Jakou cestou se mohou vietnamské firmy vydat k integraci do globálních dodavatelských řetězců?

V posledních letech se Vietnam stal jednou z nejatraktivnějších investičních destinací pro mnoho globálních korporací a podniků. Počet vietnamských podniků zapojených do globálních dodavatelských řetězců však zůstává velmi omezený, což vyžaduje efektivní řešení pro posílení jejich schopnosti zapojit se do globálních dodavatelských řetězců.

Toto téma diskutovali i odborníci na semináři „Úloha vietnamských podnikatelů ve vedoucích klíčových odvětvích“, který 24. září uspořádal deník Industry and Trade Newspaper.

Seminář „Vietnamští podnikatelé v roli předních klíčových odvětví“ - Foto: Can Dung

Příběh šroubů a nespravedlnosti, kterou utrpěl vietnamský strojírenský průmysl.

Podle oficiálních údajů má Vietnam v současnosti přibližně 5 000 podniků podpůrného průmyslu. Pouze asi 100 z nich jsou však domácí soukromé podniky, které jsou dodavateli první úrovně pro nadnárodní korporace; přibližně 700 jsou dodavateli druhé nebo třetí úrovně. Tato čísla naznačují, že počet vietnamských podniků zapojených do globálních dodavatelských řetězců je stále poměrně omezený.

Pan Vu Van Khoa, zástupce ředitele Ústavu strojírenského výzkumu Ministerstva průmyslu a obchodu , zhodnotil, že zapojení se do dodavatelských řetězců není snadné; musíme dodržovat standardy kvality, termíny a ceny. Zatímco většina domácích podniků jsou malé, střední a mikropodniky, investování do strojů a zařízení a uplatňování standardů nadnárodních korporací je velmi obtížné.

„Proto existuje ten příběh o tom, že domácí firmy nejsou schopny vyrábět šroubky do telefonů,“ řekl pan Khoa s odvoláním na příběh, který byl kdysi „žhavým“ tématem na všech fórech, a za tímto příběhem se šroubky se skrývá dlouhá řada problémů, jejichž původ je třeba prozkoumat.

Pan Vu Van Khoa - zástupce ředitele Ústavu strojírenského výzkumu, Ministerstvo průmyslu a obchodu

Podle pana Khoa to není tak, že by Vietnam nemohl vyrábět šrouby, ale požadavky partnerů na kvalitu spolu s objemem výroby milionů produktů ve velmi krátkém čase je pro jakýkoli jednotlivý podnik nemožné splnit.

Vietnamská podpůrná průmyslová odvětví ve skutečnosti dosáhla významného pokroku. Mnoho vysoce přesných mechanických výrobků, jako jsou šrouby, nyní vyrábí několik vietnamských společností a splňuje standardy pro automobilový průmysl a export do zahraničí.

Jaké je místo domácích podniků v dodavatelském řetězci?

Realisticky vzato se ekonom Dr. Tran Dinh Thien domnívá, že vietnamská ekonomika je v současnosti vysoce otevřená a stále více integrovaná. Domácí podniky se však stále nemohou hlouběji zapojit do globálních dodavatelských řetězců.

Ekonom, Dr. Tran Dinh Thien - Foto: Can Dung

Podle pana Thiena je průmyslová úroveň Vietnamu stále nízká; stále se zaměřuje především na zpracování a výrobu a dosud nedosáhl významného pokroku v automatizaci a digitalizaci.

Systém průmyslových řetězců navíc dosud není jasně definován. Vietnamské průmyslové podniky a podnikatelé si dosud nevytvořili skutečné průmyslové vazby mezi domácím trhem a světem ; do Vietnamu skutečně nevedli průmyslové řetězce globálních podniků a korporací. Industrializace a modernizační transformace podniků zůstávají slabé.

Schopnosti domácích podniků, zejména v technologickém sektoru, jsou hlavní překážkou pro přilákání dodavatelských řetězců technologických korporací do Vietnamu a omezují schopnost Vietnamu zapojit se do předcházejících fází globálních výrobních sítí.

Pokud se tyto slabiny brzy nevyřeší, zvýší se riziko hlubšího upadnutí do pasti outsourcingu a montáže, což ztíží kontrolu nekvalitních investičních toků, investic zaměřených na ovládnutí domácích trhů a podniků a investic uskutečňovaných pod falešnými záminkami...

Vu Van Khoa, zástupce ředitele Ústavu pro výzkum strojírenství, uvedl, že pro domácí firmy je i nadále obtížné přímo se podílet na dodavatelském řetězci materiálů a komponentů pro tento podnik, a uvedl, že zapojení domácích firem do dodavatelského řetězce materiálů a komponentů pro tento podnik je příkladem.

„Společnosti, které poskytují technické služby komplexu Samsung, jsou ‚zákulisní‘ firmy. Pro vietnamské firmy je velmi obtížné zapojit se do jejich dodavatelského řetězce, nebo pokud ano, tak pouze do jednoduchých technologií, tedy do velmi malé části,“ řekl pan Khoa.

Podle pana Khoa se Vietnam v rámci trendu globálních změn dodavatelských řetězců stal jednou z výrobních destinací pro mnoho globálních korporací a hluboká účast v dodavatelských a výrobních řetězcích je pro vietnamské podniky zásadní.

Hlubší integrace do globálních dodavatelských řetězců v současném kontextu do značné míry závisí na vlastním úsilí podnikatelské komunity; toto úsilí však bude mnohem snazší a příznivější, pokud institucionální podmínky, podnikatelské prostředí a právní předpisy budou pro vlastní úsilí podniků příznivější.

Dále je nutné posílit vazby mezi domácími podniky a mezinárodními korporacemi. Vláda by měla hrát roli zprostředkovatele a vytvářet příznivé podmínky pro účast domácích podniků v mezinárodních dodavatelských řetězcích prostřednictvím pořádání seminářů, ekonomických fór a školicích programů zaměřených na budování kapacit.

Zdroj: https://congthuong.vn/loi-di-nao-de-doanh-nghiep-viet-vao-chuoi-cung-ung-toan-cau-349870.html