Berte důvěru lidí jako měřítko výkonu

Předseda organizačního výboru Hanojského stranického výboru Ha Minh Hai na zahajovacím zasedání 18. sjezdu Hanojské strany (volební období 2025–2030) ráno 16. října zdůraznil, že 18. sjezd Hanojské strany se koná v době zvláštního významu, kdy celá strana, lid a armáda hlavního města usilují o úspěšné provedení usnesení 13. celostátního sjezdu a o 14. celostátní sjezd strany. Současně s tím probíhá proces synchronního provádění usnesení a závěrů ústředního výboru a „tří strategií“ pro rozvoj hlavního města: usnesení politbyra č. 15 – zákon o hlavním městě – plánování rozvoje hlavního města Hanoje na období 2021–2030 s vizí do roku 2050.

Předseda organizačního výboru Hanojského stranického výboru Ha Minh Hai hovoří na sjezdu. Foto: PV

Toto je strategický milník, který otevírá novou éru rozvoje hlavního města – éru inovativního myšlení, kreativní činnosti, hluboké integrace a udržitelného rozvoje.

V tomto proudu je stranický výbor městských stranických agentur, hrající roli „intelektuálního jádra – strategického poradního centra – syntetického mozku – inovačního předvoje“, srdcem politického systému města, kde se shromažďuje vůle, inteligence, odhodlání a duch solidarity a průkopnictví týmu kádrů a členů strany městského stranického výboru, a významně přispívá k inovacím, rozvoji a modernizaci hlavního města v nové éře.

Zařídit a provozovat hladký dvouúrovňový model místní samosprávy

Podle předsedy organizačního výboru Hanojského stranického výboru Ha Minh Haie dosáhly stranické výbory orgánů Hanojského stranického výboru v uplynulém volebním období mnoha důležitých, komplexních a vynikajících výsledků. V první řadě byla práce na budování a organizaci strany prováděna synchronně, propojujíc teorii s praxí; bylo vydáno mnoho důležitých politik a rezolucí, které přispívají k šíření kultury, veřejné etiky, pěstování politické zdatnosti a příkladného ducha kádrů a členů strany.

Výbor strany radil v otázkách inovací v organizační a personální práci, efektivně implementoval usnesení č. 18 a závěry ústředního výboru, zefektivnil aparát a hladce fungoval dvouúrovňový model místní samosprávy; zároveň dokončil výstavbu databáze členů strany a státních zaměstnanců na digitální platformě, která slouží transparentnímu a vědeckému řízení a hodnocení.

Spolu s tím stranický výbor inovoval metody vedení spojené s digitální transformací, inovoval inspekční a dohledovou práci, posunul se od „detekce – řešení“ k „prevenci – včasnému varování“. Zároveň vydal ochranný mechanismus, povzbudil kádry k odvaze myslet, konat a inovovat pro společné dobro. Zejména úspěšně pilotoval 4 stranické administrativní postupy v digitálním prostředí; provozoval bezpapírové zasedací místnosti, centralizoval digitální zprávy, podepisoval celý proces a vytvořil model „Digitální stranický výbor – Digitální členové strany – Inteligentní řízení“.

Vlastenecké fronty a masové organizace nadále inovují své metody fungování, propagují svou roli v monitorování, kritice a doprovázení vlády. Efektivní využívání platforem VNeID a iHanoi vytvořilo interaktivní kanál mezi vládou a lidmi 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, a posílilo tak úzký vztah mezi stranou, vládou a obyvateli hlavního města.

Tyto výsledky přispěly k úspěšné realizaci usnesení 17. městského sjezdu strany, přičemž většina cílů byla splněna a překročena, včetně 4 cílů splněných o jeden až dva roky dříve...

Vedle dosažených úspěchů a nových příznivých příležitostí předseda organizačního výboru městského stranického výboru Ha Minh Hai uvedl, že stranické výbory městských stranických orgánů čelí také mnoha výzvám, jako například: Naléhavá potřeba inovovat metody vedení strany v digitálním prostředí, která vyžaduje, aby každý kádr a člen strany měl digitální myšlení, digitální dovednosti, digitální kulturu a profesionální styl, aby se mohl rychle přizpůsobit novým technologiím; schopnost organizovat implementaci a koordinaci na všech úrovních a v různých sektorech je stále omezená...

