Minister Nguyen Manh Hung spricht über die Personalorganisation

Minister Nguyen Manh Hung: Jede Organisation muss dafür verantwortlich sein, ihre Mitarbeiter zu kennen, ihre Aufgaben zu erfüllen und deren Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten zu fördern. Foto: Le Anh Dung

Die drei heute ernannten Genossen haben eines gemeinsam: Sie alle drei konzentrieren sich ausschließlich auf ihre Arbeit und kümmern sich nicht um ihre eigene Karriere. Wenn die Organisation sie nicht wertschätzt, leiden sie darunter, und der Organisation entgehen wertvolle Nachwuchskräfte. Daher muss jede Organisation dafür verantwortlich sein, ihre Mitglieder im Blick zu behalten, ihre Kompetenzen zu kennen und sich um deren Weiterentwicklung und Karriere zu kümmern. Nur so kann sie eine gute und gesunde Organisation sein. Das Ministerium für Information und Kommunikation pflegt diese Tradition, und die nachfolgenden Generationen von Führungskräften müssen diese Tradition fortführen und sogar übertreffen. Auch die einzelnen Abteilungen des Ministeriums müssen diese Tradition und diese Arbeitsweise verinnerlichen. Wenn die Mitglieder gute Arbeit leisten und die richtigen Personen für die jeweiligen Positionen gefunden werden, dann ist die Organisation gut aufgestellt. Hieraus entstehen auch der Zusammenhalt, die gute Arbeit der Abteilung, der engagierte Einsatz der Mitglieder und die Gesundheit der Abteilung. Ich hoffe sehr, dass die Kaderarbeit der Einheiten innerhalb des Ministeriums für die Parteikomitees auf allen Ebenen von Interesse sein wird und sehr gut ausgeführt werden muss.

Genossin Le Huong Giang, Master-Absolventin, Jahrgang 1976 (im Jahr des Drachen; in diesem Alter ist man es gewohnt, eine starke Persönlichkeit zu sein, die gerne diskutiert und eigene Meinungen vertritt), leitet die Abteilung für Organisation und Personal (TCCB) und wird demnächst Mitglied des Parteivorstands des Ministeriums für Information und Kommunikation sowie Leiterin des Büros des Parteivorstands (BCSĐ). Unser Ministerium hatte noch nie eine Frau an der Spitze der TCCB-Abteilung. Frau Huong Giang ist zudem die erste Leiterin dieser Abteilung im Ministerium für Information und Kommunikation, die aus dem Presse-, Medien- und Verlagswesen stammt (unser Ministerium umfasst zwei eng miteinander verbundene Sektoren, darunter digitale Technologien und Kommunikation; Kader müssen aus beiden Bereichen kommen). Es ist 22 Jahre her, dass wir ein weibliches Mitglied des BCSĐ hatten. Unser Ministerium hat nun vier weibliche Führungskräfte in leitenden Positionen: die Leiterin der Rechtsabteilung, die Direktorin des Nationalen Zentrums für elektronische Authentifizierung, die Leiterin des Ministeriumsbüros und die Leiterin der Abteilung für Telekommunikation und Cybersicherheit (TCCB). Obwohl es nicht viele weibliche Führungskräfte gibt, ist dies die höchste Anzahl, die es je gab. Die meisten von ihnen arbeiten im Hintergrund und unterstützen die Mitarbeiter an vorderster Front – eine Position, die Frauen sehr gut liegt.

Frau Huong Giang ist eine verantwortungsbewusste Mitarbeiterin, arbeitet gründlich, hat ein systematisches Denkvermögen, ist sich der Bedeutung des Systemaufbaus bewusst und besitzt einen umfassenden Blick. Das ist nicht selbstverständlich.

Das TCCB muss ein Ort sein, der Verfahren, Prozesse und die Auswahl geeigneter Personen in Einklang bringt. Das Endergebnis muss weiterhin darin bestehen, gute Kader zu entdecken, auszubilden, zu fordern und hervorzubringen. Darüber hinaus muss dies offen, transparent, unparteiisch und im Einklang mit den Bestimmungen der Partei und des Staates geschehen.

