Die Versammlung wurde gemäß Mitteilung Nr. 0668/PLX-HĐQT vom 4. April 2025 des Board of Directors (BOD) von Petrolimex einberufen, um die jährlichen Inhalte im Rahmen der den Aktionären auf der Website Petrolimex.com.vn angekündigten Hauptversammlung zu erörtern und darüber abzustimmen.
An der diesjährigen Aktionärsversammlung von Petrolimex nahm Herr Lai Xuan Lam, stellvertretender Sekretär des Regierungsparteikomitees, teil und leitete sie. Im Namen des Eigentümers war Herr Cao Anh Tuan, stellvertretender Finanzminister , anwesend und leitete die Veranstaltung. Herr Nguyen Thanh Cong – stellvertretender Direktor der staatlichen Abteilung für Unternehmensentwicklung.
Das Präsidium der Hauptversammlung besteht aus 5 Mitgliedern: (1) Herr Pham Van Thanh – Vorsitzender des Verwaltungsrats der Gruppe: Vorsitzender (2) Mitglied des Verwaltungsrats, Generaldirektor der Gruppe Dao Nam Hai; (3) Mitglied des Verwaltungsrats, stellvertretender Generaldirektor der Tran Ngoc Nam Group; (4) Vorstandsmitglied Tran Tuan Linh und (5) Vorstandsmitglied Endo Tsuyoshi.
Auf dem Kongress wurden die Berichte und Vorschläge der Behörde von den Aktionären mit hoher Stimmbeteiligung angenommen.
Petrolimex hat die Produktions- und Geschäftsplanziele für 2024 erfolgreich erreicht.
Der Verwaltungsrat der Gruppe hat im Jahr 2024 seine Aufgaben und Befugnisse wie vorgeschrieben vollumfänglich wahrgenommen. Auf der Grundlage der genauen Befolgung der Resolution der Hauptversammlung 2024 hat der Vorstand die Umsetzung synchroner Lösungen geleitet und gesteuert, Schwierigkeiten und Herausforderungen überwunden und so die zugewiesenen Planziele und die von der Hauptversammlung 2024 genehmigten Inhalte erreicht.
Neben der Übererfüllung der von der Hauptversammlung festgelegten wichtigen Ziele erzielten auch andere Betriebsbereiche der Gruppe gute Ergebnisse. Die wichtigsten und noch ausstehenden Aufgaben, die im Laufe des Jahres erledigt wurden, sind die folgenden:
(1) Die Gruppe setzt die Anweisungen der Regierung, des Premierministers und des Ministeriums für Industrie und Handel gewissenhaft um und wird im Jahr 2024 Quellen schaffen, um 109 % der vom Ministerium für Industrie und Handel festgelegten Gesamtquellengrenze zu erreichen und so die Versorgung sicherzustellen und den Erdölmarkt in allen Situationen zu stabilisieren. Insbesondere gilt es, proaktiv zu reagieren und umgehend Szenarien umzusetzen, um eine unterbrechungsfreie Benzinversorgung sicherzustellen, die Grundbedürfnisse der Menschen zu erfüllen und die Risiken für Menschen und Eigentum zu minimieren, wenn Naturkatastrophen, Stürme und Überschwemmungen auftreten, insbesondere wie beim Taifun Yagi im September 2024.
(2) Der Vorstand ist sich des Ziels der Gewährleistung absoluter Sicherheit im Produktions- und Geschäftsprozess bewusst und setzt kontinuierlich Lösungen zur Verbesserung der Qualität der Unternehmensführung um. Die Qualität der Unternehmensführung muss weiter verbessert werden, um den OECD-Standards zu entsprechen. Organisieren Sie eine Überprüfung aller internen Governance-Vorschriften und -Regeln, um sie zu ergänzen und zu verbessern und sie an die aktuellen Vorschriften der Partei und des Staates anzupassen.
(3) Die Umsetzung der umfassenden Strategie zur digitalen Transformation weiter vorantreiben: mit der Umsetzung einer Reihe von Schlüsselprojekten wie: Projekt zur Einführung von Automatisierung in Lagern und CHXD; Automatische Zahlung per RFID-Technologie, Smart-Kamera; SMO-Auftragsverwaltungslösung; Upgrade-App Petrolimex Version 2; Aktualisieren Sie die Benutzeroberfläche und Funktionen von Digital Office. Intelligente BI-Berichterstattung; Digitale Transformation interner Managementdokumente des Konzerns; Umfrage zum aktuellen Stand der digitalen Kultur…
(4) Grüne Energiewende: Umsetzung des Plans zur Entwicklung einer Netto-Null- und CO2-neutralen Strategie für die Bereiche 1 und 2 bis 2026 (Übergabe von 2.000 Wasserreinigern in Lao Cai, Ha Giang und Yen Bai, Untersuchung von Investitionen in Aufforstung, Durchführung einer Treibhausgasinventur im gesamten Konzern, Förderung von Forschungsberatung zur Schaffung von CO2-Gutschriften, Registrierung zur Teilnahme an JETP-Projekten usw.).
(5) Fortsetzung der Umsetzung des genehmigten Umstrukturierungsprojekts von Petrolimex für den Zeitraum 2021–2025 mit einer Vision bis 2035; Setzen Sie die Umsetzung der Inhalte der Landumordnung und -verwaltung gemäß den gesetzlichen Bestimmungen im Dekret Nr. 67/2021/ND-CP der Regierung fort, mit dem eine Reihe von Artikeln des Dekrets Nr. 167/2017/ND-CP der Regierung vom 31. Dezember 2017 geändert und ergänzt werden, das die Umordnung und Verwaltung öffentlicher Vermögenswerte gemäß den Anweisungen des State Capital Management Committee regelt.
(6) Die Sozialversicherungsarbeit im Jahr 2024 gut umsetzen: Dazu gehört die Unterstützung des Nationalfonds bei der gemeinsamen Beseitigung von Notunterkünften und heruntergekommenen Häusern für arme Haushalte und anderer Sozialversicherungsprogramme; Ausgleich der Kosten für die Ressourcenerzeugung für Einheiten in abgelegenen Gebieten mit schwierigen Geschäftsstandorten, um die Benzinversorgung zur Deckung des Bedarfs der Gesellschaft sicherzustellen und zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit in allen Regionen des Landes beizutragen.
Produktions- und Geschäftsplan für 2025
Petrolimex beginnt das letzte Jahr der Umsetzung des Plans 2020–2025 und setzt sich folgende Ziele, um auf die Richtlinien und Leitlinien aller Ebenen zu reagieren und diese ernsthaft umzusetzen:
TT | Ziel | Plan 2025 |
1 | Konsolidierte Erdölproduktion zum Verkauf (m3, Tonnen) | 17.009.900 |
| In welcher, Muttergesellschaft | 11.868.000 | |
2 | Konsolidierter Umsatz (Milliarden VND) | 248.000 |
| In welcher, Muttergesellschaft | 148.000 | |
3 | Konsolidierter Gewinn vor Steuern (Mrd. VND) | 3.200 |
| In welcher, Muttergesellschaft | 1.936 | |
4 | Erwartete Dividendenausschüttungsquote | 10 % |
Um die von der Generalversammlung vorgegebenen Pläne und Inhalte zu erfüllen, konzentrieren sich Verwaltungsrat und Geschäftsleitung auf die Umsetzung folgender Hauptaufgaben und Lösungskomplexe:
1. Sorgen Sie für ausreichende Ressourcen für den Geschäftsbetrieb: Verhandeln Sie wirksame Verträge mit inländischen Raffinerien, während Sie gleichzeitig nach Möglichkeiten suchen, Partnerschaften mit Lieferanten auszubauen, verwalten Sie Ihre Lagerbestände entsprechend der Marktentwicklungen und sorgen Sie für ausreichende Warenquellen, um den Bedarf der Wirtschaft zu decken.
2. Geschäft und Geschäftsunterstützung: Konzentrieren Sie die Ressourcen auf die Förderung eines starken Wachstums in allen Einzelhandels-, Großhandels-, TNNQ- und TNPP-Methoden, um den Plan für ein Produktionswachstum von 8 % zu verwirklichen, einschließlich:
- Für Einzelhandelssysteme: Priorisieren Sie die Entwicklung von Tankstellen und Raststätten an Autobahnen, Hauptstraßen, Schlüsselbereichen usw.; Entschlossen, Projekte termingerecht abzuschließen; Fördern Sie eine umfassende Renovierung und Reparatur von CHXD mit dem Ziel, die Arbeitsproduktivität und -leistung zu steigern.
- Für andere Methoden: Finden Sie wirksame Lösungen, verteilen Sie Ressourcen sinnvoll, um die Anzahl der TNNQ und die Anzahl der Großhandelskunden zu erhöhen. Förderung einer umfassenden Renovierung und Reparatur von CHXD mit dem Ziel, die Arbeitsproduktivität und -leistung zu steigern; Konzentrieren Sie sich auf Ihre Marketingaktivitäten, verbessern Sie diese und steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
3. Lösungen zur Gewährleistung von Sicherheit und Schutz synchron einsetzen: Maßnahmen zur Gewährleistung von Sicherheit und Schutz bei allen Wetterbedingungen verstärken, insbesondere während der Feiertage, Tet-Zeit sowie während der Hitze- und Regenzeit; Einsatz des Datenbankverwaltungssystems für Brandschutz und Rettung sowie des Vorfallwarnsystems bei Erdölprojekten; Überprüfung, Aktualisierung und Erlass neuer Umweltschutzbestimmungen gemäß den aktuellen gesetzlichen Bestimmungen...
