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Vorsitzender von PNJ: „Ich lerne gerade, das zu vergessen, worauf ich einst stolz war.“

VnExpressVnExpress27/09/2023


Frau Cao Thi Ngoc Dung erkannte, dass das größte Hindernis für eine neue Denkweise man selbst ist, und sagte, man müsse lernen, das Vergangene loszulassen.

Innovatives Denken wird von Unternehmern als ein Weg gesehen, Unternehmen bei der Weiterentwicklung zu unterstützen und Schwierigkeiten und Herausforderungen zu bewältigen.

Frau Cao Thi Ngoc Dung auf dem Forum am Nachmittag des 27. September. Foto: Hanoi Young Entrepreneurs Association

Frau Cao Thi Ngoc Dung auf dem Forum am Nachmittag des 27. September. Foto: Hanoi Young Entrepreneurs Association

Auf dem Vietnam Young Business Leaders Forum am Nachmittag des 27. September erklärte Cao Thi Ngoc Dung, Vorstandsvorsitzende von PNJ, dass sie sich angewöhnt habe, über ihre gestrigen Tätigkeiten nachzudenken. „Das hilft mir, die positiven Aspekte zu filtern und Verbesserungspotenzial für meine Arbeit und das Unternehmen zu erkennen“, sagte sie. Ihrer Ansicht nach gäbe es ständig Neues, das angepasst werden müsse. Um dieses Neue jedoch erfolgreich umzusetzen, müssten Führungskräfte das größte Hindernis überwinden: sich selbst.

„Die größte Schwierigkeit besteht darin, ob man den Mut hat, das zu zerstören, was man aufgebaut hat und worauf man stolz ist. Was Le Tri Thong (CEO von PNJ) und ich gerade lernen, ist, das Vergangene zu vergessen, mutig auf das Alte zurückzublicken und es zu zerstören“, erklärte sie.

Seit ihrer Gründung musste PNJ alle fünf Jahre umstrukturiert werden. Eine ausgeprägte Lernkultur wird großgeschrieben, denn so soll jedem einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen Innovationsgeist eingepflanzt werden. Wer dafür nicht geeignet ist und seine Denkweise nicht ändern kann, wird von PNJ konsequent aussortiert.

War PNJ vor zehn Jahren noch als Schmuckhersteller bekannt, so positioniert sich das Unternehmen heute als Einzelhändler mit einem breiten Angebot an Produkten, darunter Schmuck, Beauty-Dienstleistungen und Lifestyle-Artikel. Die Führungskräfte von PNJ bestätigten, dass die Covid-19-Pandemie den Wandel des Konzerns beschleunigt hat. Das Unternehmen setzt zudem verstärkt auf die digitale Transformation. So konnten beispielsweise in den letzten zwei Jahren implementierte Cloud-Computing-Plattformen die Systemkapazität um bis zu 500 % und die Vertriebsproduktivität um bis zu 200 % steigern.

Frau Cao Thi Ngoc Dung ist seit den Anfängen von PNJ, als die Gruppe noch ein kleines Juweliergeschäft namens Phu Nhuan war (gegründet 1988), eng mit deren Entwicklung verbunden. Bis heute zählt PNJ laut Forbes Vietnam zu den 50 besten börsennotierten Unternehmen.

Herr Mai Huu Tin, Vorstandsvorsitzender der U&I Group, stimmte Frau Dung zu und erklärte, dass Unternehmen sich ständig weiterentwickeln und verbessern müssten. „Was dieses Jahr neu ist, ist nächstes Jahr schon wieder veraltet – das hört nie auf. Deshalb ist es immer richtig, über neue Wege nachzudenken, nicht nur in schwierigen Zeiten“, sagte er.

Er merkte jedoch an, dass neues Denken nicht bedeute, Altes vollständig abzuschaffen; vielmehr bilde das Alte das Fundament. Unternehmen sollten daher den Ansatz verfolgen, kleine Veränderungen vorzunehmen, um so den bestmöglichen Effekt zu erzielen.

Bei Investitionen in Unternehmen mit älteren Führungskräften bestehe die Hauptaufgabe darin, deren Tatendrang neu zu entfachen, erklärte er. „Man sollte nicht glauben, dass Führungskräfte in ihren 50ern und 60ern keine neuen Ideen mehr haben; sie sind nach vielen Lebenserfahrungen lediglich vorsichtiger“, sagte er.

Als junges Unternehmen müsse sich CNCTech Group ständig weiterentwickeln, erklärte Nguyen Van Hung, Vorstandsvorsitzender der Gruppe. Die kontinuierliche Forschung und Produktverbesserung habe dem Unternehmen geholfen, mehr Erfahrung zu sammeln und seine Kreativität zu steigern.

„Wenn ein Problem auftritt, versuchen wir oft, es zu analysieren und dann neue, mehrdimensionale Denkweisen zu entwickeln. Wenn wir jedoch weiterhin mit alten Denkweisen und bestehenden Erfahrungen analysieren, fühlen wir uns festgefahren, weil wir nur Risiken sehen und uns von dort aus nicht trauen, voranzukommen“, sagte er.

Duc Minh



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