Damals schuf Generalgouverneur Hoang Trong Phu Plattformen für Kunsthandwerksdörfer: Er organisierte Werkstätten, richtete Ausstellungsräume ein, veranstaltete Messen und brachte die Kunsthandwerksprodukte auf den Markt. Die Geschichte von OCOP trägt noch heute die Spuren seines Einflusses.
Produkteinführung auf der Capital City OCOP Produktausstellung, Einführungs- und Werbestelle (Nr. 176 Quang Trung Straße, Ha Dong Bezirk).
Die Person, die den Unternehmergeist in Ha Dong entfachte.
Hoàng Trọng Phu wurde 1872 geboren, studierte ab 1892 an der Kolonialschule in Paris, kehrte anschließend in den Staatsdienst zurück und bekleidete über 20 Jahre lang das Amt des Generalgouverneurs von Hà Đông. Schon bald wandte er eine pragmatische Denkweise an, um die ländliche Produktion neu zu organisieren.
Anfang der 1930er Jahre verfasste und veröffentlichte er „Les Industries familiales de Hadong“ (Familienhandwerk von Hadong) – eine Monographie, die das Ökosystem des traditionellen Handwerks der gesamten Provinz auflistet und beschreibt, von Van-Phuc-Seide, Lackwaren, Perlmuttintarsien bis hin zu Weberei, Stickerei und Spitzenherstellung, als ein „Handbuch“ zur Organisation lokaler Industrien.
Das zweite Buch, „Les Marchés de la province de Hadong“ (Märkte in der Provinz Hadong – 1938), befasst sich mit den Zirkulationsachsen – Märkten, Begegnungen, Austauschnetzwerken – also der „weichen Infrastruktur“ der Handwerkerdörferökonomie . Allein die Tatsache, dass er diese beiden Bücher verfasste, zeigt, dass er sich den Handwerkerdörfern nicht durch eine nostalgische Ästhetik, sondern durch die Linse des Wertschöpfungskettenmanagements näherte.
Doch er beließ es nicht bei der Forschung. Im Herbst 1935 eröffnete Generalgouverneur Robin in den „Ateliers des Arts indigènes“ (Werkstätten für einheimische Kunst) in Ha Dong eine Ausstellung lokaler Seide. Die damaligen Zeitungen beschrieben sie als „einen neuen Beweis für die Vitalität einer einzigartigen und robusten lokalen Industrie, die Zehntausende von Menschen, insbesondere in Hoai Duc, ernährt“. Die Sprache der Presse ähnelte damals sehr der „OCOP“-Initiative (Eine Gemeinde, ein Produkt): Qualitätsverbesserung, Vernetzung überregionaler Märkte und die führende Rolle der lokalen Regierung.
Die führende Rolle der Regierung unter Hoang Trong Phu zeigte sich deutlich in seiner Koordination von öffentlichem und privatem Sektor. Einerseits organisierte er Schulungen, lud erfahrene Kunsthandwerker als Dozenten ein, standardisierte Designs und entsandte Delegationen von Kunsthandwerkern zu Ausstellungen; andererseits förderte er aktiv den Markt: Er verknüpfte die Seide aus Ha Dong mit den Handelsströmen in Südvietnam, nutzte die Medien als Werbekanal und verbesserte das Marktnetzwerk – den zentralen Knotenpunkt für Geld- und Informationsfluss. Sein Vorwort zum Buch „Märkte der Provinz Ha Dong“ war nicht nur ein literarisches Unterfangen, sondern ein wichtiger Schritt zur Stärkung der Vertriebskette der Branche.
Generalgouverneur Hoang Trong Phu expandierte nicht nur innerhalb der Provinz, sondern experimentierte auch mit einer Migrationspolitik, die mit der regionalen Arbeitsteilung verknüpft war – was wir heute als „räumliche Organisation der Produktion“ bezeichnen.
1938 entsandte er auf Anregung des Bezirksverwalters von Da Lat, Tran Van Ly, den Landwirtschaftsbeamten Le Van Dinh aus Ha Dong, um 500 Dong aus dem Fonds des Sozialhilfekomitees Nordvietnams zu leihen (davon wurden 300 Dong nach Da Lat überwiesen, um die Infrastruktur vorzubereiten). Er sollte erfahrene Bauern für den Blumen- und Gemüseanbau auswählen, sie in europäischen Anbaumethoden schulen und sie anschließend zur Gründung einer Siedlung schicken. Die erste Gruppe von 33 Personen bestieg am 29. Mai 1938 das Schiff; 19 weitere folgten Anfang 1939; 47 weitere zwischen 1940 und 1942; und Ende 1943 lebten bereits 57 Familien im Weiler Ha Dong (Da Lat). Diese Migrationsgeschichte zeigt, wie er in der aufstrebenden Konsumstadt Da Lat den Markt für traditionelles Handwerk erschloss und gleichzeitig dem Bevölkerungsdruck aus dem Delta entgegenwirkte.