4. Investitionen in technische Einrichtungen: Proaktive und genaue Beobachtung der relevanten Behörden und Zusammenarbeit mit ihnen, um die Forschung zum Investitionsprojekt für das Erdöllager und den Hafen von Lach Huyen zu fördern und voranzutreiben; Beteiligen Sie sich an der Investition, dem Besitz und dem Betrieb von Flugbenzindepots, unterirdischen Treibstoffabfüllsystemen und der Flugbenzinversorgung am internationalen Flughafen Long Thanh sowie an Pipelines und Depots außerhalb des internationalen Flughafens Long Thanh. Setzen Sie die neue Markenidentität im CHXD-System weiterhin ein.
5. Geschäftsführung, Verwaltung und Umstrukturierung: Überprüfung, Aktualisierung und Synchronisierung des Regelungssystems und der Finanzverwaltungsprozesse in Übereinstimmung mit den Vorschriften und Praktiken der Erdölwirtschaft; Setzen Sie den Plan zur Sparsamkeit und zur Bekämpfung der Verschwendung gemäß den Anweisungen der Partei und des Staates um. Verbessern Sie die Effizienz des Risikomanagements und bauen Sie eine interne Kontrollkultur auf. Stärkung der Inspektions- und Aufsichtsarbeit…
6. Arbeits- und Gehaltsorganisation: Kontrollieren Sie die Arbeitsquote bei Bauunternehmen auf rationalisierte und effiziente Weise und verbessern Sie so die Arbeitsproduktivität. Führen Sie proaktive Überprüfungen und Bewertungen durch, um die Vorrichtungen im Einklang mit dem Geist der Resolution 18-NQ/TW anzuordnen und zu optimieren. Weiterhin nach Verbesserungen bei den Einkommen und Sozialleistungen für die Mitarbeiter im gesamten System suchen und diese entsprechend den tatsächlichen Bedingungen der Gruppe vorschlagen; Stärkung der Ausbildung, Kapazitätsentwicklung, Fachkompetenz, Streben nach Verbesserung der Arbeitsproduktivität, Arbeitseffizienz...
7. IT-Anwendung, Automatisierung und digitale Transformation: Weitere Stärkung der digitalen Transformation im Sinne der Resolution 57-NQ/TW; Die Umsetzung der umfassenden Strategie zur digitalen Transformation weiterhin vorantreiben; Anwendung fortschrittlicher Technologielösungen zur Verwaltung, Administration und Überwachung von Waren in allen Phasen; Fördern Sie die Nutzung zentralisierter, gemeinsam genutzter Dienste im gesamten System, insbesondere der Kerngeschäftssysteme und -dienste der Gruppe ...
8. Grüne Wende: Den Markt erforschen und bewerten, um Pläne für die Beimischung und den Handel mit hochwertigen Biokraftstoffen vorzuschlagen und zu entwickeln; - Umsetzung eines Plans zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen mit dem Ziel der CO2-Neutralität und Netto-Null-Ziele; Implementieren Sie ein Programm zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen mit Blick auf die CO2-Neutralität und Netto-Null-Ziele.
9. Innovation und Kreativität: Innovation und Kreativität im gesamten System weiter fördern; Erforschen, entwickeln und unterbreiten Sie einen Plan zur Gründung des Innovationszentrums der Vietnam National Petroleum Group. Arbeiten Sie mit dem National Innovation Center (NIC) zusammen, um an Aktivitäten zur Förderung von Innovationen in der Wirtschaft teilzunehmen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Erforschung und Anwendung fortschrittlicher Technologien und der Entwicklung von Lösungen für die Entwicklung grüner, sauberer und umweltfreundlicher Energiequellen.
10. Für Kapitalgesellschaften/Aktiengesellschaften: Konzentration auf die Umsetzung der Anordnung und Rationalisierung der Einheiten gemäß dem genehmigten Umstrukturierungsprojekt für den Zeitraum 2021–2025, Vision 2035; Verfügen Sie über bahnbrechende und innovative Pläne in den Bereichen Management, Geschäft und Zugang zu neuen Märkten außerhalb des Erdölkanals; Stärkung der Investitionen in, Anwendung und Nutzung digitaler Tools und Plattformen im Vertriebsgeschäft; Stärkung von Management, Verwaltung, interner Kontrolle...
Quelle: https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html
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