Digitale Transformation bei PTSC – Pionierarbeit von führenden Führungskräften

Am 2. Oktober 2025 veranstaltete die Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) am Hauptsitz in Ho-Chi-Minh-Stadt einen speziellen Schulungskurs zum Thema „Digitale Transformation“ für den Vorstand und die wichtigsten Führungskräfte des Unternehmens. Das Programm ist nach dem Motto „Lebenslanges Lernen – Lernen im Handeln – Lernen am Arbeitsplatz“ konzipiert und zielt darauf ab, Bewusstsein, Umsetzungsmethoden und Koordinationsmechanismen im gesamten System zu vereinheitlichen.

Angesichts des immer schnelleren Wandels in der digitalen Wirtschaft versteht PTSC die digitale Transformation nicht nur als die Anwendung von Technologie, sondern auch als Prozess der Innovation von Betriebsmodellen, der datenbasierten Entscheidungsfindung und der Verbesserung des Kundenerlebnisses für interne und externe Kunden. Die Kursinhalte werden von FPT Digital entwickelt, um Bewusstsein und Methoden zu standardisieren und so eine solide Grundlage für die Umsetzung digitaler Initiativen mit dem richtigen Fokus, in der richtigen Reihenfolge und im richtigen Tempo zu schaffen.

Das Programm vermittelt Führungskräften die Kernprinzipien der digitalen Transformation in der Praxis. Dabei werden die drei zentralen Elemente „Menschen – Daten – Betrieb“ identifiziert. Die Teilnehmer werden angeleitet, modulare Initiativen zu konzipieren, anhand spezifischer Indikatoren zu messen und die Umsetzungsdisziplin kontinuierlich aufrechtzuerhalten. Der Geist des „lebenslangen Lernens“ wird als typischer kultureller Wert von PTSC hervorgehoben: Wissen, dann teilen – Fertig, dann lernen – Standardisieren, wenn fertig – Besser, dann replizieren.

Während des Kurses fanden lebhafte Diskussionen statt, bei denen es um praktische Themen wie Datenstandardisierung, Automatisierung abteilungsübergreifender Prozesse, Messung der Benutzererfahrung und Schulung digitaler Fähigkeiten für das Team ging. Dadurch wurden die Grundsätze für die Auswahl vorrangiger Initiativen anhand von drei Kriterien vereinheitlicht: messbare Auswirkungen auf das Geschäft, Daten-/Prozessbereitschaft und systemweite Skalierbarkeit.

Tran Ho Bac, Generaldirektor von PTSC, würdigte in seiner Rede während der Schulung die Ernsthaftigkeit und Aufgeschlossenheit der Mitglieder und betonte, dass die digitale Transformation direkt mit der betrieblichen Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verknüpft sein müsse. Er forderte jeden Einzelnen und jede Einheit auf, das Bewusstsein in konkrete Maßnahmen und messbare Wertschöpfung umzusetzen und gleichzeitig den Ansatz „inhaltlich – diszipliniert – beharrlich“ zu verfolgen. Der Generaldirektor forderte die Einheiten außerdem auf, Schulungsinhalte in die tägliche Arbeit zu integrieren, damit die digitale Transformation Teil der Arbeitskultur von PTSC wird.

Am Ende des Kurses einigten sich die Gruppen auf eine Reihe wichtiger Ergebnisse, wie etwa das Visionsrahmenwerk und die Prinzipien der digitalen Transformation des PTSC, die auf fünf operativen Säulen (Standardisierung – Digitalisierung – Lern- und Kommunikationskultur – Modularisierung – Verknüpfung) und vier zentralen digitalen Fähigkeiten (Cloud, Daten, KI, IoT) basieren; eine Liste vorrangiger Initiativen, die direkt mit operativen Zielen und der Kundenerfahrung verknüpft sind; ein einheitlicher Satz von Prinzipien der Datenverwaltung mit einem regelmäßigen Überwachungsmechanismus und einem klaren Implementierungsorganisationsmodell gemäß RACI (Responsible – Accountable – Consulted – Informed) – das eine transparente Rechenschaftspflicht gewährleistet.

PTSC wird in der kommenden Zeit seine Schulungsangebote weiter ausbauen und wichtige Arbeitsgruppen synchron einsetzen. Dazu gehören die Standardisierung von Daten und Prozessen, die Umsetzung schnell wirksamer Initiativen, die Stärkung des DTO-Koordinationsapparats (Digital Transformation Office), die Aufrechterhaltung eines kontinuierlichen Verbesserungsmechanismus und die Entwicklung der Teamkapazitäten durch Vor-Ort-Schulungen in Kombination mit internem Mentoring. Die Lernkultur gilt bei PTSC als Grundlage für eine nachhaltige digitale Transformation. Jeder Einzelne wird ermutigt, proaktiv zu lernen, Erfahrungen auszutauschen und praktische Probleme mit Kollegen zu lösen. So trägt PTSC zu einem dynamischen, effektiven und wegweisenden Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Transformation der vietnamesischen Energiewirtschaft bei.

Truong Tuan Huy

Quelle: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot