Führend im Trend der Energiewende, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im Dienstleistungssektor von Petrovietnam

ANTD.VN – Am 25. August organisierte die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) in Hanoi die Oil and Gas Services Conference 2023.

An der Konferenz nahmen Herr Hoang Quoc Vuong, Vorsitzender des Verwaltungsrats, und Herr Le Manh Hung, Generaldirektor, sowie Mitglieder des Ständigen Parteiausschusses, des Verwaltungsrats, Leiter der Fachabteilungen/Konzernbüros, Leiter der Mitgliedseinheiten der Gruppe und 120 Delegierte teil.

Auf der Konferenz erklärte Petrovietnam-Generaldirektor Le Manh Hung, der Dienstleistungssektor sei einer der fünf Hauptsektoren des Konzerns und spiele eine wichtige Rolle in der Produktion und den Geschäftsaktivitäten sowie fördere und unterstütze die Entwicklung des Konzerns. Obwohl der Dienstleistungssektor in letzter Zeit viele Erfolge erzielt habe, gebe es noch einige Probleme, die gelöst werden müssten, wie beispielsweise das Fehlen eines Masterplans, mangelnde Konzentration, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Vernetzung, gemeinsame Nutzung und Koordination. Generaldirektor Le Manh Hung schlug den Konferenzteilnehmern vor, sich auf den Austausch, die Diskussion und die gemeinsame Entwicklung von Lösungen zur Förderung des Dienstleistungssektors im Konzern zu konzentrieren.

PTSC -Arbeiter auf der Baustelle der Bohrinselbasis.

Die Berichte und Diskussionen auf der Konferenz zeigten auch die Schwierigkeiten und Vorteile auf. Die Serviceeinheiten der Gruppe fördern weiterhin ihre Stärken und Rollen bei der Bereitstellung von Dienstleistungen. Darüber hinaus sind die Mitgliedseinheiten der gesamten Gruppe stets verantwortungsbewusst und darauf bedacht, die von den Einheiten der Branche bereitgestellten Dienstleistungen optimal zu nutzen. Die Qualität der von den Einheiten der Branche bereitgestellten Dienstleistungen wird zunehmend verbessert und entspricht den Bedürfnissen und Anforderungen der Servicenutzer. Allein im Jahr 2022 erreichte der Umsatz der Gruppe im Dienstleistungssektor 199,8 Billionen VND und übertraf damit 78 % des Jahresplans. Dies entspricht 34 % des konsolidierten Umsatzes der Gruppe und einem Anstieg von 39 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2021. Die Serviceaktivitäten im Öl- und Gassektor haben sich verändert und ihre Rolle in der Wertschöpfungskette von Petrovietnam zunehmend gefestigt.

Was die bevorstehenden Herausforderungen angeht, wird das Jahr 2023 laut Prognosen renommierter Wirtschafts- und Finanzorganisationen mit mehr Schwankungen und Schwierigkeiten verbunden sein als das Jahr 2022. Das Risiko einer wirtschaftlichen Rezession birgt immer viele Risiken, da wirtschaftliche Faktoren stets schnell und unerwartet schwanken. Diepolitische und makroökonomische Lage in der Welt ist weiterhin instabil. Schwankungen der Märkte, Preisindizes und Wechselkurse wirken sich negativ auf die Produktion, die Geschäftstätigkeit und die Investitionspläne der Petrovietnam-Einheiten in allen Bereichen aus.

Unterzeichnung einer Absichtserklärung über eine langfristige Geschäftskooperation im Kondensatbereich zwischen BIENDONG POC und BSR.

Um die negativen Auswirkungen dieses Trends zu minimieren, betonten die Leiter der Einheiten auf der Konferenz die Notwendigkeit, die Vernetzungsketten zu fördern und auszubauen, um Materialressourcen zu optimieren und die Investitionseffizienz im Öl- und Gasgeschäft – nicht nur innerhalb und außerhalb von Petrovietnam – zu steigern. Dies ist auch die treibende Kraft und der Hebel für Serviceeinheiten, proaktiv zu handeln, geeignete Kooperations- und Vernetzungsmöglichkeiten zu finden und die Wettbewerbsfähigkeit bei der Erbringung von Dienstleistungen für die kommenden Großprojekte des Konzerns zu steigern.

In seiner Rede auf der Konferenz würdigte Hoang Quoc Vuong, Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, die vorgetragenen Meinungen und würdigte sie sehr. Er schlug außerdem vor, die Dezentralisierung der Einheiten im Dienstleistungssektor zu stärken, um die Eigeninitiative zu steigern, Anreizmechanismen zu schaffen und eine engere Abstimmung zwischen den Einheiten des Konzerns zu erreichen. Darüber hinaus soll die Unternehmenskultur gestärkt, der Energiewende vorgegriffen, die damit verbundenen technischen Dienstleistungen nicht nur im Inland, sondern auch im Ausland ausgebaut und die Digitalisierung in Verwaltung und Betrieb sowie der Aufbau eines gemeinsamen Daten- und Informationssystems im gesamten Konzern vorangetrieben werden.

Arbeiter von PV Drillings auf der Bohrinsel.