Frau Huong Giang verfügt über 26 Jahre Berufserfahrung im Bereich Journalismus, Medien und Basisinformation und ist seit 16 Jahren im Ministerium tätig. Sie ist eine erfahrene Journalistin. Bereits mit 35 Jahren bekleidete sie die Position der stellvertretenden Direktorin der Abteilung für Radio, Fernsehen und elektronische Information.

Der Parteiausschuss erhofft sich von der TCCB-Abteilung grundlegende Innovationen, allen voran den Einsatz digitaler Technologien zur Reduzierung des Arbeitsaufwands und zur Effizienzsteigerung. Personalentwicklung ist nicht nur im Ministerium, sondern in der gesamten IT- und Telekommunikationsbranche relevant. Die Kader müssen auf alle Generationen vorbereitet werden. Die unteren Schichten schaffen die Grundlage für die Oberschicht und somit auch die Zukunftsfähigkeit. Wenn wir uns nur um die Oberschicht kümmern, erreichen wir nur die Spitze des Eisbergs, nicht aber die Wurzel des Problems.

Das Parteikomitee erwartet von Frau Huong Giang tiefgreifende, teils grundlegende Veränderungen im Personalwesen und in den Abläufen des Parteikomiteebüros. Beide Bereiche sind dringend reformbedürftig.

Genosse Dr. Le Quoc Hung, Jahrgang 1970 (Canh Tuat – ein Jahr voller Ideen), ist stellvertretender Direktor der Abteilung für Wissenschaft und Technologie (KHCN). Herr Hung ist seit 17 Jahren im Ministerium tätig und hatte dort verschiedene Positionen inne, unter anderem als Leiter der Abteilung für Informationstechnologie (heute Abteilung für Digitale Transformation – Anm. d. Red.), als stellvertretender Ministersekretär und als stellvertretender Referendar. Wo immer er eingesetzt ist, bemüht er sich stets um gute Arbeit, auch wenn seine Position mit Nachteilen verbunden ist. Er hat sich nie beklagt. Auch unser Ministerium sollte darauf achten, solche talentierten Nachwuchskräfte nicht zu verpassen.

Herr Quoc Hung legte als stellvertretender Direktor einen Fünfjahresplan vor. Das Parteikomitee hörte sich diesen Bericht an und erkannte die vielen Vorteile, die Herr Quoc Hung dem Ministerium für Wissenschaft und Technologie bieten könnte.

Für das Ministerium für Wissenschaft und Technologie ist es entscheidend, Standards zu setzen, um das Niveau Vietnams zu heben. Wir müssen Technologien nutzen, um Vietnams Niveau zu steigern. Dazu müssen wir Vorreiter sein und Technologien und Standards verbreiten, die jeder und jedes Unternehmen bereits erreicht hat.

Genosse Tran Quang Hung, Master-Absolvent, Jahrgang 1987, geboren im Jahr des Tigers (dem Jahr des mutigen Denkens und Handelns), ist stellvertretender Direktor der Abteilung für Digitale Wirtschaft und Digitale Gesellschaft (DSE). Er ist seit acht Jahren im Ministerium tätig. Ihm wurden zahlreiche Aufgaben übertragen und er bekleidete verschiedene Positionen. Häufig werden ihm jedoch schwierige Aufgaben zugeteilt (wie beispielsweise der Umgang mit einem Küchenmesser), ohne dass die entsprechenden Verfahren und Abläufe sorgfältig eingehalten werden. Dies ist ein typisches Beispiel dafür, dass die Aufgabe zwar grundsätzlich richtig (die richtige Person für die jeweilige Aufgabe ausgewählt) ausgeführt wird, die korrekte Vorgehensweise und die Einhaltung der Vorschriften jedoch fehlerhaft sind, was den Kollegen Nachteile bringt. Unser Anspruch ist es, sowohl korrekt als auch gut zu handeln. Korrekt bedeutet, die Vorschriften, Prozesse und Verfahren einzuhalten. Gut bedeutet, die richtige Person einzusetzen, gute Ergebnisse zu erzielen und zur Weiterentwicklung der Abteilung beizutragen.

Die Abteilung für Architektur und Soziales ist eine neue Abteilung, deren Mitarbeiter größtenteils keine praktische Erfahrung im Alltag haben. Herr Quang Hung hingegen hat selbst in der Praxis gearbeitet und wird daher wertvolle Praxiserfahrung in die Abteilung einbringen. Er präsentierte einen sehr praxisorientierten Aktionsplan für die Abteilung.

Herr Tran Quang Hung ist nun tatsächlich Abteilungs- und Referatsleiter im Ministerium für Information und Kommunikation. Dies ist eine großartige Gelegenheit für ihn, Führungserfahrung zu sammeln und in einem Bereich, der das Zentrum der menschlichen Entwicklung und der Entwicklung Vietnams bildet, Ergebnisse zu erzielen.

Die allgemeinen Anforderungen an die drei Führungskräfte, die heute ihre neuen Aufgaben erhalten haben, lauten: Breiterer Aufgabenbereich – Umfassender – Schneller – Höhere Qualität – Praxisnäher. Dies sind fünf wesentliche Eigenschaften für eine Führungskraft.

Die Führungskräfte des Ministeriums für Information und Kommunikation gratulierten drei Beamten zu ihrer Ernennung in neue Positionen. Foto: Le Anh Dung

Generell gilt: Wenn Sie arbeiten oder ein Problem betrachten, schauen Sie sich das Gesamtbild an, um ausgewogen reagieren zu können. Ein umfassender Blickwinkel lässt Ihr Problem kleiner, weniger beunruhigend und leichter lösbar erscheinen. Er eröffnet Ihnen neue Lösungsansätze, neue Wege, mehr Ressourcen und mehr zu tunde Aufgaben. Um den Blickwinkel zu erweitern, ist es wichtig, Abstand zu gewinnen. Dadurch wird Ihr Problem einfacher, da Sie die Komplikationen einer zu genauen Betrachtung vermeiden. Der Blick auf das Ganze schenkt Ihnen Ruhe und innere Ausgeglichenheit. Die intensive Auseinandersetzung mit einer Aufgabe weckt Begeisterung und Motivation. Bei der Arbeit, insbesondere bei Entscheidungen, ist es unerlässlich, erst genau hinzusehen und dann den Blick zu weiten.

Umfassender ist, wie viele Aufgaben Ihnen übertragen werden, wie viele Verantwortlichkeiten Sie tragen – Sie müssen sie alle erledigen. Tun Sie nicht zu viel und nicht zu wenig von einer Sache. Tun Sie nicht das, was bequem ist, und überspringen Sie nicht die schwierigen Aufgaben. Umfassendes Denken ist die wichtigste Voraussetzung für eine Führungskraft. Die Betrachtung einer Person oder eines Ereignisses, die Bewertung einer Person oder eines Ereignisses muss ebenfalls umfassend sein. Betrachten Sie nicht nur einen Aspekt und ziehen Sie daraus vorschnelle Schlüsse. Das Leben ist genauso: Es muss umfassend sein. Es gibt Arbeit und Freizeit, Ernsthaftigkeit und Entspannung, Professionalität und Ungebundenheit, Materielles und Spirituelles, Handlungsfähigkeit und Familie. Nur so wird es nachhaltig sein, im Einklang mit der Natur des Lebens, der Natur des Universums.

In der heutigen Zeit ist Mittelmäßigkeit fehl am Platz, insbesondere da KI und virtuelle Assistenten Menschen ersetzt haben, die alles andere als durchschnittlich sind. Führung erfordert Exzellenz. Nur Qualität sichert den Fortbestand.
Minister Nguyen Manh Hung

