Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, sagte, dass die digitale Transformation digitale Institutionen erfordere; Institutionen für eine digitale Regierung, eine digitale Wirtschaft und eine digitale Gesellschaft; die Revolution der digitalen Transformation sei vor allem eine institutionelle Revolution.
Im IT-Zeitalter geht es darum, mithilfe von Technologie alte Aufgaben besser und schneller zu erledigen und dabei alte Prozesse ohne große Veränderungen zu befolgen. Deshalb steht Technologie im Mittelpunkt. Führungskräfte sind ebenfalls von der Technologie fasziniert und haben die falsche Berufsausübung gewählt, was den Anwendungsprozess verlangsamt. Da es im IT-Zeitalter nur noch eine Hauptaufgabe gibt: Technologie, betreiben viele Unternehmen die IT selbst. Dies verlangsamt die Verbreitung von Anwendungen und die Gründung von IT-Unternehmen.
Die digitale Transformation (DT) umfasst zwei klar getrennte Bereiche: den Technologiebereich und den Transformationsbereich. Dabei ist der Transformationsbereich mit 70 % der wichtigste. Die Technologie ist für alle Transformationen bereit und wartet nur darauf, von der Führungskraft gesteuert zu werden. Führungskräfte sollten sich nicht in der Technologie verstricken, denn das ist nicht ihre Aufgabe. Führungskräfte konzentrieren sich darauf, die Probleme und Schwachstellen des Unternehmens zu identifizieren und den Einsatz digitaler Technologien zu deren Lösung anzuordnen. Sie sind bereit, Prozesse und Betriebsmethoden zu ändern, um Effizienz zu erreichen. Das ist die richtige Aufgabe, die richtige Rolle einer Führungskraft. Sobald Sie die richtige Rolle, den richtigen Job haben, wird Ihnen die Arbeit deutlich leichter fallen.
Im digitalen Zeitalter gibt es eindeutig zwei verschiedene Dinge. Veränderungen sind Aufgabe der Führungskraft. Technologie ist, obwohl sie 30 % ausmacht, schwieriger und komplizierter als im IT-Zeitalter. Deshalb wird Technologie im digitalen Zeitalter im Wesentlichen den Technologieunternehmen übertragen, und das ist auch die richtige Rolle und der richtige Beruf. Nachdem die Führungskraft eine Entscheidung für das digitale Zeitalter getroffen hat, legt die Organisation dem Technologieunternehmen ein Problem dar, unterstützt das Unternehmen mit ihren Daten und ihrem Wissen bei der Fertigstellung des Produkts und beherrscht anschließend dessen Anwendung. Die Beherrschung der Anwendung ist eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg im digitalen Zeitalter. Denn die Perfektionierung von Software im digitalen Zeitalter kann nicht zu 100 % vom Technologieunternehmen abhängen, sondern hängt hauptsächlich von den Anforderungen der Benutzer ab. Benutzer können nur Anforderungen stellen, wenn sie die Anwendung beherrschen. Die Beherrschung der Anwendung hat noch eine weitere Bedeutung, nämlich die volle Nutzung der Software.
Die richtige Rollenverteilung ist stets der entscheidende Erfolgsfaktor: Führungskräfte definieren die Problemstellung, Technologieunternehmen entwickeln Software, Beamte stellen Unternehmen Daten und Wissen zur Verfügung und sind in deren Anwendung kompetent. Die Rollenverteilung in der Softwareentwicklung wird exzellente vietnamesische Digitaltechnologieunternehmen hervorbringen, ihnen Wachstum und Globalisierung ermöglichen und große Technologieunternehmen bilden, die später über genügend Kapazitäten verfügen, um in Forschung zu investieren und die Quelltechnologie zu beherrschen.
Eine Gesellschaft, in der jeder und jede Organisation die richtige Rolle hat, ist die erste Voraussetzung für exzellente Entwicklung. Sobald die Rolle stimmt, kann die Arbeit erledigt werden. Wer die Rolle kennt, kann seine Arbeit auf exzellentem Niveau erledigen.
