Olam Food Ingredients (ofi) Vietnam: Cesta k udržitelnému rozvoji a globální pozice

Společnost ofi (olam food ingredients) se s více než 25 lety působení ve Vietnamu stala jedním z průkopnických podniků v oblasti poskytování potravinářských ingrediencí a produktů s přidanou hodnotou zákazníkům a spotřebitelům po celém světě.

Vietnamský den farmářů.

V rozhovoru s novinami The Gioi & Viet Nam se pan Gaurav Patil, generální ředitel společnosti Offi Vietnam, podělil o svou cestu rozvoje, strategii udržitelného rozvoje a důvody, proč se Vietnam stal jeho „druhým domovem“.

Pan Gaurav Patil, generální ředitel společnosti OFI Vietnam.

Mohl byste stručně představit OFI a proces jeho vývoje ve Vietnamu?

Společnost ofi Vietnam je členem skupiny ofi - přední světové nadnárodní korporace specializující se na dodávky surovin pro potravinářský průmysl. Jsme spolehlivým partnerem specializujícím se na poskytování udržitelných, přírodních a vysoce hodnotných potravin a surovin zákazníkům, aby si spotřebitelé mohli vychutnat své oblíbené produkty v prémiové kvalitě a prospěšné pro zdraví. Společnost ofi zahájila činnost ve Vietnamu v roce 1997 a doposud rozšířila svou působnost do mnoha lokalit, se sídlem v Ho Či Minově Městě a továrnami a regionálními kancelářemi v provinciích, jako jsou: Binh Dinh, Long An, Dong Nai, Phu Yen, Lam Dong, Gia Lai a Yen Bai .

V současné době jsme jedním z předních vývozců kešu oříšků, pepře, surových kávových zrn a instantní kávy ve Vietnamu s více než 24 továrnami a kancelářemi rozmístěnými po celém středním a jižním regionu.

Co podle vašeho názoru vytváří pro Vietnam zvláštní postavení na mezinárodní scéně a jak k tomu Vietnam přispěl?

V současné době žije téměř 60 % vietnamské populace ve venkovských oblastech a více než 30 % pracovní síly pracuje v zemědělství, což je významná konkurenční výhoda Vietnamu.

Společnosti Olam a ofi Group rostou díky neustálé „přítomnosti“ na potenciálních místech – od nákupu přímo od farem až po doprovázení farmářů – kteří nám od samého začátku pomáhají „nastartovat“ naše podnikání v oblasti surovin. Filozofie „dělat dobro, dělat dobrý byznys“ je pro nás hnací silou pro neustálý rozvoj lidských zdrojů, rozšiřování spolupráce s farmáři a hluboké propojení s místními komunitami.

Zavlažovací projekt - Zavlažovací projekt

Jak Vietnam reaguje na globální výkyvy, aby si udržel konkurenceschopnost?

S 5 klíčovými obchodními liniemi poskytujeme komplexní řešení pro každou produktovou skupinu se stejným společným obchodním cílem: „Být změnou pro lahodné a výživné zdroje potravin a zdravou budoucnost“, spolu se strategií udržitelného rozvoje „Choices for Change“ jako vodítkem.

Kromě toho se zaměřujeme na investice do lidí. S více než 4 500 zaměstnanci ve Vietnamu klademe důraz na tři faktory: zapojení zaměstnanců, budování rozmanité a inkluzivní pracovní kultury a rozvoj talentů. Naše přímá a nepřímá nákupní síť od tisíců farmářů navíc pomáhá realizovat naši strategii udržitelného rozvoje „Choices for Change“ se 4 klíčovými oblastmi: rozvoj prosperujícího zemědělství, rozvoj komunit, boj proti změně klimatu a změna životů. Všechny tyto aspekty jsou postaveny na základech optimalizace dodavatelského řetězce společnosti offi.

Projekt darování sazenic kešu ořechů zemědělcům v roce 2024.

Jak ovlivnily nedávné změny v obchodu a clech činnost vaší společnosti?

Podle Rozvojového programu OSN (UNDP) je Vietnam od roku 2000 zemí s nejrychlejším tempem růstu exportu v regionu, a to v průměru o 15 % ročně.

Díky naší globální síti se můžeme zapojit do mnoha různých obchodních toků a snížit tak naši závislost na jednom trhu. Dosavadní dopad tedy lze považovat za pod kontrolou skupiny. Důležité je, že i nadále investujeme ve Vietnamu – například v červnu letošního roku jsme slavnostně otevřeli továrnu na makadamové ořechy v Phu Yen, abychom rozšířili naše portfolio vysoce hodnotných produktů a uspokojili potřeby zákazníků po celém světě.

Jak může vietnamské zemědělství vytvářet větší hodnotu namísto pouhého exportu surovin?

