Heilung der Krankheit „Angst vor Verantwortung“ – eine Methode von Binh Thuan. Letzte Folge

„Parteieid und Verantwortung als Staatsdiener“ (Teil 3) hat die Folgen der Angst vor Verantwortung aufgezeigt und gleichzeitig Binh Thuans konkrete Rezepte zur Behandlung dieser Krankheit vorgestellt. Die Einhaltung des Parteieids und die Festlegung der Verantwortung der Kader als Staatsdiener des Volkes sind dabei dringende und langfristige Lösungen. Zusammen mit den eigenen spezifischen Rezepten der Provinz hat Binh Thuan seine Wirksamkeit schrittweise entfaltet. Um die Krankheit jedoch vollständig zu heilen, sind entscheidende Medikamente erforderlich, nämlich Mechanismen und Menschen.

Schutzmechanismus

Was derzeit am dringendsten benötigt wird, sind die gezieltsten Mechanismen, um Kader, die mutig denken und handeln, zu ermutigen und zu schützen. Diese Mechanismen sind vergleichbar mit „Sicherheitsgurten“, die Kadern, Parteimitgliedern, Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst helfen, die Angst vor der Grenze zwischen Richtig und Falsch zu überwinden.

Einer der wichtigsten Mechanismen, der als „neuer Wind“ gilt, ist die Schlussfolgerung Nr. 14-KL/TW des Politbüros zur Förderung und zum Schutz dynamischer und kreativer Kader zum Wohle der Allgemeinheit. Der Kerngedanke von Schlussfolgerung 14 besteht darin, „Kader zu kreativem Denken und bahnbrechenden Vorgehensweisen zu ermutigen sowie Engpässe und Probleme im Mechanismus zu beseitigen und zu lösen…“. Dies ist eine sehr richtige und zeitgemäße Entscheidung in der gegenwärtigen Zeit. Schlussfolgerung 14 betont außerdem: „… Innovation und Kreativität von Kadern müssen dem Leiter des Parteikomitees, der Regierung, der Behörde oder der Einheit, in der sie tätig sind, gemeldet werden. Wenn Kader ein Pilotprojekt durchführen, die Ergebnisse aber die gesetzten Ziele nicht oder nur teilweise erfüllen oder Risiken oder Schäden auftreten, muss die zuständige Behörde die objektiven und subjektiven Ursachen unverzüglich ermitteln, eine unparteiische Bewertung vornehmen und angemessen behandeln. Steht die Umsetzung im Einklang mit der Politik, hat sie reine Motive und dient dem Wohl der Allgemeinheit, wird die Verantwortung als entbunden oder reduziert angesehen…“. Gleichzeitig hat die Regierung das Dekret Nr. 73/2023/ND-CP erlassen, um Kader zu ermutigen und zu schützen, die dynamisch und kreativ sind, die sich trauen zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen. Verglichen mit Schlussfolgerung 14 hat Dekret 73 einen engeren Anwendungsbereich. Dekret 73 legt den Inhalt jedoch sehr klar auf drei Ebenen fest, darunter: Absatz 1, Artikel 11 besagt, dass die Kader, die den Innovationsvorschlag umsetzen, nicht gemäß den Bestimmungen der einschlägigen Gesetze (strafrechtlich, zivilrechtlich, Schadensersatzhaftung usw.) zur Verantwortung gezogen werden, wenn sie unter die in Artikel 5 genannten Fälle fallen. Absatz 2, Artikel 11 besagt, dass eine derartige Verantwortung ausgeschlossen ist, d. h., es besteht eine Verantwortung, diese ist jedoch ausgeschlossen. Absatz 3, Artikel 11 besagt, dass eine Befreiung oder Reduzierung in Betracht gezogen werden kann. Insbesondere hat das Politbüro kürzlich die Verordnung Nr. 148-QD/TW erlassen, die es dem Leiter erlaubt, die Arbeit untergeordneter Kader in notwendigen Fällen oder bei Anzeichen schwerwiegender Verstöße gegen Parteivorschriften und Staatsgesetze vorübergehend zu suspendieren. Absatz 2, Artikel 4, Kapitel II der Verordnung Nr. 148-QD/TW besagt eindeutig, dass Beamte, die vorsätzlich verzögern, sich der Verantwortung entziehen oder die ihnen zugewiesenen Funktionen und Aufgaben nicht erfüllen, vorübergehend von der Arbeit suspendiert werden können. Mit dieser Verordnung können Führungskräfte daher entschieden gegen Fälle vorgehen, in denen Beamte und Staatsbedienstete „morgens mit einem Regenschirm zur Arbeit gehen und abends mit einem Regenschirm nach Hause kommen“, mit der Einstellung, „nichts zu tun, nichts falsch zu machen“ oder „aus Sicherheitsgründen still zu sitzen“. Dies ist auch eine wichtige Grundlage für Behörden, Einheiten und Ortsteile, um die Resolution 4 des Zentralkomitees (12. Amtszeit) zum Parteiaufbau und zur Parteiberichtigung wirksamer umzusetzen.

