Frau Cao Thi Ngoc Dung ist sich bewusst, dass man selbst das größte Hindernis für eine neue Denkweise ist. Man müsse lernen, Geschehenes loszulassen, sagte sie.
Unternehmer sehen in innovativem Denken eine Möglichkeit, ihr Unternehmen bei der Entwicklung zu unterstützen und Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden.
Frau Cao Thi Ngoc Dung beim Forum am Nachmittag des 27. September. Foto: Hanoi Young Entrepreneurs Association
Auf dem Vietnam Young Business Leaders Forum am Nachmittag des 27. September erzählte die Vorstandsvorsitzende von PNJ, Cao Thi Ngoc Dung, dass sie es sich zur Gewohnheit gemacht habe, heute über ihre gestrigen Aktivitäten nachzudenken. „Das hilft mir, herauszufiltern und zu erkennen, was gut ist und für die Arbeit und das Unternehmen verbessert werden kann“, sagte sie. Ihrer Meinung nach tauchen immer wieder neue Dinge auf, die aktualisiert werden müssen. Um diese jedoch zu fördern, müssen Führungskräfte das größte Hindernis überwinden: sich selbst.
„Die größte Schwierigkeit besteht darin, ob man es wagt, die Dinge zu zerstören, die man aufgebaut hat und auf die man stolz ist. Le Tri Thong (CEO von PNJ) und ich lernen, zu vergessen, was wir getan haben, und mutig auf die alten Dinge zurückzublicken, um sie zu zerstören“, erzählte sie.
Seit seiner Gründung musste sich PNJ alle fünf Jahre neu strukturieren. Auch die Lernkultur wird großgeschrieben, denn nur so kann jedem Einzelnen im Unternehmen das Innovationsgen eingepflanzt werden. Wer nicht geeignet ist und sein Denken nicht ändern kann, wird bei PNJ ebenfalls mutig entlassen.
War PNJ vor zehn Jahren als Schmuckhersteller und -handwerker bekannt, so ist das Unternehmen heute auf den Einzelhandel mit Produkten aus den Bereichen Schmuck, Kosmetik und Lifestyle ausgerichtet. Die Geschäftsführung von PNJ räumte zudem ein, dass die Covid-19-Pandemie als Katalysator für einen schnelleren Wandel der Gruppe gesehen wird. Das Unternehmen konzentriert sich zudem auf die digitale Transformation. So konnten beispielsweise die in den letzten zwei Jahren implementierten Cloud-Computing-Plattformlösungen PNJ dabei helfen, die Systemkapazität um bis zu 500 % und die Vertriebsproduktivität um bis zu 200 % zu steigern.
Frau Cao Thi Ngoc Dung war an der Entwicklung von PNJ beteiligt, seit die Gruppe 1988 als reines Phu Nhuan-Juweliergeschäft gegründet wurde. Bis heute befindet sich PNJ laut Forbes Vietnam unter den 50 bestgelisteten Unternehmen.
Herr Mai Huu Tin, Vorstandsvorsitzender der U&I Group, stimmte Frau Dung zu und sagte, dass Unternehmen sich stets weiterentwickeln und sich neu und besser entwickeln müssen. „Was dieses Jahr neu ist, ist nächstes Jahr schon veraltet, das hört nie auf. Deshalb ist es immer richtig, über neue Denkweisen nachzudenken, nicht nur, wenn Unternehmen in Schwierigkeiten stecken“, sagte er.
Er merkte jedoch an, dass neues Denken nicht bedeutet, das Alte komplett zu eliminieren; vielmehr bildet das Alte die Grundlage. Unternehmen sollten auch kleine Veränderungen vornehmen, um so das beste Endergebnis zu erzielen.
Bei Investitionen in Unternehmen mit älteren Führungskräften bestehe die Hauptaufgabe darin, deren Geist wiederzubeleben, sagte er. „Man sollte nicht denken, dass Führungskräfte in ihren Fünfzigern und Sechzigern nicht mehr neu denken. Sie sind nach vielen Lebensereignissen einfach vorsichtiger“, sagte er.
Herr Nguyen Van Hung, Vorstandsvorsitzender der CNCTech Group, sagte, dass sich das Unternehmen als junges Unternehmen ständig weiterentwickeln müsse. Durch die Forschung und Produktverbesserung habe das Unternehmen mehr Erfahrung und mehr Kreativität gewonnen.
„Wenn es ein Problem gibt, finden wir oft einen Weg, es aufzuschlüsseln und dann auf neue, mehrdimensionale Weise zu denken. Wenn wir weiterhin mit alten Denkweisen und vorhandenen Erfahrungen analysieren, fühlen wir uns festgefahren, weil wir nur Risiken sehen, und von da an wagen wir es nicht, weiterzumachen“, sagte er.
Duc Minh
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