Bude existovat efektivnější, flexibilnější, inteligentnější a efektivnější VNPT.

Restrukturalizace a reorganizace aparátu je pravidelný a nepřetržitý proces nezbytný pro rozvoj.

Toto je jeden z prvních kroků v probíhající strategii společnosti VNPT zaměřené na restrukturalizaci jejího provozního modelu. V souladu s tím společnost VNPT pokračuje v důkladné a komplexní transformaci svého organizačního a výrobního modelu s cílem vytvořit chytřejší, štíhlejší a přizpůsobivější organizaci s transparentním a konzistentním řízením, usiluje o optimální a efektivní využití zdrojů v klíčových oblastech a o nové rozvojové prostory.

Během svého vývoje prošla společnost VNPT řadou transformací, aby se postupně restrukturalizovala v souladu se svou obchodní strategií, preferencemi zákazníků a výkyvy trhu. Restrukturalizace podniku je přirozeným procesem v životním cyklu organizace, zejména v dnešním neustále se měnícím a nepředvídatelném obchodním prostředí.

Z monopolního postavení vstoupila společnost VNPT v roce 2000 do fáze otevírání telekomunikačního trhu a čelila intenzivní konkurenci z mnoha stran. V letech 2014 až 2019 byla provedena silná a komplexní restrukturalizace, počínaje rozhodnutím č. 888/QD-TTg ze dne 10. června 2014, kterým byl schválen plán restrukturalizace skupiny VNPT. Cílem bylo posílit obchodní kapacitu, vybudovat profesionální pracovní sílu, standardizovat procesy zákaznických služeb. VNPT provedla významné změny, vrátila se do závodu, získala podíl na trhu a zlepšila zákaznickou zkušenost. Od roku 2019 do současnosti se tradiční telekomunikační služby staly přesycenými a VNPT opět změnila svou obchodní strategii, restrukturalizovala se s cílem vytvořit sektor technologií a digitálních služeb a vybudovat digitální schopnosti organizace, aby se aktivně podílela na národní digitální transformaci a vedla ji.

Aby společnost VNPT dosáhla svého strategického cíle stát se technologickou skupinou zaměřenou na digitální infrastrukturu, digitální technologie a digitální služby, vlastnit a využívat základní platformy a infrastrukturu národní digitální infrastruktury a být průkopnickým inovátorem ve výzkumu a zvládání digitálních technologií a poskytovat digitální ekosystém ve všech oblastech socioekonomického života na základě svých silných stránek v oblasti digitálních platforem, klíčových technologií a kybernetické bezpečnosti, stanovila interní požadavky na vybudování moderní, efektivní, flexibilní a efektivní organizační struktury; optimalizaci zdrojů; vybudování vynikajícího modelu správy a provozu; a implementaci průlomových politik, decentralizace a silného delegování pravomocí, aby se stala digitálním podnikem, který podporuje inovace, kreativitu, efektivitu a vysoký výkon.

Otevírá se to pro VNPT novým příležitostem.

Začlenění společností VNPT-Vinaphone a VNPT-Media pod mateřskou společnost – Skupinu – je prvním krokem v komplexní restrukturalizaci VNPT. Tyto silné subjekty, jako jsou VNPT-Vinaphone a VNPT-Media, budou působit v rámci nového hodnotového řetězce, který bude v souladu se strategickým posunem Skupiny.

VNPT si proto klade za cíl stát se technologickou skupinou poskytující digitální produkty a služby. V současné době zažívá struktura příjmů VNPT z digitálních služeb velmi rychlý růst. Proto budování nového hodnotového řetězce s vysokým stupněm personalizace pro každého zákazníka vyžaduje, aby VNPT reorganizovala fáze vývoje produktů a vlastnictví platformy, prodejní kanály a účastníky prodeje způsobem, který zjednoduší a eliminuje zprostředkovatele.

Vzhledem k integraci a diverzifikaci v oblasti digitální infrastruktury, produktů a služeb musí být hodnotový řetězec v rámci podniku uzavřenou smyčkou. VNPT-Vinaphone a VNPT-Media jsou mezitím pouze součástmi v rámci kompletního hodnotového řetězce, od výroby až po dodání produktů a služeb zákazníkům. Proto musí být organizovány jako závislé účetní jednotky, aby skupina mohla řídit a kontrolovat celý proces.

