carnegie Vietnam s více než 17 lety zkušeností vždy usilovala o dodržování svého závazku „mezinárodní kvalita – globální dopad – místní ceny“ ve Vietnamu.

Jedním z mnoha praktických úsilí, které Dale Carnegie Vietnam vynakládá k naplnění tohoto poslání, je závazek „dotovat“ všechna standardní programová řešení Dale Carnegieho ve Vietnamu.

Rozpočet pro vedoucí pracovníky a manažery na studium standardních veřejných programů s Dale Carnegie Vietnam je v současné době pouze asi 50 % nebo nižší ve srovnání s jinými mezinárodními organizacemi nebo organizacemi podobné velikosti jako Dale Carnegie.

Standardní veřejné programy s řešeními od Dale Carnegieho Vietnamu poskytují školicí programy s podrobným plánem, které pomáhají dosáhnout jasných změn v podnikání a pracovních výsledcích týmů i jednotlivců.

Dale Carnegie Vietnam vyvíjí plán ELR - Leadership to Development Internal Power, který je vynikající a rozvíjí se na základě skutečných potřeb a plánu interního rozvoje každého jednotlivce s dopadem na týmy a organizace.

Zástupce Dale Carnegie Vietnam uvedl, že Plán posílení leadershipu (ELR) je součástí standardního programového systému Dale Carnegieho, což je cesta s hloubkou a udržitelností, která vytváří vnitřní sílu nejen v samotném lídrovi, ale i v týmu, který vede.

„Koncept „tvoření“ v tomto plánu spočívá ve schopnosti identifikovat, usnadnit, podporovat, rozvíjet a posilovat skrytý potenciál každého vedoucího a týmu, aby byl probuzen a povýšen. Na základě toho vznikají průlomové změny v myšlení, vnímání a chování sebe sama, pracovního prostředí a posilují pozitivní a silný vliv na okolní vztahy a obchodní výsledky,“ uvedla paní Linh.

Plán zahrnuje 4 programy, které jsou záměrně propojeny, aby pomohly budovat vnitřní sílu vedoucích pracovníků a manažerů prostřednictvím 27 kompetencí, které jsou přiměřeně rozděleny podle každého programu. Kompetence v každém programu jsou účinnými pákami pro podporu dalšího programu v plánu, včetně: programu „Průlomové vedení“ (TL); programu „Odemknutí týmových talentů“ (UTO); programu „Inspirativní a praktická prezentační kapacita“ (IPP); programu „Adaptivní vedení týmu“ (AL).

V současné době je Dale Carnegie jedinou školicí a koučovací organizací na světě, která je certifikována podle nejnovějších a nejaktuálnějších norem ISO. Tato certifikace dokazuje poslání Dale Carnegieho a jeho závazek poskytovat nejvyšší řešení, služby a kvalitu v oboru.

Certifikace ISO Dale Carnegie zahrnuje vývoj řešení na míru pro firmy, vývoj a implementaci systémů školení a hodnocení organizačních kompetencí, školení a certifikaci koučů a poradenské služby pro franšízanty v jednotlivých zemích.

V kontextu VUCA (Volatile - Uncertain - Complex - Ambiguous) představuje podnikatelské prostředí mnoho výzev, takže vedoucí pracovníci musí uspokojovat potřeby trhu, který se neustále mění, vyvíjí a je stále více konkurenční. Zároveň je nutné se přizpůsobovat změnám (technologie, transformace...), musí být schopni je využít k vytvoření vytrvalosti, hnací síly a pouze udržitelné rozdíly, skutečně vynikající, přinesou příležitosti. Ve skutečnosti je kapacita sebe sama a týmu také „problémem“ z hlediska profesionální kapacity, konsensu a efektivity, soudržnosti týmu.

Studie Harvard Business Review ukazuje, že pravidelné školení v oblasti vedení je pro firmy prospěšné a může generovat obrovské zisky.

Tato studie analyzovala 1 500 generálních ředitelů velkých společností po celém světě a zjistila, že generální ředitelé, kteří investovali do pravidelného školení v oblasti vedení pro sebe i své zaměstnance, dosáhli pro své firmy lepších výsledků.

Kromě toho se ve studii „Engaging Empowered Employees“ publikované Dale Carnegiem v roce 2022 zaměřuje na budování vnitřní síly organizace prostřednictvím rozvoje vnitřní síly zaměstnanců a zároveň jim dává příležitost zlepšit si své kapacity a výkon v práci, což se stalo důležitým faktorem při budování úspěšného týmu a firemní kultury.

Žlutá řeka

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/giao-duc/lam-gi-de-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-doanh-nghiep-trong-ky-nguyen-so/20240627042922764