Vytvoření zdroje „rudých“ i „profesionálních“ kádrů

Zaměření na vzdělávání a rozvoj

An Giang má rozlehlou plochu, velkou populaci, dlouhé hranice a mnoho etnik a náboženství, což vyžaduje, aby jeho kádry a manažeři měli silnou politickou vůli, ctnost a talent k plnění svých úkolů. Podle organizačního výboru provinčního stranického výboru provincie v poslední době každoročně přezkoumává a doplňuje plánované kádrové zdroje; propojuje plánování se školením, podporou, rotací, uspořádáním a využitím. Při jmenování a uvádění kádrů se zdůrazňuje odpovědnost za příklad vůdce a zároveň kontrola moci již od fáze navrhování personálu.

Pokud jde o vzdělávání a podporu, kromě programů v oblasti politiky a státní správy provincie posiluje také organizaci školení v oblasti vůdčích dovedností, řízení lidských zdrojů, analýzy dat, digitální transformace, cizích jazyků, specializovaných zákonů atd. Během období 2020–2025 bylo proškoleno více než 11 800 kádrů, státních úředníků a veřejných zaměstnanců; téměř 70 000 bylo proškoleno v odborných dovednostech a aktualizováno novými znalostmi. Z celkového počtu téměř 75 000 kádrů, státních úředníků a veřejných zaměstnanců provincie má dnes 74,3 % vysokoškolské vzdělání, 6,1 % magisterské tituly, 0,3 % doktorské tituly a 97,6 % má základní kvalifikaci v oblasti politické teorie nebo vyšší. Kádrový tým je postupně standardizován podle pracovních pozic a pozic.

Generál Phan Van Giang, člen politbyra, zástupce tajemníka Ústřední vojenské komise a ministr národní obrany , ve svém projevu na 1. sjezdu provinční strany ve volebním období 2025–2030 zhodnotil, že v uplynulém volebním období se v provincii An Giang soustředila velká pozornost na organizační, kádrovou a vnitropolitickou ochranu a že se dosáhlo mnoha výsledků. Provincie synchronně a efektivně vedla uspořádání a zefektivnění aparátu, zlepšila efektivitu a účinnost politického systému v souladu s usneseními a závěry ústředního výboru. Díky dobré přípravě lidských zdrojů fungoval aparát místní samosprávy na dvou úrovních v provincii hladce a efektivně; zlepšila se pracovní kapacita a odborná kvalifikace týmu kádrů, členů strany, státních úředníků a veřejných zaměstnanců. Index spokojenosti, který dosáhl více než 84 %, ukazuje důvěru a vysoké uznání ze strany lidí a podniků.

Sjezd delegátů Vietnamského svazu mládeže okresu Tri Ton (starý) pro funkční období 2024–2029. Foto: NGO HOANG

Povyšování mise

Navzdory mnoha pozitivním výsledkům má práce na budování kontingentu kádrů a státních zaměstnanců v provincii stále určitá omezení. Nejzřetelnější je nerovnoměrná kvalita kádrů mezi úrovněmi a sektory; mezi centrálními obcemi a obvody a odlehlými oblastmi; stále existují „mezery“ po kádrech, které opouštějí svá zaměstnání po sloučení a reorganizaci administrativních jednotek. Řada kádrů stále vykazuje známky vyhýbání se, strachu z chyb a odpovědnosti; nejsou skutečně proaktivní a kreativní; hodnocení kádrů je někdy stále uctivé a emotivní.

Prezident Ho Či Min věřil, že kádry jsou základem veškeré práce: „Veškerý úspěch či neúspěch závisí na dobrých či špatných kádrech.“ Generální tajemník To Lam, zděděný po pohledu zesnulého generálního tajemníka Nguyen Phu Tronga na kádrovou práci, nadále považuje zlepšení kvality kádrů za „klíčovou z klíčových“ otázku v budování strany; je nutné se zaměřit na poradenství v oblasti inovací v obsahu hodnocení, výběru a využívání kádrů rozumným způsobem. V provincii s potenciálem a zvláštním postavením, jako je An Giang, je třeba kádrové práci věnovat zvláštní pozornost, neustále zlepšovat úroveň úkolů a zajišťovat cíl, kterým je vzestup země.

Podle organizačního výboru provinčního stranického výboru je v novém kontextu stále větší a komplexnější požadavek na budování týmu kádrů a státních úředníků, zejména vedoucích pracovníků. Ponaučení z minulého období jsou pro An Giang důležitým základem pro pokračování v inovacích a zlepšování kvality kádrové práce. Při propagaci a využívání kádrů je nutné věnovat zvláštní pozornost jak ctnosti, tak talentu, kde je ctnost kořenem, talent důležitý a jako hlavní měřítko je třeba brát efektivitu služby lidem. Standardizace podle pracovních pozic a pozic musí být spojena s inovacemi v hodnocení, rotaci, vzdělávání a praxi; nadále prosazovat průkopnickou roli, jít příkladem, odvážit se myslet, odvážit se konat, odvážit se převzít odpovědnost vůdce, aby se vytvořil efekt šíření a inspiroval se celý systém.

Aby byl „kořen všeho“ stabilnější, provincie potřebuje specifické mechanismy a politiky pro přilákání a využití talentů, zejména v klíčových oblastech, jako jsou informační technologie, věda, technologie, digitální transformace, národní obrana a bezpečnost. Zároveň je třeba věnovat pozornost péči o režim a politiky pro kádry z řad občanů, kteří pracují daleko od domova. An Giang musí posílit inspekci, dohled a hodnocení kádrů veřejným, transparentním a objektivním způsobem. V otevřeném pracovním prostředí s vhodnými mechanismy na podporu kreativity se kádry budou cítit jistěji, že mohou přispívat ke společnému rozvoji.

„Posílení inspekční a dozorčí práce; přísné dodržování stranické disciplíny a pořádku; inovace stylu a způsobu práce stranických orgánů, úřadů a organizací od provinční až po úroveň místních samospráv; striktní uplatňování principů demokratického centralismu a kolektivního vedení spolu s přidělováním individuální odpovědnosti; podpora iniciativy, kreativity, odpovědnosti a jít příkladem vůdci,“ generál Phan Van Giang - člen politbyra, zástupce tajemníka Ústřední vojenské komise, ministr národní obrany, přednesl projev na 1. provinčním sjezdu strany, funkční období 2025–2030.

Nevládní organizace HOANG

Zdroj: https://baoangiang.com.vn/tao-nguon-can-bo-vua-hong-vua-chuyen--a464212.html