An der Konferenz nahmen Herr Bui Ngoc Duong, Vorsitzender des Verwaltungsrats und Leiter des Lenkungsausschusses des BSR -Kulturprojekts, sowie Mitglieder des Verwaltungsrats, der Geschäftsführung, der Werksleitung, Leiter der Fachabteilungen und Vertreter von Bürgerorganisationen teil. Auch der Beratungspartner des PACE Management Institute war online zugeschaltet.
Auf der Konferenz gab Herr Nguyen Tan Dung, Leiter der Abteilung Personalmanagement und -entwicklung, einen Überblick über die kulturelle Entwicklung von BSR im Jahr 2025. Dieses Jahr gilt als entscheidend, und der Geist von „Ein Team – Ein Ziel“ ist nicht länger nur ein Slogan, sondern hat sich tatsächlich zum Leitprinzip für alle Handlungen entwickelt.
Gleichzeitig decken sich die Kernwerte von BSR – Integrität, Professionalität, Einheit, Innovation und Effizienz – mit dem Leitbild des vietnamesischen Energie- und Industriekonzerns Petrovietnam und durchdringen jede Schicht der Mitarbeiter und jede Werkstatt des Werks. Insbesondere die Erkenntnisse aus dem Programm „Die 7 Wege zur Effektivität“ wurden umfassend angewendet und haben sich zu einer direkten Produktionskraft entwickelt, die dazu beiträgt, dass BSR seine Geschäftsziele vorzeitig erreicht.
Bei BSR hat sich die Unternehmenskultur durch spezifische Verhaltensregeln wie Digitalkultur, Geschäftskultur, Sicherheitskultur und Lernkultur weiterentwickelt. Gleichzeitig organisierte BSR 160 Schulungsprogramme mit über 14.500 Teilnehmenden und erreichte damit 195 % des Jahresplans. Auch die interne Kommunikation erlebte 2025 einen bemerkenswerten Wandel von einseitiger Kommunikation zu einem Dialog auf Augenhöhe. Mit über 270 selbstverfassten Artikeln und zahlreichen Auszeichnungen, darunter der zweite Platz im Wettbewerb „Petrovietnam Milestone“, hat BSR seine starke und stolze kulturelle Identität innerhalb der Petrovietnam-Familie unterstrichen.
Frau Le Thi Thanh Tuyen, Expertin des PACE Institute of Management, präsentierte die Ergebnisse der Unternehmenskulturumfrage 2025 und hob dabei positive Aspekte hervor. Besonders bemerkenswert ist die hohe Beteiligung aller BSR-Mitarbeiter an der Umfrage, was das große Engagement und die Verantwortung jedes Einzelnen für das Unternehmen unterstreicht.
Frau Tuyen kommentierte: „Die Indikatoren für Engagement, Innovationsgeist und Professionalität bei BSR sind allesamt sehr hoch. Dies beweist, dass die Unternehmenskultur wirklich jeden Bereich des Unternehmens durchdrungen hat. Wo die Kultur stark ist, gibt es weniger Prozesse bei gleichzeitig optimaler Effizienz. BSR ist auf dem richtigen Weg zu einem kulturbasierten Managementmodell. Um dies zu erreichen, müssen Führungskräfte weiterhin inspirierend sein, zuhören und mehr Empathie zeigen, um die Kultur zu einem soliden Fundament für die Entwicklungsstrategie zu machen.“
In seiner Rede bekräftigte der Vorstandsvorsitzende Bui Ngoc Duong, dass die Unternehmenskultur von BSR nach fünf Jahren beharrlicher Anstrengungen einen bemerkenswerten Wandel durchlaufen habe. Die Kultur bei BSR sei nicht nur eine tragende Säule der Strategieumsetzung, sondern auch der Kitt, der den Charakter und die Stärke des BSR-Teams zusammenhalte.
Der Vorstandsvorsitzende von BSR betonte: „Der Aufbau einer Unternehmenskultur ist ein fortlaufender Prozess, der von der obersten Führungsebene bis zu jedem einzelnen Mitarbeiter reicht. Die Kultur muss in jedem von uns Liebe und Stolz wecken. Im Jahr 2026 und in den kommenden Jahren muss BSR das Ziel einer kulturorientierten Unternehmensführung konsequent verfolgen, damit die Kultur zum Leitprinzip für alle Entscheidungen wird.“
Gleichzeitig rief BSR-Vorsitzender Bui Ngoc Duong alle BSR-Mitarbeiter dazu auf, die Unternehmenskultur als ihre eigene Mission zu betrachten und gemeinsam gute Werte zu verbreiten, um ein BSR aufzubauen, das „professionell, menschlich, modern und unverwechselbar“ ist.
Zum Jahresende 2025 startet BSR mit neuem Elan ins Jahr 2026. Dies ist eine hervorragende Gelegenheit für BSR, die Synergie aller fünf Kernwerte unter dem Motto „Innovatives Denken – Kreatives Handeln – Nachhaltige Effizienz“ zu aktivieren. Im digitalen Zeitalter und im Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI) gilt Innovation als unerlässliche Voraussetzung und treibende Kraft für BSRs flexible Anpassung und starkes Wachstum. Daher engagiert sich BSR für die weitere Stärkung der kulturellen Identität von Petrovietnam/BSR und die enge Verknüpfung von Kultur mit digitaler Transformation und Innovation. Insbesondere wird das Unternehmen ein positives Arbeitsumfeld schaffen, in dem alle Mitarbeiter das Motto „Ein Team – Ein Ziel“ teilen.
Nhung Linh
Quelle: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
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