Gen Z geht zur Arbeit und überraschende Fakten

(Dan Tri) – „Sie sind nicht fleißig, es fehlt ihnen an Disziplin, sie sind nicht loyal und es fehlt ihnen an Professionalität …“ – das sagen viele Leute oft über die Generation Z. Aber die Wahrheit könnte Sie überraschen.

Die Generation Z wird falsch „gerahmt“

Die Generation Z (die zwischen 1997 und 2012 Geborenen) entwickelt sich allmählich zur Haupterwerbsbevölkerung und wird bis 2025 fast 30 % der weltweiten Erwerbsbevölkerung ausmachen. Viele Unternehmensleiter und ältere Kollegen stehen dieser Gruppe jedoch noch immer skeptisch gegenüber.

Sie werden oft als „faul“, „undiszipliniert“, „telefonsüchtig“, „Jobhopper“ oder sogar „illoyal“ abgestempelt. Aber spiegeln diese Stereotypen wirklich die wahre Natur der Generation Z wider?

Laut Expertin Emily Guy Birken, die seit über einem Jahrzehnt das Finanzverhalten und den Arbeitsplatz erforscht, ist dieses Urteil größtenteils das Ergebnis der Anwendung eines überholten Stereotyps auf eine Generation, die in einem völlig anderen Kontext aufwächst.

Anstatt die Generation Z mit früheren Generationen zu vergleichen, sollten wir uns den Kontext ansehen, in dem sie aufgewachsen ist: Sie wuchsen mitten in der Finanzkrise von 2008 auf, als ihre Eltern ihre Jobs verloren und die Vermögenswerte einbrachen. Sie wurden mitten in der Covid-19-Pandemie erwachsen – einem der größten wirtschaftlichen und sozialen Schocks des 21. Jahrhunderts.

Sie haben miterlebt, wie die Studiengebühren stiegen, die Studentenschulden sich anhäuften und die Immobilienpreise in unerschwingliche Höhen stiegen. Und sie sind in einer Welt aufgewachsen, in der man ständig online ist – mit sozialen Medien, Nachrichten rund um die Uhr, künstlicher Intelligenz und Automatisierung.

All diese Faktoren haben eine Generation geformt, die pragmatischer ist, sich mehr Sorgen um die Finanzen macht, sich nach Flexibilität sehnt und weniger Vertrauen in „sichere Wege“ hat, wie etwa ein Leben lang in einem Job zu bleiben.

Generation Z – eine Generation, die inmitten von Finanzkrise, Klimawandel, spaltender Politik , einer isolierenden Pandemie und einer unsicheren Wirtschaftslage aufwächst (Foto: Getty).

Nicht faul, die Generation Z arbeitet einfach nicht „um der Arbeit willen“

Eines der größten Missverständnisse ist, dass die Generation Z nicht hart arbeitet. Die Wahrheit? Sie arbeiten hart, sie müssen nur wissen, „warum“.

Laut einer Deloitte-Umfrage gaben 75 % der Angehörigen der Generation Z an, dass sie bereit sind, Überstunden zu machen, wenn die Arbeit einen persönlichen Mehrwert bringt oder sich positiv auf die Gemeinschaft auswirkt. Für sie steht „Sinn“ über „Tradition“.

„Diese Generation wird nicht von Macht oder Titeln getrieben“, sagt Emily Birken. „Sie wollen sinnvolle Arbeit sehen, und wenn sie das nicht sieht, werden sie gehen.“

Kein Mangel an Loyalität – Gen Z ist einfach aufmerksamer

Die Generation Z wird zudem häufig als „Jobhopper“ und „illoyal“ kritisiert. Birken meint jedoch, dies sei als Zeichen der Vernunft und nicht als Zeichen von Undankbarkeit zu verstehen.

Viele Angehörige der Generation Z kündigen ihren Job, wenn sie merken, dass das Unternehmen keine klare Wachstumsstrategie verfolgt, es an Transparenz im Management mangelt oder ein toxisches Arbeitsumfeld herrscht. Sie sind miterlebt haben, wie andere ausgebrannt sind, weil sie versucht haben, einem Unternehmen treu zu bleiben, das sie nicht wertschätzt, und das wollen sie nicht wiederholen.

Einer Pew-Studie zufolge würden 77 % der Angehörigen der Generation Z ihren Job kündigen, wenn sie das Gefühl hätten, dass ihr Selbstwertgefühl nicht anerkannt wird.