Aus diesem Prozess der Forschung, Produktionsorganisation, Markterschließung und -förderung entwickelte sich Ha Dong in den 1930er Jahren zu einem wichtigen Bindeglied im nordvietnamesischen Kunsthandwerk. Seidenausstellungen fanden direkt in den Werkstätten statt, Lieferungen gingen nach Südvietnam, und ein Netzwerk von Märkten – vom Nhue-Fluss bis nach La Khe, Van Phuc und Hoai Duc – generierte damals höhere Umsätze für die Handwerksdörfer. Liest man heute in Zeitungsberichten die Formulierung „Ernährung Zehntausender Menschen“, denkt man unweigerlich an das Ziel des OCOP-Programms, das Haushaltseinkommen der Produzenten zu steigern.
Drei „Kontaktpunkte“ zwischen Hoang Trong Phu und OCOP
Das Programm „Eine Gemeinde, ein Produkt“ (OCOP) wurde 2018 von der Regierung genehmigt (Beschluss 490/QD-TTg) und läuft bis 2025 (Beschluss 919/QD-TTg). OCOP verfolgt im Wesentlichen denselben Prozess: Entwicklung vorteilhafter Produkte entlang der Wertschöpfungskette, Festlegung von Kriterien und Sternebewertungen, Vernetzung des Vertriebs und Förderung des Handels. Die Regierung ist zu dem Schluss gekommen, dass dies ein wichtiger Motor für die ländliche Wirtschaft ist, da der Fokus weg von der Quantität hin zu Qualität, Identität, Kultur und einer emissionsarmen Kreislaufwirtschaft verschoben wird.
Laut den im Juni 2025 aktualisierten Daten gibt es landesweit rund 16.855 OCOP-Produkte mit mindestens drei Sternen; davon sind 72,8 % mit drei Sternen, 26,7 % mit vier Sternen und 126 mit fünf Sternen ausgezeichnet. Etwa 60 % der Teilnehmenden berichteten von einem durchschnittlichen jährlichen Umsatzanstieg von 18 %; knapp 40 % sind Frauen und 17 % gehören ethnischen Minderheiten an – Indikatoren, die zeigen, dass OCOP nicht nur ein Produktprogramm, sondern eine tiefgreifende soziale Maßnahme ist. Der Evaluierungsprozess wurde kürzlich optimiert, indem die Drei-Sterne-Bewertung zur besseren Umsetzung auf die Provinzebene verlagert wurde.
Vergleicht man Hoang Trong Phu mit dem heutigen OCOP-Programm, so lassen sich drei Ähnlichkeiten bzw. markante „Kontaktpunkte“ erkennen.
Erstens ist das wirtschaftliche und rohstoffbasierte Denken mit der Koordinierungsrolle der lokalen Regierung verknüpft. Im alten Ha Dong fungierte die Provinzregierung als „Dirigent“: Sie setzte Standards, organisierte Workshops und Kurse, schuf Ausstellungsflächen und förderte interregionale Verbindungen (in Südvietnam). In seiner modernen Form weist OCOP den lokalen Regierungen ebenfalls diese „Dirigentenrolle“ zu, indem es Kriterien festlegt, Sternebewertungen vergibt, Ausstellungsräume und Werbeflächen einrichtet und Verkaufsförderungsmaßnahmen unterstützt. Das OCOP-Produktausstellungszentrum in der Quang-Trung-Straße 176 (Ha Dong) – wo Keramik, Lackwaren, Blattgold und andere Branchen abwechselnd ausstellen – ist im Wesentlichen ein digitalisiertes „Atelier“, in dem Standards auf lokale Erzählungen treffen.
Zweitens versteht Herr Hoang Trong Phu ganz klar, dass „das Produkt nur die halbe Miete ist“; die andere Hälfte ist der Markt – das Vertriebsnetz. Sein Projekt „Märkte in der Provinz Ha Dong“ konzentriert sich auf den Veranstaltungsplan, die Standorte und die Verbindung zwischen Handwerksdörfern und Verkaufsstellen – ähnlich wie das OCOP-Programm vorschreibt, dass Produkte von Marktplänen, Verpackungen, Rückverfolgbarkeit und Verbindungen zu Supermärkten und E-Commerce begleitet werden müssen. Von OCOP-Messen und Produktentwicklungs- und Einführungszentren bis hin zu OCOP-Ständen im Einzelhandel hat sich die „Marktachse“ zwar verlängert, aber die Logik bleibt dieselbe: Ohne einen Markt werden Handwerksdörfer immer unabhängig agieren.
Drittens steigert die Öffnung von Produktions- und Konsumräumen den Wert von Fähigkeiten. Die Umsiedlung von Bauern aus Ha Dong nach Da Lat zur Gründung von Dörfern zwischen 1938 und 1943 war eine politische Entscheidung – ähnlich dem OCOP-Programm, jedoch in sehr moderner Weise: Wissenstransfer (Blumen, Gemüse, Gartenbau), Antizipation des Bedarfs städtischer Kurorte, Schaffung zusätzlicher Märkte und anschließende natürliche Verbreitung der Vorteile innerhalb der Gemeinschaft. Als die Dörfer in Ha Dong etabliert waren und effektiv funktionierten, profitierten nicht nur die Abgewanderten, sondern auch die ursprünglichen Dörfer: Das Handwerk erschloss sich einen größeren Markt, traditionelle Fähigkeiten wurden durch neue Technologien weiterentwickelt, und das angesammelte Kapital floss zurück in die Heimatorte. Auch das heutige OCOP-Programm geht über den „Provinzmarkt“ hinaus: Es verknüpft ländlichen Tourismus , grüne und Kreislaufwirtschaft und strebt eine nationale Marke an.
Natürlich lehrt uns die Geschichte auch ihre Grenzen. Das Kolonialsystem konnte zwar Angebot und Nachfrage beeinflussen, schuf aber auch eine Abhängigkeit vom Machtnetzwerk und den Vorlieben der städtischen Konsumenten in den Kolonien. Als sich dieser Markt veränderte, waren traditionelle Handwerkskünste gefährdet. Daher muss OCOP im Vergleich zu Hoang Trong Phu den Markt diversifizieren, internationale Standards anheben und eine gleichbleibende Qualität gewährleisten – etwas, das durch neue Entscheidungen und Richtlinien verstärkt werden soll.
Ein Blick auf die Geschichte von Ha Dong in der Vergangenheit liefert wichtige Handlungsempfehlungen für das OCOP-Programm der kommenden Zeit. Erstens muss das Modell „Werkstatt – Ausstellungsraum – Schulungsraum“ direkt in den Handwerksdörfern wieder eingeführt werden, nicht nur für den Verkauf, sondern auch für die Entwicklung, Erprobung und Standardisierung von Produkten.
Zweitens müssen wir das "OCOP-Marktregister" nach Regionen überarbeiten - saisonale Handwerksmärkte, die OCOP-Einrichtungen mit stabilen "Konsumentenzielen" (Einkaufszentren, Fußgängerzonen, Flughäfen) verbinden, denn Herr Hoang Trong Phu selbst hat bewiesen, dass Märkte genauso wichtig sind wie Fabriken.
Drittens sollte eine neue Art von „Fachkräftemigration“ gefördert werden: Fachkräfte aus dem Norden, Zentrum und Süden sollten für kurze Zeiträume von 3 bis 6 Monaten zur Ausbildung in Rohstoffgebieten und neuen Touristenzielen in „Stationen“ entsandt werden, begleitet von Mikrokreditprogrammen – etwas, das das Soziale Hilfskomitee Nordvietnams vor 90 Jahren praktizierte.
Und viertens: Erzählen Sie die Geschichte des Handwerks anhand von Daten; jedes OCOP-Produkt benötigt ein transparentes "digitales Profil", genau wie Hoang Trong Phu eine ganze Monographie über die Wirtschaft des Handwerksdorfes Ha Dong verfasst hat - ohne Daten wird die Geschichte den Markt kaum überzeugen.
Schließlich, und vielleicht am wichtigsten, entschieden sich sowohl Hoang Trong Phu als auch OCOP dafür, klein anzufangen, aber Exzellenz zu erreichen – angefangen mit einem Seidenband, einem Lackwarenstück, einem Rattan- oder Bambusgegenstand –, bevor sie große Träume verfolgten. Diese „Qualität steht an erster Stelle“-Mentalität ist die nachhaltigste Grundlage für die wirtschaftliche Entwicklung ländlicher Gebiete. Wenn die Produkte gut sind, die Geschichten dahinter fesselnd und die Standards klar definiert, haben die Beteiligten – von Kunsthandwerkern bis hin zu Kooperativen – die Chance, über ihre Dörfer hinauszuwachsen. Diesen Weg hatte bereits ein Generalgouverneur mit Seidenwerkstätten, Märkten und sogar einem Blumendorf im kalten Hochland geebnet. Und heute setzen wir diesen Weg mit OCOP fort – mit modernen rechtlichen Rahmenbedingungen, Daten und neuen „Ateliers“ im Herzen der Handwerksdörfer Hanois.
Quelle: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
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