Die Zeitung VietNamNet präsentiert respektvoll den vollständigen Text der Rede von Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung zur digitalen Transformation.
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Minister Nguyen Manh Hung: Die digitale Transformation (DT) umfasst zwei klar voneinander getrennte Bereiche: die Geschichte der Technologie und die Geschichte der Transformation. Foto: Le Anh Dung

Im IT-Zeitalter geht es darum, mithilfe von Technologie alte Aufgaben besser und schneller zu erledigen und dabei bestehende Prozesse weitgehend unverändert beizubehalten. Technologie steht daher im Mittelpunkt. Führungskräfte sind oft von dieser Technologie-Thematik gefangen, verstricken sich in der falschen Berufswahl und bremsen so den Anwendungsprozess. Da im IT-Zeitalter nur eine Hauptaufgabe im Vordergrund steht – die Technologie –, betreiben viele Organisationen ihre IT selbst, was die Verbreitung von Anwendungen und die Entstehung von IT-Unternehmen hemmt.

Die digitale Transformation (DX) umfasst zwei klar voneinander getrennte Bereiche: die Technologie und den Transformationsprozess. Letzterer ist mit 70 % der Hauptaspekt. Die Technologie ist für alle Transformationen bereit und wartet nur darauf, von der Führungskraft den Anstoß gegeben zu bekommen. Die Führungskraft sollte sich nicht in der Technologie verlieren, denn das ist nicht ihre Aufgabe. Sie konzentriert sich darauf, die Probleme und Schwachstellen des Unternehmens zu identifizieren und den Einsatz digitaler Technologien zu deren Lösung anzuordnen. Dabei ist sie bereit, Prozesse und Arbeitsmethoden anzupassen, um Effizienz zu erzielen – das ist die eigentliche Aufgabe, die richtige Rolle der Führungskraft. Sobald diese Rolle und die nötigen Kompetenzen vorhanden sind, wird die Arbeit deutlich leichter.

Im digitalen Zeitalter gibt es deutlich zwei unterschiedliche Dinge. Veränderung ist Aufgabe der Führungskraft. Obwohl Technologie 30 % ausmacht, ist sie schwieriger und komplexer als im IT-Zeitalter. Daher wird Technologie im digitalen Zeitalter im Wesentlichen an Technologieunternehmen übertragen, was auch die richtige Rolle und der richtige Beruf ist. Nachdem die Führungskraft eine Entscheidung für das digitale Zeitalter getroffen hat, definiert das Unternehmen die Problemstellung für das Technologieunternehmen, unterstützt es mit Daten und Wissen des Unternehmens bei der Produktoptimierung und sorgt anschließend für die Beherrschung der Anwendung. Die Beherrschung der Anwendung ist eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg im digitalen Zeitalter. Denn die Optimierung von Software im digitalen Zeitalter kann nicht zu 100 % von Technologieunternehmen abhängen, sondern richtet sich hauptsächlich nach den Anforderungen der Nutzer. Nutzer können Anforderungen erst formulieren, wenn sie die Anwendung beherrschen. Die Beherrschung der Anwendung hat auch eine andere Bedeutung: die vollständige Ausschöpfung des Potenzials der Software.

Die richtige Rollenverteilung ist stets der entscheidende Faktor für den Erfolg: Führungskräfte definieren die Problemstellung, Technologieunternehmen entwickeln die Software, und Beamte stellen Daten und Wissen bereit und beherrschen deren Anwendung. Die Zuweisung der Softwareentwicklung an Unternehmen wird exzellente vietnamesische Digitaltechnologieunternehmen hervorbringen, deren Wachstum und globale Expansion fördern und so große Technologieunternehmen entstehen lassen, die später in der Lage sein werden, in Forschung zu investieren, um die Basistechnologie zu beherrschen.

Eine Gesellschaft, in der jedem Einzelnen und jeder Organisation die richtige Rolle zugewiesen ist, ist die Grundvoraussetzung für eine optimale Entwicklung. Ist die Rolle erst einmal richtig besetzt, kann die Arbeit erledigt werden. Die eigene Aufgabe zu kennen bedeutet, sie zu erfüllen und dabei exzellente Leistungen zu erbringen.