Die oben genannten Mechanismen bekräftigen den Standpunkt, die Kader zu schützen und zu ermutigen, dynamisch und kreativ zu sein, mutig zu denken, mutig zu handeln und Verantwortung für die gemeinsamen Interessen unserer Partei zu übernehmen. Es bleibt jedoch noch die Aufgabe der einzelnen Stellen und Einheiten, diese Mechanismen in die Praxis umzusetzen und sie in spezifischen Artikeln und Klauseln der Arbeitsvorschriften und Arbeitsabläufe jeder Dienststelle und Einheit zu konkretisieren, die mit persönlicher Verantwortung und der Verantwortung des Leiters verbunden sind. Gleichzeitig ist zu evaluieren, welche Dienststellen, Einheiten und Stellen sie bereits erfolgreich umgesetzt haben, um sie nachbilden zu können. Insbesondere muss jeder Kader, jeder Beamte und jeder öffentliche Angestellte die Vorschriften zur Erfüllung seiner Arbeitspflichten gründlich studieren.

Herzbefehl

Sobald der Mechanismus eingeführt und die Umsetzungsschritte schrittweise umgesetzt wurden, liegt das verbleibende Problem im menschlichen Faktor. Jeder Kader und jedes Parteimitglied muss bei der Wahrnehmung seiner öffentlichen Pflichten den Zweck, dem Vaterland und dem Volk zu dienen, als „Befehl des Herzens“ betrachten.

In jüngster Zeit hat das Parteikomitee der Provinz Binh Thuan großen Wert darauf gelegt, personelle Engpässe, insbesondere bei Kadern und Beamten, zu beseitigen und die Krankheit des Arbeitsdrängens, der Verantwortungsvermeidung und der Nichterfüllung zugewiesener Pflichten und Aufgaben zu überwinden. Zurück zur Geschichte des Muschelzuchtmodells in Thuan Quy, die wir in Teil 1 erwähnt haben. Der Kernpunkt dieser Geschichte ist, dass die Petition an die Behörden gerichtet wurde, obwohl es diesbezüglich keine spezifischen Vorschriften von der zentralen bis zur lokalen Ebene gab. Damals hätten die lokalen Kader und der Fischereisektor der Bevölkerung lediglich antworten müssen: Es gäbe keine Vorschriften, keine Möglichkeit, dies umzusetzen, und dann würde jegliche Verantwortung aufgegeben werden. Doch nein, damals entschieden sie – die Kader des Volkes, insbesondere die Führungskräfte – sich, die Fischer in all ihrer Verantwortung zu begleiten und einen Weg zu finden, der den Menschen zugutekam. Die Ergebnisse zeigten sich, als die Menschen in der armen ländlichen Gegend von Thuan Quy ihr Leben tatsächlich veränderten. Gleichzeitig hat das Ministerium für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung diese Methode anhand der Realität in der Gemeinde Thuan Quy im Bezirk Ham Thuan Nam in der Provinz Binh Thuan untersucht, in einem neuen Gesetz, Artikel 10 des Fischereigesetzes von 2017, legalisiert und 2019 landesweit umgesetzt. Blicken wir in die Geschichte zurück, erinnern wir uns unweigerlich an die Geschichte von General Vo Nguyen Giap, der die schwierigste Entscheidung seiner Militärkarriere traf: Er änderte im Dien-Bien-Phu-Feldzug die Taktik „schnell kämpfen, schnell gewinnen“ in „stetig kämpfen, stetig vorrücken“. Hätte der General nicht den Mut gehabt, nachzudenken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen, hätte er die bewährte Kampfmethode sicherlich nie geändert. Und diese entscheidende Änderung schuf ein „Dien Bien Phu, das auf fünf Kontinenten berühmt war und die Welt erschütterte“.

