Vietnamesische Unternehmen, Unternehmer und die Mission gegenüber der Nation: Lektion 3 – Der Aufbau nationaler Unternehmen erfordert ein starkes nationales Markenentwicklungsprogramm

(PLVN) – Die Resolution 41-NQ/TW zum Aufbau und zur Förderung der Rolle vietnamesischer Unternehmer im neuen Zeitalter bekräftigt und fördert weiterhin die Rolle und Position von Unternehmen und Unternehmerteams, einschließlich ethnischer Unternehmen (EOEs), als eine der zentralen Kräfte zur Förderung der Industrialisierung, Modernisierung des Landes und der internationalen Integration, zum Aufbau und zur Entwicklung einer unabhängigen, autonomen Wirtschaft sowie zur Gewährleistung der Landesverteidigung und -sicherheit. Die Zeitung Vietnam Law interviewte Herrn Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company, zur Aufnahme dieser Resolution durch die Unternehmen.

27.12.2024 06:23

Herr Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

(PLVN) – Die Resolution 41-NQ/TW zum Aufbau und zur Förderung der Rolle vietnamesischer Unternehmer im neuen Zeitalter bekräftigt und fördert weiterhin die Rolle und Position von Unternehmen und Unternehmerteams, einschließlich ethnischer Unternehmen (EOEs), als eine der zentralen Kräfte zur Förderung der Industrialisierung, Modernisierung des Landes und der internationalen Integration. Sie dient dem Aufbau und der Entwicklung einer unabhängigen, autonomen Wirtschaft sowie der Gewährleistung der Landesverteidigung und -sicherheit. Die Vietnam Law Newspaper interviewte Herrn Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company, zur Aufnahme dieser Resolution durch die Unternehmen.

Um sich entwickeln zu können, benötigt ein DNDT eine klare strategische Vision.

Der Aufbau eines starken, erstklassigen und modernen Unternehmensteams, das den Integrationsanforderungen gerecht wird, ist dringend erforderlich. Welche Eigenschaften und Voraussetzungen muss ein privates Unternehmen Ihrer Meinung nach mitbringen?

Um ein E-Business zu werden, müssen vietnamesische Unternehmen Kernelemente entwickeln und langfristigen Wert schaffen. Das bedeutet, dass ein E-Business nicht nur die Wirtschaft stärkt, sondern auch zu einem kulturellen undpolitischen Symbol werden muss, das den Anspruch auf eine unabhängige, eigenständige, nachhaltige und global integrierte vietnamesische Wirtschaft repräsentiert.

„Wenn wir uns auf die synchrone Umsetzung konzentrieren, können vietnamesische KMU einen starken Aufstieg erleben, zur Kernkraft werden und der vietnamesischen Wirtschaft eine neue Position auf der globalen Wirtschaftslandkarte verschaffen“, sagte Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

Ein E-Business benötigt für seine Entwicklung eine klare strategische Vision. Es beschränkt sich nicht nur auf die Befriedigung des nationalen Bedarfs, sondern muss auch international agieren und sich als führende treibende Kraft in wichtigen Wirtschaftszweigen und -bereichen der globalen Liefer- und Wertschöpfungskette etablieren sowie verschiedene industrielle und landwirtschaftliche Wertschöpfungsketten beherrschen. Dazu müssen vietnamesische Unternehmen zusammenarbeiten und sich internationale Wettbewerbsvorteile sichern. Durch die Schaffung eines nachhaltigen Ökosystems und die Zusammenarbeit mit inländischen Lieferanten reduzieren vietnamesische Unternehmen ihre Abhängigkeit von Rohstoffimporten und können sich schrittweise stärker in die globale Lieferkette integrieren.

Neben dem Ziel der Geschäftseffizienz müssen vietnamesische Unternehmen auch Geschäftsethik und -kultur als Grundlage nutzen, um die nationale Identität zu bewahren und zu repräsentieren sowie die Quintessenz der globalen Geschäftskultur zu verinnerlichen und so Vietnams Position in der Integrationsphase zu stärken. Innovation ist ein wesentlicher Faktor, der sich auf die digitale Transformation konzentriert und fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT) oder neue Materialien anwendet, um die Produktqualität zu verbessern und die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Um dies zu erreichen, ist die internationale Integration in Forschung und Entwicklung (F&E) für Unternehmen unerlässlich, um ihre interne Stärke zu bewahren und sich den Herausforderungen der globalen Integration zu stellen.

Darüber hinaus muss ein KMU ein nachhaltiges Geschäftsmodell verfolgen, die Umwelt schützen, Industrieabfälle reduzieren, Recyclingprozesse anstreben und die Entwicklung der lokalen Wirtschaft und Gesellschaft fördern. So kann es nicht nur die Wirtschaft stärken, sondern auch einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten. So werden KMU nicht nur zu einem wirtschaftlichen Symbol, sondern auch zu einem Faktor, der Stolz und nachhaltige Entwicklung des Landes fördert.

Um im neuen Zeitalter den großen Durchbruch zu erreichen, müssen Unternehmen stets neue Denkansätze entwickeln, insbesondere im Bereich der DNDT-Konzepte. Möchte SUNHOUSE ein DNDT werden? Was sind Ihre Ziele und auf welche Schwierigkeiten und Hindernisse stoßen Sie?

