Fintech, Logistik, Vertrieb: Analyse der drei Schlüsselfaktoren, die NextTech von „Shark Binh“ dabei helfen, ein milliardenschweres Ökosystem zu schaffen.

Mit einer kühnen Geschäftsphilosophie, die auf den Übergang vom „E-Commerce“ zum „Elektronischen Handel“ abzielt, hat Shark Binh eine geschlossene Wertschöpfungskette aufgebaut, in der die technologischen Säulen zu den „Blutgefäßen“ werden, die die digitale Wirtschaft am Laufen halten.

Fintech: Das „Blutgefäß“ des digitalen Geldflusses

Im NextTech-Ökosystem ist Finanztechnologie (Fintech) nicht nur ein Geschäftsfeld, sondern der zentrale Prozessor, der für einen reibungslosen Geldfluss sorgt.

NextTech legte mit Ngan Luong – einem der wegweisenden Zahlungsintermediäre – frühzeitig den Grundstein.

Darüber hinaus hat die Einführung von mPoS das Zahlungsproblem an traditionellen Verkaufsstellen vollständig gelöst und ermöglicht es kleinen Händlern und Einzelhandelsgeschäften, bargeldlose Zahlungen problemlos zu akzeptieren.

Mit der Integration von Vimo (E-Wallet) und Tienngay.vn (Konsumentenkredit) wurde die Fintech-Ebene vervollständigt und ein Finanzzyklus von der Zahlung über die Kreditvergabe bis hin zur Transaktionsverarbeitung geschaffen.

Durch diese enge Integration können alle Verkaufstransaktionen (von anderen Tochtergesellschaften) über interne Fintech-Kanäle abgewickelt werden, was enorme Vorteile bei der Datenkontrolle und Kostenoptimierung mit sich bringt.

E-Logistik: Sicherstellung des Warenverkehrs

Wenn Fintech für Cashflow steht, dann ist E-Logistik der Warenfluss. Im Zeitalter des E-Commerce entscheiden Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit der Logistik über den Erfolg jeder einzelnen Transaktion.

NextTech hat dieses Problem mit der Einführung von Boxme strategisch gelöst. Boxme positioniert sich als Fulfillment-Dienstleister und ist auf Lagerhaltung, Verpackung und Versand spezialisiert, insbesondere im grenzüberschreitenden Handel. Boxme dient als Erweiterung des Angebots und unterstützt vietnamesische Einzelhändler bei der internationalen Expansion.

Darüber hinaus erfüllen Anwendungen wie FastGo (Fahrdienstvermittlung) und HeyU (Sofortlieferung) den Bedarf an Transport und Zustellung auf der letzten Meile, schließen die operative Lücke und machen den Transportprozess digitaler und effizienter.

Vertriebslösungen und zugehörige Komponenten

Anstatt direkt auf E-Commerce-Plattformen zu konkurrieren, konzentriert sich NextTech darauf, Händlern die nötigen Werkzeuge an die Hand zu geben. Plattformen wie Misell und Pushsale sind darauf ausgelegt, Unternehmen bei der Selbstverwaltung und Optimierung ihrer Multi-Channel-Vertriebsaktivitäten zu unterstützen.

Strategische Investitionen in potenzielle Startups wie Coolmate ( Mode ) oder Partnerschaften mit Technologie-Personalplattformen wie TopCV zeigen, dass NextTech nicht nur Tools verkauft, sondern auch an der Personal-Lieferkette teilnimmt und digitale Marken entwickelt.

Shark Binhs eigentliches Ziel liegt nicht in einer einzelnen Tochtergesellschaft, sondern im System der gesamten Unternehmensgruppe. Durch den Aufbau einer Technologiematrix, in der Transaktionen, Zahlungen und Logistik vollständig unter Kontrolle sind, schafft NextTech einen doppelten Wettbewerbsvorteil: die Bereitstellung externer Dienstleistungen und die gleichzeitige Deckung interner Bedürfnisse.

Trotz des starken Wettbewerbsdrucks durch große Akteure in jedem Segment zeigen die Existenz und Expansion von NextTech in den letzten zwei Jahrzehnten sowie die Expansion in acht ausländische Märkte, dass das Ökosystem von Shark Binh noch viele Entwicklungsmöglichkeiten bietet.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html