Entwicklungsstrategie der Kohleindustriegruppe

Das übergeordnete Ziel der Strategie ist es , den vietnamesischen nationalen Kohle- und Mineralienindustriekonzern (TKV) zu einem starken Wirtschaftskonzern auszubauen, der einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der Wirtschaft des Staates leistet.

Entwicklungsstrategie des vietnamesischen nationalen Kohle- und Mineralienindustrieverbandes

Das übergeordnete Ziel der Strategie ist es, den vietnamesischen nationalen Kohle- und Mineralienindustriekonzern (TKV) zu einem starken Wirtschaftskonzern auszubauen, der einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der Wirtschaft des Staates leistet.

Eines der Ziele der Strategie ist die nachhaltige Nutzung, mit einem langfristigen nachhaltigen Investitionsplan und im Einklang mit Vietnams Verpflichtung zur Klimaneutralität bis 2050.

Der stellvertretende Premierminister Bui Thanh Son unterzeichnete den Beschluss Nr. 625/QD-TTg, mit dem die Entwicklungsstrategie des vietnamesischen nationalen Kohle- und Mineralienkonzerns bis 2030 mit einer Vision bis 2045 (TKV-Entwicklungsstrategie) genehmigt wurde.

Das allgemeine Ziel der Strategie ist es, den vietnamesischen nationalen Kohle- und Mineralienkonzern (TKV) zu einem starken Wirtschaftskonzern auszubauen, der eine wichtige Rolle für die Entwicklung der Wirtschaft des Staates spielt; eine Schlüsselposition als eine der drei Säulen der Energie zu behaupten und so zur nationalen Energiesicherheit beizutragen; nachhaltig zu wirtschaften, einen langfristigen nachhaltigen Investitionsplan zu verfolgen und mit Vietnams Verpflichtung zur Klimaneutralität bis 2050 im Einklang zu stehen.

Die Gruppe agiert nach Marktmechanismen, wobei die wirtschaftliche Effizienz das wichtigste Bewertungskriterium ist. Sie ist autonom, selbstverantwortlich und steht im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen im gleichen Wettbewerb mit anderen Wirtschaftssektoren.

Aufbau eines modernen und hochspezialisierten Organisations-, Management- und Governance-Modells, Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie, Förderung der Anwendung von Mechanisierung (CGH), Automatisierung (TĐH) und digitaler Transformation (CĐS); Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen, Förderung der Tradition von „Disziplin und Einheit“; schrittweise Umsetzung von Innovation und Kreativität in Produktion und Geschäft auf der Grundlage der Hauptgeschäftsbereiche und verwandter Bereiche gemäß der Organisations- und Betriebsordnung des Konzerns.

Ausrichtung für die Entwicklung der Produktions- und Wirtschaftssektoren

Gemäß der Entwicklungsorientierung der Kohleindustrie gilt: Die Explorationsarbeit muss immer einen Schritt voraus sein; die Exploration und Bewertung der bestehenden Kohlevorkommen zur Sicherstellung der Zuverlässigkeit der Minenplanung, verbunden mit der Förderung der Exploration neuer Minen, um zuverlässige Ressourcen für eine stabile und langfristige Entwicklung des Kohleproduktionssektors von TKV im Besonderen und der Kohleindustrie im Allgemeinen zu schaffen.

Innovative und fortschrittliche Explorationstechnologien einsetzen, insbesondere für Gebiete mit komplexen geologischen Bedingungen und großer Tiefe; weiterhin nach Forschungspartnern suchen, um geeignete Explorationstechnologien und -methoden für die Erkundung des Kohlebeckens im Red River Delta auszuwählen.

Der Fokus liegt auf der Entwicklung und dem Betrieb von Untertagebergwerken mit hoher Kapazität gemäß den Kriterien „Grünes Bergwerk“, „Modernes Bergwerk“, „Hochleistungsbergwerk“ und „Sicheres Bergwerk“. Tagebaue werden unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, technischer und planungstechnischer Rahmenbedingungen mit dem Ziel der Steigerung des Abraumgrades weiterentwickelt. Die Verkippung von Boden und Gestein erfolgt mit dem Ziel der optimalen Nutzung interner Halden.

Kleinbergwerke mit geeigneten geologischen, geografischen und infrastrukturellen Bedingungen werden zu Großbergwerken verbunden. Die zur Bewirtschaftung zugewiesenen Kohlevorkommen, einschließlich der Kohlevorräte in den Schutzpfeilerbereichen und der nach dem Ende des Untertagebaus verbleibenden Restkohlevorkommen, werden sicher und wirtschaftlich abgebaut und effektiv gewonnen, wobei die Produktions- und Betriebseffizienz sichergestellt wird. Die Bergbauleistung wird nachhaltig und effektiv weiterentwickelt.

