Die Zeitung VietNamNet stellt den Artikel „Das Schließen der strategischen Lücke bei den Humanressourcen schafft eine Startrampe für die vietnamesische Halbleiterindustrie, um durchzubrechen und die Welt zu erreichen“ von Dr. Pham Manh Hung und Dr. Le Trung Hieu (University of Economics , VNU) vor.
Teil 1: Drei strategische Personallücken, die die vietnamesische Halbleiterindustrie schließen muss
Teil 2: Vier Schwerpunkte zur Schließung der strategischen Personallücke in der Halbleiterindustrie
Politische Innovation zur Förderung der Halbleiterindustrie
Um die Halbleiterindustrie zu stärken, müssen zunächst politische Innovationen eingeführt werden. So soll ihre strategische Position nicht nur als Hochtechnologiesektor, sondern auch als strategische Technologiebranche etabliert werden, die für die nationale Wettbewerbsfähigkeit und Position im digitalen Zeitalter von entscheidender Bedeutung ist.
So wie Südkorea Chips als „Technologiereis“ betrachtet, als Symbol des nationalen Überlebens und der Entwicklung, aus dem eine langfristige, umfassende Investitionspolitik mit einer Vision entsteht, die über normale Konjunkturzyklen hinausgeht.
Darüber hinaus muss man sich darüber im Klaren sein, dass es sich bei Halbleitern nicht nur um Technologie handelt, sondern um ein Spiel strategischer Köpfe auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene. Dafür sind strategische Köpfe erforderlich, die nicht nur ein tiefes Verständnis der Halbleitertechnologie, sondern auch des Managements und der Politik haben, mit einer strategischen Vision, die in der Lage ist, sich langfristig auszurichten, Ressourcen zu bündeln und die Branche dabei zu unterstützen, die starke Konkurrenz zu überwinden und die Weltebene zu erreichen.
Erfahrungen aus Taiwan (China) und Südkorea zeigen, dass der entscheidende Faktor für ihren Erfolg nicht nur ein Team guter Ingenieure oder eine moderne Infrastruktur sind – dies sind lediglich notwendige Voraussetzungen –, sondern auch eine gut geplante, konsequente und langfristige nationale Entwicklungsstrategie. Diese Strategien werden von strategischen Köpfen entwickelt und umgesetzt, die ein tiefes Verständnis sowohl der Halbleitertechnologie als auch globaler Wertschöpfungsketten und des internationalen geopolitischen und wirtschaftlichen Kontexts besitzen.
Es ist klar, dass TSMC ohne die strategische Vision der taiwanesischen (chinesischen) Führung in den 1980er Jahren kaum zu einem globalen „Giganten“ hätte aufsteigen können. Sie investierten massiv in Forschung und Entwicklung mit einem starken Fokus auf Halbleiter, unterstützten den Technologietransfer im Halbleiterbereich und schufen ein umfassendes inländisches Halbleiter-Ökosystem.
Hinzu kommt die unersetzliche Rolle von Gründer und CEO Morris Chang, einem strategischen Leiter mit globaler Vision, scharfem Managementdenken und einem umfassenden internationalen Netzwerk. Unter der Führung von Morris Chang entwickelte sich TSMC vom jungen Startup zum weltweit führenden Chiphersteller und erzielte 2020 einen Umsatz von über 45 Milliarden US-Dollar – ein Beleg für die Stärke nationaler Strategien in Kombination mit hervorragender Führung.
Entwerfen und implementieren Sie ein strategisches Führungsprogramm für die Halbleiterindustrie
Entwickeln und implementieren Sie ein strategisches Führungsprogramm für die Halbleiterindustrie, um ein Team aus Führungskräften und strategischen Managern auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene aufzubauen, das die vietnamesische Halbleiterindustrie zum Durchbruch führt und sie im digitalen Zeitalter weltweit erfolgreich macht. Das Programm ist interdisziplinär konzipiert und integriert Kenntnisse der Halbleitertechnik, des strategischen Managements, der öffentlichen Politik im Hinblick auf die praktischen Anforderungen des Landes, der Industrie und der Unternehmen sowie eine globale Vision.
Das Programm dauert 6 bis 12 Monate und konzentriert sich auf Kernthemen wie: Strategie der Halbleitertechnologie, Geopolitik der Halbleiter-Lieferkette, geistiges Eigentumsmanagement und F&E-Betriebsmanagement usw. Ziel ist es, den Lernenden nicht nur fundiertes Wissen, sondern auch strategisches Denken und mehrdimensionale Analysefähigkeiten im Kontext des globalen Wettbewerbs zu vermitteln.
Neben den akademischen Inhalten umfasst das Programm Praktika bei Halbleiterunternehmen, um den Lernenden den Einstieg in betriebliche Abläufe zu erleichtern und ein tiefes Verständnis der Wertschöpfungskette, der Geschäftsmodelle und der strategischen Herausforderungen der Branche zu entwickeln. Dieses „Learning by Doing“ schafft die Voraussetzungen für die Umsetzung von Wissen in praktische Führungskompetenzen und bereitet sie darauf vor, eine führende Rolle beim Aufbau von Planungspersonal für staatliche Organisationen, die Halbleiterindustrie und Unternehmen usw. zu übernehmen.