An Professionalität mangelt es der Generation Z nicht, sie setzt lediglich klare Grenzen

Während frühere Generationen oft eine Mentalität des bedingungslosen Mitwirkens hatten, ist die Generation Z sehr klar in Bezug auf die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben. Dies wird manchmal als „unprofessionell“ missverstanden.

Sie beantworten beispielsweise keine geschäftlichen E-Mails außerhalb der Arbeitszeit und sind nicht bereit, 60 Stunden am Tag zu arbeiten. Das heißt aber nicht, dass sie nicht engagiert sind. Sie opfern ihre geistige Gesundheit nicht für vage Erwartungen an „Leidenschaft“ oder „Engagement“.

„Die Generation Z verändert die Spielregeln“, betonte Birken. „Sie lehrt uns, wie wichtig psychische Gesundheit, das Recht auf Ruhe und Selbstfürsorge sind.“

Die finanzielle Denkweise der Generation Z: Anders, aber nicht unverantwortlich

Die Generation Z wird oft als „Kaufsüchtige“ bezeichnet, weil sie Geld für Erlebnisse, Luxusgüter, Reisen usw. ausgibt. Doch das ist eine einseitige Sichtweise. Angesichts steigender Preise und einer unsicheren finanziellen Zukunft bevorzugen sie Erlebnisse gegenüber materiellem Besitz. Das heißt aber nicht, dass sie nicht sparen.

Einer Umfrage der Bank of America zufolge haben mehr als 70 % der Angehörigen der Generation Z vor dem 25. Lebensjahr mit dem Sparen für den Ruhestand begonnen, also früher als die Generationen Y und X. Sie sind auch die Generation, die mehr über Investitionen, Kryptowährungen und finanzielle Freiheit lernt als je zuvor.

Wie kann man die Generation Z am Arbeitsplatz optimal nutzen?

Anstatt der Generation Z vorzuwerfen, dass sie sich nicht anpasst, sollten sich Manager fragen: Sind die Unternehmensrichtlinien zu starr? Ist die Unternehmenskultur offen und transparent? Werden die Governance-Tools den Erwartungen einer Generation gerecht, die Technologie versteht und Fairness fordert?

„Wenn eine Generation weiterhin Probleme mit dem alten System hat, ist es vielleicht an der Zeit, dieses System zu überprüfen, anstatt der Generation die Schuld zu geben“, sagte Birken.

Die Generation Z ist keine „gleichgültige“ Generation, aber sie ist „selektiv“ (Foto: Getty).

Unternehmen sollten nicht versuchen, die Generation Z in eine Form zu pressen, sondern können ihre neue Energie und Denkweise nutzen, um die Organisation in eine flexiblere und menschlichere Richtung zu entwickeln:

Transparente Kommunikation: Die Generation Z sagt nicht gerne etwas und tut etwas anderes. Sie erwartet von Anfang an Klarheit.

Regelmäßiges Feedback: Anstatt bis zur Jahresendbeurteilung zu warten, schaffen Sie ein Umfeld für kontinuierliches, konstruktives Feedback.

Ermächtigung und Verantwortung: Die Generation Z liebt Herausforderungen; wenn man ihr Vertrauen schenkt, gibt sie alles.

Flexible Arbeitsmuster: Die Generation Z muss nicht unbedingt von 9 bis 17 Uhr arbeiten, sondern legt Wert auf Flexibilität und misst die Leistung anhand der Ergebnisse, nicht der Stunden.

Fokus auf psychische Gesundheit: Die Bereitstellung von Unterstützungspaketen für die psychische Gesundheit, flexible Arbeitszeiten und eine unterstützende Kultur sind der Schlüssel zur Bindung von Talenten der Generation Z.

Die Generation Z ist nicht die „Problemgeneration“. Sie ist lediglich ein ehrliches Spiegelbild einer neuen Ära, in der junge Menschen veraltete Stereotypen nicht mehr akzeptieren. Anstatt ihnen die Schuld zu geben, sollten wir davon lernen, wie sie Grenzen setzen, psychische Gesundheit priorisieren und Transparenz fordern.

Emily Guy Birken kommt zu dem Schluss: „Die Generation Z will den Arbeitsplatz nicht abreißen, sie will ihn den aktuellen Gegebenheiten entsprechend umgestalten.“

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm