Zwei Projekte erreichen internationale Standards

Da Vietnam die Möglichkeit hat, die vierte Welle ausländischer Direktinvestitionen willkommen zu heißen, steigt die Nachfrage nach dem Bau und der Produktion von Industrieanlagen. Ecoba Vietnam ist bestrebt, dem Investor zwei neue Fabriken, die Fabriken Nitori und LG, zu übergeben und so zur Aufrechterhaltung der Position Vietnams als Ziel ausländischer Investitionskapitalien in der Region beizutragen.

Das Nitori-Fabrikprojekt wurde von Ecoba mit vielen Einzelteilen vom Rohbau bis zur Fertigstellung gebaut. Dabei verfügt die Hauptfabrik über zwei Stockwerke mit einer Fläche von 72.000 m² bzw. 40.000 m²; 12.000 m² Nebenwerkstatt und weitere Nebenarbeiten auf einer Gesamtfläche von 12 ha (Phase eins). Derzeit hat Ecoba das Projekt termingerecht abgeschlossen und bereitet weitere Punkte für die nächste Projektphase vor.

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Das Nitori-Projekt wird von Ecoba termingerecht zur Inbetriebnahme übergeben. Foto: Ecoba Vietnam

Darüber hinaus wurde das LG-Fabrikprojekt innerhalb von 10 Monaten in großem Maßstab umgesetzt, mit einer Hauptfabrikfläche von 15.800 m² (5 Stockwerke), dem UT-Gebäude von 3.455 m² (3 Stockwerke), zwei Lagerhallen von 720 m² und 2.140 m² sowie Stickstoff von 220 m² (1 Stockwerk).

Der Vertreter von Ecoba Vietnam, Herr Mai Van Do – Projektmanager – sagte, dass sich Industriefabrikprojekte dadurch auszeichnen, dass die Bauarbeiten horizontal, verteilt und gleichzeitig über eine große Fläche organisiert werden. Darüber hinaus ist der Projektlebenszyklus mit 6–12 Monaten kurz, sodass der Auftragnehmer eine schnelle Umsetzungsgeschwindigkeit aufweisen muss, um mit dem Projektfortschritt Schritt halten zu können.

„Ausländische Investoren stellen hohe Anforderungen an die Qualität der Arbeit, und auch die Sicherheitsbedingungen für Industrieanlagen sind sehr hoch. All dies erfordert von Ecoba gründliche Vorbereitungen und einen methodischen Prozess, um die Projektstandards zu gewährleisten“, sagte Mai Van Do.

Insbesondere hat Ecoba einen internen Arbeitsprozess aufgebaut, einen Prozess der engen Abstimmung mit Investoren und Stakeholdern. Von dort aus kann Ecoba die Planungs- und Projektmanagementphasen mit dem Kriterium „Alles ordentlich machen“ genau verfolgen, vom Fortschritt bis zur Bauqualität und damit verbundenen Aufgaben, wie z. B. der Organisation des Cashflows, der Zuweisung von Personalressourcen, der Vorbereitung von Materialien usw.

Dank der Bemühungen des Teams und 24 Jahren Erfahrung im Baubereich hat Ecoba Vietnam nicht nur zwei Industriefabrikprojekte nach internationalen Standards fertiggestellt, sondern dem Investor auch viele Werte gebracht.

Herr Mai Van Do erklärte: „Ecoba stellt nicht nur die Qualität und Langlebigkeit des Projekts sicher, sondern bietet auch zusätzliche Lösungen an, die Investoren helfen, im Vergleich zum ursprünglichen Plan Kosten zu sparen. Darüber hinaus achten wir bei der Umsetzung auf nachhaltige und umweltfreundliche Kriterien.“

Vertrauensvoller Partner ausländischer Investoren

Die Marke Ecoba Vietnam genießt das Vertrauen ausländischer Investoren, insbesondere aus Japan und Korea, dank ihrer Erfahrung im Bau- und Überwachungsmanagement sowie eines Teams professioneller Mitarbeiter.

Seit 2021 konzentriert sich Ecoba auf die umfassende Entwicklung von Kernkompetenzen in den Bereichen Governance und Risikomanagement. Dabei ist das Managementsystem von Ecoba Vietnam synchron mit drei engen Ebenen aufgebaut: strategische Managementebene, Lieferkettenmanagement, Projektbetriebsmanagement. Jede Etage erfüllt die internationalen Standards PMI, PMP, COSO, APICs usw. Gleichzeitig wendet das Unternehmen mithilfe spezieller Software auch die digitale Transformation im Management an. Dadurch werden die Projektaktivitäten kontinuierlich aktualisiert und durchgeführt, was zu einer schnellen und wissenschaftlichen Verwaltung, Optimierung der Arbeitsproduktivität und Kontrolle der Bauqualität beiträgt.

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Dank der Anwendung eines professionellen Managementsystems kann Ecoba die Projektqualität gemäß internationalen Standards kontrollieren und sicherstellen.

Um den strengen Anforderungen ausländischer Investoren gerecht zu werden, konzentriert sich Ecoba außerdem auf die Entwicklung von Baukapazitäten gemäß internationalen Standards. Der Ausbau der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern ist eine Strategie, die Ecoba seit vielen Jahren verfolgt. Das Unternehmen arbeitete mit Haseko, Japans führender Immobilienentwicklungsgruppe, zusammen, um eine Reihe spezifischer VHPS-Standards zu entwickeln und ein Komitee zur Qualitätsverbesserung unter Beteiligung von Experten beider Seiten einzurichten, wodurch die Qualität von Design, Konstruktion und Projektmanagement umfassend verbessert wurde.

Ein Vertreter von Ecoba Vietnam sagte, dass Ecoba Vietnam vor der Fertigstellung der beiden Fabriken von Nitori und LG von vielen japanischen und koreanischen Investoren für die Umsetzung großer Projekte ausgewählt wurde: Wärmekraftwerk Mong Duong 1, Wärmekraftwerk Mong Duong 2, Wärmekraftwerk Vinh Tan 4 (Doosan Group), Raffinerie und Petrochemiewerk Nghi Son (SK E&C; JGC), Raffinerie und Petrochemiewerk Long Son (SK E&C), LG Display (LG), Lotte Mall (Lotte E&C), K7 Starlake (Daewoo E&C), Raffinerie und Petrochemiewerk Long Son (SCG), …

In Bezug auf die Entwicklungsausrichtung von Ecoba in der nächsten Phase sagte Herr Mai Van Do, dass der Bauunternehmer neben dem Hochhaussegment, in dem er sich bereits eine solide Position aufgebaut hat, den Baubereich auf andere Märkte ausweiten werde. Ecoba wird seine Strategie zur Entwicklung der Baukapazitäten sowohl in technologischer als auch in personeller Hinsicht fortsetzen, um ausländische Investoren mit Industrieprodukten, insbesondere groß angelegten Fabrikprojekten nach internationalen Standards, zu gewinnen. Dies ist eine Herausforderung, aber auch eine Chance für Ecoba, seine interne Stärke zu entwickeln und zu stärken.

Bich Dao