Ausrichtung für die Entwicklung der mineralisch-metallurgischen Industrie: Die Mineralindustrie von TKV soll auf Augenhöhe mit der Kohleindustrie entwickelt werden, indem die Exploration und Erschließung von Ressourcen verstärkt, in die Entwicklung neuer Minen investiert und Lösungen zur Diversifizierung der Erz-/Konzentratversorgung (Kooperation bei der Gewinnung und beim Import) entwickelt werden, um den Mineralaufbereitungsanlagen ausreichend Rohstoffe für einen stabilen und nachhaltigen Betrieb zu liefern; die effektive Produktion der investierten Mineralgewinnungs- und -verarbeitungskomplexe soll aufrechterhalten werden.

TKV übernimmt die Führung von der Bauxitexploration und -gewinnung bis hin zur Entwicklung der Aluminiumindustrie und treibt damit die Entwicklung der vietnamesischen Aluminiumindustrie voran. Basierend auf Investitionen in den Ausbau der Kapazitäten der Aluminiumwerke Tan Rai und Nhan Co auf rund 2,0 Millionen Tonnen Aluminium pro Jahr und Werk, in den neuen Bauxit-Aluminium-Komplex Dak Nong 2 mit einer Kapazität von 2,0 Millionen Tonnen Aluminium pro Jahr und 0,5 Millionen Tonnen Aluminium pro Jahr sowie in das Projekt einer Aluminiumelektrolyseanlage in der Provinz Lam Dong mit einer Kapazität von 0,5 Millionen Tonnen pro Jahr, trägt TKV zur wirtschaftlichen Entwicklung der Provinzen im zentralen Hochland bei. Insbesondere wird die Fertigstellung der Aluminiumelektrolyseanlage Dak Nong 2 bis 2030 angestrebt, um die Wertschöpfung durch Weiterverarbeitung zu steigern und die Provinz Dam Nong zu einem nationalen Zentrum der Aluminiumindustrie auszubauen.

Weiterverarbeitung von Mineralien zur Herstellung von Produkten mit hohem wirtschaftlichem Wert; Forschung und Investition in ein Stahlknüppelwerkprojekt in Ha Tinh (falls das Eisenerzbergbau- und -verarbeitungsprojekt Thach Khe von den zuständigen Behörden weitergeführt werden darf), ein Werk zur Herstellung von Seltenerdoxiden/Seltenerdprodukten, ultrafeinem Zirkon, Pigmenten, Titanschwamm/Metalltitan und weiterverarbeiteten Produkten aus Kupferkathoden.

Förderung von Forschung, Transfer, Erwerb und Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie sowie schrittweiser Umrüstung von Technologie und Ausrüstung: Exploration, Abbau, Mineralverarbeitung und Umweltschutz für jede Mineralgruppe/jeden Mineraltyp. Für die Mineralien Bauxit des zentralen Hochlands, Titan aus Binh Thuan, Seltene Erden aus Lai Chau, Chromit aus Thanh Hoa, Kupferminen in Lao Cai usw. wird in die Entwicklung und den Aufbau von Bergbaukomplexen mit zugehöriger Verarbeitung investiert, wobei fortschrittliche Technologien und moderne Ausrüstung zum Einsatz kommen. Sanierung der Umwelt von Mineralminen nach Beendigung des Abbaus durch integrierte Regeneration, ökologische Wiederherstellung in Verbindung mit der Entwicklung grüner Projekte, sozioökonomischer Entwicklung und umweltfreundlicher Wirtschaftssektoren.

Diversifizierung der Mineralprodukte zur Deckung des Bedarfs des Verbrauchermarktes, Ausweitung der Investitionsformen, Forschung und Investitionskooperation; Maximierung des Werts des vernetzten Kohle-Mineralien-Metallurgie-Modells zur Bildung eines TKV-Ökosystems im Einklang mit der Kreislaufwirtschaft: Kohle – Strom – Metallurgie…

Ausrichtung der Entwicklung der Elektrizitätswirtschaft: Modernisierung, Aufrüstung und Innovation der Technologie bestehender Kohlekraftwerke, um minderwertige Kohlevorkommen besser nutzen zu können, und Fertigstellung der im Energieplan VIII enthaltenen Investitionsprojekte.

Die Brennstoffumstellung soll gemäß einem geeigneten Fahrplan in Verbindung mit Produktionsmodernisierung und fortschrittlichem Kraftwerksmanagement umgesetzt werden. Emissionsminderungstechnologien und umweltfreundliche Technologien sollen im Einklang mit den globalen Technologieentwicklungstrends angewendet werden. Bei Kohlekraftwerken, die seit 20 Jahren in Betrieb sind, soll die Brennstoffumstellung auf Biomasse und Ammoniak angestrebt werden, sofern die Kosten tragbar sind und die rechtlichen Rahmenbedingungen vollständig gegeben sind.

Ausrichtung der Entwicklung von Industriesprengstoffen und Chemikalien: Weiterentwicklung von Kernprodukten wie Industriesprengstoffen, Sprengstoffvorprodukten und zugehörigen Produktketten. Ausbau der Produktion weiterer Sprengstoffvorprodukte wie Natriumnitrat (NaNCh)... Forschung und Anwendung zur schrittweisen Substitution importierter Rohstoffe und Betriebsmittel (Ammoniak – NH₃) für Produktionslinien: Ammoniumnitrat, Untergrundemulsion, Massenemulsion, Umwandlung grüner Energie...

Investitionen in die Düngemittelproduktion, Beteiligung an der Produktionskette zur Lieferung von chemischen Grundprodukten für die Bergbau- und Mineralverarbeitungsindustrie, die Petrochemie, die Wasseraufbereitungsindustrie, die Herstellung von Waschmitteln, flüssiger Natronlauge, einigen anderen Hilfsprodukten für die Landwirtschaft und Begleitpräparaten, um die chemischen Einnahmen näher an das Hauptprodukt heranzuführen.

Ausbau des Exportmarktes für Industriesprengstoffe, Sprengstoffvorprodukte sowie Bohr-, Spreng- und Bergbaudienstleistungen in regionale Länder wie Laos, Kambodscha, Indonesien usw.

Ausrichtung für die Entwicklung des Geschäftsmodells und der Organisation von TKV.

Ausrichtung der Geschäftsentwicklung von TKV: Verknüpfung von Produktion und Geschäftstätigkeit zur Schaffung einer Wertschöpfungskette für den Abbau, die Verarbeitung von Kohle und Mineralien, die Stromerzeugung, die Metallurgie, die Herstellung von Industriesprengstoffen und Logistikdienstleistungen im Einklang mit dem Modell der Kreislaufwirtschaft. Dies geschieht durch den Einsatz erneuerbarer Energien, den Verzicht auf giftige Chemikalien sowie die Wiederverwendung und das Recycling von Abfällen (Abraum, Gestein, gereinigtes Abwasser, Industrieabfälle usw.) als Rohstoffe für die Infrastruktur- und Industrieentwicklung. Parallel dazu wird die Weiterentwicklung durch den Einsatz neuer, fortschrittlicher und moderner Technologien vorangetrieben. Ziel ist die schrittweise Verknüpfung der drei Hauptproduktions- und Geschäftsbereiche von TKV: „Kohle – Strom – Metallurgie“.

Ausrichtung für die Entwicklung des Organisationsmodells der Muttergesellschaft TKV: Fortführung des gemischten Betriebsmodells. Die Muttergesellschaft TKV übernimmt sowohl die Funktion der Finanzinvestition als auch die direkte Produktion und Geschäftstätigkeit; sie beauftragt die Verarbeitungs-, Lager-, Liefer- und Kohlehandelseinheiten der Muttergesellschaft TKV mit der proaktiven Steuerung des Kohleverbrauchs und -imports; sie setzt den Aktienreformplan der Muttergesellschaft TKV zu gegebener Zeit entsprechend dem von der Regierung genehmigten Fortschritt um.

Orientierung für die Entwicklung des Organisationsmodells der Mitgliedsgesellschaften: Beibehaltung des Verhältnisses von 100 % des Stammkapitals bzw. der Mehrheitsbeteiligung an Tochtergesellschaften, die in den Hauptgeschäftsfeldern und in Verbindung mit den Hauptgeschäftsfeldern tätig sind.

Umstrukturierung zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz der Mitgliedseinheiten: Zusammenschluss einiger Kohleproduktions-Aktiengesellschaften mit benachbarten geografischen Standorten und Ressourcen zur Vergrößerung des Betriebsumfangs; Umstrukturierung von Forschungsinstituten nach dem Modell Forschung - Produktion - Technologietransfer; Umstrukturierung der Einheiten für Investitionsberatung, Planung, Überwachung und Projektmanagement in eine effizientere und professionellere Richtung; Umstrukturierung geologischer Erkundungsunternehmen zur Bildung ausreichend starker Unternehmen zur Durchführung von Erkundungs- und Explorationsarbeiten nach Kohle und Mineralien im In- und Ausland.

Veräußerung von Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen, die ineffektiv oder für die zukünftige Entwicklungsausrichtung ungeeignet sind.

Quelle: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html