Do roku 2024 dosáhne obrat vietnamského zemědělského exportu 62,5 miliardy USD – což je výsledek transformace z tradiční zemědělské produkce na tržně orientované zemědělské hospodářství. Zemědělci stále více chápou, že produkce musí být propojena s poptávkou na trhu.

Souhlasím s panem Le Minh Hoanem – místopředsedou Národního shromáždění, že: „Odolnost zemědělců je jádrem úspěchu. Každý úspěch v zemědělství je postaven na úsilí milionů zemědělců a tisíců podniků.“

Jak konkrétně OFI Vietnam implementuje udržitelný rozvoj a podporuje zemědělskou komunitu?

V ofi je udržitelnost základem dlouhodobého úspěchu. Spolupracujeme s vládami, farmáři, občanskou společností a zákazníky – včetně mnoha největších světových potravinářských značek a maloobchodníků – na dosažení našich společných cílů udržitelnosti. Po celém světě máme více než 130 probíhajících partnerství.

Ve Vietnamu podporujeme farmáře prostřednictvím školicích a certifikačních programů, se zvláštním zaměřením na farmy vedené ženami. V roce 2024 spolupracovala organizace offi s více než 8 500 drobnými farmáři, včetně více než 680 pěstitelů kávy vedených ženami, 280 pěstitelů pepře a skořice vedených ženami a 160 pěstitelů kešu ořechů vedených ženami, s cílem rozšířit produkci udržitelným způsobem. Realizujeme také komunitní programy, jako je Program podpory kojení na pracovišti (ofi Care) pro více než 500 zaměstnankyň, které se starají o jejich zdraví a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, nebo Stipendium na podporu rozvoje vzdělávání (ofi YES!) pro více než 350 studentů v roce 2024. Díky tomuto úsilí byla organizace offi oceněna na udílení cen Women's Empowerment Principles Awards (WEPs Awards) v roce 2024 v kategorii „Rovnost pohlaví prostřednictvím zapojení komunity a partnerství“.

Pan Gaurav Patil se svou ženou a dětmi.

Co ovlivnilo váš styl vedení jakožto generálního ředitele z generace Y?

Pro mě je věk jen číslo. Důležitá je schopnost učit se, přizpůsobovat se a neustále se znovu objevovat v neustále se měnícím světě.

Za pouhých pět let od pandemie se podnikatelské prostředí rapidně změnilo. Podle mého názoru je uprostřed nepředvídatelných změn zásadní zůstat věrný svým základním hodnotám.

Věřím v integrovaný, cílevědomý model vedení: propojení celého dodavatelského řetězce, sladění zemědělců – partnerů – zákazníků – zaměstnanců směrem ke společnému cíli.

Také musíme přijmout nové technologie, jako je umělá inteligence (AI), a zlepšit své dovednosti, abychom si udrželi konkurenceschopnost. Vidím, že vietnamští lidé v oblasti lidských zdrojů mají silného inovačního ducha, touhu po učení a smysl pro odpovědnost vůči komunitě – to mě naplňuje velkým optimismem.

Co pro vás, jako pro typickou vietnamskou rodinu, dělá z Vietnamu „druhý domov“?

To je velmi zajímavá otázka, děkuji! Zaprvé, jednoduše proto, že moje žena a děti jsou mým „domovem“. Dům plný smíchu, zvyky Tet a každodenní život, který společně budujeme – to vše je mou oporou a největším štěstím zde.

Ale kromě rodiny je Vietnam „domovem“ v širším smyslu: teplo komunity, radost z jednoduchých věcí a odolnost ducha mě hluboce zakořenily. Výchova dětí ve vietnamské rodině mi pomohla ponořit se do kultury, hodnot a rytmu života zde. Nejde jen o adaptaci – jde o skutečnou sounáležitost.

Co se týče práce, vedení týmu a působení po celé zemi mi dalo mnoho cenných zkušeností. Během uplynulých 14 let jsem byl svědkem silné transformace ekonomiky a přispěl k ní. Vietnam má zvláštní zdroj energie – vždy touží učit se, rozvíjet se a oslovovat svět. Odolnost, obětavost a odvážný duch mých vietnamských kolegů mě neustále inspirují. Je mi ctí mít mnoho blízkých vztahů, doprovázet a rozvíjet mladé talenty a přispívat k růstu podniku, a proto jsem k tomuto „domovu“ připoután.

Vietnam tedy není jen místem, kde pracuji, ale také místem, kde vyrůstají mé děti, kde si budujeme životy a budoucnost – a vždycky to bude můj „domov“.

Děkuju!

Zdroj: https://baoquocte.vn/olam-food-ingredients-ofi-viet-nam-hanh-trinh-phat-trien-ben-vung-va-vi-the-toan-cau-331143.html