SUNHOUSE hatte von Anfang an die Mission, ein „DNDT“ zu werden. SUNHOUSE ist nicht nur ein Hersteller von Haushaltswaren, sondern verkörpert auch das Streben der vietnamesischen Bevölkerung nach Unabhängigkeit und Innovation in Zeiten der internationalen Integration. Wir haben unser Ziel erreicht, ein nationales Unternehmen mit dem größten Marktanteil im Bereich Haushaltsgeräte in Vietnam zu werden und sind auf dem Weg, eines der führenden Unternehmen in der Region und weltweit zu werden und so zur Stärkung der Position der vietnamesischen Wirtschaft auf dem internationalen Parkett beizutragen. Unser Zielmarkt und unsere Wettbewerber befinden sich mittlerweile nicht mehr im vietnamesischen Markt, sondern in multinationalen Konzernen mit globalem Maßstab.

SUNHOUSEs Weg zum großen Meer ist jedoch nicht ohne Herausforderungen. Der starke Wettbewerb durch internationale Marken hat uns dazu bewogen, Pionierarbeit zu leisten und uns zu einer vietnamesischen Nationalmarke mit internationalem Standard zu entwickeln. Um diese Hindernisse zu überwinden, investiert SUNHOUSE massiv in Forschung und Entwicklung und kooperiert im Technologietransfer mit internationalen Partnern, um die Technologie zu verbessern und die Produktqualität zu steigern. Wir bewerben vietnamesische Marken auf internationalen Messen und beweisen so, dass vietnamesische Produkte mit ausländischen Marken konkurrieren können. Darüber hinaus führen wir Kommunikationskampagnen durch, um das Bewusstsein der einheimischen Verbraucher zu schärfen und ihnen zu vermitteln, dass die Wahl vietnamesischer Produkte nicht nur einen Mehrwert für sie darstellt, sondern auch zur nachhaltigen Entwicklung des Landes beiträgt.

Benötigen Sie ein System synchroner und bahnbrechender Mechanismen und Richtlinien

Illustrationsfoto.

Welche bahnbrechenden Mechanismen und Strategien müssen Ihrer Meinung nach Partei und Staat entwickeln, um den elektronischen Handel so zu entwickeln, dass er internationale Standards erreicht, wie es viele Länder bereits erfolgreich getan haben?

Um Unternehmen mit ausländischer Beteiligung zu entwickeln, die internationale Standards erreichen und zu großen und einflussreichen Konzernen mit einer Position in der globalen Wertschöpfungskette werden, bedarf es eines Systems synchroner und bahnbrechender Mechanismen und Strategien, die die Unternehmen stark zur Weiterentwicklung motivieren. Diese Strategien müssen alles abdecken, vom Aufbau nationaler Marken über die Verbesserung der Humanressourcen und die Förderung des Technologietransfers bis hin zu finanzieller Unterstützung und nachhaltiger Entwicklung. All dies bildet eine wichtige Grundlage für vietnamesische Unternehmen, um nicht nur im Inland wettbewerbsfähig zu sein, sondern auch ihre Position auf dem internationalen Parkett zu behaupten.

Zuallererst bedarf es eines starken nationalen Markenprogramms, unterstützt durch Programme, die Unternehmen mit internationalen Experten in den Bereichen Marketing und Import/Export vernetzen. Vietnamesische Unternehmen müssen sich auf der globalen Handelskarte klar positionieren, mit Markenstrategien, die eng mit kulturellen Werten und Produktqualität verknüpft sind. Dies stärkt nicht nur die Position vietnamesischer Unternehmen, sondern schafft auch die Voraussetzungen dafür, dass sie über diplomatische Netzwerke tiefer in internationale Märkte vordringen können.

Zweitens muss es eine Politik geben, die dem Inlandsverbrauch Priorität einräumt, den Nationalstolz fördert und der Verwendung von Produkten „Made in Vietnam“ in öffentlichen Projekten Vorrang einräumt, um eine solide Grundlage für die Entwicklung vietnamesischer Unternehmen zu schaffen.

Drittens muss die Regierung einen Mechanismus schaffen, der führenden Unternehmen der Branche eine führende Rolle einräumt, indem sie sich mit inländischen Lieferanten zu einer synchronen Lieferkette zusammenschließen und so die Abhängigkeit von importierten Rohstoffen verringern.

Viertens ist es notwendig, Technologietransferprojekte aus dem Ausland zu fördern, insbesondere in den Bereichen Halbleiterindustrie, neue Materialien und künstliche Intelligenz. Dies wird vietnamesischen Unternehmen helfen, fortschrittliche Technologien zu beherrschen und so ihre globale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Fünftens ist es notwendig, die Qualität der Humanressourcen durch spezialisierte Schulungsprogramme in Industriedesign, intelligentem Fertigungsmanagement und der Anwendung fortschrittlicher Technologien wie KI und IoT zu verbessern. Darüber hinaus tragen internationale Kooperationsprogramme und die Einrichtung lokaler Schulungszentren dazu bei, technologisches Wissen weit zu verbreiten und eine hochqualifizierte Belegschaft aufzubauen.

Sechstens müssen Maßnahmen zur Befreiung und Reduzierung von Einfuhrzöllen auf Rohstoffe sowie finanzielle Anreize für Unternehmen, die in Forschung und Entwicklung investieren, konsequent umgesetzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit vietnamesischer Produkte auf dem internationalen Markt zu stärken. Schließlich bedarf es Maßnahmen zur Unterstützung des Übergangs zu einem Kreislaufwirtschaftsmodell mit Fokus auf Recycling und Minimierung von Industrieabfällen. Dies wird vietnamesischen Unternehmen helfen, sich nachhaltig zu entwickeln, internationale Umweltstandards zu erfüllen und ihre Exportchancen zu erhöhen.

Vielen Dank!

Quelle: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html