Die Kommunalbeamten hoffen, dass „Straffung nicht Eliminierung bedeutet“ und legen daher Wert darauf, junge Menschen auszuwählen.

Organisiert euch nicht auf Bezirksebene, sondern reorganisiert euch auf Gemeindeebene, um eine bürgernähere Regierung aufzubauen. Illustrationsfoto: THACH THAO

Keine Organisation auf Bezirksebene, die näher am Volk ist

Aus der Perspektive eines Beamten an der Basis, Herrn Le Doan T. in der Gemeinde Xuan Cao, Bezirk Thuong Xuan, Provinz Thanh Hoa, sagte er, dass die Umsetzung der Schlussfolgerung 127 des Politbüros über die Abschaffung der Zwischenebene – der Bezirksebene – und die Zusammenlegung einiger Einheiten auf Gemeindeebene nicht einfach eine Strukturänderung, sondern eine harmonische Verbindung der Bezirks- und Gemeindefunktionen im neuen Modell darstelle.

Ziel ist es nicht, die Kommune in einen „Mini-Bezirk“ zu verwandeln, sondern eine bürgernähere Verwaltungsebene zu schaffen, auf der Ressourcen gebündelt und effektiv verwaltet werden, politische Maßnahmen zügig umgesetzt werden und Verantwortungslosigkeit vermieden wird. So können die Kommunen ihren Entwicklungsspielraum nutzen und eine langfristige Vision für nachhaltige Entwicklung gestalten.

Um dies zu erreichen, so Herr T., müsse die Verwaltungsreform, insbesondere im Hinblick auf neue Gemeinden mit großer Bevölkerung, großen Gebieten und umfangreicheren Aufgaben, im Vordergrund stehen, vor allem in diesen Gemeinden. Parallel dazu würden die digitale Transformation, die Digitalisierung von Akten und die Online-Abwicklung von Verfahren gefördert.

„Der Personalausweis ist zwar digitalisiert, aber in vielen Ländern müssen Kopien davon nach wie vor notariell beglaubigt werden, beispielsweise bei Bewerbungen oder Bankkrediten. Auch wenn die Meldepflicht abgeschafft wurde, benötigt man weiterhin eine Meldebescheinigung für alle anstehenden Angelegenheiten…“, so der Leser.

Um die Regierung bürgernäher zu gestalten, ist Herr T. der Ansicht, dass auch die Mitarbeiter neue Anforderungen an ihre technologischen Kompetenzen erfüllen müssen. Jeder Mitarbeiter muss die Technologie beherrschen, digitale Technologien in seiner Arbeit anwenden und die Bevölkerung durch die Initiative „Digitale Bildung für alle“ beim Zugang zu Technologie unterstützen.

Dadurch wird nicht nur E-Government aufgebaut, sondern auch eine digitale Bürgergemeinschaft geschaffen, die zur Verwirklichung des Ziels einer digitalen Nation beiträgt.

Es bedarf eines grundlegenden, umfassenden Plans für die Personalplanung.

Die Personalplanung, wer geht und wer bleibt, im Zuge der Umstrukturierung der Verwaltungseinheiten und der Optimierung des Apparats ist ebenfalls ein Problem, das Anlass zur Sorge gibt.

Auch aus Sicht der Basis, so Leser Le Chi Vy, muss dieser Prozess sorgfältig und fair durchgeführt werden und sich nicht nur auf Beamte, sondern auch auf angelernte Mitarbeiter erstrecken. Der Mechanismus sollte keine Hürde darstellen, sondern flexibel an die Realität angepasst werden, um Talente anzuziehen.

Dementsprechend muss ein umfassender Plan zur Arbeitsplatzgestaltung für Kader nach der Rationalisierung erstellt werden, der Folgendes umfasst: Beurteilung der individuellen Fähigkeiten und Ambitionen, Ermittlung des tatsächlichen Personalbedarfs der Behörden, interne Versetzungen, Aus- und Weiterbildung sowie gegebenenfalls die Unterstützung von Karriereübergängen.

Für Kader und Beamte ist es sinnvoll, junge Menschen mit entsprechenden Qualifikationen, IT-Kenntnissen und herausragenden Studienleistungen (wie beispielsweise der Aufnahme in die Partei während des Studiums) zu bevorzugen. Bei Teilzeitkadern müssen Qualifikationen, bisherige Leistungen, Alter und Entwicklungspotenzial für die Auswahl oder Weiterbildung berücksichtigt werden.

Leser Tran Van Thang stimmt der obigen Meinung zu und ist ebenfalls der Ansicht, dass es notwendig sei anzuerkennen, dass die jüngere Generation dynamischer, agiler und effektiver sei als die Generation, die kurz vor dem Renteneintritt stehe.

Es ist jedoch ebenso notwendig, sich auf den Aufbau eines transparenten und fairen Mechanismus zur Bearbeitung und zum Umgang mit Verstößen zu konzentrieren, ohne diese zu vertuschen oder "Raum für Verstöße zu lassen", und zwar durch eine klare Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen mit klaren Sanktionen.

Aus der Perspektive eines Bezirksbeamten mit 24 Dienstjahren nannte Herr Nguyen Chi Cuong vier Kriterien, nach denen Beamte und Angestellte im Zuge der Fusion „bleiben oder gehen“ sollten.

Das erste Kriterium ist die Beibehaltung derjenigen, die die von der Provinz (Innenministerium) organisierte Beamtenprüfung bestanden haben.

Das zweite Kriterium ist die Auswahl von Personen, die an einer regulären Universität studiert haben. Da sie die Hochschulaufnahmeprüfung bestanden haben, von Natur aus begabt und sachkundig sind und bei der Arbeit kreativ denken, sollten sie diese Kriterien berücksichtigen.

Das dritte Kriterium ist die Auswahl von Kadern, die ethisch handeln, vorbildlich sind, Pioniere in ihrem Bereich darstellen und die ihnen übertragenen Aufgaben stets gut erledigen.

Das vierte Kriterium ist die Auswahl von fleißigen Personen, die ein Masterstudium absolviert und ein reguläres Hauptfach in diesem Fach studiert haben.

„Ich denke, dass die Auswahl anhand dieser vier Kriterien dazu beitragen wird, talentierte Menschen zu halten, die dem Volk dienen können“, schloss Herr Cuong.

Laut dem Entwurf des überarbeiteten Gesetzes über Kader und Beamte, der voraussichtlich in der kommenden Sitzung der Nationalversammlung vorgelegt wird, bleiben die Gehaltsnummern der Kader und Beamten auf Gemeindeebene unverändert, bis die Überprüfung, Straffung, Umstrukturierung und Neuordnung gemäß den Stellenbeschreibungen der lokalen Behörden abgeschlossen ist; ihr derzeitiges Gehaltsniveau bleibt so lange bestehen, bis neue Stellen gemäß den Regierungsbestimmungen geschaffen werden.

Innerhalb von 5 Jahren müssen die Provinzen und zentral verwalteten Städte ihr Personal gemäß dem genehmigten Stellenplan ordnen, straffen und umstrukturieren.

VN (laut Vietnamnet)

Quelle: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html