Restrukturalizace a přeskupení aparátu je pravidelným a průběžným úkolem dle požadavků vývoje.
Toto je jeden z prvních kroků ve strategii restrukturalizace provozního modelu, který VNPT zavádí. V souladu s tím VNPT pokračuje v důkladné a komplexní transformaci modelu organizace výroby s cílem vytvořit chytřejší, štíhlejší, flexibilnější a adaptabilnější organizaci s transparentním a konzistentním řízením s cílem optimalizovat a efektivně využívat zdroje v klíčových oblastech a zdroje pro nové rozvojové prostory.
Během svého vývoje prošla společnost VNPT mnoha „transformacemi“, aby se restrukturalizovala postupně, v souladu se svou obchodní strategií, s ohledem na vkus zákazníků a výkyvy trhu. Restrukturalizace podniku je přirozeným procesem v životním cyklu organizace, zejména v kontextu neustále se měnícího a nepředvídatelného obchodního prostředí, jako je to dnes.
Z monopolního postavení vstoupila společnost VNPT do období otevírání telekomunikačního trhu v roce 2000 s konkurenčním tlakem z mnoha stran. V období let 2014–2019 byla provedena silná a komplexní restrukturalizace, počínaje rozhodnutím č. 888/QD-TTg ze dne 10. června 2014, kterým byl schválen projekt restrukturalizace skupiny VNPT, s cílem zlepšit obchodní kapacitu, vybudovat profesionální zdroje, standardizovat procesy zákaznických služeb. VNPT provedla velké změny, vrátila se do závodu, získala podíl na trhu a zlepšila zákaznickou zkušenost. Od roku 2019 do současnosti byly tradiční telekomunikační služby přesyceny a VNPT opět změnila svou obchodní strategii, restrukturalizovala se do technologického bloku digitálních služeb a vybudovala digitální kapacitu organizace, aby se aktivně podílela na národní digitální transformaci a vedla ji.
Aby bylo dosaženo stanoveného strategického cíle stát se technologickou korporací, která bere digitální infrastrukturu, digitální technologie a digitální služby jako hlavní pilíř, vlastní a využívá základy a infrastrukturu národní digitální infrastruktury, je průkopníkem ve výzkumu a zvládání digitálních technologií a poskytuje digitální ekosystém ve všech oblastech socioekonomického života založený na silných stránkách digitálních platforem, klíčových technologií a síťové bezpečnosti, stanovuje VNPT interní požadavky na vybudování moderního, efektivního, flexibilního a efektivního organizačního aparátu; optimalizaci zdrojů, budování vynikajícího modelu správy a provozu, prolomení politických mechanismů, decentralizaci a silnou decentralizaci, aby se stala digitálním podnikem, podporujícím inovace, kreativitu, efektivitu a vysoký výkon.
Otevření nových prostor pro VNPT
Návrat společností VNPT-Vinaphone a VNPT-Media pod mateřskou společnost – skupinu – je prvním krokem v komplexní restrukturalizaci VNPT. Ocelářské společnosti jako VNPT-Vinaphone a VNPT-Media budou fungovat podle nového hodnotového řetězce v souladu se strategickým posunem skupiny.
VNPT si proto klade za cíl stát se technologickou korporací poskytující digitální produkty a služby. V současné době struktura příjmů VNPT z digitálních služeb velmi rychle roste. Požadavek na vybudování nového hodnotového řetězce s velmi vysokými požadavky na personalizaci pro každého zákazníka proto vyžaduje, aby se VNPT reorganizovala mezi vývojem produktů a vlastníky platforem, prodejními kanály a prodejními kontakty zjednodušeným směrem a eliminovala zprostředkovatele.
Vzhledem k integraci a diverzitě by hodnotový řetězec při podnikání v oblasti digitální infrastruktury, digitálních produktů a služeb měl být uzavřeným řetězcem v rámci podniku. VNPT-Vinaphone a VNPT-Media jsou mezitím pouze součástí kompletního hodnotového řetězce od výroby až po poskytování produktů a služeb zákazníkům, takže je nutné je uspořádat do závislých účetních jednotek, aby skupina mohla celý proces řídit a kontrolovat.
Objektivně se restrukturalizace obchodního modelu zaměřuje také na uspokojení poptávky trhu a zvýšení konkurenceschopnosti celé skupiny. V současné době se telekomunikační infrastruktura vyvinula do konceptu digitální infrastruktury, která zahrnuje širokopásmovou infrastrukturu, mobilní infrastrukturu 4G/5G, internet věcí, IDC, data a datové spoje... VNPT je velký podnik, který vlastní nejrozmanitější telekomunikační síť na vietnamském trhu (včetně mobilních, širokopásmových, pevných a satelitních sítí). Přechod na digitální infrastrukturu s novými technologiemi, jako jsou 5G, internet věcí, umělá inteligence, velká data..., je proto pro tuto skupinu nevyhnutelným vývojem, aby mohla i nadále prosazovat své úspěchy a vedoucí postavení, zdědit svou sílu a nadále využívat stávající infrastrukturu 3G/4G, širokopásmovou infrastrukturu a zkušené lidské zdroje a zároveň úspěšně využívat nové příležitosti.