Vietnams digitale Transformation ist in ihr fünftes Jahr eingetreten. Mit der Rede zur digitalen Transformation von Generalsekretär und Präsident To Lam am Gründungstag des Landes, dem 2. September 2024, ist die digitale Transformation Vietnams wahrhaftig zur Sache der gesamten Partei und des gesamten Volkes geworden. Nur wenn die digitale Transformation zur Sache, zur täglichen Arbeit der gesamten Partei und des gesamten Volkes wird, wird der Wert, den die digitale Transformation dem Land bringt, wirklich groß sein. Nur dann wird die digitale Transformation zur treibenden Kraft für die Entwicklung sein. Die letzten vier Jahre können als Start, als Pilotprojekt, als erste Erfolge in vielen Bereichen und als Entwicklung der Theorie und Methode der digitalen Transformation in Vietnam betrachtet werden. Und in diesem fünften Jahr ist sie wahrhaftig zur revolutionären Sache der Partei, des Staates und des Volkes geworden. Die digitale Transformation ist in den Mittelpunkt der Aktivitäten von Partei und Staat gerückt, und es bedarf eines strategischen Durchbruchs, damit die digitale Transformation einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der beiden Jahrhundertziele leisten kann.
Um etwas zu entwickeln, braucht man Institutionen (Gesetze, Mechanismen, Richtlinien). Man braucht die Infrastruktur. Und man braucht dafür Personal und Humanressourcen.
Die digitale Transformation erfordert digitale Institutionen. Institutionen für die digitale Verwaltung (CPS), die digitale Wirtschaft (KTS) und die digitale Gesellschaft (XHS). Digitale Institutionen müssen mit der Entwicklung Schritt halten und diese gleichzeitig vorantreiben. Nur mit digitalen Institutionen kann die digitale Transformation umfassend und universell sein, andernfalls bleibt sie ein mangelhaftes Pilotprojekt. Ist das Pilotprojekt erfolgreich, aber nicht allgemein verbreitet, wird die digitale Transformation keinen großen Mehrwert schaffen. Die digitale Revolution ist vor allem eine institutionelle Revolution. Digitale Technologien (CNS) schaffen große Veränderungen, neue Produktivkräfte, neue Arbeitsweisen für alle Organisationen und neue Geschäftsmodelle. Aber wenn die Gesetze dies nicht zulassen oder keine Mechanismen und Richtlinien zur Förderung neuer Modelle und Arbeitsweisen geschaffen werden, wird das Land nicht von den Vorteilen der CNS profitieren. Neue Modelle und Arbeitsweisen bedeuten neue Produktionsverhältnisse.
Für die digitale Transformation ist eine digitale Infrastruktur unabdingbar. Sie ist eine strategische Infrastruktur, wie Transport und Elektrizität. Infrastruktur muss immer an erster Stelle stehen, vorrangig investiert werden, eine langfristige Vision haben und über Jahrzehnte hinweg erweiterbar sein. Vietnams digitale Infrastruktur umfasst Telekommunikationsinfrastruktur, Internetinfrastruktur, Dateninfrastruktur (einschließlich Daten) und Infrastruktur zur Digitalisierung der realen Welt (z. B. die Erstellung einer digitalen Kopie des Entwässerungssystems von Ho-Chi-Minh-Stadt, um dieses anschließend zu simulieren und Lösungen zur Überschwemmungsprävention in der Stadt zu finden). Vietnams digitale Infrastruktur muss ultrabreite Bandbreite gewährleisten, universell, nachhaltig, intelligent, offen, umweltfreundlich und sicher sein. In die Telekommunikationsinfrastruktur investieren und sie wird von Unternehmen betrieben. Die digitale Infrastruktur mit ihren vielen Komponenten muss an erster Stelle stehen, um führend zu sein, und benötigt daher auch staatliche Investitionen.
Die digitale Transformation erfordert digitale Kader. Die digitale Transformation ist die revolutionäre Sache der Partei und des Staates. Um sie umzusetzen, sind daher Kader erforderlich, die sich mit der digitalen Transformation auskennen. Ohne entsprechende Kader bleiben Richtlinien und Leitlinien weiterhin Richtlinien und Leitlinien, die nicht in die Realität umgesetzt werden. Bisher haben wir nach der Entscheidungsfindung in einer Angelegenheit oft keine Kader mit Fachwissen und Sachverstand für die Aufgabenverteilung abgestellt. Daher war die Umsetzung immer unsere Schwachstelle. Als China beispielsweise erklärte, die Entwicklung des Landes auf der Grundlage der digitalen Transformation, Wissenschaft, Technologie und Innovation zu entwickeln, verlangte Generalsekretär Xi Jinping vom Führungsteam umfassende Kenntnisse in den Bereichen digitale Transformation, Wissenschaft, Technologie und Innovation, um die Entwicklung voranzutreiben. Außerdem müssen Parteikomitees auf allen Ebenen über einen gewissen Anteil an Kadern mit Fachwissen und Erfahrung in den Bereichen digitale Transformation, Wissenschaft, Technologie und Innovation verfügen.
