In Anerkennung dieser wichtigen Bedeutung haben die Führungskräfte und Kommandeure der Behörden und Einheiten der Umsetzung vielfältiger Inhalte, Formen und Maßnahmen, die der praktischen Situation angemessen sind, besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Zahlreiche Behörden und Einheiten der gesamten Armee verfügen über kreative und effektive Modelle und Methoden zur Steuerung der Ideologie und Disziplin der Soldaten.

Gutes Modell, kreative Herangehensweise

In den Einheiten des Pionierkorps ist es dem Personal auf allen Ebenen seit dem Eintritt neuer Soldaten wichtig, eine spirituelle Unterstützung zu schaffen, die ihnen hilft, sich in das militärische Umfeld zu integrieren und Selbstvertrauen im Training zu gewinnen. Alle Einheiten organisieren am ersten Tag des Dienstantritts Treffen, bei denen sich erfahrene und neue Soldaten austauschen und ihre Kameradschaft stärken können. Um die Ideologie effektiv zu steuern, entwickelte die Brigade 239 des Pionierkorps das Modell der „Emotionsbox“. Soldaten können damit verschiedene emotionale Zustände ansprechen, wodurch Kommandeure die Psychologie und Ideologie besser verstehen und so geeignete Führungsmaßnahmen ergreifen können.

Einheiten und Familienangehörige koordinieren sich, um die Soldaten im Ausbildungszentrum 334 (Generalstab, Hauptabteilung Logistik und Ingenieurwesen) zu unterstützen.

Oberst Nguyen Dang Chien, Leiter der Propagandaabteilung des Politischen Dienstes im Pionierkorps, erläuterte die Einsatzmodelle der Basiseinheiten und betonte: „Aufgrund der jeweiligen Einheitsmerkmale und Arbeitsbedingungen haben Führungskräfte und Kommandeure aller Ebenen geeignete Maßnahmen zur ideologischen Bildung und Steuerung ergriffen. Dabei haben wir die „5-Kenntnisse“ erfolgreich umgesetzt: Kenntnis des politischen Hintergrunds, der familiären Verhältnisse, der Qualifikationen, der sozialen Beziehungen und der täglichen Aktivitäten der Soldaten. Auf dieser Grundlage können wir die Ideologie proaktiv erfassen, voraussagen, steuern, lenken und gegebenenfalls beeinflussen.“

Um die Effektivität des Soldatenmanagements zu verbessern, hat das 12. Korps das Modell „Anrufe bei Angehörigen“ eingeführt. Die Politische Abteilung des Korps hat in Zusammenarbeit mit der Militärindustrie-Telekom-Gruppe ( Viettel ) die Kompanien und Einheiten mit gleichwertigen Telefonen ausgestattet. In ihren Pausen und an Feiertagen kontaktieren die Soldaten ihre Angehörigen. Während des Anrufs protokolliert der diensthabende Offizier die Telefonnummer und die Gesprächsdauer. In einigen Einheiten wird das Modell „Zalo-Gruppe für Angehörige von Soldaten“ umgesetzt. Die Kommandeure laden die Angehörigen der Soldaten ein, der Zalo-Gruppe beizutreten, um notwendige Informationen auszutauschen, die Lage gemeinsam zu erfassen und die Soldaten zu motivieren und weiterzubilden. Generalmajor Tran Dai Thang, Politkommissar des 12. Korps, erklärte: „Diese Modelle tragen dazu bei, die enge Beziehung zwischen Soldaten und ihren Angehörigen zu stärken, ein digitales Informationsumfeld für den bidirektionalen Austausch zu schaffen, die Distanz zwischen Einheit und Familie zu verringern und den Offizieren zu helfen, die Anliegen der Soldaten schneller zu erfassen.“

Auf Grundlage der spezifischen Aufgaben haben die Behörden und Einheiten der Armee zahlreiche effektive Betriebsmodelle entwickelt und eingesetzt, die für jeden Einheitentyp und jedes Verwaltungsobjekt geeignet sind; typische Modelle sind: „Meinungsgruppe“ (Militärregion 1), „Besprechungsbrief“ (Panzerkorps 34), „Kameradenverein“ (Panzerkorps), „Kameradenbegleitung“ (Grenzschutz)...

Generalleutnant Nguyen Van Duc, Direktor der Propagandaabteilung im Politischen Hauptquartier der Vietnamesischen Volksarmee, bekräftigte: „Die ideologische Führung und Disziplinierung wird in der gesamten Armee systematisch, synchron und einheitlich durch das System der Partei- und Kommandoorganisationen auf allen Ebenen durchgeführt. Die einzelnen Behörden und Einheiten konzentrieren sich darauf, die Umsetzung der Propaganda- und Bildungsarbeit zu leiten und zu steuern, politisches Verantwortungsbewusstsein, Pflichtbewusstsein und Selbstdisziplin im Einklang mit Recht und Ordnung bei Offizieren, Angestellten und Soldaten zu fördern. Einige Einheiten wenden kreative und effektive Methoden zur Verbreitung von Richtlinien und Gesetzen an und legen Wert auf die Schaffung eines gesunden kulturellen Umfelds und die Verbesserung des geistigen Wohlbefindens der Soldaten.“

Stärkung der ideologischen Führung und Disziplin

Heutzutage beeinflussen die negativen Aspekte des gesellschaftlichen Lebens die Gedanken und Wahrnehmungen von Soldaten erheblich. Mit der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, Internetanwendungen und sozialen Netzwerken werden soziale Missstände immer komplexer und verbreiteter. Dies erfordert von den zuständigen Behörden und Einheiten eine verstärkte Arbeit im Bereich der ideologischen Führung und Disziplinierung.

