Jahreshauptversammlung 2025: Petrolimex richtet Entwicklungsstrategie für die nächsten 10 Jahre auf 3 Hauptsäulen aus

Überblick über die Jahreshauptversammlung 2025 von Petrolimex

Die Versammlung wurde gemäß Mitteilung Nr. 0668/PLX-HĐQT vom 4. April 2025 des Board of Directors (BOD) von Petrolimex einberufen, um die jährlichen Inhalte im Rahmen der den Aktionären auf der Website Petrolimex.com.vn angekündigten Hauptversammlung zu erörtern und darüber abzustimmen.

An der diesjährigen Hauptversammlung der Petrolimex-Aktionäre nahm Herr Lai Xuan Lam, stellvertretender Sekretär des Regierungsparteikomitees, teil und leitete sie. Auf Seiten des Eigentümers waren Herr Cao Anh Tuan, stellvertretender Finanzminister , und Herr Nguyen Thanh Cong, stellvertretender Direktor der staatlichen Abteilung für Unternehmensentwicklung, anwesend.

Das Präsidium der Hauptversammlung besteht aus 5 Mitgliedern: (1) Herr Pham Van Thanh – Vorsitzender des Verwaltungsrats der Gruppe: Vorsitzender (2) Mitglied des Verwaltungsrats, Generaldirektor der Gruppe Dao Nam Hai; (3) Mitglied des Verwaltungsrats, stellvertretender Generaldirektor der Gruppe Tran Ngoc Nam; (4) Mitglied des Verwaltungsrats Tran Tuan Linh und (5) Mitglied des Verwaltungsrats Endo Tsuyoshi.

Auf dem Kongress wurden die Berichte und Vorschläge der Behörde von den Aktionären mit hoher Stimmbeteiligung angenommen.

Petrolimex hat die Produktions- und Geschäftsplanziele für 2024 erfolgreich erreicht.

Im Jahr 2024 hat der Vorstand der Gruppe seine Aufgaben und Befugnisse wie vorgeschrieben vollumfänglich wahrgenommen. Basierend auf dem Beschluss der Hauptversammlung 2024 hat der Vorstand die Umsetzung synchroner Lösungen geleitet und gesteuert, Schwierigkeiten und Herausforderungen bewältigt und damit die festgelegten Planziele und die von der Hauptversammlung 2024 genehmigten Inhalte erreicht.

Neben der Übererfüllung der von der Hauptversammlung festgelegten wichtigen Ziele erzielten auch andere Betriebsbereiche der Gruppe gute Ergebnisse. Die wichtigsten und noch ausstehenden Aufgaben, die im Laufe des Jahres erledigt wurden, sind die folgenden:

(1) Die Gruppe setzte die Anweisungen der Regierung, des Premierministers und des Ministeriums für Industrie und Handel gewissenhaft um und organisierte im Jahr 2024 die Schaffung von Quellen, um 109 % der vom Ministerium für Industrie und Handel festgelegten Gesamtquellengrenze zu erreichen und so die Versorgung sicherzustellen und den Erdölmarkt in allen Situationen zu stabilisieren. Insbesondere reagierte sie proaktiv und setzte umgehend Szenarien um, um eine unterbrechungsfreie Erdölversorgung sicherzustellen, die Grundbedürfnisse der Bevölkerung zu decken und die Risiken für Menschen und Eigentum bei Naturkatastrophen, Stürmen und Überschwemmungen, insbesondere beim Taifun Yagi im September 2024, zu minimieren.

(2) Der Vorstand ist sich des Ziels der Gewährleistung absoluter Sicherheit in den Produktions- und Geschäftsprozessen bewusst und setzt kontinuierlich Lösungen zur Verbesserung der Qualität der Unternehmensführung um. Die Qualität der Unternehmensführung wird kontinuierlich verbessert, um den OECD-Standards zu entsprechen. Alle internen Governance-Regeln und -Regeln werden überprüft, ergänzt und verbessert, um sie an die geltenden Vorschriften der Partei und des Staates anzupassen.

(3) Die Umsetzung der umfassenden Strategie zur digitalen Transformation weiter vorantreiben: mit der Umsetzung einer Reihe von Schlüsselprojekten wie: Projekt zur Einführung von Automatisierung in Lagern und Tankstellen; Automatische Zahlung per RFID-Technologie, intelligente Kameras; SMO-Auftragsverwaltungslösung; Upgrade der Petrolimex-App Version 2; Upgrade der Benutzeroberfläche und der Funktionen von Digital Office; Intelligenter BI-Bericht; Digitale Transformation der internen Managementvorschriften der Gruppe; Untersuchung des aktuellen Status der digitalen Kultur …

(4) Grüne Energiewende: Umsetzung des Plans zur Entwicklung einer Netto-Null- und CO2-neutralen Strategie für die Bereiche 1 und 2 bis 2026 (Übergabe von 2.000 Wasserreinigern in Lao Cai, Ha Giang und Yen Bai, Untersuchung von Investitionen in Aufforstung, Durchführung einer Treibhausgasinventur im gesamten Konzern, Förderung von Forschungsberatung zur Schaffung von CO2-Gutschriften, Registrierung zur Teilnahme an JETP-Projekten usw.).

