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Die digitale Transformation ist die Kombination von Inhalten mit Technologie, wobei der Leser im Mittelpunkt steht.

Công LuậnCông Luận11/08/2023


Anwesend waren Herr Luu Dinh Phuc, Direktor der Presseabteilung; Frau Mai Huong Giang, stellvertretende Direktorin der Presseabteilung und Vertreter von mehr als 200 Presseagenturen aus der südlichen Region.

Die digitale Transformation ist die Kombination aus Inhalten und Technologie, die den Leser in den Mittelpunkt stellt.

Schulungsprogramm zur Unterstützung von Presseagenturen bei der Messung und Bewertung des Reifegrads der digitalen Transformation. Foto: Tan Phuoc

Vor Beginn des Schulungsprogramms kündigte die Presseabteilung an, dass die Nam A Bank sich 2023 an der digitalen Transformation der Presse beteiligen werde. Herr Luu Dinh Phuc bekräftigte, dass diese Zusammenarbeit langfristige Entwicklungsperspektiven für beide Institutionen eröffnen werde.

Im Rahmen des Schulungsprogramms wurden die Presseagenturen mit zwei Themen vertraut gemacht: Verbreitung der Umsetzung des Beschlusses Nr. 951/QD-BTTTT und Einführung der Indikatoren zur Beurteilung und Messung des Reifegrads der Pressedigitalisierung; Schulung und Anleitung für Presseagenturen zur Messung und Beurteilung des Reifegrads der Pressedigitalisierung.

Das Press Digital Transformation Support Center ist die zentrale Anlaufstelle für den Aufbau und Betrieb des elektronischen Informationsportals https://pdt.gov.vn, das mit einem Online-Bewertungssoftwaretool integriert ist. Dieses Tool misst den Reifegrad der digitalen Transformation der Presse und dient der Bewertung und Bestimmung des Reifegrads der digitalen Transformation vietnamesischer Presseagenturen.

Die digitale Transformation ist die Kombination aus Inhalten und Technologie, die den Leser in den Mittelpunkt stellt.

Herr Luu Dinh Phuc, Leiter der Presseabteilung, sprach bei der Bekanntgabezeremonie. Foto: Tan Phuoc

Nach der Schulung registrieren sich die Presseagenturen und loggen sich in den ihnen zugewiesenen Account im System ein, um den Stand der Digitalisierung ihrer Pressearbeit selbst einzuschätzen und zu messen. Das Bewertungsmodell umfasst 42 Kriterien, die in 10 Teilindikatoren unterteilt und in 5 Säulen der Pressedigitalisierung gruppiert sind. Die maximale Gesamtpunktzahl beträgt 100 Punkte.

Um Vollständigkeit und Objektivität zu gewährleisten, wird die Bewertung und Messung des Reifegrads der digitalen Transformation der Presse vom Ministerium für Information und Kommunikation der Presseabteilung übertragen, die den Vorsitz führt, sich mit relevanten Behörden und Experten abstimmt, um Daten zu überprüfen, zu sammeln, zu vergleichen und eine unabhängige Bewertung des Reifegrads der digitalen Transformation der Presseagenturen auf der Grundlage der Ergebnisse der Selbsteinschätzung der Presseagenturen durchzuführen.

Auf Grundlage der Bewertungsergebnisse des Expertenteams kann die Bewertung der einzelnen Kriterien der Presseagentur angepasst werden. Die Bewertungs- und Ranglistenergebnisse werden jährlich auf dem elektronischen Informationsportal des Ministeriums für Information und Kommunikation unter https://mic.gov.vn und auf dem Informationsportal des Zentrums zur Unterstützung der digitalen Transformation der Presse unter https://pdt.gov.vn veröffentlicht.

Die digitale Transformation ist die Kombination von Inhalten und Technologie, die den Leser in den Mittelpunkt stellt.

Frau Mai Huong Giang, stellvertretende Direktorin der Abteilung für Presse und Verbreitung, erläuterte den Beschluss Nr. 951/QD-BTTTT des Ministeriums für Information und Kommunikation und stellte die Indikatoren zur Bewertung und Messung des Reifegrads der Pressedigitalisierung vor… Foto: Tan Phuoc

In seiner Rede bei der Bekanntgabe betonte Herr Luu Dinh Phuc, Leiter der Presseabteilung: Der Erfolg von Zeitungen, die frühzeitig auf digitale Transformation gesetzt haben, beruht auf der Kombination von Inhalten und Technologie sowie der konsequenten Ausrichtung auf die Leser. Inhalte zielen auf die Wahrheit ab; Technologie kennt keine Verzögerungen; es gilt zu verstehen, wo Leser ihre Zeit verbringen, und darauf mit passenden und attraktiven digitalen Angeboten zu reagieren.

Digitale Technologien , Organisationsmodelle, Redaktionsmanagement, Personalmanagement, Umsatzdiversifizierung und Kundenerlebnis sind die wichtigsten Herausforderungen, denen sich Zeitungen bei Innovationen stellen müssen. Es muss jedoch betont werden, dass bei der Industrialisierung die Führungskraft nach wie vor der entscheidende Faktor ist.

Die Einrichtung des Press Digital Transformation Support Center (einer permanenten Einheit innerhalb der Presseabteilung) wird dazu beitragen, Presseagenturen bei der effektiven Umsetzung der in der Press Digital Transformation Strategy bis 2025 formulierten Ziele der digitalen Transformation zu unterstützen, mit einer Vision bis 2030.



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