Die digitale Transformation erfordert digitale Kompetenzen, digitales Personal und digitales Talent. Die Vietnamesen sind gut in IT und CNS und agil in der Innovation. Das ist ein großer Vorteil für uns. Vietnam verfügt über viele CNS-Unternehmen, die nicht nur Vietnam, sondern auch die ganze Welt transformieren können. Aktuell erreicht der Umsatz aus ausländischen Märkten für CNS und digitale Transformation fast 10 Milliarden US-Dollar pro Jahr und wächst rasant. Vietnam kann und muss sich zu einem globalen Zentrum für CNS-Personal und einem Zentrum für digitale Transformation für die Welt entwickeln.
Die digitale Transformation erfordert auch materielle Ressourcen. Der Staat ist der größte Verbraucher eines Landes. Erhöht er seine Ausgaben für die digitale Transformation, fördert er die digitale Transformation des gesamten Landes. Derzeit gibt der Staat etwa 1 % seines Haushalts dafür aus, was unter dem weltweiten Durchschnitt liegt. Eine Erhöhung der Ausgaben für die digitale Transformation auf 2–3 % des Haushalts würde der digitalen Transformation einen enormen Schub verleihen. Dies zielt auf zwei bis drei Ziele ab: Erstens den Aufbau einer onlinefähigen, intelligenten, datenbasierten, effektiven und effizienten digitalen Regierung. Zweitens wird die Digitalisierung des Staates Unternehmen und Menschen zur Digitalisierung bewegen und so eine umfassende und universelle digitale Transformation bewirken. Drittens wird ein großer Markt für die digitale Transformation viele Unternehmen hervorbringen, darunter viele große, exzellente und führende Unternehmen, die die Quelltechnologie beherrschen, global agieren und zu multinationalen Technologiekonzernen werden.
Digitale Transformation erfordert digitale Kultur. Sie schafft einen neuen Lebensraum – den digitalen Raum. Neuer Raum bedeutet neues Verhalten. Neuer Raum bedeutet neue Gewohnheiten. Doch dieser neue Raum muss weiterhin die Grundwerte aus Tradition, Geschichte und nationaler Kultur bewahren. Der Aufbau einer digitalen Kultur im digitalen Raum ist eine langfristige Aufgabe, die Propaganda, Vorbildfunktion und schrittweise Integration erfordert. Ohne den Aufbau einer digitalen Kultur ist die digitale Transformation nicht nachhaltig.
Die digitale Transformation erfordert Sicherheit. Wenn Vietnam florieren will, muss es im Cyberspace erfolgreich sein. Und es muss diesen Wohlstand im Cyberspace schützen. Es muss seine Bevölkerung, Unternehmen und kritische Infrastruktur im Cyberspace schützen. Aufbau und Schutz sind immer zwei Seiten derselben Medaille. Dafür muss Vietnam eine führende Rolle in der Cybersicherheit einnehmen. Es muss über exzellente Unternehmen im Bereich Cybersicherheit verfügen und über moderne digitale Waffen verfügen. Am 10. August 2022 unterzeichnete und verkündete der Premierminister die Nationale Strategie für Cybersicherheit.
Vietnam verfügt zudem über drei ganz besondere Vorteile für die digitale Revolution. Erstens: Die Partei führt und kann so das gesamte politische System und die Bevölkerung mobilisieren, um die digitale Revolution erfolgreich durchzuführen. Zweitens: Die Vietnamesen sind sehr fähig, digitale Technologien zu nutzen, digitale Anwendungen zu beherrschen und damit die digitale Technologie zu beherrschen. Drittens: Die Vietnamesen sind flexibel in Transformation und Innovation – die Grundlage der digitalen Revolution.
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Quelle: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
![[Foto] Generalsekretär To Lam nimmt an der Einführung von drei digitalen Plattformen teil, die der Umsetzung der Resolution Nr. 57-NQ/TW dienen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/2/d7fb7a42b2c74ffbb1da1124c24d41d3)
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