MWG: Strategická orientace do roku 2030

MOBILNÍ SVĚT – ZELENÁ ELEKTRONIKA (MW): NOVÁ DEFINICE RŮSTU A VEDENÍ NOVÉ SPOTŘEBNÍ ÉRY 2030

1. Předefinování růstu z „kvantity“ na „kvalitu“

• Období 2004–2025 je cestou rychlé expanze „množstvím“, od malého maloobchodního řetězce až po symbol vietnamského maloobchodního průmyslu;

• Období 2026–2030 vstoupí do nové fáze, kdy se bude rozvíjet „kvalita“ prostřednictvím optimalizace stávajících platforem, personalizace zážitků, integrace služeb a expanze do regionu.

2. Nové motory růstu do roku 2030

2.1. Růst skrze „kvalitu“: Strategická aktiva – obtížně nahraditelná

• Nesoutěžte v cenových závodech, ale zaměřte se na prodej klidu, rychlosti, zkušeností a služeb;

• Pokračovat v rozvoji světa strategických produktů s cílem vytvořit efekt „vody tekoucí do níže položených míst“;

• TopZone je strategickým mostem s Applem, který Vietnam přibližuje k Tier-1;

• Restrukturalizace „snížení kvantity – zvýšení kvality“ se smluvním mechanismem a principem vlastnictví;

• Podpora kultury „rodinného ducha“ a nové kultury služeb jsou základem pro udržitelný a diferencovaný růst v další fázi.

2.2. Kompletní servis životního cyklu produktu: Vytvořte „nové“ a těžko kopírovatelné zdroje příjmů, zisku a návštěvnosti

• Od maloobchodu k prodeji řešení s kompletním životním cyklem produktu: prodej – finance – záruka – údržba – modernizace;

• Stát se kontaktním místem pro spotřebitele a poskytovat flexibilní a spolehlivá finanční řešení.

2.3. Super aplikace: Multiservisní platforma – ovládá zákaznickou návštěvnost

• Z aplikace pro věrnostní program se QTV stává superaplikací – personalizuje chování spotřebitelů a díky vynikajícímu poprodejnímu servisu a offline službám funguje více než jen jako e-commerce platforma.

2.4. EraBlue: Ukázka regionální replikace.

• Největší řetězec maloobchodních prodejen elektroniky v Indonésii, co se týče tržeb a počtu prodejen, dosáhl bodu zlomu;

• Zrychlení expanze s dlouhodobým cílem 500 prodejen a usilování o vstup na burzu prostřednictvím společného podniku.

3. MW 2030 se stává nezávislou společností kótovanou na burze

• MW je připravena růst a boří stereotyp nasyceného trhu – MW otevírá nový prostor;

• IPO není za účelem získávání kapitálu, ale je strategickým krokem pro MW k nezávislému, transparentnímu a vhodnému fungování podle charakteristik každé fáze a každého řetězce;

• Je strategickým prohlášením, které potvrzuje průkopnický a vůdčí duch v nové fázi spotřeby;

• Je ten správný čas pokračovat v nastoleném odkazu a vést MW na nové cestě růstu do roku 2030;

• Odrazový můstek pro MW pro vstup do nové fáze růstu – s udržitelným modelem, talentovaným nástupnickým týmem a ambicí dosáhnout jihovýchodní Asie.

ZLATÁ PŘÍLEŽITOST PRO DLOUHODOBÉ PARTNERSTVÍ

• Zlatý čas pro investory, aby se připojili k MW – s pevným základem a regionální vizí

• Představenstvo a jeho nástupnická generace jsou připraveni vstoupit do velké hry – realizovat cestu k IPO v roce 2030

• Cíl zdvojnásobit zisk z roku 2025 do roku 2030 s trvalým tempem růstu >15 %/rok

CÍLEM IPO MW NENÍ ZÍSKÁNÍ KAPITÁLU – ALE ŘÁDNÉ OCENĚNÍ HODNOTY, ROLE A POZICE MW

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: ZRYCHLETE REALIZACI VIZE 2030 A CÍLE ZAZNAMENÁVÁNÍ

• Vietnamský trh s potravinami a rychloobrátkovým spotřebním zbožím má hodnotu až 60 miliard USD, což ponechává společnosti Bach Hoa Xanh (BHX) obrovský prostor pro růst.

• Rychlý vzestup nové generace spotřebitelů s novými nákupními návyky mění trh: zákazníci preferují pohodlí, rychlost a dbají na bezpečnost zdraví. Jsou v čele trendu přechodu od tradičních kanálů k moderním maloobchodním kanálům.

• Společnost BHX úspěšně vybudovala maloobchodní model s čerstvými potravinami a rychloobrátkovým spotřebním zbožím vhodný pro nové trendy ve spotřebě, s provozní efektivitou prokázanou v posledních 2 letech.

• S cílem dosáhnout vize do roku 2030 je Bach Hoa Xanh odhodlána vstoupit do období silného růstu se třemi strategickými cíli:

1. Silný růst tržeb díky (i) zrychlenému rozšíření offline i online kanálů a (ii) růstu tržeb v existujících prodejnách.

2. Zajistit kvalitní a bezpečné zboží v regálech posílením úzké spolupráce s renomovanými dodavateli, kteří jsou ochotni se ve společnosti BHX zavázat k dodržování standardů kvality, bezpečnosti potravin a stabilní produkce.

3. Zlepšit zisky prostřednictvím (i) zvýšení tržeb, (ii) pokračující optimalizace provozu do posledního detailu a (iii) zavedení kultury „rodinného vztahu“ s dodavateli s cílem optimalizovat náklady a zvýšit efektivitu jak pro BHX, tak pro dodavatele.

Zdroj: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792