Krankenhausdirektor muss Verantwortung übernehmen, wenn Medikamentenknappheit auf Politik zurückgeführt wird

„Geben Sie weiterhin den Menschen die Schuld für das Leid“

Auf der Konferenz zum Krankenhausmanagement in der Reformphase, die heute, am 24. September, vom Bach Mai Hospital in Hanoi organisiert wurde, stellte Minister Dao Hong Lan fest, dass in vielen Krankenhäusern eine sehr hohe Patientenzahl zur medizinischen Untersuchung und Behandlung käme. Die Krankenhausdirektoren müssten daher ausreichend Personal, Material und Medikamente für die medizinische Untersuchung und Behandlung bereitstellen, um die Zufriedenheit der Patienten zu gewährleisten.

Der Gesundheitsminister stellte fest, dass der Ausschreibungsmechanismus für den Kauf von Medikamenten, medizinischer Ausrüstung und Zubehör abgeschlossen sei. Jede Einheit, die behauptet, dass aufgrund politischer Mechanismen ein Mangel an Medikamenten besteht, muss die volle Verantwortung übernehmen.

Frau Lan verwies auf das Bach Mai-Krankenhaus, in das an einem einzigen Tag (23. September) 10.000 Menschen zur medizinischen Untersuchung kamen, und sagte, dass es dringend notwendig sei, die Verfahrensabläufe und Vorschriften für die Organisation medizinischer Untersuchungen und Behandlungen zu ändern und zu überprüfen.

In Bezug auf die Ausschreibung für den Kauf von Medikamenten und medizinischem Bedarf bekräftigte Frau Lan, dass der derzeitige Ausschreibungsmechanismus für den Kauf von Medikamenten, medizinischem Bedarf und Ausrüstung angemessen sei. Jede Einheit, die behauptet, der Medikamentenmangel sei auf politische Mechanismen und Krankenhausleiter zurückzuführen, muss die volle Verantwortung übernehmen.

„Es ist nicht möglich zu sagen, was fehlt, aber wenn es an der Durchführungsorganisation liegt, liegt dies in der Verantwortung des Direktors. Wenn es irgendwelche Probleme gibt, müssen wir diese sofort besprechen“, forderte Minister Lan.

Laut Frau Lan müssen sich die internen Einheiten abstimmen und im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen zusammenarbeiten. „Wenn ein Genosse ständig stört, muss das Parteikomitee das zur Sprache bringen. Gegebenenfalls muss es dem Ministerium und den örtlichen Behörden gemeldet werden, wenn es sich um ein lokales Problem handelt“, bemerkte Frau Lan und wies darauf hin, dass es Dinge wie die Blutarmut vor Ort gebe, die dadurch verursacht würden, dass man „seine eigene Arbeit nicht erledige, sondern die Schuld auf dieses oder jenes schiebe“.

„Weiterhin wird auf andere geschimpft und Menschen leiden gelassen. Dieses Problem muss entschlossen angegangen werden“, betonte der Gesundheitsminister.

Vorschlag für ein Preismanagement für medizinische Geräte

Das Gesundheitsministerium erklärte, dass es sechs Möglichkeiten gebe, den Preis für medizinisches Material und Ausrüstung, die gekauft werden sollen, durch die Ergebnisse einer offenen Ausschreibung zu bestimmen.

FOTO: BACH MAI KRANKENHAUS

Am Rande der Konferenz erklärte Dao Xuan Co, der Direktor des Bach Mai-Krankenhauses, dass die Probleme bei der Ausschreibung grundsätzlich gelöst seien, die Krankenhäuser jedoch weiterhin Bedenken hinsichtlich der Preisfestsetzung für medizinische Geräte hätten, da sie den CIF-Preis (Importpreis nach Vietnam - PV) nicht kennen könnten.

„Wenn Lieferanten ein Angebot abgeben, können wir daher nicht wissen, ob der von ihnen angebotene Preis angemessen ist oder ob er unangemessen hoch angesetzt wurde“, sagte Herr Co.

Als Reaktion auf die oben genannten Bedenken erklärte Herr Hoang Cuong, stellvertretender Direktor der Abteilung für Planung und Finanzen im Gesundheitsministerium, dass die aktuellen Vorschriften sechs Möglichkeiten vorsehen, um den Preis von Ausschreibungspaketen und den Preis der zu kaufenden Materialien und Geräte anhand der Ergebnisse offener Ausschreibungen zu bestimmen, die alle im nationalen Ausschreibungsnetzwerk veröffentlicht wurden.

„Krankenhäuser können auf das nationale Bieternetzwerk zugreifen und die erfolgreichen Gebote anderer Investoren und Krankenhäuser einsehen. Diese spiegeln die Marktpreise relativ genau wider, sodass wir unsere Planungspreise auf den Beschaffungspaketen der Krankenhäuser basieren können“, sagte Herr Cuong.

Herr Cuong wies außerdem darauf hin, dass Krankenhäuser nicht zu viele kleine Beschaffungspakete vergeben sollten, um das Risiko zu vermeiden, bei der Beauftragung von Auftragnehmern „das Gesetz zu umgehen“.

Mehr als 600 Delegierte, darunter Krankenhausdirektoren, Leiter der Gesundheitsbehörden im Norden und Vertreter von Verwaltungsbehörden, nahmen an der Konferenz zum Thema Krankenhausmanagement während der Renovierungsphase teil.

Der Direktor des Bach Mai-Krankenhauses sagte, dass die Qualität der medizinischen Leistungen in den Krankenhäusern schrittweise verbessert worden sei.

Mit dem Ziel, „den Patienten in den Mittelpunkt zu stellen“ und auf die Zufriedenheit, Sicherheit und beste Qualität der medizinischen Leistungen für die Patienten hinzuarbeiten, tauschten die Delegierten Erfahrungen und organisatorische Arbeiten zu Fragen des Krankenhausmanagements aus und verbesserten so die Qualität der medizinischen Leistungen.

Außerordentlicher Professor Dr. Dao Xuan Co, Direktor des Bach Mai-Krankenhauses, sagte, dass die Krankenhäuser die Servicequalität schrittweise verbessert, in die Modernisierung der Infrastruktur investiert, Informationstechnologie bei der Abwicklung von Verwaltungsverfahren eingesetzt und Hochtechnologie zur Entwicklung der Humanressourcen genutzt hätten, was zur Verbesserung der Qualität von Diagnose, Behandlung und Patientenversorgung beigetragen habe.

Durch die Zusammenarbeit, die professionelle Unterstützung und die Vernetzung der medizinischen Untersuchungs- und Behandlungsaktivitäten zwischen zentralen und lokalen Krankenhäusern wurden viele Fortschritte erzielt. Sie tragen dazu bei, die Qualität der medizinischen Untersuchung und Behandlung zu verbessern, Wartezeiten zu verkürzen und Unannehmlichkeiten für die Patienten zu begrenzen.

Quelle: https://thanhnien.vn/giam-doc-benh-vien-chiu-trach-nhiem-neu-do-loi-thieu-thuoc-do-chinh-sach-185240924164723886.htm