In den Einheiten des 86. Kommandos stellen junge Kader 60 % der Streitkräfte und sind aufgrund von Informationslöschungsoperationen feindlicher Kräfte im Cyberspace häufig schädlichen und schädlichen Informationen ausgesetzt. Ohne einen starken Willen und das nötige Bewusstsein ist es leicht, die Informationssicherheit während Einsätzen zu verletzen. Laut Generalmajor Nguyen Minh Thang, Politkommissar des 86. Kommandos, birgt die ideologische Führung der im Cyberspace operierenden Soldaten aufgrund der Natur der Operationen im digitalen Umfeld besondere Schwierigkeiten, da ideologische und psychologische Merkmale nach außen hin nicht leicht erkennbar sind. Um die Widerstandsfähigkeit der Truppen zu stärken, sollten die Einheiten daher die Verbreitung und Umsetzung von Richtlinien zur ideologischen Führung und Disziplin intensivieren, die politische Bildung und ideologische Orientierung fördern und dafür sorgen, dass hochspezialisierte Kameraden ihre politische Laufbahn wechseln, um sowohl ihre Expertise zu vertiefen als auch Partei- und politische Aufgaben wahrzunehmen.

Im Jahr 2025 kam es beim Fernmeldekorps zu keinen schwerwiegenden Disziplinarverstößen. Um dieses Ergebnis zu erzielen, setzte das Korps flexibel zahlreiche Maßnahmen um. Generalmajor Nguyen Van Tri, Politkommissar des Fernmeldekorps, berichtete: „Das Korps behielt die Lage der Einheiten durch die Nutzung verschiedener Informationsquellen im Blick, um die Art des Problems zu ermitteln, und führte ein effektives Ideologiemanagement für die Soldaten in unabhängigen und dezentralen Einheiten sowie für Soldaten, die außerhalb ihrer Einheit tätig waren. Das Korps installierte Überwachungskameras in Bataillonen, Kompanien, Zügen und an einzelnen, mit dem Kampfeinsatz verbundenen Standorten der Einheiten, um die Einhaltung der geordneten Einsatzabläufe der Truppen zu gewährleisten. Zudem wurden Aktivitäten zum demokratischen Dialog sowie allgemeine und interne Besprechungen erfolgreich durchgeführt.“

Die Praxis der Personalführung in militärischen Einheiten zeigt, dass die Überwachung und Bewertung der ideologischen Lage der Einheit regelmäßig und umfassend erfolgen muss, um negativen Gedanken und Disziplinarverstößen vorzubeugen. In der ideologischen Erziehung und im Disziplinarmanagement ist es notwendig, abgestimmte Lösungen zu implementieren, ideologische Probleme regelmäßig zu erfassen, zu bewerten, vorherzusagen und zu lösen. Dies gilt insbesondere für Kaderangehörige mit weit entfernt lebenden Familien, Soldaten mit Ehepartnern und Kindern, Familien in wirtschaftlichen Schwierigkeiten und Soldaten mit besonderen sozialen Beziehungen. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Einheiten, Standorten und Familien ist erforderlich, um die Soldaten zu erziehen und zu motivieren.

Auf der Konferenz über Erfahrungen mit ideologischer Führung und Disziplin in der Armee im Jahr 2025 wies Generalleutnant Truong Thien To, stellvertretender Direktor der Politischen Hauptabteilung der Vietnamesischen Volksarmee, die Behörden und Einheiten an: Die Führung und Steuerung zu stärken, um die staatlichen Gesetze und die militärische Disziplin strikt durchzusetzen und absolute Sicherheit zu gewährleisten; die Truppenführung, die ideologische Führung und die Disziplin eng mit der Organisation der „Wettkampfbewegung zum Sieg“ zu verknüpfen und ein gesundes kulturelles Umfeld zu schaffen. Die Behörden und Einheiten sollen Disziplin und Ordnung stärken, konsequent durchgreifen, solide Veränderungen in der Führung und im Kommando der Truppen vornehmen und die Erfüllung der Pflichten und Aufgaben der Kader auf allen Ebenen organisieren. Das Führungsregime soll strikt umgesetzt und die ideologische, disziplinarische und Berichtspflichten durchgesetzt werden. Die ideologische Arbeit soll eng mit der Organisations-, Personal- und Politikarbeit verknüpft werden, um zur Aufrechterhaltung der Stabilität, zur Gewährleistung der Sicherheit und zur erfolgreichen Erfüllung der übertragenen Aufgaben beizutragen.

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966