(5) Fortsetzung der Umsetzung des genehmigten Petrolimex-Umstrukturierungsprojekts für den Zeitraum 2021–2025 mit einer Vision bis 2035; Fortsetzung der Umsetzung des Inhalts der Landumordnung und -verwaltung gemäß den gesetzlichen Bestimmungen im Dekret Nr. 67/2021/ND-CP der Regierung zur Änderung und Ergänzung einer Reihe von Artikeln des Dekrets Nr. 167/2017/ND-CP der Regierung vom 31. Dezember 2017 zur Regelung der Umordnung und Verwaltung öffentlichen Vermögens gemäß den Anweisungen des State Capital Management Committee.

(6) Die Sozialversicherungsmaßnahmen müssen bis 2024 gut umgesetzt werden. Dazu gehört die Unterstützung des Nationalfonds bei der gemeinsamen Beseitigung von Notunterkünften und heruntergekommenen Häusern für arme Haushalte und anderer Sozialversicherungsprogramme. Die Kosten müssen ausgeglichen werden, um Ressourcen für Einheiten in abgelegenen Gebieten mit schwierigen Geschäftslagen zu schaffen, um die Benzinversorgung zur Deckung des sozialen Bedarfs sicherzustellen und so zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit in allen Regionen des Landes beizutragen.

Produktions- und Geschäftsplan für 2025

Petrolimex beginnt das letzte Jahr der Umsetzung des Plans 2020–2025 und setzt sich folgende Ziele, um auf die Richtlinien und Leitlinien aller Ebenen zu reagieren und diese ernsthaft umzusetzen:

TT	Ziel	Plan 2025
1	Konsolidierte Erdölproduktion zum Verkauf (m3, Tonnen)	17.009.900
	In welcher, Muttergesellschaft	11.868.000
2	Konsolidierter Umsatz (Milliarden VND)	248.000
	In welcher, Muttergesellschaft	148.000
3	Konsolidierter Gewinn vor Steuern (Mrd. VND)	3.200
	In welcher, Muttergesellschaft	1.936
4	Erwartete Dividendenausschüttungsquote	10 %

Um die von der Generalversammlung vorgegebenen Pläne und Inhalte zu erfüllen, konzentrieren sich Verwaltungsrat und Geschäftsleitung auf die Umsetzung folgender Hauptaufgaben und Lösungskomplexe:

1. Sorgen Sie für ausreichende Ressourcen für den Geschäftsbetrieb: Verhandeln Sie wirksame Verträge mit inländischen Raffinerien, während Sie gleichzeitig nach Möglichkeiten suchen, Partnerschaften mit Lieferanten auszubauen, verwalten Sie Ihre Lagerbestände entsprechend der Marktentwicklungen und sorgen Sie für ausreichende Warenquellen, um den Bedarf der Wirtschaft zu decken.

2. Geschäft und Geschäftsunterstützung: Konzentrieren Sie die Ressourcen auf die Förderung eines starken Wachstums in allen Einzelhandels-, Großhandels-, TNNQ- und TNPP-Methoden, um den Plan für ein Produktionswachstum von 8 % zu verwirklichen, einschließlich:

- Für das Einzelhandelssystem: Priorisierung der Entwicklung eines Systems von Tankstellen, Raststätten an Autobahnen, Hauptstraßen, Schlüsselbereichen usw.; Entschlossenheit, Projekte termingerecht abzuschließen; Förderung einer umfassenden Renovierung und Reparatur von Tankstellen mit dem Ziel, die Arbeitsproduktivität und die Leistung zu steigern.

- Für andere Methoden: Wirksame Lösungen finden, Ressourcen sinnvoll verteilen, um die Anzahl der TNNQ und die Anzahl der Großhandelskunden zu erhöhen; gründliche Renovierung und Reparatur von CHXD fördern, um die Arbeitsproduktivität und den Output zu steigern; sich auf Marketingaktivitäten konzentrieren und diese verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit steigern...

