Mit einer mutigen Geschäftsphilosophie, die den Übergang vom „E-Commerce“ zum „elektronischen Handel“ vorsieht, hat Shark Binh eine geschlossene Wertschöpfungskette aufgebaut, in der die Säulen der Technologie zu den „Blutgefäßen“ werden, die die digitale Wirtschaft am Laufen halten.
Fintech: Das „Blutgefäß“ des digitalen Geldflusses
Im NextTech-Ökosystem ist Financial Technology (Fintech) nicht nur ein Geschäftssegment, sondern der zentrale Prozessor, der für einen reibungslosen Geldfluss sorgt.
NextTech hat mit Ngan Luong – einem der bahnbrechenden Zahlungsgateways für Zwischenhändler – schon früh den Grundstein gelegt.
Darüber hinaus hat die Einführung von mPoS das Zahlungsproblem an herkömmlichen Verkaufsstellen vollständig gelöst und ermöglicht kleinen Händlern und Einzelhandelsgeschäften die problemlose Annahme bargeldloser Zahlungen.
Durch die Hinzufügung von Vimo (E-Wallet) und Tienngay.vn (Verbraucherkredit) wurde die Fintech-Ebene vervollständigt und ein Finanzzyklus von der Zahlung über die Kreditvergabe bis hin zur Transaktionsverarbeitung geschaffen.
Diese enge Integration ermöglicht, dass jede Verkaufstransaktion (von anderen Tochtergesellschaften) durch interne Fintech-Kanäle „fließt“, was enorme Vorteile bei der Datenkontrolle und Kostenoptimierung bietet.
E-Logistik: Den Warenkreislauf sichern
Wenn Fintech Cashflow bedeutet, dann ist E-Logistik Warenfluss. Im Zeitalter des E-Commerce entscheiden Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit der Logistik über das Überleben jeder Transaktion.
NextTech hat dieses Problem mit der Einführung von Boxme strategisch gelöst. Boxme ist ein Fulfillment-Dienstleister, der sich auf Lagerhaltung, Verpackung und Versand spezialisiert hat und insbesondere im grenzüberschreitenden Handel stark ist. Boxme ist ein verlängerter Arm, der vietnamesischen Einzelhändlern hilft, international Fuß zu fassen.
Darüber hinaus erfüllen Anwendungen wie FastGo (Ride-Hailing) und HeyU (Sofortlieferung) den Bedarf an Transport und Lieferung auf der letzten Meile, schließen die operative Lücke und gestalten den Transportprozess digitaler und effizienter.
Vertriebslösungen und unterstützende Elemente
Anstatt direkt auf E-Commerce-Plattformen zu konkurrieren, konzentriert sich NextTech darauf, Verkäufern „Waffen“ in die Hand zu geben. Plattformen wie Misell und Pushsale sollen Unternehmen dabei helfen, ihre Multi-Channel-Vertriebsaktivitäten selbst zu verwalten und zu optimieren.
Strategische Investitionen in potenzielle Startups wie Coolmate ( Mode ) oder Partnerschaften mit Technologie-Personalplattformen wie TopCV zeigen, dass NextTech nicht nur Tools verkauft, sondern auch an der Personalversorgungskette teilnimmt und digitale Marken entwickelt.
Die eigentliche Ambition von Shark Binh liegt nicht in einer bestimmten Tochtergesellschaft, sondern im System der gesamten Gruppe. Durch den Aufbau einer Technologiematrix, in der Transaktionen, Zahlungen und Logistik unter Kontrolle sind, schafft NextTech einen doppelten Wettbewerbsvorteil: Es bietet externe Dienstleistungen und erfüllt gleichzeitig interne Bedürfnisse.
Trotz des starken Wettbewerbsdrucks durch die großen Akteure in jedem Segment zeigt die Existenz und Expansion von NextTech in den letzten zwei Jahrzehnten sowie die Expansion in acht ausländische Märkte, dass das Ökosystem von Shark Binh noch viele Entwicklungsmöglichkeiten bietet.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html
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