Der KI-Traum, der Chip-Traum.

Dr. Andrew Ng, ehemaliger Leiter von Google Brain und eine der weltweit führenden Persönlichkeiten im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI), besuchte kürzlich Vietnam und unterzeichnete mitFPT ein strategisches Kooperationsabkommen im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI). Während der Unterzeichnungszeremonie erklärte Truong Gia Binh, Vorsitzender von FPT, dass das Unternehmen „auf Andrew Ng setzt“.

Woran liegt das? Sind wir zu optimistisch, wenn wir uns zum Ziel setzen, unsere Softwareumsätze im Ausland von derzeit 1 Milliarde Dollar bis 2028 auf 5 Milliarden Dollar zu steigern? Mehrere Personen haben uns gegenüber Bedenken hinsichtlich der Ressourcen, einschließlich der personellen und finanziellen Ressourcen, geäußert.

Demnach deckt Vietnams Halbleiterindustrie derzeit nur 20 % des Bedarfs ab, und ihr Beitrag zur vietnamesischen Lieferkette ist zugegebenermaßen gering. Taiwan erzielte erst nach Beginn seiner Rekrutierungspolitik um 1970 einen durchschlagenden Erfolg in der Halbleiterfertigung. Ist das 35-Jahres-Ziel von FPT realistisch?

Teilnehmer erleben Virtual-Reality-Technologie beim FPT Techday 2023 (Foto: Veranstalter).

Es stimmt, dass in Vietnam ein Mangel an Fachkräften für die Halbleiterindustrie herrscht. Ausländische Unternehmen wie Intel, Samsung, Amkor und Hana Micron, die in Vietnam Produktionsstätten für Halbleiterchips eröffnet haben, berichten allesamt von Engpässen, und natürlich sehen sich auch vietnamesische Unternehmen, die in den Halbleitersektor einsteigen wollen, mit einem Arbeitskräftemangel konfrontiert.

Die Lösung für Vietnams Fachkräftemangel im Halbleiterbereich ist einfach und nichts Neues – genau wie vor 20 Jahren, als wir die FPT-Universität mit dem Ziel gründeten, Softwareexperten auszubilden. Vor zwei Monaten eröffnete die FPT-Universität offiziell den Fachbereich Halbleitertechnik. FPT Semiconductor fungiert dabei als Lehrkörper und Ausbildungsstätte für die Studierenden. Darüber hinaus haben wir die weltweit renommiertesten Halbleiterunternehmen eingeladen, sich an der Ausbildung zu beteiligen und diese zu unterstützen. FPT hat dem Premierminister zugesichert, 15.000 Halbleiteringenieure für Vietnam auszubilden.

Ist Vietnams Beitrag zur Halbleiter-Lieferkette noch gering? Hierbei geht es nur um die Halbleiter-Fertigungsanlagen von ausländischen Direktinvestitionsunternehmen in Vietnam. Würden wir jedoch unsere eigenen Chips herstellen – vom Design über die Vermarktung bis hin zum weltweiten Vertrieb, wie es FPT Semiconductor getan hat –, wäre die Wertschöpfung alles andere als gering, sondern enorm!

Vietnams größte Herausforderung besteht daher darin, Chips „im Inland herzustellen“, um sie in großem Umfang handeln zu können, was naturgemäß zu einer höheren Wertschöpfung führt. Wir müssen unsere eigenen Ressourcen nutzen, anstatt ausländische Unternehmen wie bisher um Technologietransfer und lokale Produktion zu bitten.

Taiwan stieg in den 1970er-Jahren in die Halbleiterchip-Branche ein, das stimmt! Doch die Zeiten haben sich geändert. Während Chips in den 1970er-, 1980er- und 1990er-Jahren hauptsächlich in Computern, Fernsehern, Robotern, Telekommunikationsgeräten, Flugzeugen und militärischer Ausrüstung verwendet wurden, sind sie heute in fast allen Geräten um uns herum zu finden: von Autos, Motorrädern und Aufzügen über medizinische Geräte, Fernseher, Kühlschränke, Herde, Backöfen, Mikrowellen, Waschmaschinen, Staubsauger, Poolreinigungsgeräte, Türschlösser und sogar Haustore, Wasserpumpen, Gartenbewässerungssysteme, Poolwartungssysteme, Blutdruckmessgeräte und Blutzuckermessgeräte.

Das bedeutet, dass die Nachfrage nach Chips rasant steigt. Daher eröffnen sich Chancen für alle, auch für Neueinsteiger in die Halbleiterindustrie, und natürlich müssen wir nicht denselben Weg gehen wie Taiwan vor 50 Jahren.

Was sollten vietnamesische Unternehmen also tun? Zunächst sollten sie natürlich ihre Fachkräfte ausbilden, gefolgt von Design, Softwareentwicklung und der Vermarktung von Chips. Man sollte sich jedoch nicht der Illusion hingeben, sofort in die Chipfertigung einsteigen zu können. Die Chipfertigung ist lediglich der letzte Schritt und nicht der mit der höchsten Wertschöpfung. Apple, der umsatz-, gewinn- und marktkapitalisierungsstärkste Handyhersteller der Welt, besitzt keine eigenen Produktionsstätten; das Unternehmen lagert alles aus! Apple kümmert sich lediglich um Design, Software, Markenbildung, Marketing, Vertrieb und Kundendienst.

Was Investitionen in KI und Chips angeht, so ist es richtig, dass große Unternehmen wie Microsoft, Google und Amazon jährlich Milliarden von Dollar in KI investieren und dies in Zukunft zweifellos noch tun werden. Verfügen wir also über die finanziellen Ressourcen, um KI langfristig voranzutreiben?

Ich erinnere mich noch gut an ein sehr aufschlussreiches und interessantes Zitat von General Vo Nguyen Giap über Vietnams Strategie in der Schlacht von Dien Bien Phu: „Hätten wir 1954 in Dien Bien Phu nach dem Rat ausländischer Experten gekämpft, wäre uns die Munition schon nach zwei Tagen ausgegangen. Deshalb mussten wir unseren eigenen Weg gehen, und genau weil wir unseren eigenen Weg gingen, haben wir gewonnen.“

Auch wir kooperieren weiterhin international und lernen von großen Konzernen, aber wir müssen unseren eigenen Weg gehen. Wir konkurrieren nicht mit Microsoft, Google, Apple, Amazon oder Nvidia. Wir gehen unseren eigenen Weg, haben unsere eigene Nische gefunden, und die Welt ist groß genug, damit alle friedlich zusammenleben und erfolgreich sein können.

Vor einer Woche wurde die KI-Plattform von FPT (FPT.AI) von der internationalen Organisation Software Reviews als beste KI-Plattform der Welt im Jahr 2023 ausgezeichnet. Der FPT-Chatbot wird von zahlreichen Kunden in Japan, Europa und Vietnam genutzt und hoch geschätzt, da er Kundenanfragen automatisiert und deutlich effizienter bearbeitet. Der Auftrag über 70 Millionen IoT-Chips innerhalb nur eines Jahres nach Markteintritt in der Chipindustrie ist der überzeugendste Beweis für diesen Erfolg.

Wir sind Visionäre, aber auch sehr pragmatisch und handeln entschlossen, um unsere Träume und Ziele zu verwirklichen. Während wir uns in den ersten 35 Jahren auf starkes Wachstum konzentrierten (mit einem Umsatz von über 4 Milliarden US-Dollar, 65.000 Mitarbeitern und einer Marktkapitalisierung von fast 5 Milliarden US-Dollar), liegt der Fokus in der nächsten Phase auf erstklassigen Produkten und Dienstleistungen, insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz und Chips.

Im Moment träumen wir von einem Tag, der nicht allzu fern ist, an dem Vietnam mit dem Export von KI und Chips ins Ausland 1 Milliarde Dollar verdienen wird.

Autor: Herr Do Cao Bao besitzt einen Bachelor-Abschluss in Regelungstechnik von der Militärtechnischen Akademie; zuvor war er in der Operationsabteilung des Generalstabs und an der Vietnamesischen Akademie der Wissenschaften tätig. Herr Bao ist Gründungsmitglied der FPT-Gruppe und derzeit Mitglied des Aufsichtsrats der FPT Corporation.

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