3. Gleichzeitige Implementierung von Lösungen zur Gewährleistung von Sicherheit und Schutz: Stärkung der Maßnahmen zur Gewährleistung von Sicherheit und Schutz bei allen Wetterbedingungen, insbesondere während der Ferien, Tet-Zeit sowie während der Hitze- und Regenzeit. Implementierung eines Datenbankverwaltungssystems zur Brandverhütung und -bekämpfung sowie eines Störfallwarnsystems bei Erdölprojekten. Überprüfung, Aktualisierung und Erlass neuer Umweltschutzbestimmungen im Einklang mit den geltenden gesetzlichen Bestimmungen.

4. Investitionen in technische Einrichtungen: Proaktive und genaue Beobachtung der relevanten Behörden und Zusammenarbeit mit ihnen, um die Forschung zum Investitionsprojekt für das Erdöllagerhaus im Hafen von Lach Huyen voranzutreiben und zu fördern. Beteiligung an Investitionen, Besitz und Betrieb von Lagerhäusern für Flugbenzin, unterirdischen Abfüllsystemen, der Versorgung mit Flugbenzin am internationalen Flughafen Long Thanh sowie Pipelines und Lagerhäusern außerhalb des internationalen Flughafens Long Thanh. Weitere Umsetzung der neuen Markenidentität im Tankstellensystem.

5. Unternehmensführung, -verwaltung und -umstrukturierung: Überprüfung, Aktualisierung und Synchronisierung des Regelungssystems und der Finanzverwaltungsprozesse im Einklang mit den Vorschriften und Praktiken der Erdölwirtschaft; Umsetzung von Plänen zur Sparsamkeit und zur Bekämpfung von Verschwendung gemäß den Vorgaben von Partei und Staat; Verbesserung der Wirksamkeit des Risikomanagements, Aufbau einer Kultur der internen Kontrolle; Stärkung der Inspektions- und Aufsichtsarbeit …

6. Arbeits- und Gehaltsorganisation: Die Arbeitsquoten in Bauunternehmen müssen im Hinblick auf Rationalisierung, Effizienz und Verbesserung der Arbeitsproduktivität sorgfältig kontrolliert werden. Proaktive Überprüfung und Bewertung der Organisation und Rationalisierung des Systems im Sinne der Resolution 18-NQ/TW; kontinuierliche Forschung und Vorschläge zur Verbesserung von Einkommen und Vergütung der Mitarbeiter im gesamten System entsprechend den tatsächlichen Bedingungen der Gruppe; Stärkung von Schulung, Kapazitätsentwicklung und Fachkompetenz sowie Streben nach Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Arbeitseffizienz.

7. IT-Anwendung, Automatisierung und digitale Transformation: Weitere Stärkung der digitalen Transformation im Sinne der Resolution 57-NQ/TW; Weitere Förderung der Umsetzung der umfassenden Strategie für die digitale Transformation; Anwendung fortschrittlicher Technologielösungen für die Verwaltung, Administration und Überwachung von Waren in allen Phasen; Förderung der Nutzung zentralisierter und gemeinsam genutzter Dienste im gesamten System, insbesondere der Kerngeschäfts- und Serviceanwendungssysteme der Gruppe …

8. Grüne Wende: Den Markt erforschen und bewerten, um Pläne für die Beimischung und den Handel mit hochwertigen Biokraftstoffen vorzuschlagen und zu entwickeln; – einen Plan zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen mit dem Ziel der Kohlenstoffneutralität und des Netto-Null-Ziels umsetzen; einen Plan zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen mit dem Ziel der Kohlenstoffneutralität und des Netto-Null-Ziels umsetzen;

9. Innovation und Kreativität: Innovation und Kreativität im gesamten System weiter fördern; einen Plan zur Gründung des Innovationszentrums der Vietnam National Petroleum Group erforschen, entwickeln und vorschlagen; mit dem Nationalen Innovationszentrum (NIC) koordinieren, um an Aktivitäten zur Förderung von Innovationen in der Wirtschaft teilzunehmen, mit Schwerpunkt auf der Erforschung und Anwendung fortschrittlicher Technologien und der Entwicklung von Lösungen zur Entwicklung grüner, sauberer und umweltfreundlicher Energiequellen.

10. Für Unternehmen/Aktiengesellschaften: Konzentration auf die Umsetzung der Anordnung und Rationalisierung des Apparats der Einheiten gemäß dem genehmigten Umstrukturierungsprojekt für den Zeitraum 2021–2025, Vision 2035; Umsetzung bahnbrechender und innovativer Pläne in Verwaltung, Geschäft und Zugang zu neuen Märkten außerhalb des Erdölkanals; Steigerung der Investitionen in, Anwendung und Nutzung digitaler Tools und Plattformen im Vertrieb und bei Geschäftsaktivitäten; Stärkung von Management, Verwaltung und interner Kontrolle …

Quelle: https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html