Förderung der interdisziplinären Ausbildung in den Bereichen Ingenieurwesen – Management – Politik
Richten Sie an wichtigen Universitäten eine Reihe interdisziplinärer Ausbildungszentren für die Halbleiterindustrie ein und bündeln Sie Ihre Kräfte mit dem Staat, Schulen und Unternehmen, um Ausbildungsprogramme zu entwickeln, die Technologie, Verwaltung und Richtlinien im Zusammenhang mit Branchenpraktiken integrieren, um strategische Köpfe auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene auszubilden und zu fördern.
So spielen beispielsweise die Hanoi National University, die University of Economics, die University of Technology, die University of Natural Sciences und die Vietnam University eine Schlüsselrolle bei der Koordination mit Unternehmen wie Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron usw., um ein integriertes Programm zwischen Technik, Management und Politik aufzubauen und strategische Köpfe auszubilden und zu fördern, das den praktischen Anforderungen der Halbleiterindustrie und der Unternehmen gerecht wird.
Darüber hinaus werden hervorragende Studierende ausgewählt und zum Studium in Länder und Regionen mit entwickelter Halbleiterindustrie geschickt, beispielsweise nach Taiwan (China), Korea, den USA und Japan, die nicht nur über führende Halbleiteruniversitäten verfügen, sondern auch Hauptsitze der weltweit führenden Halbleiterkonzerne wie TSMC, Samsung und Intel sind, sodass die Studierenden nicht nur Zugang zu fortschrittlicher Halbleitertechnologie erhalten, sondern auch direkt etwas über deren tatsächliches Produktionskettenmanagement und Betriebsmodelle lernen können.
Gewinnung und Vernetzung globaler Informationen zum Halbleitermanagement
Um die Anforderungen an die Entwicklung und Führung der Halbleiterindustrie auf internationales Niveau zu erfüllen, ist es notwendig, strategisch denkende Köpfe aus der Halbleiterbranche weltweit zu gewinnen und zu rekrutieren. Die Integration globalen Wissens in das nationale Betriebssystem verringert nicht nur die Technologielücke, sondern trägt auch zur Bildung einer Schicht von Zwischenfachleuten bei – Personen, die den internationalen Markt verstehen und mit der Realität Vietnams vertraut sind – und eine Schlüsselrolle bei der Integration der globalen Wertschöpfungskette der Halbleiterindustrie spielen.
Aufgrund historischer Umstände verfügt Vietnam über einen Pool ausländischer Experten, die in wichtigen Technologiezentren wie den USA, Südkorea und Taiwan (China) Erfahrung gesammelt haben, insbesondere in den Bereichen Halbleiter und Hightech-Management. Es bedarf eines echten Empowerment-Mechanismus, der ein günstiges Arbeitsumfeld schafft und dieser Gruppe Freiraum für die direkte Beteiligung an der Politikgestaltung, der Gestaltung strategischer Projekte und der Leitung inländischer Forschungs- und Innovationszentren gibt.
Dies ist ein entscheidender Schritt zur Bildung eines Teams aus Führungskräften und strategischen Managern mit globalem Denken, tiefem Verständnis der Halbleitertechnologie, guten Kenntnissen in Management und Politik sowie der Fähigkeit, die vietnamesische Halbleiterindustrie zum Durchbruch und zum Erreichen der Weltklasse zu führen.
Abschließen
Der geopolitische Wettbewerb und die Veränderungen in der globalen Halbleiter-Lieferkette eröffnen Vietnam historische Chancen, sich in der globalen Halbleiter-Wertschöpfungskette zu positionieren. Vietnam hat mit großem Ehrgeiz konkrete Schritte unternommen, wobei der Schwerpunkt auf dem Aufbau eines Teams von Ingenieuren und Technikern liegt.
Dies ist ein Schritt in die richtige Richtung. Er ist zwar notwendig, reicht aber nicht aus, da es auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene an strategischen Köpfen, Führungsstärke und branchenübergreifendem strategischem Management mangelt, das in der Lage ist, Strategien auf Makroebene zu planen, Branchenstrategien zu entwickeln und einheimische Unternehmen zu einer stärkeren Einbindung in die globale Wertschöpfungskette zu führen. Es ist an der Zeit, dass Vietnam der Entwicklung gebührend Aufmerksamkeit schenkt und ausreichend in die Ausbildung und Förderung strategischer Köpfe auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene investiert, um der vietnamesischen Halbleiterindustrie zum Durchbruch und zur Eroberung der Weltspitze zu verhelfen.
Dr. Pham Manh Hung , Dr. Le Trung Hieu (Wirtschaftsuniversität, VNU)
Quelle: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html
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