Zum Abschluss der Konferenz betonte Petrovietnams Generaldirektor Le Manh Hung, dass der Öl- und Gasservicesektor von Petrovietnam in den letzten Jahren nicht nur die maximale Nachfrage des Öl- und Gasmarktes und der heimischen Industrie gedeckt, sondern auch das Angebot vietnamesischer technischer Öl- und Gasdienstleistungen im Ausland ausgebaut und so die vom Politbüro festgelegten und vom Premierminister genehmigten Entwicklungsziele sichergestellt habe. Die Serviceeinheiten haben ihre Position hinsichtlich ihrer Fähigkeiten und Kapazitäten nicht nur im Inland, sondern auch in der Region und weltweit schrittweise gefestigt. Dies zeigt, dass die Serviceeinheiten von Petrovietnam trotz der geringen Wachstumsrate Anstrengungen unternommen und sich schrittweise auf eine Stabilisierung ihrer Entwicklung und Vergrößerung ausgerichtet haben. Einige typische Einheiten wie PTSC, PVOIL usw.

Die Servicearbeiten der Einheiten sind jedoch nach wie vor mit zahlreichen Schwierigkeiten und Problemen behaftet. So kommt es bei einigen Servicearten immer noch zu Überschneidungen, da viele Mitgliedseinheiten der Gruppe diese gemeinsam erbringen. Die Koordinierung und gegenseitige Unterstützung der Entwicklung zwischen den Einheiten verläuft nach wie vor schleppend. Die Vernetzung der Einheiten derselben Gruppe zur Erbringung von Öl- und Gasdienstleistungen ist nach wie vor eingeschränkt, fördert die gemeinsame Stärke der Gruppe nicht und endet erst bei der Schaffung der Voraussetzungen für die Umsetzung.

Generaldirektor Le Manh Hung räumte außerdem ein, dass Petrovietnams strategische Ausrichtung auf den Dienstleistungssektor in der jüngsten Vergangenheit gewisse Ergebnisse gebracht habe. Angesichts des derzeitigen Tempos der globalen Energiewende müssen wir uns jedoch an spezifische Umsetzungsausrichtungen anpassen und gleichzeitig die Chancen nutzen, den Umsatz der Öl- und Gas-Serviceeinheiten zu steigern, indem wir die Öl- und Gaskapazitäten und -technologien in einer Reihe von Bereichen ausnutzen, die Vorteile der Energiewende bieten, wie etwa: Verarbeitung und Herstellung; Installation von Öl- und Gasförderanlagen und Öl- und Gasförder-/Transportsystemen (EPCI); O&M und Bohrungen... Die Nachfrage nach Dienstleistungen für den E&P-Sektor wird unter dem Druck der Energiewende von jetzt an bis 2030 dramatisch steigen. Die Investitionsrate im Bereich erneuerbare Energien, insbesondere Offshore-Windkraft, hat die fossile Energie übertroffen und wird eine große Nachfrage nach technischen Dienstleistungen schaffen. Dies ist eine Chance, aber auch eine Herausforderung für das Wachstum und die Entwicklung der Serviceeinheiten von Petrovietnam.

Petrovietnam strebt die Entwicklung zu einem Energiekonzern an. Um dem Format und der Größe von Petrovietnam gerecht zu werden, muss sich der Öl- und Gasdienstleistungssektor zu einem „Energie- und Industriedienstleistungssektor“ entwickeln. Dazu muss Petrovietnam seine Geschäftsmodelle anpassen und entwickeln, um Investitionsmittel effektiver zu nutzen und die Ressourcenkonnektivität innerhalb der Einheiten zu verbessern. Hauptziel ist es, den Marktanteil traditioneller Öl- und Gasdienstleistungen zu halten, eine hohe Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten und die Qualität der Öl- und Gasdienstleistungen zu verbessern.

In diesem Geist und mit dieser Entschlossenheit forderte der Generaldirektor den Vertreter auf, den Umstrukturierungsplan abzuschließen, die im Öl- und Gasdienstleistungssektor tätigen Einheiten neu zu ordnen und ihre Rolle als verbindender Sektor der Aktivitäten der Gruppe sicherzustellen; die Liste der wichtigsten Produkte und Dienstleistungen der Gruppe in jeder Phase dringend zu vervollständigen; das interne Verwaltungssystem durch Kapitalinvestitionen und Vertreter zu perfektionieren; das dezentrale Verwaltungsmodell zu verbessern und die Macht flexibel an die Vertreter von Petrovietnam in den Einheiten zu dezentralisieren; gleichzeitig forderte er die für die Einheiten verantwortlichen stellvertretenden Generaldirektoren und die Vertreter von Petrovietnam in den Einheiten auf, die Umsetzung der Wertschöpfungsketten regelmäßig zu bewerten und Vorschläge zu machen.

Generaldirektor Le Manh Hung forderte die Fachabteilungen und -einheiten außerdem dazu auf, dringend Investitionsstrategien zu erforschen und zu entwickeln und Einrichtungen aufzubauen, um wichtige Serviceeinheiten mit starker Wettbewerbsfähigkeit zu bilden, die eine Vorreiterrolle einnehmen und in der Lage sind, in der kommenden Zeit Großprojekte der Gruppe sowie auf dem internationalen Markt zu stemmen.

Im Rahmen der Konferenz unterzeichneten die Einheiten sieben Protokolle und Absichtserklärungen, um die Umsetzung auszuweiten und die Wirksamkeit der Verbindungsketten im gesamten Konzern zu verbessern.

Quellenlink: https://www.anninhthudo.vn/don-dau-xu-the-chuyen-dich-nang-luong-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-trong-linh-vuc-dich-vu-cua-petrovietnam-post550026.antd