Erst wenn die digitale Transformation zum Beruf und zur täglichen Aufgabe der gesamten Partei und der Bevölkerung wird, wird ihr Nutzen für das Land wirklich groß sein. Minister Nguyen Manh Hung

Vietnams digitale Transformation ist in ihr fünftes Jahr gestartet. Mit der Rede von Generalsekretär und Präsident To Lam zur digitalen Transformation am Gründungstag des Landes, dem 2. September 2024, wurde diese endgültig zum Anliegen der gesamten Partei und des Volkes. Erst wenn die digitale Transformation zum zentralen Anliegen und zum täglichen Handeln der gesamten Partei und des Volkes wird, kann ihr Wert für das Land wirklich groß werden. Nur dann wird sie zur treibenden Kraft der Entwicklung. Die vergangenen vier Jahre können als Beginn, Pilotphase und erste Erfolge in verschiedenen Bereichen sowie als Entwicklung der Theorie und Methodik der digitalen Transformation in Vietnam betrachtet werden. Und in diesem fünften Jahr ist sie wahrhaftig zum revolutionären Anliegen von Partei, Staat und Volk geworden. Die digitale Transformation steht im Mittelpunkt der Aktivitäten von Partei und Staat, und es bedarf eines strategischen Durchbruchs, damit sie einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der 200-Jahres-Ziele leisten kann.

Um etwas zu entwickeln, brauchen wir Institutionen (Gesetze, Mechanismen, Richtlinien). Wir brauchen Infrastruktur. Und wir brauchen Personal und Humanressourcen.

Die digitale Transformation erfordert digitale Institutionen. Institutionen für digitale Regierung, digitale Wirtschaft und digitale Gesellschaft. Digitale Institutionen müssen mit der Entwicklung Schritt halten und sie gleichzeitig vorantreiben. Minister Nguyen Manh Hung

Die digitale Transformation erfordert digitale Institutionen: Institutionen für digitale Regierung (CPS), digitale Wirtschaft (KTS) und digitale Gesellschaft (XHS). Diese Institutionen müssen mit der Entwicklung Schritt halten und sie aktiv vorantreiben. Nur mit digitalen Institutionen kann die digitale Transformation umfassend und universell gelingen; andernfalls bleibt sie ein fehlerhaftes Pilotprojekt. Ist dieses Pilotprojekt zwar erfolgreich, wird aber nicht flächendeckend umgesetzt, schafft die digitale Transformation kaum Mehrwert. Die digitale Revolution ist im Wesentlichen eine institutionelle Revolution. Digitale Technologien (CNS) bewirken tiefgreifende Veränderungen, schaffen neue Produktivkräfte, neue Arbeitsweisen für alle Organisationen und neue Geschäftsmodelle. Doch wenn der Gesetzgeber dies nicht zulässt oder keine Mechanismen und Richtlinien zur Förderung neuer Modelle und Arbeitsweisen schafft, kann das Land nicht von den Vorteilen der digitalen Technologien profitieren. Neue Modelle und Arbeitsweisen bedeuten neue Produktionsverhältnisse.

Digitale Infrastruktur ist für die digitale Transformation unerlässlich. Sie ist strategische Infrastruktur, vergleichbar mit Transport und Stromversorgung. Infrastruktur muss stets Priorität haben, vorrangig investiert werden, eine langfristige Vision verfolgen und über Jahrzehnte skalierbar sein. Vietnams digitale Infrastruktur umfasst Telekommunikations-, Internet- und Dateninfrastruktur (einschließlich Daten) sowie Infrastruktur zur Digitalisierung der realen Welt (beispielsweise die Erstellung eines digitalen Abbilds des Entwässerungssystems von Ho-Chi-Minh-Stadt, um dieses anschließend zu simulieren und Lösungen zur Hochwasserprävention zu finden). Vietnams digitale Infrastruktur muss extrem hohe Bandbreite gewährleisten, universell, nachhaltig, intelligent, offen, umweltfreundlich und sicher sein. Telekommunikationsinfrastruktur wird von Unternehmen investiert und betrieben. Digitale Infrastruktur mit ihren vielen Komponenten muss ebenfalls Priorität haben und staatliche Investitionen erfordern.

Die digitale Transformation erfordert digitale Fachkräfte. Sie ist ein revolutionäres Vorhaben der Partei und des Staates und benötigt daher Mitarbeiter, die die digitale Transformation verstehen und umsetzen können. Minister Nguyen Manh Hung

Die digitale Transformation erfordert digitale Kader. Sie ist die revolutionäre Aufgabe von Partei und Staat und bedarf daher Kadern, die die digitale Transformation verstehen und umsetzen können. Ohne diese Kader bleiben Richtlinien und Strategien bloße Strategien und Strategien, die in der Praxis nicht Anwendung finden. Bislang haben wir in vielen Fällen nach einer Entscheidung keine Kader mit dem entsprechenden Fachwissen und Verständnis für die jeweilige Angelegenheit mit der Aufgabenverteilung beauftragt, sodass die Umsetzung stets unsere Schwachstelle war. Nachdem China beispielsweise erklärt hatte, das Land auf der Grundlage digitaler Transformation, Wissenschaft, Technologie und Innovation zu entwickeln, forderte Generalsekretär Xi Jinping von der Führungsriege umfassende Kenntnisse in diesen Bereichen, um die Entwicklung voranzutreiben. Parteikomitees auf allen Ebenen müssen einen bestimmten Anteil an Kadern mit Expertise und Erfahrung in digitaler Transformation, Wissenschaft, Technologie und Innovation aufweisen.