Objektivně se restrukturalizace obchodního modelu zaměřuje také na uspokojení požadavků trhu a zvýšení celkové konkurenceschopnosti skupiny. V současné době se telekomunikační infrastruktura vyvinula do konceptu digitální infrastruktury, zahrnující širokopásmovou infrastrukturu, mobilní infrastrukturu 4G/5G, internet věcí, IDC, data a datovou konektivitu. VNPT je velký podnik, který vlastní nejrozmanitější telekomunikační síť na vietnamském trhu (včetně mobilních telefonů, širokopásmového připojení, pevných linek a satelitů). Přechod na digitální infrastrukturu s novými technologiemi, jako jsou 5G, internet věcí, umělá inteligence a velká data, je proto pro skupinu nevyhnutelným vývojem, aby mohla i nadále stavět na svých úspěších a vedoucí pozici, zdědit své silné stránky a nadále využívat stávající infrastrukturu 3G/4G, širokopásmovou infrastrukturu a zkušené pracovní síly a zároveň úspěšně využívat nové příležitosti.

Aby společnost VNPT splnila tento požadavek, musí změnit svůj přístup a řídit jak technické aspekty (vývoj produktů a služeb, poskytování/nasazení služeb), tak obchodní operace v rámci jednoho subjektu, implementovat komplexní digitální transformaci svých řídicích, provozních a organizačních činností a využít všech výhod digitálně transformovaného podniku.

V současné době se telekomunikační síť VNPT rozšířila po celé zemi do každé vesnice a obce: mobilní pokrytí VNPT dosáhlo 99,8 % a její širokopásmová síť se rozšířila na úroveň obce pomocí optických kabelů. Společnost investovala do 8 datových center. Mnoho digitálních systémů a aplikací vyvinutých společností, jako je například Smart City Operations Center (IOC), online portál veřejných služeb VNPT-iGate, platforma informační bezpečnosti VNPT Cyber Immunity a platformy pro digitální vzdělávání, digitální zemědělství a cloud, využívá a využívá mnoho ministerstev, sektorů a obcí.

Aby VNPT využila těchto silných stránek, musí rozvíjet digitální infrastrukturu a digitální prostor a najít způsoby, jak plně využít potenciál těchto zdrojů prostřednictvím spolupráce a otevírání platforem pro podniky, aby se mohly podílet na rozvoji služeb a společně využívat svůj zdrojový potenciál. Spolu s rozvojem sítí 5G, internetu věcí a mezinárodním trendem sdílení a pronájmu infrastruktury mezi podniky musí VNPT sjednotit své zaměření na infrastrukturu, podnikání a vývoj produktů a služeb, aby splnila požadavky nové éry a plně využila svůj zdrojový potenciál.

Moderní a efektivní model řízení

Hlavním tématem restrukturalizace společnosti VNPT je v podstatě inovace organizace výroby, která vytváří modernější a efektivnější řídicí kapacitu. VNPT proto klade zákazníky do centra pozornosti a nabízí rozmanité a bezproblémové služby zaměřené na růst a efektivitu podnikání. Obchodní operace společnosti VNPT navíc již nebudou pasivně „čekat na poptávku zákazníků“, ale budou vést a určovat veškerá organizační, technologická a provozní rozhodnutí. Výroba a organizace podniku budou úzce propojeny s digitální transformací – synchronizovaná data a sdílená infrastruktura.

V kontextu nového dvoustupňového systému místní samosprávy, který je v provozu od 1. července, musí VNPT důsledně organizovat své provinční/městské jednotky tak, aby byly synchronizovány s novou strukturou. VNPT bude mít efektivní a optimalizovanou organizační strukturu založenou na hodnotovém řetězci, snižující mezilehlé úrovně, zlepšující efektivitu zdrojů, posilující sdílené zdroje a přecházející k modelu centra podnikových služeb.

Organizační struktura VNPT bude fungovat na základě flexibilního modelu, který bude následovat vertikální strukturu: telekomunikační podnikání - IT podnikání - infrastruktura a sítě; specializující se na vše od investic po provoz, optimalizaci a zajištění bezproblémového řízení na všech úrovních. Sloučení VNPT-Vinaphone a VNPT-Media do skupiny tak vytvoří jednotný obchodní a servisní sektor na místní úrovni. Zároveň bude organizační struktura VNPT jasně a transparentně decentralizovaná, s odpovědností spojenou s pravomocí, čímž se zvýší autonomie, sebeurčení a odpovědnost. Obchodní operace budou jasně definovány z hlediska personálu, úkolů, procesů, výsledků a odpovědnosti.

Je zřejmé, že VNPT je pevně odhodlána provést komplexní reformu své výroby a obchodní organizace a zavést moderní a efektivní model řízení, který podnítí inovace a vytvoří nové příležitosti pro růst. Tato reforma se zaměřuje na zefektivnění organizační struktury. Bude to revoluční změna myšlení s novou vizí a uvědoměním, která v blízké budoucnosti určí budoucnost skupiny VNPT.

Zdroj: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov