Vier Ansätze zur Schließung der strategischen Personallücke in der Halbleiterindustrie

Um die strategische Personallücke in der Halbleiterindustrie zu schließen, benötigt Vietnam vier Faktoren: Innovation im politischen Denken; Entwicklung und Umsetzung strategischer Führungsprogramme; Förderung interdisziplinärer Ausbildung; Gewinnung und Vernetzung globaler Expertise im Halbleitermanagement.

Die Zeitung VietNamNet stellt den Artikel „Die Schließung der strategischen Personallücke schafft eine Startrampe für Vietnams Halbleiterindustrie, um den Durchbruch zu schaffen und die Welt zu erreichen“ von Dr. Pham Manh Hung und Dr. Le Trung Hieu ( Wirtschaftsuniversität , VNU) vor.

Teil 1: Drei strategische Personallücken, die die vietnamesische Halbleiterindustrie schließen muss
Teil 2: Vier Speerspitzen zur Schließung der strategischen Personallücke in der Halbleiterindustrie

Geopolitischer Wettbewerb und Veränderungen in der globalen Halbleiterlieferkette eröffnen Vietnam historische Chancen, seine Rolle und Position in der globalen Halbleiterwertschöpfungskette zu stärken. Foto: TD

Innovative politische Ansätze zur Förderung der Halbleiterindustrie

Um die Halbleiterindustrie aufzuwerten und ihre strategische Position nicht nur als Hightech-Sektor, sondern auch als strategische Technologieindustrie zu etablieren, die für die nationale Wettbewerbsfähigkeit und Position im digitalen Zeitalter von entscheidender Bedeutung ist, muss man mit Innovationen im politischen Denken beginnen.

Ähnlich wie Südkorea Chips als „Technologie-Reis“ betrachtet, ein Symbol für das nationale Überleben und die Entwicklung, für das es langfristige, tiefgreifende Investitionspolitiken mit einer Vision verfolgt, die über normale Konjunkturzyklen hinausgeht.

Darüber hinaus muss man sich darüber im Klaren sein, dass Halbleiter nicht nur Technologie sind, sondern ein Spiel strategischer Köpfe auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene darstellen. Erfordert strategische Köpfe, die nicht nur ein tiefes Verständnis der Halbleitertechnologie besitzen, sondern auch Management- und Politikkenntnisse haben, über strategische Weitsicht verfügen, langfristig orientiert sind, Ressourcen verknüpfen und die Branche dazu bringen, den harten Wettbewerb zu überwinden und Weltniveau zu erreichen.

Die Erfahrungen Taiwans (Chinas) und Südkoreas zeigen, dass der entscheidende Faktor für ihren Erfolg nicht nur in einem Team guter Ingenieure oder einer modernen Infrastruktur liegt – diese sind lediglich notwendige Voraussetzungen –, sondern in einer gut geplanten, konsequenten und langfristigen nationalen Entwicklungsstrategie. Diese Strategien werden von strategischen Köpfen entworfen und umgesetzt, die über ein tiefes Verständnis sowohl der Halbleitertechnologie als auch globaler Wertschöpfungsketten und des internationalen geopolitischen und wirtschaftlichen Kontextes verfügen.

Es ist klar, dass TSMC ohne die strategische Vision der taiwanesischen (chinesischen) Führung in den 1980er Jahren, die hohen Investitionen in Forschung und Entwicklung mit einem starken Fokus auf Halbleiter, die Unterstützung des Technologietransfers im Halbleiterbereich und die Schaffung eines tiefgreifenden inländischen Halbleiter-Ökosystems kaum zu einem globalen „Giganten“ hätte aufsteigen können.

Eine in Vietnam entwickelte und gefertigte Leiterplatte mit Halbleiterbauteilen. Foto: TD

Hinzu kommt die unersetzliche Rolle des Gründers und CEO Morris Chang, einer strategischen Führungspersönlichkeit mit globaler Vision, ausgeprägtem Managementverständnis und einem tiefgreifenden internationalen Netzwerk. Unter seiner Führung entwickelte sich TSMC von einem jungen Start-up zum weltweit führenden Chiphersteller und erzielte 2020 einen Umsatz von über 45 Milliarden US-Dollar – ein Beweis für die Stärke einer nationalen Strategie in Verbindung mit exzellenter Führung.

Entwicklung und Implementierung eines strategischen Führungsprogramms für die Halbleiterindustrie

Entwicklung und Implementierung eines strategischen Führungsprogramms für die Halbleiterindustrie zur Ausbildung eines Teams von Führungskräften und strategischen Managern auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene. Ziel ist es, die vietnamesische Halbleiterindustrie zum Durchbruch zu führen und sie im digitalen Zeitalter international wettbewerbsfähig zu machen. Das Programm ist interdisziplinär ausgerichtet und integriert Kenntnisse in Halbleitertechnik, strategischem Management und öffentlicher Politik, die auf die praktischen Bedürfnisse von Land, Industrie und Unternehmen zugeschnitten sind, sowie eine globale Vision.

Das Programm dauert 6 bis 12 Monate und konzentriert sich auf Kernthemen wie: Halbleitertechnologiestrategie, Geopolitik der Halbleiterlieferkette, Management von geistigem Eigentum und F&E-Betriebsmanagement usw. Ziel ist es, den Lernenden nicht nur fundiertes Wissen, sondern auch strategisches Denken und multidimensionale Analysefähigkeiten im Kontext des globalen Wettbewerbs zu vermitteln.

Zusätzlich zu den akademischen Inhalten umfasst das Programm Praktika in Halbleiterunternehmen. Diese ermöglichen den Studierenden Einblicke in die betrieblichen Abläufe, ein tiefes Verständnis der Wertschöpfungskette, der Geschäftsmodelle sowie der strategischen Herausforderungen der Branche. Dieses praxisorientierte Lernen fördert die Umsetzung von Wissen in praktische Führungskompetenzen und befähigt die Studierenden, eine führende Rolle bei der Ausbildung von Planungsfachkräften für staatliche Organisationen, die Halbleiterindustrie und andere Unternehmen zu übernehmen.

Förderung interdisziplinärer Ausbildung in den Bereichen Ingenieurwesen, Verwaltung und Politik

Einrichtung einer Reihe interdisziplinärer Ausbildungszentren für die Halbleiterindustrie an wichtigen Universitäten, in Zusammenarbeit mit dem Staat, Schulen und Unternehmen, um Ausbildungsprogramme zu entwickeln, die Technologie, Verwaltung und branchenspezifische Richtlinien integrieren, um strategische Köpfe auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene auszubilden und zu fördern,...

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Beispielsweise spielt die Nationale Universität Hanoi zusammen mit der Wirtschaftsuniversität, der Technischen Universität, der Naturwissenschaftlichen Universität und der Vietnam-Universität eine Schlüsselrolle und koordiniert sich mit Unternehmen wie Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron usw., um ein integriertes Programm zwischen Ingenieurwesen, Management und Politik zu entwickeln, das strategisches Denken fördert und den praktischen Anforderungen der Industrie und der Halbleiterunternehmen gerecht wird.

Darüber hinaus sollten hervorragende Studenten ausgewählt und zum Studium in Länder und Regionen mit hochentwickelter Halbleiterindustrie wie Taiwan (China), Korea, den USA und Japan entsandt werden. Diese Länder verfügen nicht nur über führende Halbleiteruniversitäten, sondern sind auch Sitz der weltweit führenden Halbleiterkonzerne wie TSMC, Samsung und Intel. So erhalten die Studenten nicht nur Zugang zu fortschrittlicher Halbleitertechnologie, sondern lernen auch direkt deren Produktionskettenmanagement und Betriebsmodelle kennen.

Globale Expertise im Halbleitermanagement gewinnen und vernetzen

Um die Halbleiterindustrie auf internationales Niveau zu heben und zu führen, ist es unerlässlich, strategisch denkende Köpfe aus aller Welt aktiv zu gewinnen. Die Integration globalen Wissens in die heimischen Systeme verringert nicht nur den Technologierückstand, sondern trägt auch zur Bildung einer intermediären Ebene von Fachkräften bei – Experten, die den internationalen Markt verstehen und mit den Gegebenheiten Vietnams vertraut sind – und die eine Schlüsselrolle bei der Integration der globalen Wertschöpfungskette der Halbleiterindustrie spielen.

Aufgrund historischer Gegebenheiten verfügt Vietnam über ein großes Netzwerk ausländischer Experten, die in bedeutenden Technologiezentren wie den USA, Südkorea und Taiwan (China) – insbesondere in den Bereichen Halbleiter und Hightech-Management – ​​umfangreiche Erfahrung gesammelt haben. Es bedarf eines wirksamen Fördermechanismus, der ein förderliches Arbeitsumfeld schafft und diesem Team die Möglichkeit gibt, sich direkt an der Politikgestaltung, der Entwicklung strategischer Projekte und der Leitung inländischer Forschungs- und Innovationszentren zu beteiligen.

Dies ist ein wichtiger Schritt, um ein Team von Führungskräften und strategischen Managern mit globalem Denken, einem tiefen Verständnis der Halbleitertechnologie, guten Kenntnissen im Management und in politischen Strategien sowie der Fähigkeit, die vietnamesische Halbleiterindustrie zu einem Durchbruch zu führen und auf Weltniveau zu gelangen, zu bilden.

Abschließen

Geopolitischer Wettbewerb und die Veränderungen in der globalen Halbleiterlieferkette eröffnen Vietnam eine historische Chance, seine Rolle und Position in der globalen Halbleiterwertschöpfungskette zu stärken. Mit großem Ehrgeiz hat Vietnam konkrete Schritte unternommen und legt dabei besonderen Wert auf den Aufbau eines Teams von Ingenieuren und Technikern.

Dies ist ein Schritt in die richtige Richtung und notwendig, aber aufgrund des Mangels an strategischen Köpfen auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene, an Führungskompetenz und branchenübergreifendem strategischem Management, das in der Lage ist, Richtlinien auf Makroebene zu formulieren, Branchenstrategien zu entwickeln und einheimische Unternehmen stärker in die globale Wertschöpfungskette zu integrieren, nicht ausreichend. Vietnam muss diesem Thema gebührende Aufmerksamkeit schenken und angemessen in die Aus- und Weiterbildung strategischer Köpfe auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene investieren, um der vietnamesischen Halbleiterindustrie zum Durchbruch und zum Erreichen des Weltmarktniveaus zu verhelfen.

Doktorat Pham Manh Hung , PhD Le Trung Hieu (Universität für Wirtschaftswissenschaften, VNU)

Quelle: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html