Die digitale Transformation erfordert digitale Kompetenzen, digitale Fachkräfte und digitale Talente. Vietnamesen verfügen über fundierte IT-Kenntnisse, Erfahrung im Bereich Kommunikations- und Informationstechnologie (KIT) und sind innovationsfreudig. Dies ist ein großer Vorteil für uns. Vietnam beherbergt zahlreiche KIT-Unternehmen und kann daher nicht nur die Digitalisierung in Vietnam vorantreiben, sondern auch weltweit. Derzeit erreichen die Umsätze aus dem Ausland im Bereich KIT und digitale Transformation fast 10 Milliarden US-Dollar pro Jahr und wachsen rasant. Vietnam kann und muss sich zu einem globalen Zentrum für KIT-Fachkräfte und zu einem Zentrum für die digitale Transformation der Welt entwickeln.

Eine Erhöhung der Ausgaben für die digitale Transformation auf 2-3 % des Haushalts wird die digitale Transformation erheblich fördern. Das ist, als würde man zwei bis drei Ziele gleichzeitig erreichen. Minister Nguyen Manh Hung

Die digitale Transformation erfordert auch materielle Ressourcen. Der Staat ist der größte Verbraucher eines Landes. Erhöht er seine Ausgaben für die digitale Transformation, fördert dies die digitale Transformation des gesamten Landes. Derzeit wendet der Staat etwa 1 % seines Haushalts für die digitale Transformation auf, was unter dem weltweiten Durchschnitt liegt. Eine Erhöhung auf 2–3 % des Haushalts würde der digitalen Transformation einen erheblichen Schub verleihen. Dies würde gleich zwei Ziele erreichen: Erstens den Aufbau einer vernetzten, intelligenten, datenbasierten, effektiven und effizienten digitalen Regierung. Zweitens würde die Digitalisierung des Staates Unternehmen und Bürger zur Digitalisierung anregen und so eine umfassende und universelle digitale Transformation bewirken. Drittens würde ein großer Markt für digitale Transformation zahlreiche Unternehmen hervorbringen, darunter viele große, exzellente und führende Unternehmen, die in der Lage sind, die Basistechnologie zu beherrschen, global zu agieren und sich zu multinationalen Technologiekonzernen zu entwickeln.

Die digitale Transformation erfordert eine digitale Kultur. Sie schafft einen neuen Lebensraum – den digitalen Raum. Neuer Raum bedeutet neues Verhalten, neue Gewohnheiten. Doch dieser neue Raum muss die Kernwerte aus Tradition, Geschichte und nationaler Kultur bewahren. Minister Nguyen Manh Hung

Die digitale Transformation erfordert eine digitale Kultur. Sie schafft einen neuen Lebensraum – den digitalen Raum. Dieser neue Raum bedingt neue Verhaltensweisen und Gewohnheiten. Doch auch dieser neue Raum muss die Kernwerte aus Tradition, Geschichte und nationaler Kultur bewahren. Der Aufbau einer digitalen Kultur im digitalen Raum ist eine langfristige Aufgabe, die Aufklärung, Vorbildfunktion und eine schrittweise Integration erfordert. Gelingt es nicht, eine digitale Kultur zu etablieren, ist die digitale Transformation nicht nachhaltig.

Die digitale Transformation erfordert Sicherheit. Vietnam muss im Cyberspace erfolgreich sein, um langfristig zu prosperieren. Und dieser Erfolg muss geschützt werden – die Bevölkerung, die Unternehmen und die kritische Infrastruktur müssen im Cyberspace geschützt werden. Aufbau und Schutz sind untrennbar miteinander verbunden. Um dies zu erreichen, muss Vietnam eine führende Rolle im Bereich Cybersicherheit einnehmen. Es braucht exzellente Unternehmen in diesem Bereich und moderne, vietnamesische digitale Waffensysteme. Am 10. August 2022 unterzeichnete und verkündete der Premierminister die Nationale Strategie für Cybersicherheit.

Die digitale Transformation schafft drei ganz besondere Dinge. Erstens einen neuen Lebensraum. Zweitens neue Ressourcen (Daten). Drittens intellektuelle Arbeit. Minister Nguyen Manh Hung

Vietnam verfügt über drei entscheidende Vorteile für die digitale Revolution. Erstens führt die Partei die Bewegung an und kann so das gesamte politische System und die gesamte Bevölkerung für deren erfolgreiche Umsetzung mobilisieren. Zweitens sind die Vietnamesen sehr kompetent im Umgang mit digitalen Technologien und beherrschen deren Anwendungen. Drittens sind sie agil und innovationsfreudig – die Grundlage der digitalen Revolution.