Der Tod des verstorbenen Generalsekretärs Nguyen Phu Trong hat in jüngster Zeit tiefe Trauer in der ganzen Nation und bei internationalen Freunden ausgelöst. Er war ein leuchtendes Beispiel, eine unerschöpfliche Quelle der Inspiration und motivierte jeden Kader und jedes Parteimitglied, sich weiterzubilden, zu studieren und zu trainieren. Während seines Lebens im Dienste des Landes und des Volkes hatte der verstorbene Generalsekretär Nguyen Phu Trong stets im Sinn: „Bewahre deine Persönlichkeit und deinen Ruf.“ Insbesondere während der letzten beiden Amtszeiten, der 12. und 13., wurde der verstorbene Generalsekretär Nguyen Phu Trong zum zentralen Kern der Solidarität und engagierte sich entschlossen gegen Korruption und Negativität. Aus diesem Grund wurden zahlreiche Führungspersönlichkeiten und ehemalige Spitzenpolitiker von Partei und Staat diszipliniert und sogar vor Gericht gestellt, ganz im Einklang mit der Haltung des verstorbenen Generalsekretärs zur Prävention und Bekämpfung von Korruption und Negativität: „Es gibt keine verbotenen Zonen, keine Ausnahmen, egal wer die Person ist.“

Die oben genannten Fakten beweisen, dass es jederzeit Geschichten über erfolgreiche „Zäune durchbrechen“ geben wird, wenn der Führer entschlossen denkt, es wagt zu handeln und Verantwortung zu übernehmen, und wenn die Kader, die die Arbeit ausführen, auch wenn sie nicht über genügend Autorität verfügen, um Verantwortung zu übernehmen, mit Entschlossenheit und dem Ziel handeln: „Was immer gut und nützlich für das Volk ist, müssen wir tun.“

Onkel Ho riet einst: „Jedes Parteimitglied und jeder Kader muss von wahrhaft revolutionärer Ethik durchdrungen sein und wirklich sparsam, ehrlich, unparteiisch und selbstlos sein. Wir müssen unsere Partei wirklich rein halten und würdig sein, ein Führer und ein wahrhaft loyaler Diener des Volkes zu sein.“ Sein Rat lautet: Jeder Kader, jedes Parteimitglied, jeder Beamte und jeder öffentliche Angestellte muss wissen, wie man ein Verantwortungsbewusstsein für die Arbeit entwickelt und pflegt; man muss es ständig kultivieren und praktizieren, sich vom Kreislauf von Ruhm und Profit fernhalten und nicht darin verwickelt sein, stets zum Wohle des Volkes denken und handeln … dann werden wir den Fels der Verantwortung erfolgreich „durchbrechen“.

Zum Abschluss dieser Artikelserie möchte ich die poetischen Worte des Dichters To Huu verwenden: „Wie sehr liebe ich die Menschen, die vorwärtsgehen/ Ihre Arme wie zwei Flügel, die sich nach oben erheben/ Ihre Brust wagt es, heftige Stürme zu begrüßen/ Ihre Füße, die durch Schlamm schreiten, haben keine Angst vor Schnecken…“. „Die Menschen, die vorwärtsgehen“, sind die Kader, Parteimitglieder, Beamten und Angestellten von heute. Ich glaube, dass sie keine Schwierigkeiten fürchten und bereit sind, vorwärtszugehen, selbst wenn sie „Stürmen und Unwettern“ gegenüberstehen, mit dem Ziel: „Für das Land, für das Volk“.

Die oben genannte Realität zeigt, dass es jederzeit Geschichten über erfolgreiche „Zäune durchbrechen“ geben wird, wenn der Anführer entschlossen ist zu denken, es wagt zu handeln, es wagt, Verantwortung zu übernehmen, und wenn die Kader, die die Arbeit ausführen, selbst wenn sie nicht über genügend Autorität verfügen, um Verantwortung zu übernehmen, aber mit Entschlossenheit und dem Ziel vorgehen: „Tu, was immer gut und nützlich für die Menschen ist.“

Teil 1: Mit dem Herzen eines „Staatsdieners“ den Menschen zuhören

Teil 2: Die Krankheit der „Angst vor Verantwortung“ in Binh Thuan

Teil 3: Parteieid und Verantwortung als „öffentlicher Diener“

Quelle: https://baobinhthuan.com.vn/chua-can-benh-so-trach-nhiem-cach-lam-tu-binh-thuan-ky-cuoi-125362.html