Im Binh Hoa Industrial Park verfügt die An Giang Samho Limited Liability Company über 100 % koreanisches Investitionskapital und beschäftigt 8.733 Mitarbeiter, von denen 8.398 Gewerkschaftsmitglieder sind (96,16 % der Mitarbeiter). Der Vorsitzende der Gewerkschaft der An Giang Samho Limited Liability Company, Vo Thanh Nha, sagte, dass die Gewerkschaft dem Vorstand im zweiten Quartal 2025 geraten habe, die Zulagen zur Mitarbeitergewinnung für neue Arbeiter, die weniger als 4 Jahre gearbeitet haben, sowie Lebens- und Wohngeld für Arbeiter, die 4 Jahre oder länger gearbeitet haben, zu erhöhen. Darüber hinaus soll mit dem Vorstand des Unternehmens abgestimmt werden, um den Bau eines Hauses für Arbeiter mit schwierigen Wohnverhältnissen im Rahmen des „Samho Shelter“-Programms mit einem Budget von 100 Millionen VND auszuwählen und zu unterstützen; sowie ein „Union Shelter“-Haus für einen Arbeiter mit einem Budget von 50 Millionen VND bereitzustellen.
Die Gewerkschaft kümmert sich regelmäßig um das Leben und die Gesundheit von Gewerkschaftsmitgliedern, Arbeitern und sonstigen Hilfskräften. Im zweiten Quartal spendete sie in sieben Notfällen insgesamt 88,9 Millionen VND und half ihnen. Sie besuchte Gewerkschaftsmitglieder und Hilfskräfte, die krank waren, trauerten oder Geburtstage feierten, und stellte ihnen insgesamt 293,8 Millionen VND zur Verfügung. Darüber hinaus kümmerte sich die Gewerkschaft um weitere Unterstützungsmaßnahmen, beispielsweise durch die Abstimmung mit dem Vorstand über den Kauf von Eismaschinen zur kostenlosen Bereitstellung für die Arbeiter; die Einführung des Modells „Kostenloses Reifenpumpen und -flicken“; die Abstimmung mit der Mikrokreditorganisation CEP, um Gewerkschaftsmitgliedern mit Bedarf an Vorzugskrediten zu helfen; die regelmäßige Überprüfung der Qualität der Mahlzeiten der Arbeiter usw.
Vertreter der Gewerkschaft der Universal Apparel Limited Company unterstützt Arbeitnehmer in schwierigen Situationen
Um sich an die neue Situation anzupassen, planen die Gewerkschaften proaktiv Aktivitäten, die den tatsächlichen Bedürfnissen der Gewerkschaftsmitglieder und den Besonderheiten des Unternehmens entsprechen. Bei der Universal Apparel Limited Company, die zu 100 % aus Singapur stammt, wird jede Hilfsaktivität von Herrn Le Gia Phuc, dem Vorsitzenden der Gewerkschaft des Unternehmens, in den sozialen Netzwerken veröffentlicht und stellt den Mitarbeitern die Gewerkschaftsorganisation vor. „Der aktuellen Situation entsprechend konzentriert sich die Gewerkschaft auf die Betreuung der Gewerkschaftsmitglieder und Mitarbeiter im Unternehmen. Andere Aktivitäten werden in kleinem Umfang intern organisiert, um den Anforderungen der neuen Situation gerecht zu werden“, erklärte Herr Phuc.
Zuvor hatte die Gewerkschaft der Industrieparks (ITU) die Aufgabe, Basisgewerkschaften zu beraten, zu vertreten und fachlich zu unterstützen, insbesondere bei Arbeitskonflikten oder der Unterzeichnung von Tarifverträgen. Als die ITU ihre Tätigkeit einstellte, mussten die Basisgewerkschaften diese Aufgabe selbst übernehmen, ohne dass es den Gewerkschaftsmitarbeitern an der Basis an Fachwissen und Erfahrung mangelte. Vertreter der unternehmenseigenen ITU teilten mit, dass das Ende der ITU-Aktivitäten zwar Schwierigkeiten mit sich bringen könne, es für die Basisgewerkschaften aber auch eine Chance darstelle, sich anzupassen, zu erneuern und weiterzuentwickeln und so ihre Rolle und Position im neuen Kontext zu stärken. Die Basisgewerkschaften benötigten jedoch weiterhin eine Mittlerorganisation, die als verlängerter Arm von der Provinz bis zur Basis fungierte.
Programme und Aktivitäten wie der Arbeitermonat, das „Deine Gesundheit“-Modell, kulturelle und sportliche Austauschprogramme usw., die von der Industriegewerkschaft koordiniert wurden, verfügen heute nicht mehr über die nötigen Organisationsressourcen. Früher half die Industriegewerkschaft dabei, Basisgewerkschaften in Industrieparks zu einem Netzwerk zusammenzuführen, um sich gegenseitig zu unterstützen. Heute agiert jede Basisgewerkschaft unabhängig und ohne Koordination. Obwohl es insbesondere in der Anfangsphase viele Herausforderungen gibt, haben sich die Basisgewerkschaften allmählich angepasst, sind autonomer geworden und haben ihre Rolle gestärkt, da sie stets zeitnahe Unterstützung vom Arbeiterverband der Provinz und die Unterstützung der Arbeitgeber erhalten.
Beim zweistufigen Gewerkschaftsmodell wird die Verantwortung für die Umsetzung gewerkschaftlicher Aufgaben im Unternehmen größtenteils direkt an die Basisgewerkschaft übertragen. Dies erfordert von den Gewerkschaftsfunktionären an der Basis nicht nur die Vertretung und Wahrung der Rechte der Gewerkschaftsmitglieder, sondern auch die proaktive Organisation von Aktivitäten, Bewegungen, Zugangsrichtlinien und die Lösung von Problemen vor Ort – bisher mit direkter Unterstützung der Industriegewerkschaft. Die Basisgewerkschaften schlagen vor, dass die Gewerkschaften auf Provinzebene die Aus- und Weiterbildung von Funktionären verstärken, insbesondere in den Bereichen Arbeitsrecht, Verhandlungsgeschick, Bewegungsorganisation usw.
Die Arbeitsbelastung hat zugenommen, während die meisten Gewerkschaftskader in Teilzeit arbeiten und in Bezug auf Zeit und Fachwissen unter großem Druck stehen. Um die Kader zu motivieren und zu ermutigen, langfristig im Unternehmen zu bleiben und die Qualität der Gewerkschaftsaktivitäten im Unternehmen sicherzustellen, empfahl der Gewerkschaftsvertreter der übergeordneten Agentur, den Verantwortungszuschlagskoeffizienten für Gewerkschaftskader anzupassen und zu erhöhen, insbesondere in Unternehmen mit vielen Gewerkschaftsmitgliedern und Produktionsaktivitäten in mehreren Schichten.
Quelle: https://baoangiang.com.vn/duy-tri-hoat-dong-o-cong-doan-co-so-a424512.html
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