Schneller bedeutet, etwas gründlich zu erledigen, schnell zu entscheiden und bei Schwierigkeiten kontinuierlich nachzudenken, anstatt zurückzuschrecken. Schnell ist gut, langsam manchmal nicht. Schnelligkeit bedeutet Konzentration; Konzentration auf Kraft verleiht große Energie und hilft, Schwierigkeiten zu überwinden. Der Schnelle besiegt den Langsamen, selbst den Größeren, der langsam ist. Wer schnell sein will, muss seinen Kern finden. Wer schnell arbeitet, hat Zeit zum Spielen, Lesen und Lernen. Die Zeit vergeht schnell oder langsam, je nachdem, wie schnell oder langsam man arbeitet. Langsames Arbeiten lässt die Zeit stillstehen. Die Zeit vergeht schnell oder langsam, je nachdem, wie viel man arbeitet. Schnelligkeit bedeutet mehr Lebenserfahrung und damit mehr Reichtum. Schnelligkeit führt zu Schnelligkeit. Langsamkeit bedeutet Langsamkeit. Schnelligkeit bedeutet nicht Nachlässigkeit oder geringe Qualität. Schnelligkeit geht oft mit höherer Qualität einher. Schnelligkeit geht oft mit Exzellenz einher. Doch die Arbeit ist schnelllebig, das Leben sollte langsam sein.

Wir müssen die sogenannte „Nur-um-es-fertig-zu-machen“-Mentalität, die heutzutage recht verbreitet ist, beseitigen – eine Mentalität, die ohne Herz, ohne Seele und ohne Rücksicht auf die Ergebnisse auskommt.
Minister Nguyen Manh Hung

Qualität ist mehr als nur Arbeit. Wir müssen auf Qualität achten, nicht auf Durchschnittlichkeit. In der heutigen Zeit ist kein Platz für Mittelmäßigkeit, insbesondere da KI und virtuelle Assistenten den Menschen nicht nur auf durchschnittlichem, sondern auch auf hohem Niveau ersetzen. Führung muss exzellent sein. Ohne Exzellenz ist es keine Führung. Qualität ist der einzige Weg zum langfristigen Erfolg. Qualität schafft Markenwert. Nur Qualität wird erwartet. Qualität weckt Qualität. Wer Qualität erfährt, arbeitet tendenziell besser – Qualität ist ansteckend. Qualität lohnt sich. Nachlässigkeit führt zu Scham. Nur durch qualitativ hochwertige Arbeit können wir uns ein qualitativ hochwertiges Leben schaffen. Wir müssen die sogenannte „Abschlussarbeit“ abschaffen – also Arbeit nur zu erledigen, ohne Herzblut, ohne Seele und ohne Rücksicht auf die Ergebnisse, was heutzutage leider weit verbreitet ist.

Was auch immer Sie tun, stellen Sie Ihre Menschen, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt. Die Freude an praktischer Arbeit besteht darin, den Nutzen zu sehen, den sie für andere bringt.
Minister Nguyen Manh Hung

Praktisch gesehen muss Arbeit Wert und Nutzen für Menschen, Unternehmen und Organisationen schaffen. Unpraktische Arbeit sollte unterlassen werden, da sie die materiellen Ressourcen des Staates verschwendet, ohne Nutzen zu bringen. Bei allem, was Sie tun, müssen Menschen, Unternehmen und Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen. Die Freude an einer sinnvollen Arbeit besteht darin, den Wert zu sehen, den sie anderen bringt.

Unpraktische Arbeit dient oft der Beförderung oder der Verschwendung öffentlicher Gelder. Praktische Arbeit ist nicht aufsehenerregend. Praktische Arbeit ist nachhaltig, sie steht nicht auf Sand. Praktische Arbeit wird auch weiterhin praktisch sein. Nur praktische Arbeit wird dem Land Wohlstand bringen. Praktische Arbeit wird das Leben Tag für Tag verbessern. Praktische Arbeit ist sparsam. Praktische Arbeit ist einfach.

Wir wünschen unseren Genossen Le Huong Giang, Le Quoc Hung und Tran Quang Hung, die heute in neue Positionen berufen wurden, neue Energie, um die ihnen übertragenen Aufgaben hervorragend zu erfüllen und so einen Beitrag für unsere Industrie und unser Ministerium bei der Erfüllung der Mission zu leisten, Vietnam mit digitaler Technologie und spiritueller Kraft zu Wohlstand und Macht zu führen.

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