Im Industriepark Binh Hoa verfügt die An Giang Samho Limited Liability Company über 100 % koreanisches Investitionskapital und beschäftigt 8.733 Mitarbeiter, von denen 8.398 Gewerkschaftsmitglieder sind (96,16 % der Beschäftigten). Der Gewerkschaftsvorsitzende der An Giang Samho Limited Liability Company, Vo Thanh Nha, sagte, dass die Gewerkschaft dem Vorstand im zweiten Quartal 2025 geraten habe, die Zulagen zur Mitarbeitergewinnung für neue Arbeiter mit einer Betriebszugehörigkeit von weniger als vier Jahren sowie die Lebenshaltungs- und Wohnzulagen für Arbeiter mit einer Betriebszugehörigkeit von vier Jahren oder mehr zu erhöhen. Darüber hinaus soll mit dem Vorstand des Unternehmens abgestimmt werden, um den Bau eines Hauses für Arbeiter mit schwierigen Wohnverhältnissen im Rahmen des „Samho Shelter“-Programms mit einem Budget von 100 Millionen VND auszuwählen und zu unterstützen sowie ein „Union Shelter“-Haus für einen Arbeiter mit einem Budget von 50 Millionen VND bereitzustellen.
Die Gewerkschaft kümmert sich regelmäßig um das Leben und die Gesundheit von Gewerkschaftsmitgliedern, Arbeitern und anderen Beschäftigten. Im zweiten Quartal spendete sie in sieben Notfällen insgesamt 88,9 Millionen VND und half ihnen. Sie besuchte Gewerkschaftsmitglieder und Arbeiter, die krank waren, trauerten oder Geburtstage feierten, und stellte ihnen insgesamt 293,8 Millionen VND zur Verfügung. Darüber hinaus widmete sich die Gewerkschaft weiteren Hilfsmaßnahmen, beispielsweise durch die Abstimmung mit dem Vorstand über den Kauf von Eismaschinen zur kostenlosen Bereitstellung für die Beschäftigten; die Einführung des Modells „Kostenloses Reifenpumpen und -flicken“; die Abstimmung mit der Mikrokreditorganisation CEP zur Unterstützung von Gewerkschaftsmitgliedern, die zinsgünstige Kredite benötigten; die regelmäßige Überprüfung der Qualität der Mahlzeiten der Beschäftigten usw.
Vertreter der Gewerkschaft der Universal Apparel Limited Company unterstützt Arbeitnehmer in schwierigen Situationen
Um sich an die neue Situation anzupassen, planen die Gewerkschaften proaktiv Aktivitäten, die den tatsächlichen Bedürfnissen der Gewerkschaftsmitglieder und den Besonderheiten des Unternehmens entsprechen. Bei der Universal Apparel Limited Company, die zu 100 % über singapurisches Investitionskapital verfügt, wird jede Aktion von Herrn Le Gia Phuc, dem Vorsitzenden der Gewerkschaft des Unternehmens, in den sozialen Netzwerken veröffentlicht und stellt den Mitarbeitern die Gewerkschaftsorganisation vor. „In der aktuellen Situation konzentriert sich die Gewerkschaft auf die Betreuung von Gewerkschaftsmitgliedern und Mitarbeitern im Unternehmen. Weitere Aktivitäten werden in kleinerem Umfang intern organisiert, entsprechend den Anforderungen der neuen Situation“, erklärte Herr Phuc.
Zuvor hatte die Industrieparkgewerkschaft (ITU) die Aufgabe, Basisgewerkschaften zu beraten, zu vertreten und fachlich zu begleiten, insbesondere bei Arbeitskonflikten oder der Unterzeichnung von Tarifverträgen. Nach Beendigung der ITU-Tätigkeit mussten die Basisgewerkschaften diese Aufgabe selbst übernehmen, ohne dass es den Gewerkschaftsmitarbeitern an der Basis an Fachwissen und Erfahrung mangelte. Vertreter der unternehmenseigenen ITU betonten, dass das Ende der ITU-Tätigkeit zwar Schwierigkeiten mit sich bringen könne, den Basisgewerkschaften aber auch eine Chance biete, sich anzupassen, zu erneuern und weiterzuentwickeln und so ihre Rolle und Position im neuen Kontext zu stärken. Die Basisgewerkschaften benötigten jedoch weiterhin eine Mittlerorganisation, die als verlängerter Arm der Provinz bis zur Basis fungierte.
Programme und Aktivitäten wie der Arbeitermonat, das „Deine Gesundheit“-Modell, kulturelle und sportliche Austauschprogramme usw., die von der Industriegewerkschaft koordiniert wurden, verfügen nun nicht mehr über die nötigen Organisationsressourcen. Früher half die Industriegewerkschaft, Basisgewerkschaften in Industrieparks zu vernetzen, um sich gegenseitig zu unterstützen. Heute agiert jede Basisgewerkschaft unabhängig und ohne Koordination. Obwohl es insbesondere in der Anfangsphase viele Herausforderungen gibt, haben sich die Basisgewerkschaften allmählich angepasst, sind autonomer geworden und haben ihre Rolle gestärkt, da sie stets zeitnahe Unterstützung vom Provinzarbeitsverband und die Unterstützung der Arbeitgeber erhalten.
Beim zweistufigen Gewerkschaftsmodell wird die Verantwortung für die Umsetzung gewerkschaftlicher Aufgaben im Unternehmen größtenteils direkt an die Basisgewerkschaft übertragen. Dies erfordert von den Basisgewerkschaftsfunktionären nicht nur die Vertretung und Wahrung der Rechte der Gewerkschaftsmitglieder, sondern auch die proaktive Organisation von Aktivitäten, Bewegungen, Zugangsregelungen und die Lösung von Problemen vor Ort – bisher mit direkter Unterstützung der Industriegewerkschaft. Basisgewerkschaften schlagen vor, dass die Provinzgewerkschaften die Aus- und Weiterbildung von Funktionären verstärken, insbesondere in den Bereichen Arbeitsrecht, Verhandlungsgeschick, Bewegungsorganisation usw.
Die Arbeitsbelastung hat zugenommen, während die meisten Gewerkschaftskader in Teilzeit arbeiten und unter großem Zeit- und Fachdruck stehen. Um die Kader zu motivieren und zu ermutigen, langfristig im Unternehmen zu bleiben und die Qualität der Gewerkschaftsarbeit im Unternehmen sicherzustellen, empfahl der Gewerkschaftsvertreter der übergeordneten Agentur, den Verantwortungszuschlagskoeffizienten für Gewerkschaftskader anzupassen und zu erhöhen, insbesondere in Unternehmen mit vielen Gewerkschaftsmitgliedern und Produktionsaktivitäten im Mehrschichtbetrieb.
Quelle: https://baoangiang.com.vn/duy-tri-hoat-dong-o-cong-doan-co-so-a424512.html
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