Tradiční administrativní myšlení je navíc stále úzkým hrdlem. Propojení a sdílení dat mezi systémy, úrovněmi a sektory je stále omezené; mnoho těžkopádných administrativních postupů je časově náročných a nákladných...

Budování týmu zaměstnanců s odbornými znalostmi, dovednostmi a digitálním myšlením

Tváří v tvář požadavkům nového rozvojového období se stranický výbor stranických orgánů města Hanoj rozhodl, že je nutné dosáhnout průlomu v inovacích metod vedení, „využívat data jako základ pro operace a rozhodování; využívat inovace jako hnací sílu rozvoje; využívat důvěru lidí jako měřítko efektivity.“ Zároveň pokračovat v inovacích v organizaci, vzdělávání a hodnocení kádrů, zlepšovat kapacity a kulturu transparentní, profesionální a efektivní veřejné služby.

Konkrétně se zaměřením na 5 klíčových bodů: Zaprvé , inovace metod vedení a kapacity strategického poradenství. Posun myšlení od „řízení ke službě, od administrativy k tvorbě, od velení ke společnosti“; podpora průkopnické role městských stranických složek v oblasti správy, provozu, analýzy, prognózování, inspekce a dohledu a rozhodování na základě dat.

Podporovat rozvoj vědy a techniky, inovací a komplexní digitální transformace s ohledem na „digitální občany – umělou inteligenci – velká data“ jako na tři důležité pilíře; vytvořit „správný – dostatečný – čistý – aktivní – jednotný – sdílený“ velký datový sklad, který bude sloužit rozvoji; vybudovat „výbor digitální strany – členy digitální strany“.

Za druhé , průlomy v organizační a personální práci – s ohledem na efektivitu, spokojenost a prestiž. Veškerý výběr zaměstnanců musí být založen na datech, standardech a specifických produktech; povzbuzovat a chránit ty, kteří se odvažují myslet, odvažují se konat, odvažují se dělat průlomy pro společné dobro. Vybudovat tým zaměstnanců s odbornými znalostmi, znalostmi, dovednostmi a digitálním myšlením, transparentní s politickou odvahou a duchem služby. Inovovat hodnocení zaměstnanců s využitím digitálních dat na základě cílů a klíčových výsledků, OKR - KPI - Dashboard...

Nábor, zajišťování a nahrazování zaměstnanců podle motta „Jsou lidé uvnitř – jsou lidé venku, jsou lidé nahoře – jsou lidé dole“, což je považováno za normální, stává se kulturou veřejné služby, zajišťuje spravedlnost a transparentnost, usiluje o neustálé zlepšování kvality a vytváří motivaci k úsilí v celém systému.

Za třetí , budování civilizované, moderní a profesionální kultury a etiky veřejné služby – prodchnuté učením strýčka Ho o „píli – šetrnosti – integritě – nestrannosti“, budování týmu, který praktikuje to, co káže, je oddaný, obětavý, čestný, kreativní a bere spokojenost lidí jako měřítko. Učinit z digitální kultury a transparentnosti nový základ moderní kultury veřejné služby.

Za čtvrté , inovovat inspekční a dozorčí práci, podporovat demokracii a sociální kritiku. Posílit inteligentní dohled a včasné varování založené na digitálních datech; zavést online mechanismus výměny s podporou umělé inteligence 24 hodin denně, 7 dní v týdnu mezi stranou a lidem; důkladně a efektivně implementovat motto: „Lidé vědí, lidé diskutují, lidé dělají, lidé kontrolují, lidé dohlížejí, lidé z toho mají prospěch“. Podporovat digitální média, využívat VNeID a iHanoi k šíření oficiálních informací, posilovat důvěru lidí.

Za páté , posílit vzdělávání, školení a výchovu kádrů s cílem přizpůsobit se digitálnímu věku. Zásadně inovovat myšlení v oblasti vzdělávání kádrů, od „učení se vědět“ k „učení se dělat, učení se tvořit, učení se šířit“; vybudovat model „Hanojská digitální akademie“ pro vzdělávání kádrů nové generace.

Efektivně rozvíjet hnutí celoživotního vzdělávání a popularizovat digitální gramotnost, aby každý kádr a občan byl kreativním subjektem, každá organizace inovačním centrem a celé město bylo Učícím se městem – Kreativním městem.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html