1. Předefinování růstu z „kvantity“ na „kvalitu“
• Období 2004–2025 je cestou rychlé expanze „množstvím“, od malého maloobchodního řetězce až po symbol vietnamského maloobchodního průmyslu;
• Období 2026–2030 vstoupí do nové fáze, kdy se bude rozvíjet „kvalita“ prostřednictvím optimalizace stávajících platforem, personalizace zážitků, integrace služeb a expanze do regionu.
2. Nové motory růstu do roku 2030
2.1. Růst skrze „kvalitu“: Strategická aktiva – obtížně nahraditelná
• Nesoutěžte v cenových závodech, ale zaměřte se na prodej klidu, rychlosti, zkušeností a služeb;
• Pokračovat v rozvoji světa strategických produktů s cílem vytvořit efekt „vody tekoucí do níže položených míst“;
• TopZone je strategickým mostem s Applem, který Vietnam přibližuje k Tier-1;
• Restrukturalizace „snížení kvantity – zvýšení kvality“ se smluvním mechanismem a principem vlastnictví;
• Podpora kultury „rodinného ducha“ a nové kultury služeb jsou základem pro udržitelný a diferencovaný růst v další fázi.
2.2. Kompletní servis životního cyklu produktu: Vytvořte „nové“ a těžko kopírovatelné zdroje příjmů, zisku a návštěvnosti
• Od maloobchodu k prodeji řešení s kompletním životním cyklem produktu: prodej – finance – záruka – údržba – modernizace;
• Stát se kontaktním místem pro spotřebitele a poskytovat flexibilní a spolehlivá finanční řešení.
2.3. Super aplikace: Multiservisní platforma – ovládá zákaznickou návštěvnost
• Z aplikace pro věrnostní program se QTV stává superaplikací – personalizuje chování spotřebitelů a díky vynikajícímu poprodejnímu servisu a offline službám funguje více než jen jako e-commerce platforma.
2.4. EraBlue: Ukázka regionální replikace.
• Největší řetězec maloobchodních prodejen elektroniky v Indonésii, co se týče tržeb a počtu prodejen, dosáhl bodu zlomu;
• Zrychlení expanze s dlouhodobým cílem 500 prodejen a usilování o vstup na burzu prostřednictvím společného podniku.
3. MW 2030 se stává nezávislou společností kótovanou na burze
• MW je připravena růst a boří stereotyp nasyceného trhu – MW otevírá nový prostor;
• IPO není za účelem získávání kapitálu, ale je strategickým krokem pro MW k nezávislému, transparentnímu a vhodnému fungování podle charakteristik každé fáze a každého řetězce;
• Je strategickým prohlášením, které potvrzuje průkopnický a vůdčí duch v nové fázi spotřeby;
• Je ten správný čas pokračovat v nastoleném odkazu a vést MW na nové cestě růstu do roku 2030;
• Odrazový můstek pro MW pro vstup do nové fáze růstu – s udržitelným modelem, talentovaným nástupnickým týmem a ambicí dosáhnout jihovýchodní Asie.
ZLATÁ PŘÍLEŽITOST PRO DLOUHODOBÉ PARTNERSTVÍ
• Zlatý čas pro investory, aby se připojili k MW – s pevným základem a regionální vizí
• Představenstvo a jeho nástupnická generace jsou připraveni vstoupit do velké hry – realizovat cestu k IPO v roce 2030
• Cíl zdvojnásobit zisk z roku 2025 do roku 2030 s trvalým tempem růstu >15 %/rok
CÍLEM IPO MW NENÍ ZÍSKÁNÍ KAPITÁLU – ALE ŘÁDNÉ OCENĚNÍ HODNOTY, ROLE A POZICE MW
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
BACH HOA XANH: ZRYCHLETE REALIZACI VIZE 2030 A CÍLE ZAZNAMENÁVÁNÍ
• Vietnamský trh s potravinami a rychloobrátkovým spotřebním zbožím má hodnotu až 60 miliard USD, což ponechává společnosti Bach Hoa Xanh (BHX) obrovský prostor pro růst.
• Rychlý vzestup nové generace spotřebitelů s novými nákupními návyky mění trh: zákazníci preferují pohodlí, rychlost a dbají na bezpečnost zdraví. Jsou v čele trendu přechodu od tradičních kanálů k moderním maloobchodním kanálům.
• Společnost BHX úspěšně vybudovala maloobchodní model s čerstvými potravinami a rychloobrátkovým spotřebním zbožím vhodný pro nové trendy ve spotřebě, s provozní efektivitou prokázanou v posledních 2 letech.
• S cílem dosáhnout vize do roku 2030 je Bach Hoa Xanh odhodlána vstoupit do období silného růstu se třemi strategickými cíli:
1. Silný růst tržeb díky (i) zrychlenému rozšíření offline i online kanálů a (ii) růstu tržeb v existujících prodejnách.
2. Zajistit kvalitní a bezpečné zboží v regálech posílením úzké spolupráce s renomovanými dodavateli, kteří jsou ochotni se ve společnosti BHX zavázat k dodržování standardů kvality, bezpečnosti potravin a stabilní produkce.
3. Zlepšit zisky prostřednictvím (i) zvýšení tržeb, (ii) pokračující optimalizace provozu do posledního detailu a (iii) zavedení kultury „rodinného vztahu“ s dodavateli s cílem optimalizovat náklady a zvýšit efektivitu jak pro BHX, tak pro dodavatele.
Zdroj: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792
Komentář (0)