S tímto požadavkem musí VNPT změnit implementaci technického managementu (vývoj produktů a služeb, poskytování/nasazení služeb) a obchodních činností v rámci jedné jednotky, provést komplexní digitální transformaci administrativních, manažerských a provozních činností a propagovat všechny výhody digitálně transformovaného podniku.
V současné době je telekomunikační síť VNPT rozvinutá po celé zemi a zahrnuje každou vesnici a obec: mobilní pokrytí VNPT dosáhlo 99,8 %, širokopásmová síť pokryla optickými kabely až na úroveň obce. Skupina investovala do 8 datových center. Mnoho digitálních systémů a aplikací vyvinutých touto skupinou, jako je Centrum pro inteligentní městské operace (IOC), online portál veřejných služeb VNPT-iGate, platforma pro informační bezpečnost VNPT Cyber Immunity nebo platformy digitálního vzdělávání, digitálního zemědělství , cloudu..., využívá a využívá mnoho ministerstev, poboček a obcí.
Aby VNPT tyto silné stránky podpořila, musí rozvíjet digitální infrastrukturu, digitální prostor a hledat způsoby, jak plně využít potenciál digitální infrastruktury a zdrojů digitálního prostoru prostřednictvím spolupráce, otevírání platforem pro podniky, aby se mohly podílet na vývoji služeb, a využívání potenciálu svých zdrojů. Spolu s rozvojem sítí 5G a IoT a mezinárodním trendem sdílení infrastruktury, sdílení infrastruktury a pronájmu infrastruktury mezi podniky musí VNPT sjednotit své zaměření na vývoj infrastruktury, podnikání a produktů a služeb, aby splňovala požadavky nové éry a plně využila potenciál svých zdrojů.
Moderní a efektivní model řízení
Červenou nití, která se vine procesem restrukturalizace, který VNPT zavádí, je v podstatě inovace organizace výroby, formování modernější a efektivnější řídicí kapacity. VNPT proto klade zákazníky do centra pozornosti s rozmanitými službami, zajišťuje plynulý chod s cílem růstu a efektivity podnikání. Na vyšší úrovni obchodní aktivity VNPT již nebudou pasivně „čekat na potřeby zákazníků“, ale budou se řídit obchodním trendem a vést a rozhodovat o všech organizacích, technologiích a provozu. Výroba a organizace podniku budou úzce propojeny s digitální transformací – synchronizovaná data, sdílená infrastruktura.
V kontextu nové dvouúrovňové místní samosprávy, která funguje od 1. července jednotným a bezproblémovým způsobem, musí VNPT důsledně organizovat jednotky VNPT v provinciích/městech v souladu se strukturou. VNPT bude mít efektivní a optimalizovanou organizaci podle hodnotového řetězce, sníží počet zprostředkovatelských úrovní, zlepší efektivitu využívání zdrojů, posílí sdílený aparát a přejde k modelu outsourcingu služeb (centrum obchodních služeb).
Organizace VNPT bude fungovat podle flexibilního operačního modelu, který bude fungovat podle vertikálních pilířů: telekomunikační podnikání - IT podnikání - infrastruktura a sítě; specializace od investic po provoz, optimalizace a to napříč všemi úrovněmi řízení. Když se tedy VNPT-Vinaphone a VNPT-Media připojí ke skupině, vytvoří se jednotný blok lokálních servisních podniků. Spolu s tím bude aparát VNPT jasně decentralizovaný, transparentní, odpovědnost půjde ruku v ruce s autoritou; bude se zvyšovat autonomie, sebeurčení a vlastní odpovědnost. Výrobní a obchodní aktivity budou mít jasné lidi - jasnou práci - jasný proces - jasné výsledky - jasnou odpovědnost.
Je vidět, že VNPT je pevně odhodlána provést reformu výroby a organizace podniku, moderní a efektivní model řízení, vytvořit motivaci pro inovace a nový prostor pro rozvoj. V rámci toho se zaměřuje na zefektivnění aparátu. Bude to revoluce, která změní myšlení s novou vizí a uvědoměním, a v blízké budoucnosti rozhodne o osudu skupiny VNPT.
Zdroj: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov
Komentář (0)